脱硫年终总结和脱硫自查报告汇编.docx

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脱硫年终总结和脱硫自查报告汇编

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脱硫年终总结

目录一．新疆希望项目总结1.石灰储仓施工图绘制总结2.脱硫塔施工图绘制总结3.管道图绘制总结二．甘肃白银项目总结1.问题、反思总结2.脱硫塔施工图纸绘制总结三.青州弘润项目总结1.管道图纸更新总结2.脱硫运行联锁内容总结3.现场知识点总结四.淄博联昱项目总结1.基础及支座设计总结2.综合楼建筑设计总结3.综合楼结构设计总结五.石灰脱硫简单计算小结六.20**年工作计划1.图纸的规范化、标准化2.总结设备常见问题、原因及处理方法3.脱硫方案的设计工作4.烟气脱硫基础的理论研究5.土建结构（配筋）的计算及图纸绘制6.脱硫电气系统一.新疆希望项目总结1.石灰储仓施工图绘制储仓下部锥体角度设计时不得超过60°，超过此值，将影响石灰石下落至给料机储仓锥体最下端距地面留2.5m，用来安装插板阀、给料机储仓仓顶必须设计加强筋，不仅能承受人的重量，还有除尘器的重量储仓仓顶的呼吸阀和除尘器基座用槽钢开孔制作，可以节约购买所需法兰费用储仓护笼离地2200mm，踏步宽700mm，间距300mm，固定支架间距1500mm，护笼横筋间距800mm，护笼竖筋5根均匀分布，护栏加强间距400mm，护栏立柱间距1000mm2.脱硫塔施工图绘制脱硫塔外接管道、接口及人口位臵和高度的确定一方面是根据平面图布臵、泵及设备的位臵、管道走向来决定，同时另一方面是根据楼梯走向，平台位臵来确定接口，反过来接口也可以影响楼梯布臵，仔细比较对照，布局合理性和最少材料原则，找到接口和楼梯平台布臵的最佳选择定人孔门的数量和高度；考虑到人弯腰进入人孔的舒适性，人孔中心距塔内脚踏高度约600mm,除雾器顶和乳化装臵上600mm布臵人孔，另外一个人孔是塔底的维修人孔，人孔中心距地面高度700mm仪表接口尽量安装在距踏步竖直方向高1m位臵,便于安装和维护，低于2m的仪表设备接口不考虑楼梯布臵在设计楼梯时楼梯末端不得伸出建筑物，不得已的情况下可以提高踏步高度，缩小踏步间距，规范规定踏步高度不应超过175mm，踏步间距宜300mm左右，不应小于260mm.脱硫塔顶部锥体上连烟囱下接脱硫塔作为受力不均匀处需做加强，同时加强顶部用槽钢做连接法兰烟囱先用支承环槽钢制作固定，然后通过固定支承环的方式达到固定烟囱，支承环的槽钢可以开孔做法兰用于对接塔体本身包括石灰储仓本体均需安装横向和竖向加强，一般用槽钢，横向加强间距1.5m~3m,脱硫塔横向加强间距约3m，储仓横向加强间距约1.5m，横向和竖向相交的地方，采取断横留竖的方式材料统计工作，钢板理论重量计算公式w（kg）=7.85*厚度（mm）*面积（m2）。

钢板的利用系数约为1.1，有时也用w（kg）=8*厚度（mm）*面积（m2）直接计算，管的利用系数约为1.3，在统计材料时，对于材料的使用应根据具体情况来估算，比如在制作储仓圆柱体的时候钢材基本没有损耗，利用系数达到1，在制作储仓下锥体的时候，钢材的利用系数大于1.1大小头重量计算时，小头全部以大头尺寸进行计算进口烟道截面为长方形，尽量采用较大的长宽比（一般为1.5-2），此结构有利于削弱塔内回流旋涡，降低压损，延长气液接触时间。

烟气出口烟道设计成轴向对称型式，截面成圆形。

旁路烟道设计成长方形截面与进口烟道相同，烟道弯头按R/D=1-1.5设计，R/D值最小不得小于0.8方体烟道竖向加强间距1.2m,绕方体一圈，横向加强为每边2根，沿整条烟道敷设。

