《从历史看管理》读后感（共2页）900字.docx

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《从历史看管理》读后感

　　一说到管理，很容易联想到企业管理。

其实，有人类就有由人结成的组织，有组织就有管理。

家庭、企业、政府都有管理。

作为不同的组织，它们的管理自然有自己的特色。

但作为管理，不同组织的管理必然有共性。

这些共性就是管理中最基本的共同规律。

　　前不久去世的管理大师德鲁克把管理学定义为一门和医学、工程学一样的实用学科，它的中心不是知识和逻辑推理，而是解决实际问题，判断它的最高权威标准是成果。

这说明，学习管理不是去背记那几个并不复杂的条条，而是学会在不同具体条件下的应用。

管理学博士如果连自己的家也管理不好，管理学恐怕是白学了。

管理学不仅仅是纸上谈兵，沙盘上打战。

　　但是，这并不否认学习书本的重要性。

人不可能事事亲历亲为，纸上谈谈兵，沙盘上打打战也是必要的。

管理是复杂的，涉及到各个方面的知识，这就需要跨学科去学习，去读书。

在这各种学科中，历史当然是缺不了的。

这正是许倬云先生《从历史看管理》（广西师范大学出版社XXXX年8月版）的意义所在。

　　许倬云先生是极有成就的历史学家，但他并不拘泥于史学家的考据和介绍，而是从历史中去思考管理和其他问题。

　　在几千年的中国历史中，有哪些成功的管理经验，有哪些失败的教训，是一份极为丰富的遗产。

可惜到现在为止，从管理的角度来总结这一份遗产的并不多。

这正是许先生《从历史看管理》的珍贵之处。

　　许先生从中国几千年历史的演变总结出，任何组织，无论国家还是企业，都是一个系统。

一个系统内包括了不同单位，要使这个系统协调一致并有效率,就必须解决三个问题。

一是在战略层次上如何处理各个单位之间，尤其是总部和下属分部之间的关系，这是组织架构问题。

二是用什么方式来实现上层对下层的控制、执行和监督。

三是如何用人，选用什么人去执行各种不同管理职能。

　　中国历史上的组织架构分多种，各有不同的现在对应模式。

其中包括：

一是封建制度，它相当于现代麦当劳之类的连锁网络模式,这是一种系统内各单位的松弛型联系。

二是秦朝**县制度，相当于今天的树型网络，即总部下面有不独立的分公司。

这种架构下分公司有可能独立。

　　许先生的这本书是在北大光华管理学院的演讲，书中附录有与学生的对话问答，把所涉及的问题拓宽并深化了。

不能直接听大师演讲，读这本书也是一种享受。