煤矿考察学习报告范文.docx

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煤矿考察学习报告范文

煤矿考察学习报告范文

20XX年4月6日，矿领导组织区队业务科室主要负责人去枣庄市王晁煤矿进行了参观学习。

王晁煤矿座落于微山湖畔，共有职工1700多人，生产能力60万吨（实际达到90万吨）。

王晁煤矿与大统矿业有着太多的相似，地面也没有豪华奢侈的办公楼，没有宽广的工业广场，但是一切布置的紧凑合理，井然有条。

该矿87年建矿，现已生产23年，设计生产能力60万吨，回采12层煤，该煤层为薄煤层，厚度1.3米，为达到生产能力，该矿在井下布置了三个采煤工作面，八个掘进头，共两个生产水平，生产组织较复杂，全矿安全周期达到XX年，并创造出8A级矿井的好成绩。

我们参观了二水平的一个掘进巷道和一个综采工作面，通过对井上、下及沿途的观察，该矿管理非常有特色。

下面通过参观学到很多的东西值得借鉴学习：

一、简洁明亮的井下环境

在王晁煤矿参观井下大巷、作业场所和井口的文化长廊内到处是企业的理念和宣传板面，乘人车内也有操作牌板，井下大巷全部用统一电缆钩吊挂电缆，且位于巷中拱顶，，显得格外标准。

井下部分大巷铺设地砖，采区内设有交接班硐室，给职工一种温馨的感觉。

井筒及井下大巷布置管线简单整洁，大巷粉刷的白色涂料蓝色的墙裙，给人的视觉明亮干净，巷道内没有其他杂物巷道显得整洁流畅。

二、节能高效的综掘巷道

参观的综掘迎头正在过断层，大部分为全岩和半煤岩，支护形式为锚网，顶板破碎，煤岩层起伏大，且有淋水，迎头施工人员每班只有8至9人，月进尺达300多米，比起我矿现有的条件，进尺的确很好。

支护形式上，锚网巷道的帮部采用塑料编织网护帮，顶部使用的金属网为12号铁丝，节约材料。

看到他们的施工图板，统一制作，同一类型为一块图板，比较规范。

风筒的标号牌是用塑料板制作的椭圆形，直接悬挂在风筒的吊挂绳上，既方便、美观，又能重复利用，值得我们学校借鉴。

三、规范标准的综采工作面

进入薄煤层综采工作面参观，该工作面长度XX0米左右，使用配套薄煤层综采液压支架及采煤机。

进入采区巷道斜巷绞车提升处，没有看到太多的牌板，只有统一悬挂在绞车旁边一组综合牌板，（其中包括上岗牌、责任制、操作规程、绞车许可制度）既不显得杂乱又节省材料。

当我们一行进入工作面时，没有见到停下来的工人或惊慌失措的人员，带着一脸惊恐看着“检查团”的景象，而是各种人员各就各位依然操作着自己手头的工作，当你靠进他的时候他会微笑着向你说领导好，主动给你打招呼。

充分说明他们操作工艺环节已经流程化，达到了遵章作业，谁来也不害怕，就像他们的宣传语一样，把安全当成一种习惯。

在综采支架下行走要弯腰爬行，即使这样，矿工帽还是不时与综采支架顶梁碰撞。

但工作面上的每位工人干活都是特别到位，这些都值得我们学习。

四、节支降耗成本意识强

没有做不到只有想不到，参观了王晁煤矿更是验证了这句话，

在材料节约上，王晁人有着较强的意识，轨道改造更换下来的报废钢轨配合锚索充当钢带使用；塑料包装带编织成网替代锚网使用，用于巷道两帮支护及压力较小的巷道区段支护，既能保障安全支护，又达到了降低材料成本的目的；硬质塑料管替代钢管充当排水管使用轻便耐腐蚀等等一些好的创新方法，真的值得我们学习。