圆形截面烟道加强仅绕圆柱一圈，间距1.5m,均为5mm厚外接管道长度为200~250，依管径和对接法兰大小决定，不影响管道与塔的焊接即可3.管道图绘制管道图绘制首先要确定泵的参数，尤其是泵的进出口尺寸，及通过管道中的流量，避免白银项目中出现的管道和泵不配套问题清洗水管一般从工艺水泵出口引出分管做清洗水管，常采用DN50的接管，防堵塞。

DN25的清洗水管只有在连管很小的情况下采用管道统一用外径表示，DN80的管道外径89，图纸中需画89宽的管道。

其它尺寸管道一样钢管尺寸统一用内径DN表示，塑胶管道尺寸统一标记外

篇二：

脱硫个人工作总结。

脱硫个人工作总结脱硫个人工作总结：

20**年已过去一半，在沧州中铁脱硫脱硝项目这一年里，我的内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

这一年里，同事们对我的帮助很大，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我的技术储备更上一个台阶，在工作上，围绕沧州中铁自备电厂脱硫专业的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

现将自己的工作总结如下：

项目部是经济社会构成的最基本单元，从这个角度看，项目部是一个社会的构成“个体”，是一个有思想、有活力、又不断成长变化的个体“人”。

然而这个个体“人”在社会上发展的如何，能为社会创造多大价值，自身能有多大收益，关键还是看这个“人”的“思想”、身体状况和实际行动三大关键要素。

这三项少一项都会在很大程度上影响个体的发展。

没有“思想”，这个人就是个头脑简单、四肢发达的体力劳动者；有“思想”，身体状况太差，体弱多病，也难以实现目标；有“思想”，身体状况又好，但没有实际行动，只能是一个空想主义者，坐等“梦想水泡”破灭。

一、个人未来工作及大地公司的发展设想随着时间的推移，在公司领导和同事的帮助之下，我不断成长，已能够胜任现场工作。

在今后的工作中我会和业主、监理、同事多学习多沟通取长补短，积累经验提升自己的工作能力。

非常感谢公司和项目领导来对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。

在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。

并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。

但也存在着许多缺点与不足：

1、主要是专业学习的主动性还不够；

2、工作缺乏沟通主动性、创新性；

3、业务水平还不完善，有时存在马虎疏漏现象。

在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和创造性不够，但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加以注意和改正，不足的通过学习充实自己。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质一年来的工程技术管理工作使我学到了不少知识，业务技术和管理水平有所提高。

今后的工作中更要重学习提水平，新形势下的工作要求我们必须具备较高的政治素质和业务水平，而作为一个管理人员，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应工作需要。

一是要加强法律法规学习，时刻保证知法、守法、符法，学会用法分析处理问题；二是要加强业务知识的学习。

业务知识是干好工作的“看家本领”，所以我要自觉学习好，只有自己学会弄懂了，才能干好各项工作；在做好技术管理工作的同时，不断学习先进工程的管理经验，在实际工作中大胆运用提出了多条合理化建议，提高了自己的组织协调能力。

始终把施工工艺和施工方法的升级作为自己的一项主要工作，向书本学，向工程实践学，向有经验的管理人员和一线执行员工学，学习他们好的新的方法和做法，使之成为自己的心得和体会，更好地指导自己的工作和工程施工管理，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。

三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为脱硫专业创造利益的宗旨，努力实践脱硫专业各项目标完成的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。

在具体工作中，为领导当好参谋助手：

认真收集各项脱硫专业存在缺陷数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

在以后的工作中，坚持按照专业和工程服务处的工作要求，真诚对待同事、认真听取同事工作中反映的问题，提出的合理化建议。

同时，严抓缺陷率，要求保证消缺完成率100%，杜绝重复缺陷，做到该修必修、修必修好原则，做好设备保养现场文明卫生工作，为脱硫专业检修维护更上一程台阶。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。

今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于领导和同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，为电力工程部脱硫脱硝专业的目标作出自己的贡献!

