施工组织总体设想.docx

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施工组织总体设想

第一章编制说明

我公司感到非常荣幸，有机会参加大丰市人民医院新建病房大楼土建及一般安装工程工程的投标。

本工程施工组织设计，是按照建设单位招标的有关要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

1.1编制范围

本标书严格按照招标文件和工程量清单要求进行编制的。

1.2编制依据

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

主要依据如下：

1、施工图纸及招标文件的要求；

2、施工现场周围环境，本工程特点及难点；

3、我单位内部的安全、质量规章制度；

4、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

5、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-2001）；

6、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；

7、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；

8、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；

9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2001；

10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2001；

11、江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》等国家及省市现行质量评定标准。

1.3编制原则

本施工组织设计全面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。

具体体现在以下几方面：

1、安全施工，确保工程如期完工；我公司将认真部署施工计划安排，采取各项措施，确保工程如期完工；

2、确保工程质量，按照招标文件要求，我公司将严格实施ISO9000质量保证体系确保工程质量达到优良标准，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；

3、联系公司实际情况，全面发挥优势：

根据本工程的施工要求，我公司将发挥本公司的管理优势，强化计划管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务；

4、依据合同文件及图纸资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本工程遵照设计思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

5、节约成本、降低造价：

降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。

第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

本工程中标后，将开展创建省级“文明工地”活动，确保“扬子杯”。

主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定如下创建目标。

工期目标：

日历工期480d，开工日期为2008年2月1日。

质量目标：

确保扬子杯，力争鲁班奖。

安全目标：

安全生产创省级文明工地。

技术目标：

省级建筑业新技术应用示范工程。

2.1针对本工程的施工管理目标

依据招标文件和工程施工图纸，遵循建筑工程施工的客观规律，科学、合理的组织工程施工是工程施工质量、施工进度、安全、文明施工的前提和保障。

1、工期

本工程工期480天，综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况，我公司制定了详细的施工进度计划表，确保工期目标实现。

2、质量

根据招标文件要求，经我公司具体分析该工程的施工特点，以及我公司的综合实力，我公司将强化各项施工和技术措施，工程质量确保扬子杯，力争鲁班奖。

3、安全

整个施工过程中，完善各项安全规章制度，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故频率不高于5‰。

现场采取全封闭施工，做好各项安全防护措施。

4、文明施工

重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。

文明施工确保省级文明施工工地，达到现场管理标准化。

5、成本管理目标

实施精益管理，以优质的管理创造最佳工程效益，最大程度上让利于业主；实行资源的最优配置，努力提高职工的劳动收入，实现企业利润指标。

2.2针对本工程施工部署指导思想

1、工程管理

以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。

配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。

2、安全生产

安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。

从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。

其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。

通过上述措施，巩固达标成果。

坚持生产必须安全的方针，确保安全设施的投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和保证体系，坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保安全生产。

3、工程质量

以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学合理化，加强质量通病的预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管，全员管，全面管，充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新台价，对季节性施工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障。

以计划、实施、检查、处理（PDCA）为手段，持续改进质量水平。

4、工程进度

以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；对进度责任制落实，实行以项目经理部为核心的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令行畅通。

6、坚持文明施工

本工程位于市区，为尽可能减少噪声，对周围居民怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。

注重现场布置的科学合理，确保现场排水畅通；采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。

抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。

做到不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。

围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。

对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。

（1）采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。

施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

（2）采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

（3）充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。

2.3针对本工程的施工组织管理

根据本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。

在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

2.3.1施工管理体制的设置原则：

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2.3.2项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力失推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

2.3.3组建强有力的项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由大专学历、工程师职称、二级项目经理、具有26年项目经理施工经验的同志担任；技术负责人由大专学历、工程师职称、具有8年施工经验的同志担任；质检员由专职质检员、高中学历、助理工程师职称、具有32年质检施工经验的同志担任；安全员由专职安全员、大专学历、助理工程师职称、具有18年安全施工经验的同志担任；预算员由专职预算员、大专学历、助理工程师职称、具有5年预算施工经验的同志担任；材料员由专职材料员、高中学历、助理会计师职称、具有22年材料供应施工经验的同志担任。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要求实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。

2.4针对本工程具体情况采取的措施

一、针对该工程是大丰市人民医院病房大楼，属重点工程：

根据这一特点，本公司决定采取从组织上重视、人员上倾斜、装备上优先、财力上保证、管理上先进的措施，成立协调工作领导小组，由公司总经理牵头，负责协调该工程人、财、物的供应保障工作；配置一支能打硬仗、善打恶仗、从事过高、大、难的工程的施工队伍；制定并完善各项规章制度，强化跟踪管理，一着不让地抓落实、抓成效；对该项目做好财力、物力、人力的倾斜，保证后勤供给，为该项目的顺利实施做好后勤保障工作。