煤层薄，资源少，降低成本提高效益，王晁人没少动脑筋，采取措施，想了办法，也从中收到良好的效益，吨煤成本控制在230元左右。

其中的这些措施值得我们借鉴。

五、建议

1、在区队迎头使用硬质塑料管替代钢管用于排水，既能降低成本，又方便运输，还减少运输环节中的隐患以及刷漆防腐问题。

2、在东翼采区施工的几条探巷的两帮使用塑料包装带编织网配合锚杆支护两帮，降低材料成本。

3、改变斜巷钢丝绳地轮的安装方式，直接在地轮的底座上焊上卡子，卡在轨道内侧，既减少工作量有能保证与轨道一样平衡。

4、合并绞车管理牌板，减少牌板数量，矿购买牌板封塑机，矿内自行生产牌板，降低成本。

牌板改为打印塑料膜贴在不锈钢板上，美观大方，标准较高。

5、救护站里侧两帮安装几条凳子，作为等候休息室。

6、综采轨道顺槽超前内用角铁加工简易电缆拖梁。

7、锂电池矿灯充电设备，一是不用人工给矿灯考勤；二是对不交矿灯人员的直接在电脑上显示。

建议逐步进行更换。

8、王晁煤矿使用的钢丝绳截断器不错。

建议购进几个，好处：

一是对人身安全有利，防止在截钢丝绳时绳肖蹦伤工作人员；二是减少工作人员劳动强度；三是截取钢丝绳时不会出现炸头对制作绳套创造好的条件，减少浪费。

9、井下高压电缆使用的冷缩接线盒好处：

一是缩短了电缆头制作时间，增加了工效；二是制作后的接头体积小美观；三是制作后的接头性能可靠。

10、用钢板一次冲压成型的电缆钩，六个钩成本在24元左右。

4毫米厚7厘米宽的钢板制作而成。

11、风筒编号采用的塑料园牌，能重复使用。

12、井下使用的风水管安装的消防阀门全部更换成高压阀门。

好处：

一是使用时间长，减少维修；二是节约材料费。

13、综掘机后面使用除尘风机，提高降尘效果。

14、薄煤层综采和沿空留巷能够提高成效。

15、乘人车两侧的透气窗大，颜色浅，坐在车里视野广，舒适性强。

16、澡堂使自动调温，红外线控制淋浴喷头，不需人工调节，人走即停，节水性能好。

六、总结

经过这次的参观学习，思想有了很大的变化，视野得到了进一步的开阔，心中充满了信心。

董事长说过：

“工作是干出来的，更重要的是总结出来的”。

先学别人的东西，然后通过自己消化吸收，变成了自己的东西。

王晁煤矿的管理模式，还有他们分工明确、默契配合

的团队精神和严谨的职业道德精神深深打动了我们；对我们需要锻炼提高的能力也有了更深刻的认识。

在安全生产管理方面，我们仍要加强对职工素质的提高，加大对安全工作的管理力度，要做到以安全为天的本质，在我们自身的企业状况下，建立本质安全型矿井。

20XX年7月20日，我矿组织去城郊煤矿学习“两保四快六平行”管理办法。

学习人员有我矿生产矿长韦四清，煤二队队长邢海青，就城郊矿开拓三队严格按照“对标管理”要求，以规范区队管理为契机，不断优化劳动组织，实施“两保四快六平行”管理办法、企业安全文化建设、企业管理进行了实地学习考察。

现将考察情况汇报后，希公司广大干部职工学习借鉴，从中吸取经验，加快我矿创一流企业步伐。

学习城郊煤矿开拓三队煤巷快速掘进经验：

一、对标先进，全面备战

开拓三队在煤巷施工方面具有丰富的实战经验，曾创出煤巷炮掘单进321.7m和单头炮掘382m的好成绩，具体做法有以下几点。

1、外出学习，借鉴经验

把外出学习中所见所感和对干部、班组长进行分享交流，并对标分析我队劳动组织、施工管理、生产系统存在的不足。

2、确立目标，分解任务

3、合理搭配，科学组合

4、文化流程，激发斗志

二、优化流程，精益细节

1、两保即“保安全、保质量”

2、四快是“交接班快、施工准备快、设备安装检修快、循环施工快。

”

三、创新工艺、增速提效

创新使用TD-928风动扳手紧固锚杆，创新改进前探梁吊环的设计，创新割煤方式，创新“机电任务单式管理法”创新利用综掘机平台支护上部帮锚的方法，创新实行台阶式正向激励机制，创新“一线四点”管理法，创新分区作业法。

几点体会和建议

一路考察下来，考察成员无不受到强烈的震撼和冲击，相比之下，我们落后的不仅是生产工艺，在企业文化和企业管理上落后得更远。

好在公司班子已经有了清醒的认识，提出了“追求卓越，争创一流”的企业精神和“以人为本，安全为天，煤矿事故可防可控，必防必控”的安全理念，加大了外出考察、学习取经的力度，这对我矿向全国同类型一流企业看齐很有帮助和好处。

那么，有哪些经验值得总结呢？

一是煤矿企业是完全能够实现安全生产的，更加坚定了抓好安全的信心的决心。

（来自:

