对财务总监工作总结的思考.docx

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对财务总监工作总结的思考

对财务总监工作总结的思考

首先要明确对高级会计师的要求:

1。

系统掌握会计理论知识及相关专业知识，基本了解国外会计理论研究的最新动态；

2.熟悉会计及相关法律法规，具有较高的政策水平；

3.具有制定行业会计制度和主持本地区、本行业或者大中型企业、事业单位会计工作的经验；

4.具有丰富的实际工作经验，精通业务，具备在实际工作中解决复杂会计问题的能力，并参与行业或单位决策，取得显著成效；

5.具有较强的会计理论水平，公开发表较高水平的论文和著作；

6.具备培养会计专业人才和指导会计人员的能力；

7.用外语获取信息和进行学术交流活动，用计算机处理相关信息；

8.有良好的职业道德和敬业精神。

所以我们写自己总结的时候，要围绕这些写。

主要写专业知识达到了什么水平，建立了什么体系，培养了什么人才，不可避免的要说有必要的处理能力。

第二，在说实话的前提下，如何更好地描述我们的才能？

我认为我们应该按照财务主管的要求写自己的工作。

财务主管做了什么？

他们都是怎么做到的？

有一篇文章仅供参考:

相信大家在实际工作中把业务和有资质的主管做的结合起来，一定会写出好成绩。

如何成为一名合格的财务主管

做一个好的财务主管的本质

道德本质

诚信第一，道德至上，敬业奉献，志同道合，以企业为家

知识的本质

微观不雅和宏观不雅的经济学知识，掌握与会计知识相关的专业知识，了解企业各方面的整体知识

职业本质

对你的老板:

*认真对待你的责任。

*尊重并执行上级的决定。

*欢迎上级的指导和培训。

*用自己的实际工作为老板解决问题。

给下属:

*帮助和支持他们。

*给他们成长和实践的机会。

*搞好与下属的关系，促进团队精神。

*充分调动他们的工作积极性，共同完成财务管理任务。

*协助下属实现工作目标。

*保持充沛的精力、快乐和自信，让下属在困难的情况下保持高昂的士气。

有能力成为一名优秀的财务主管

财务管理能力和决策能力

领导力，专业能力

创新能力、协调能力

表达能力，组织能力

反应能力，意志能力

在主持岗位上，能力方面什么更重要？

做一个好的财务主管应该讲究艺术。

领导艺术，授权艺术

鼓励艺术语言艺术

批评艺术，赞扬艺术

会议艺术，操作艺术

调整艺术，交流艺术

做好财务主管应有的不雅念

竞争是不雅的，自然选择是自然的，适者生存

关于经济利益的下流想法

在融资、投资、资本运作上，要讲投入、讲产出；在日常财务管理中，要注重降低成本，提高资金利用率，从而在开源节流的同时，更好地实现企业管理目标。

时间的价值是不体面的

资金的时间价值:

今天1元钱不等于明天1元钱。

必然量的资金在不同的时间点有不同的价值，所以要注意时间价值的存在。

风险价值的不雅概念

市场经济充满了各种风险，比如在风险和回报之间进行选择。

金融公共关系刍议

财务主管不仅要关起门来算账，还需要税务、银行、物价等部门的外部支持，需要与各部门的内部协调，需要各部门的配合，无论是支持还是配合都需要沟通。

良好的个人形象是不雅的

个人威望来源于扎实的业务，沉着冷静，能够果断公正地处理重要事务。

做人要宽容谨慎；做事果断明智；在工作安排上，你要有明确的工作原则；在安置下属的工作中，要说一句话不要说两句话，守信用，树立良好的工作形象。

现有各级财务总监在财务管理意识、能力、形象、要求等方面是否存在差距，还有哪些方面需要改进？

你老板的希望或要求之一

是战略型的。

能够根据企业战略设计和建议管理和处理策略，并对集团的业务负责人产生直接影响；或者可以对部门产生不可避免的影响，同时，它还是员工和经理决策的助手。

老板的第二个希望或要求

有创新的想法和意识，在工作范围内采用新的方法和手段，从而不断提高你所在部门的处理能力、技能和精神。

老板的第三个希望或要求

按时按企业要求完成任务，让你的能力得到充分发挥。

老板的第四个希望或要求

一切从企业利益出发，代表公司利益。

你老板的第五个希望或要求

对下属有足够的领导和激励能力，通过调动下属的积极性来发挥下属的作用。

你老板的第六个希望或要求

从企业的整体战略出发，我们有整体的猥亵感和协调能力。

你老板的第七个希望或要求

1.你的业务本质、知识水平和工作经验能够满足工作需要，起到指导和指挥的作用。

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你老板的第八个希望或要求

在资金的控制上，起到了守关的作用，在财务管理上做了很好的预测和分析。

下属眼中的财务主管

1、维护部门利益，少任务多喜欢。

2、包括下属的缺点，有处理突变的能力。

3、对上司有影响力，能为下属说话。

4.能够团结你部门的每个人，但要清楚你是一个处理者。

5、必要时，敢于向上司提出不同意见。

如何进行和分解工序

如何履行上级分配给你的职责，调动下属，做到承上启下，圆满完成工作目标。

首先，明确总经理:

1、企业战略目标的必然时期

2.总经理的关键要求是会计工作要符合国际标准

与国际标准接轨的目的

1、执行财务预算。

2.介绍先进的财务管理理念。

3.实现税务和财务事项的事前控制和计划。

4.实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。

当你知道了老板的要求，财务部门就要根据企业的整体战略目标，接受和理解老板对你和你的部门的要求:

制定本部门的财务工作策略

制定方法和手段，确保目标的完成

财务计划部门的工作目标

1、加强预算管理制度，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。

2.提高财务管理水平，以计划为导向，以事前控制为目标，提高财务控制，降低成本，降低费用，实现效益最大化。

3.实现会计规范化，适应企业发展，为企业决策提供准确的财务信息。

确保实现目标和改进财务会计和处理新组织结构的方式和方法

设立资本预算部

使资金收支在计划中实现，实施财务控制和财务分析，为各项指标的分解和考核提供必要的信息和数据。

设立财务管理部门监督财务管理

1.设置审核岗:

完善基础会计工作，及时发现、解决、反馈存在的问题，做到事前事中控制问题。

2.设置税务办理和筹划岗位:

及时落实相关税务知识，掌握国家政策法规，使企业能够

就是在经营活动中，能充分利用政策，使企业能在规划实施的基础上实现再拓展、再发展，减少先做后解的被动工作方式。

3.建立制度建设岗:

在企业和部门的框架内，以工作目标为宗旨，以财务规章制度为依据，完善制度和流程建设，使会计、财务处理在制度规范下快速、高质量运行，同时不断完善岗位工作标准和责任制，从而规范会计行为。

4.设置考核培训岗:

与岗位标准相结合，让各部门时刻掌握工作中的不足和各岗位的工作完成情况，有利于取之不尽、用之不竭的了解、用之不竭的改进、用之不竭的调整，促进会计规范化早日实现。

设立财务会计部门

结合企业新架构，采用会计委派制，实行横向管理、单独核算，结合各中心的业务定位和战略目标，建立两个会计中心，系统反映各中心的财务信息。

在会计工作专业化的基础上，实现会计工作的规范化和会计核算的系统化。

集中精力及时准确地向决策者和经营者提供财务信息。

各部门财务总监要根据财务计划部门的工作目标和各部门的岗位职责，确立保障目标的实施手段，分解责任体系，建立规范的操作方法。

三、具体写作步骤可参考:

首先简单介绍一下基本情况，比如现在的职称、工作时间、毕业学校、政治面貌、专业技术工作等。

那些社会地位。

二是自身的政治思想、工作态度、工作职责的履行情况。

三是详细描述我上任以来从事的专业技术工作。

有哪些创新，有哪些突破，通过那种鉴定获得了哪些奖项，专家对此进行了评论。

第四是发那些论文。

第五，获得的奖励。

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