四、在勤的方面：

协调跟踪山东浩德威集团安装队质量存在问题以及解决方法和外来维护检修管理工作，发现安装和土建方面不合理地方要求现场整改、发出缺陷统计百余条，避免了设备存在隐患影响以后设备正常运行。

五、在绩的方面：

本人工作思路清晰，开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。

总的来说，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司领导的管理，严格执行公司的规章制度，较好地履行了工程服务处领导安排的工作，发挥了组织协调能力，充分调动班组员工的工作积极性，较好地完成了全年的工作任务。

新的一年里我将继续加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

踏踏实实，要着眼于大局，着眼于今后的发展。

我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

下面是我对沧州中铁项目存在的一些问题进行了汇总剖析。

现场问题汇总1.施工开始，施工方反应迟缓，施工进度严重滞后问题。

解决方法：

建立健全项目部各项管理制度，约束施工单位。

对于不合格的施工单位，及时清退更换，用制度来管理，保护总包单位的名誉，使工程得以顺利向前推进。

相关管理制度《建筑安装工程分包管理制度规定》、《项目启动管理程序》、《工程开工管理规定》。

2.设计单位错误频出，加之未提前对施工图纸进行三方会审，专业图纸之间、平立剖面图之间矛盾，造成施工过程中困难重重，改动。

返工现象频频出现，给施工增加了时间负担和用工成本。

解决方法：

工程参建单位在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理。

通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。

图纸会审由建设单位负责组织并记录（也可请监理单位代为组织）。

工程各参建单位：

建设单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家。

3.施工单位对当地地质情况不了解、不熟悉，地质勘探资料不全。

在土建施工过程中，对地基开挖时，发现了流沙层，施工困难。

当时没有第一时间做出反应，拿出处理方案，造成施工进度滞后。

解决方法：

整理和全面了解地质勘探资料，熟悉当地地质情况，

篇三：

20**年07份脱硫工作总结。

脱硫专业月度工作总结（07月）20**.07.28发电部脱硫专业月度工作总结一、机组运行情况1、截至07月31日本月运行生产物资储备情况：

脱硫用石灰石粉存量1616.12t,电石粉存量383.3t。

2、截至07月31日，本月#1脱硫耗用石灰石粉约2659.33t，电石粉耗量约1413.85t,总计耗粉量4073.18t，平均每天耗粉约254.57t，平均每小时耗粉约10.61t，#1机组发电量为19689万kWh，耗粉约0.2069t/万kWh。

本月#2脱硫耗用石灰石粉约7519.33t，电石粉耗量约1413.85t,总计耗粉量8933.18t，平均每天耗粉约288.17t，平均每小时耗粉约12.0t，#2机组发电量为40240万kWh，耗粉约0.2220t/万kWh。

本月总计石灰石粉进量约12289.04t，电石粉进量2827.7t。

3、7月9日00:

10分#1脱硫系统随#1机组停运检修,23日22:

55分#1脱硫系统随#1机组启动。

二、关键指标情况

1、脱硫系统由江苏峰业特许经营，脱硫CEMS与厂家签订维护协议。

脱硫系统进、出口CEMS烟气排放参数正确上传，运行根据排放参数进行调整。

2、本月燃煤入炉煤硫分一般在1.5%左右，脱硫系统入口二氧化硫含量在设计范围内（设计值5300mg/Nm3），脱硫系统双塔运行，保证脱硫系统各项指标合格上传。

三、7月份完成的主要工作

1.脱硫系统的安全稳定运行工作。

2.加强脱硫区域现场文明生产检查监督力度。

3.监督跟踪脱硫区域文明生产检查治理情况。

4.完成#2脱硫系统及废水系统168试运工作。

5.检查脱硫系统迎峰度夏技术措施执行情况。

6.配合完成#1脱硫系统调停检修工作。

7.完成#1二级吸收塔除雾器堵塞清理检查工作。

8.完成#1脱硫系统整体启动工作。

9.脱硫#1二级吸收塔#12搅拌器传动轴跳动，脱硫#1二级吸收塔#11搅拌器叶片断裂更换试运正常。

10.对脱硫操作票执行情况进行检查。

11.检查脱硫系统两票，对两票中存在的问题进行督促整改。

12.完成专业指标分析总结。

四、安全生产情况

（一）、07月份的不安全事件：

无

（二）#1、#2机组目前存在的重要隐患及缺陷1.脱硫#1、#2吸收塔出口烟气挡板门漏烟气，影响吸收塔检修工作。

2.石膏旋流器、废水旋流器溢流、底流管道未设计取样阀门，影响旋流器溢流、底流液的成分分析，不便指导运行方式的合理调整。

3.脱硫废水清水泵至灰库综合管架管道低点放水口未连接管道，不便排空。

4.脱硫辅助楼南侧消防水阀门阀杆漏水。

五、两票执行情况统计分析

（一）两票存在主要问题：

1.“两票”备注栏内有未填写现象。

2.工作票终结时，工作负责人未签字前，运行许可人已签字。

3.“两票”仍有涂改现象。

4.操作执行时间与操作开始和结束时间不符。

5.操作票中危险因素控制点有叙述错误现象。

6.工作票终结时，许可人未及时收回标示牌。

7.工作票终结时，检修人员未预留设备试运时间。

8.操作票票号有未登记现象。

9.就地巡检人员对所辖区域工作内容了解不清楚。

10.ERP工作票、操作票中存在部分措施顺序错误情况。

（二）20**年08月份两票整改重点内容：

1.督促落实工作票制度，杜绝无票作业。

2.严把两票关，坚决杜绝无票操作、无票作业。

运行人员在接收工作票时，严格审查安全措施，措施不全或有严重错误的，退票重新办理。

3.抽查工作票就地安全措施的布置情况。

4.监督工作票终结时，设备试运工作。

5.对检查中发现ERP工作票、操作票中存在部分措施顺序错误等情况进行考核整改。

6.对两票实施动态管理，发现问题后及时教育其责任人。

六、定期工作完成情况七、经济运行分析1、脱硫系统节能运行措施：

八、培训工作

1.加强对峰业运行人员的培训监督管理。

2.进行脱硫系统强化培训学习，下发培训资料，以操作票、技术措施等为主。

3.值班期间对脱硫当值运行人员进行事故演练，提高运行人员对事故的应急处理能力。

4.加强对就地人员异常现象的培训工作，提高对异常事件的处理能力。

5.每月专业定期开展培训讲座，加强运行人员的技术水平。

九、绩效考核1.无十、20**年08月份运行重点工作

1.做好脱硫系统系统安全稳定运行。

2.加强对峰业脱硫运行人员的监督管理工作。

3.配合环保部门相关检查工作。

4.对运行人员的日常操作、巡检质量、抄表情况进行跟踪、检查。

5.继续加强运行缺陷管理及运行操作和两票三制的规范化管理。

做到缺陷隐患及时发现、及时督促消除，保障设备健康水平，为安全经济运行奠定良好基础。

6.针对ERP两票提出的检查情况，对检查出的问题逐步进行整改。

7.做好脱硫系统整体消缺工作。

8.脱硫区域7S治理改造。

9.配合脱硫特许经营深度管理工作。

脱硫自查报告

脱硫专项检查自检报告1．脱硫基本情况1.1脱硫设施建设大唐洛阳热电厂总装机容量100.5万千瓦，6炉5机设置，其中2×300mw机组5、6号炉脱硫岛为一炉一塔，分别于20**年1月12日和20**年2月26日投运，2×165mw机组1、2、3、4炉脱硫岛为二炉一塔，20**年12月21日和20**年12月28日投运，165mw机组脱硫与300mw机组公用一套脱硫湿磨制浆、石膏脱水设备，20**年7月实现了和省市环保部门、电力监管部门在线监测系统的联网运行。

脱硫工程均由大唐环境科技工程有限公司epc方式总承包，西北电力建设工程有限责任公司负责监理，总投资2.932亿元。

烟气脱硫采用石灰石/石膏湿法脱硫技术，技术支持方为奥地利aee公司，设计脱硫效率不低于95%，使用寿命30年。

目前脱硫设施运行基本稳定，脱硫效率满足设计要求。

各项审批手续齐全，如：

项目备案表、可行性研究报告及批复文件、标书及批复文件、招投标及批复文件、合同及技术协议、开工及批复、初步设计、环境影响报告表及批复、限期治理方案及批复、环保竣工验收批复、脱硫电价批复等。