WwW.zaiDian.在点网）安全无法保障，一切都无从谈起，出了安全事故一切努力都将前功尽弃。

因此我们要紧盯工作面，指导安全施工，一人在后巷督促后勤服务，同时由安检人员具体督导该工作面的各项安全工作，超前防范，确保安全生产。

二是优秀的企业必须有优秀的文化来引领。

一个企业不论是行为的规范化、工作的标准化、管理的精细化，还是环境的美化、员工对企业的忠诚度、矿区的和谐等，都是在企业文化的熏陶下养成的。

三是区队必须坚定不移地走不断创新和生产机械化的道路。

我们必须在原有的生产基础上不断地改进劳动工具和作业方法，改善作业环境，降低职工劳动强度，提高工作效率。

我们矿前段时间引进了掘进机，为我们走机械化道路奠定了基础，我们要学习城郊煤矿的先进生产方法和管理制度，争取将我队的生产任务迈出新的一步。

通过这次的考察，我们认为，从整体上看，他们处于全国煤炭企业文化建设的高端，我们还有一定差距。

差距就是潜力，潜力就是希望。

要实现“全国同类型一流煤炭企业”的奋斗目标，我们必须认真学习先进的煤炭企业的管理理念和管理经验，结合我们自身的优势，下定决心，坚定信心，奋起直追。

第一，进一步解放思想，转变观念。

思想一变天地宽。

我们必须博采众长，把城郊煤矿的发展放到全国的大范围去认识、去审视、去比较，从而努力克服小进即满、小富即安的小农意识，自觉做到与时俱进，反骄破满，牢固树立“追求卓越，争创一流”的理念，紧跟全国先进矿井的步伐。

第二，反对条件决定论，树立克服困难，超赶先进的信心和勇气。

从井下到地面，生产环境，厂区环境、工作条件、队伍构建、非煤产业、员工收入等方面都要精心策划与考虑。

只要我们认识条件，研究条件，创造条件，我们也会是大有作为的。

在管理方面，我们认为，他们的成功是从高境界着眼，从小环节入手，日积月累，积沉而成。

如小屯煤矿的“走、会、穿、坐、站、行、接、指、程、停”的十字

行为规划，从井下到地面都很规范。

再如他们的安全确认、手指口述，从井下作业到机关管理，甚至到家庭生活，从矿长到员工方方面面，全员参与，形成共识，只要我们通过不懈的努力，也是能办到的。

第三，勇于正视差距，敢于承认差距，力争缩小差距。

从规范化到标准化，从机械化到准军事化，从精细化到执行力都体现出差距和不足。

问题、差距、不足，是相比较产生的，是企业文化发展和前进过程中的特定表现，这些相对存在的问题、差距和不足，既是我们当前和今后工作的重点任务，也是我们各级干部职工，尤其是领导干部必须提起的政治责任。

第四，既要突出重点，也要体现自我特色。

我认为当前应以标准化、规范化、层次化、精细化、采掘机械化这“五化”入手，抓住这“五化”不放松，才能从根本上解决工作存在的问题，才能提高管理水平和安全生产。

我们的工作，在境界上眼界不宽，在建设上做事不多，在系统上谋划不全、闭合不周，在精细上要求不高，在管理上考核不严，这“六不”现象和问题，使我们的工作成效和预期目标产生较大差距。