二、针对该工程的工程量大，工程较复杂的特点做到以下几点：

1、将该工程分为二个施工段，配置相应的施工班组精益施工作业；

2、合理搭配各区域内的施工工序，统筹班组作业；

3、加大先进设备的投入、提高劳动生产率、加强周转材料的投放，尤其模板、支撑等材料，楼层模板根据情况的需要必要时配置三—四套。

4、发挥善打恶仗、能打硬仗的特点，发挥连续作战的精神，实施歼灭战。

三、针对该工程施工期间历经春、夏、秋季梅雨、汛期以及低温作业、台风等对工程施工有影响的季节。

采取的措施：

1、针对雨季、汛期、台风以及现场现场施工要求，做好现场排水系统，采取防汛、防台措施，确保排水畅通、场地无积水以及基坑开挖排水的及时。

2、针对雨季、冬季等季节施工特点，采取相应的措施。

第三章施工现场平面布置和临时设施、道路的布置

3.1总体布置设想

平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。

本工程可施工场地较狭小，施工现场毗邻密集的居民区，初步考虑布置在建筑物的中庭部布置二台QTZ40塔吊，可以完全覆盖建筑物，不留死角。

在南部主楼的东南面安装电梯一部，另一台电梯设在西裙房和主楼的交接处，用于人员和材料运输。

建筑物中部布置砂浆搅拌机、水泥罐、砂石堆场；在拟建建筑物北侧布置门卫、办公室、会议室、小型仓库、配电间，厕所、宿舍、餐厅、食堂等，模板加工区、钢筋加工堆场布置在拟建建筑物东侧。

生产区与生活区之间设临时栅栏分隔，如康宁小区留出口时，采用竹笆全封闭。

平面布置具体详见“施工现场平面布置图”。

为了减少各种材料的运中距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条有紊，高质量、高速度、高效率地运转。

一、文明施工目标：

1、本工程实行施工现场标准化管理，确保本工程创省级文明工地。

2、公司每月由“标准化”领导小组组织各部门、各工种负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力的促进项目“标准化”工作，达到文明工地要求。

二、场容场貌：

1、施工现场布置设施，设备应按场地布置图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换场地布置图牌和合理调整现场临时布置。

2、为保证施工现场内道路平坦、畅通，工地的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划，场内施工道路须浇筑厚度不小于100mm的混凝土路面，施工队工场地均实施硬地法施工。

3、建筑物四周浇筑混凝土散水坡，散水坡侧设排水明沟。

保持场地平整，不积水，无散落。

4、建立场地排水系统，主要道路、施工便道、堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设铁栅盖板。

5、基础施工阶段，需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。

6、在施工现场，按有关要求，设置“七牌一图”以及安全宣传工作标语和警告牌。

三、材料堆放：

1、砂石材料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢，渣不乱倒。

2、对钢筋、竹芭、扣件、脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。

四、现场搅拌系统的场容管理：

本工程使用商品混凝土，施工现场配备两台搅拌机用于少量零星混凝土的搅拌。

1、现场搅拌系统应在施工各阶段中合理布局，交通便利的布置堆场和仓库等，搅拌机旁应设混凝土配合比牌，浇筑时间、部位、强度等级、数量、配合比、责任人等应标记清楚。

2、现场内设1个散装水泥筒，设专人管理。

搅拌机旁应设储水池，并于四同设排水沟与深沉池。

砂石的堆放场地应硬地化，堆放场地四周应砌筑挡料墙。

3、各类材料做到分类插挂牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。

五、生活卫生：

1、生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。

2、食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。

食堂排水应设沉淀池和隔油阴井。

工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。

3、工地有男女厕所，楼层中有便溺措施，落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。

卫生垃圾须随时处理，集中加以遮挡。

4、落实专人负责生活区、施工现场的环境整洁，协调好市容监察部门有关工作。

落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。

5、工地没男女更衣室，有防窃措施。

六、道路交通：

1、施工车辆场外运输主要通过指定路线进入施工现场，工地主出入口设于标段北侧，并采取明显的警示措施，以免影响正常交通安全秩序。

2、确保车辆安全进入工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与有关部门的协调工作，并由专人负责，以围护好施工阶段现场与外界的交通秩序，同时车辆运输应尽量服从安排，以减少噪音对居民正常工作、生活、学习的影响。

3、保证场内外道路的整洁畅通，安排专人负责道路的保洁工作，不允许车辆乱停乱放。

4、车辆运输材料尽量安排避开休息时间，严禁施工车辆鸣笛。

七、施工现场排水

1、沿建筑物外边1.5m及沿施工临时道路一侧设砖砌排水明沟，间隔10米设沉淀池，均采取砖砌，水泥砂浆抹面。

2、排水明沟均坡向沉淀池，施工用水经沉淀后排入城市市政雨水管网；生活区设化粪池，生活污水经化粪池排入城市市政污水管网。

3.2施工临时道路

施工现场内道路围绕施工总平面图布置，路宽按5m考虑（主入口按8米考虑），并做到现场施工道路砼硬化。

主干道路面做成100mm厚素混凝土地坪，其他部位做60mm厚素混凝土地坪，场内设明沟排水，将地表有组织的排入地下水道，现场污水设置排污暗沟，以保证整个现场无积水，清洁卫生。