1.2脱硫规章制度建设大唐洛阳热电厂制定了脱硫设施运行规程、检修规程、点检定修标准、脱硫设施系统图册、操作票和工作票标准票、脱硫运行交接班制度、文明生产管理制度、脱硫设施巡回检查制度、脱硫设备定期切换与试验制度、脱硫运行人员岗位责任制度、脱硫设备技术规范等管理制度和标准，而且对脱硫设施安全管理、检修管理、缺陷管理以及运行管理纳入电厂的有关管理制度中，把脱硫设备纳入主机管理，把脱硫环保设备的技术监督项目纳入全厂技术监督管理，并明确设备管理部化学环保高级主管做为专业负责人负责脱硫设施的技术监督管理工作。

对于石灰石也建立了石灰石管理制度，建立烟气在线连续监测系统管理制度。

1.3脱硫管理机构和人员设备管理部成立了除灰脱硫专业，并设置高级主管1名，主管1名，脱硫专业点检员3名，其主要负责全厂脱硫设备，并全部已取得集团公司下发的点检员上岗证；发电部将脱硫系统的运行管理纳入了辅机集控管理，并设置高级主管1名，主管1名，脱硫运行人员34名，其中5名主值具有集团公司颁发的脱硫值班员合格证，其他值班员全部具有脱硫高级工技能鉴定证。

1.4脱硫设备管理脱硫设备管理已纳入主设备管理，严格执行《缺陷管理制度》，进行脱硫设备点检，点检通过日报、周报、月报形式，掌握设备性能和恶化趋势，及时安排设备检修，每月每人要进行缺陷分析总结，脱硫设备消缺率达到95%以上。

脱硫设备检修纳入企业计划检修管理，并制订年度大、小修计划、辅助检修计划、技术改造计划。

脱硫系统主设备运行基本正常；165mw机组烟囱已防腐，无腐蚀，有冷凝液收集系统；300mw机组烟囱无防腐，有ggh，烟道系统防腐层有脱落现象；cems装置及ph计、浊度仪等在线仪表配备是齐全，测量准确，仪表冲洗、吹扫系统合理；但仪表探头存在着腐蚀、磨损等现象；烟道挡板开、闭正常；浆液循环泵轴承运行中正常；叶轮、泵体腐蚀泄漏；除雾器有堵塞脱落现象，ggh堵塞结垢。

执行“逢停必查”原则，制定逢停必检项目，利用每一次机组停运机会，对脱硫塔塔体防腐层、烟道防腐层、烟道接口等重点部位进行全面检查，发现问题及时处理。

脱硫设施备品配件储备充分，特别是公用系统以及容易受到腐蚀的系统和设备，其备品配件储备率达到90％以上，重要部件采购周期长。

1.5脱硫运行管理脱硫设备运行现场按照厂部安全文明生产责任分工进行保洁，现场各处安全标识、铭牌编号、介质流向、设备着色应均按照集团公司有关规定执行。

脱硫系统“两票三制”管理统一纳入厂安全生产管理，并不断修订完善。

设备缺陷及缺陷处理纳入厂设备缺陷管理系统按期消缺。

脱硫运行纳入了辅机集控管理，运行人员配备齐全，岗位责任清晰，脱硫系统运行日志纳入厂运行日志记录系统，抄录参数按照20**年3月1日集团公司下发的标准进行抄录，各种脱硫系统记录台帐基本完备。

脱硫石灰石每车称重、取样化验，化验工作从20**年2月份开始按照每个工作日化验一次，当天每车取样混合后化验，记录齐全；脱硫石膏拉运时进行称重，并积极进行综合利用。