同时，在借鉴中要处理好吸收与创新的问题，推陈出新，有自己的招数套路。

我们如何结合实际创造性的学习、借鉴、消化、变为自己的东西，还有大量的工作要做。

第五，要持之以恒，而不舍。

企业管理是永恒的，只要我们方向找准了，路子选对了，就要坚定不移地走下去，遇到困难和问题，我们要千方百计去克服，不能放弃。

要在推进中完善制度，健全机制，

尤其是考核机制、奖惩机制，用制度保证工作的推动和落实，用制度保证工作的正常化。

XXX

20XX年7月29日

20XX年XX月14日，由杨矿带队，掘进区队赵立志、向阳海、何泽通、王国荣、蒲鸿、高红卫、调度室邹志平、吴怀勇及王慧凯一行10人，到新疆公司进行参观、学习。

本次学习的主要目的一是主要学习新疆公司调度处的调度指挥，台帐管理；二是学习新疆公司五分厂的班组建设，现场管理。

通过参观学习，提高感性认识，开拓思路和眼界，调度室调度指挥，台帐管理更加明细，规范，掘进区队班组建设更加完善。

一、参观过程及可借鉴点

上午XX点，在接待员的带领下先来到调度楼，进入调度楼一楼，在生态观光区的走廊里，我们看到了新疆公司开展的“师带徒、一帮一”活动宣传栏。

然后进入中央控制室，办系统和每个员工井然有序地开展着各项工作。

每个生产环节都有工作人员进行监管，当发现那个生产环节有问题时，值班人员用对讲机将问题传达到现场及整改负责人，并全程监管问题的整改。

每个工作人员都娴熟地按照生产工艺流程对众多的生产线进行标准操作，各部门之间都能实现高速、有效的沟通，台帐能够清淅、整齐记录并摆放。

参观完一楼中央控制室，乘电梯来到三楼，参观职工的班前会议室，在这里不仅看到了各生产线工艺简价、职工活动园地、安全宣传、每个班的工作计划、学习园地，还有作为激励员工工作机制的考核通报。

下午与生产车间的高主任就车间的安全生产管理进行了座谈。

在班组管理中好的做法主要体现在以下几点：

1、工作严谨、管理严格，从带班领导到班长，对工作都严格进行了要求；

2、各车间、各岗位职责划分明确；

3、工作细致：

小到个人工作用品要求，大到设备的勤查、问题能快速处理。

4、每个班组成员的工作能力有强有弱，实施“师带徒，一带一”将能力弱的员工技能提高，消除团队短板；

5、成立生产工艺中的专业功关小组，解决实际难题；

6、针对现场实际解决问题的能力，班组每月评出先进标兵、优秀班组、技术能手鼓励职工的积极性；

7、每周利用闲暇时间（不定时），由专业知识丰富班长对技能水平差的员工进行培训，并对培训效果进行点评；

8、每一个问题的处理，车间都派人进行全程监护、验收；

9、班组每周对发现的安全生产问题进行讲解、总结、改善，尤其对新员工要进行警示教育，特别是针对反复出现问题；

10、每个班组实施绩效、评先、标兵、合理化建议的动态管理；

XX、常用配件、冷件的储备根据设备的疲劳周期，预先储备；

12、大型设备维修采用节点控制，要保证每一个工序都能合格，小型设备检查采用结果控制。

两种维修工艺的考核标准即设备在正常操作下，72小时以内出现问题属维修工责任，72小时以外属设备运行自身原因；

13、将工作任务、产量分配到每个班、每个小时，因其他原因影响，根据工艺及时调整，补全任务。

二、建议和改进措施

1、对于生产口新进的职工，应实行“师带徒”的办法，尽早使新工熟悉工作流程，并融入生产团队。

2、生产口应针对每一个岗位、每一个工种制定绩效工作标准，让每位员工真正知道自已的工作标准、流程，逐步撑握工作要领，使其工作的被动性变为主动性。

3、建立活动园地，内容包括：

调度室、生产区队内部通报，公告通知，月度重要工作，绩效考核，光荣榜，曝光台，安全讲评等。

4、区队应以人性化管理为基础，针对具体工作进行制定规章并严格落实，制度中包括激励机制和考核机制，对各项工作要分工明确，落实“谁主管谁负责”的原则，并建立个人绩效考核机制。

5、完善各种台账管理，要求记录规范化，内容必须定性和量化。

6、加强生产成本管理。

对各类生产材料和设备要分批分量有计划的购进和标校；对各种记录、方案、措施、通知、台账等必须采用双面打印；对旧设备能使用的且符合标准要求的一定使用，不能只用新设备；对各种材料要有计划使用等等。

6、生产区队将每月的产量细化到每个班，做好每班工作任务的考核，并将生产任务与跟班队长绩效考核挂钩，增强责任心。

7、目前我矿掘进机主要配件部位出现问题时必须从厂家才能送更换部件，发货周期过长，影响维修时间，矿井应加快配件库的建设。

8、生产区队每月对班组出现的安全问题进行回头看，做好同类问题的警示教育。

三、考察学习总结

通过这次对新疆公司的参观学习，发现生产口在生产管理方面在很多方面还存在很多的不足，也使我们的思想有了新的认识，对于本次在新疆公司学到的经验，一定要结合我们煤矿的实际情况，制定出适合我们煤矿的方案、方针，并贯彻落实下去。

我们相信只要大家团结一致，努力工作，就一定能够把矿井建设成为一个设备一流、技术先进、管理规范的现代化矿井。

天欣煤业生产口

20XX年XX月20日

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