地下管网在路面或建筑物下的要提前施工。

标准化现场布置，标准化管理硬件设施，按文明工地评比标准进行布置。

施工工地防卫设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区主要道口设置安全宣传标语和安全警示牌。

完全按照省级文明工地的要求布置。

3.3施工及生活用电布置

本工程临时用电分为施工用电和生活用电，线路敷设采用电缆，从建设单位提供的电源点引各施工用电点。

施工现场临时用电线路采用铜塑线穿管地埋设置，动力线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相五线制。

在配电房内，各路总出线除负荷外，均设脉冲漏电保护器做安全用电保护，二级配电箱内设空气开关及脉冲漏电保护器。

凡单机功率在30KW以上的设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米以内设独立开关箱。

对于移动式手动用电工具，采用临时电缆杆座盘发放，随用随收。

生活部分用主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯灯；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。

根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。

临时用电：

具体见使用电力的施工机械一览表

1、施工机械总用电量为300KW。

2、室内照明：

现场生活区：

10W/Km2×2000m2=20KW

钢筋加工棚：

10W/m2×240m2=2.4KW

木加工棚：

8W/m2×100m2=0.8KW

本工程多采用单班制作业,少数为工序配合需要或抢工期采取两班制作业,综合考虑使用系数于是:

：

P=240KW

3、配电导线截面计算：

按导线允许电流计算考虑到施工用电安全，故由甲方指定电源至施工现场主电箱尽量铜芯线，分配如下：

（1）接入总线采用BX型240mm2铜芯橡皮线；

（2）塔吊采用70mm2铜芯橡皮线；

（3）钢筋加工棚、木加工棚、搅拌机、电梯采用50mm2铜芯橡皮线；

（4）拟建工程设两只或四只分电箱到楼层，采用50mm2铜芯橡皮线。

3.4施工临时给排水设计

临时用水布置：

本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。

给水系统又包括生产、生活和消防用水。

排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。

一、给水系统

本工程临时用水主要包括生活用水、现场施工用水及消防水三个部分，根据施工规范要求，并结合现场具体情况，考虑如下布置：

1.根据生活区和施工区分开的工程特点,生活用水和现场施工用水必须分开布置。

2.现场施工用水和消防水采用两路供水方式，总给水管采用DN100焊接管从市政给水管网接入（或者由甲方直接提供）。

现场平面全部主管道均采用焊接管，局部需经常拆卸的管用丝扣或法兰连接；搂层以上管道全部用丝扣或法兰连接。

3.楼层内消防与施工用水分两路供应，设置二根竖管供各层施工及消防用水，每层设置一个施工用水接点；底层设置四只消防栓，二层设置三只消防栓。

消防栓采用栓口DN50，栓口ф50mm外套丝铝质消火栓，每个消火枪处配备一根25m麻质水龙带。

4.现场平面内沿主干道铺设、砂浆搅拌、钢筋房及消防供水，采用DN100的焊接管；到建筑物边处采用DN50管、消防管采用DN100管，管用丝扣连接而成。

地下埋设在—800mm以下防冻层内，管道外作防腐处理，地上明管作保温处理。

从业主指定水源至施工现场，选用DN100给水管，施工现场施工用水和消防用水分开，生活用水采用ф50，施工用水和消防用水均采用ф100给水管，楼层内水平管采用橡皮软管自立管出水阀门处接至施工地点，施工及消防用水采用二级控制，控制器用电缆接至施工层。

二、排水系统

施工现场的种类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。

沿路临时设施、建筑车周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和和污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。

排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨期高水位时发生雨水倒灌。

生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池；所有污水必须经过检测经有关部门同意后排到指定场所。

3.5施工临时设施布置

施工临时设施主要考虑现场办公室、材料仓库、工人生活区等，具体详见现场平面布置图。

第四章施工进度计划及各阶段进度保证措施

4.1施工进度控制总体指导思路

本标段工程暂定开工日期为2008年2月1日，综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况，投标工期为480日历天，基础90天，主体210天，装饰170天，扫尾竣工10天。

具体施工工期安排详见施工进度计划表。

4.2进度计划控制的保证措施

4.2.1组织管理措施

1.公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。

2.项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

3.成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

4.2.2建立严格的施工进度计划检查制度

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的周、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自坐阵指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

4.2.3保证材料及外加工构件的供应

开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。

做好施工机械的落实以及材料的采供工作。

根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

4.2.4在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。

在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。

选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。

按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。

根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

4.2.5新技术应用措施

施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

1.砼工程：

采用商品砼、泵送施工工艺提高砼的浇筑速度，此项技术比普通方法施工提高工效约10%左右。

2.板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支摸提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。

3.钢筋工程：

由专业施工员