脱硫系统用电单耗纳入厂用电小指标考核体系，制定脱硫系统节电竞赛管理办法，物料平衡进行分析有待完善。

1.6脱硫在线监控制订了脱硫烟气连续监测系统的运行管理制度，每天坚持巡视烟气在线监测装置运行情况，对cems和脱硫dcs历史数据站的检修维护，均明确了职责，实行设备专责工管理，检修记录、校准记录齐全，历史数据站数据、曲线齐全、完善。

1.脱硫台账及记录数据制订了《脱硫档案管理制度》，明确了发电部、设备部脱硫专业、设备部环保主管、环保科、物资部、燃料质检部等相关部门及专业的职责，各相关专业每月将脱硫相关支持性材料汇总至环保科环保主管处进行汇总、分析，并归档。

1.8其它（环保验收、脱硫电价、特许及委托运行、限期治理、通报与处罚等）2×165mw机组1、2脱硫塔，20**年12月21日和20**年12月28日投运，20**年1月1日开始享受脱硫电价，20**年1月21日通过省环保局的环评验收。

洛阳双源公司2×165mw机组1、2脱硫塔20**年因脱硫系统运行不稳定，20**年6月份被国家环保通报。

2×300mw机组5、6号脱硫塔，分别于20**年1月12日和20**年2月26日投运，20**年4月1日开始享受脱硫电价，20**年3月13日通过国家环保局的环评验收。

1.9各脱硫系统20**年1-12月份和20**年1-2月份统计数据表120**年1-12月份统计数据篇二：

环保自查报告东海热电脱硫设施建设和试运情况自查报告根据鲁电监价财〔20**〕19号文件《关于对省燃煤电厂脱硫设施建设和运行情况检查的通知》要求，东海热电有限公司对脱硫设施的建设和运行情况进行了全面检查。

现将自查情况汇报如下：

一、2×150mw炉后烟气脱硫设施建设情况根据鲁环审〔20**〕187号文件要求，东海热电一期2×150mw炉后烟气脱硫和除尘改造工程在20**年底前完成。

该工程由南京龙源环保工程有限公司以总承包方式负责设计、安装、调试等，其中土建部分由南山建筑公司负责。

工程采用循环流化床干法脱硫工艺，脱硫效率在90％以上，同时安装袋式除尘器，确保锅炉烟气在脱硫设施正常运行后能够满足《火电厂大气污染物排放标准》（山东省地方标准db37/664-20**）第三时段标准要求，实现烟气的达标排放。

一期脱硫工程20**年5月份开工建设，为了按质按量按期完成，公司领导高度重视，加强组织协调，施工安装队伍加班加点进行施工，终于在20**年12月21日建成并开始整体投入试运行。

二、2×150mw炉后烟气脱硫设施试运情况自20**年12月中旬开始，南京龙源环保工程有限公司分别对脱硫设施的烟气系统、脱硫剂制备存储输送系统、脱硫灰循环系统、工艺水系统、流化风系统、除尘系统、输灰系统、电气系统、自控系统进行了分部调试，于12月21日开始投入整体试运行。

为了明确调试任务和责任，提高调试质量，公司成立了以运行副总为总指挥、脱硫办和承包方及灰水、热控等有关分场人员参加的脱硫试运指挥部，对脱硫系统试运工作进行总体协调指挥。

调试程序如下：

厂用电带电——dcs内部调试——工艺系统分部试运（包括单体和分系统试运）——烟风系统冷态试运——整套启动试运——热态试验——系统参数优化——（72+24）h试运调试过程中发现生石灰给料设备出力不够，现场技术人员便对其进行了加大改造，取得了较好效果。

在从单体设备到整体系统进行调整试运和消缺过程中，建立了脱硫设施运行日志、烟气连续监测数据、脱硫剂的使用量记录、运行故障及处理记录等有关记录。

目前，南京龙源环保工程有限公司的有关技术人员还在现场进行设备调试并收集整理各种原始资料，东海热电有限公司拟在其设备系统整体调试合格并正式投运后，向环保部门申请正式验收。

煤质分析和脱硫剂的年用量：

煤质特性表根据脱硫技术协议要求，所提供的生石灰粉必须满足以下要求:

氧化钙〈cao〉含量：

≥85％粒径:

≤1mm消化速度：

德国t60标准，4分钟温升〉60