库存管理一自考题模拟6.docx
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库存管理一自考题模拟6
库存管理
（一）自考题模拟6
一、单项选择题
（本大题共20小题）四个选项中，只有一个选项是正确的。
1.在各类企业中，制造企业所遇到的库存问题有
A.消耗品、原材料、在制品
B.消耗品、原材料、产成品
C.原材料、在制品、产成品
D.消耗品、原材料、在制品、产成品
答案：
D
制造企业所遇到的库存问题最多，有消耗品、原材料、在制品、产成品。
2.由于采购或生产批量加大，单位购入成本或生产成本减少，而批量购入的库存称为
A.经常性库存
B.安全库存
C.周转库存
D.季节性库存
答案：
C
周转库存产生基于：
采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本就越低，因而采用批量形式购入。
3.其基本前提为预测变量的水平取决于其他相关变量的水平，这种预测模型为
A.定性预测
B.时间序列预测
C.因果预测
D.指数平滑预测
答案：
C
因果预测假定需求与某些内在因素或周期环境的外部因素有关。
4.中期预测的方法中不包括
A.曲线
B.简单回归
C.指数平滑
D.基数序列
答案：
B
中期预测的方法包括曲线、指数平滑和基数序列等。
5.n个预测值的误差绝对值的平均值称为
A.平均误差
B.平均绝对误差
C.相对误差绝对平均值
D.相对误差平均值
答案：
B
n个预测值的误差绝对值的平均值称为平均绝对误差。
6.在固定订货量系统中，每次订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑
A.总库存成本最低的原则
B.总储存成本最低的原则
C.总订购成本最低的原则
D.总搬运成本最低的原则
答案：
A
在固定订货量系统中，每次订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则。
7.将物品进行ABC分类，其目的在于
A.使库存总成本最低
B.节省人力、物力、财力
C.方便管理
D.根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施
答案：
D
将物品进行ABC分类，其目的在于根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施。
8.某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本为12元，平均订货成本为20元/次，持有成本库存费用率为25%，则该物品的经济订购批量为
A.100
B.150
C.200
D.250
答案：
C
用计算经济订购批量的公式代入即可得EOQ=200个单位。
9.对一个季度以上两年以下需求前景的预测为
A.长期预测
B.中期预测
C.短期预测
D.中短期预测
答案：
B
对一个季度以上两年以下需求前景的预测为中期预测。
10.降低调节库存的具体措施是
A.减小批量
B.尽量“拉平”需求波动
C.缩短生产—配送周期
D.订货时间尽量接近需求时间
答案：
B
降低调节库存的具体措施为尽量“拉平”需求波动。
11.如果生产一个部件A需要5个零件B，那么生产5个部件A需要的零件B的数量是
A.10
B.25
C.20
D.不确定
答案：
B
决定需要多少相关需求是一个乘法过程，需要零件B即为5乘以5等于25。
12.首先提出MRP的国家是
A.美国
B.日本
C.德国
D.加拿大
答案：
A
MRP首先由美国提出。
13.相比较狭义MRP系统来讲，闭环MRP系统的最大特点在于
A．考虑到生产能力的限制B．没有考虑生产能力的限制
C．在计划中各零部件的提前期是可靠的D．在计划中各零部件的提前期不可靠
答案：
A
狭义的MRP不考虑生产能力的约束对计划可行性的影响；而闭环MRP把优先计划、生产能力计划及实施控制有效结合起来。
14.企业员工的工作能力水平可以分为3个层次，其中可以预见可能发生或潜在的问题，预先作出反应的层次是
A.维修水平
B.预防水平
C.改进水平
D.开发水平
答案：
B
预防水平是指可以预见可能发生或潜在的问题，预先做出反应。
15.看板最基本的功能是
A.组织生产
B.由直接传递生产及运送指令
C.进行监督
D.协调管理
答案：
B
看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。
16.设备的数量越多，生产作业计划就越复杂。
如果工人＞机器，称为______系统。
A.机器优先
B.劳动优先
C.机器限制
D.劳动限制
答案：
C
如果工人＞机器，称为机器限制系统。
17.按照材料消耗工艺定额、生产计划资料以及生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料，称为
A.限额发料
B.定额发料
C.物资消耗定额
D.计划发料
答案：
A
此为限额发料的定义。
18.下列属于库存管理基本活动的是
A.采购
B.技术开发
C.营销和销售
D.人力资源管理
答案：
C
其他三项都是库存管理支持活动。
19.JMI的中文含义是
A.供应商管理库存
B.联合管理库存
C.准时生产
D.物料需求计划
答案：
B
JMI的中义含义是联合管理库存。
20.当仓库管理水平为中等时，仓库内有效容积利用率的理想值（%）为
A.50～60
B.40～50
C.30～40
D.15～20
答案：
C
当仓库管理水平为中等时，仓库内有效容积利用率的理想值（%）为30～40。
二、多项选择题
（本大题共5小题）在备选答案中有二至五个答案是正确的。
1.库存的作用有
A.库存使企业能够实现规模经济
B.库存能够平衡供给与需求
C.库存在供应链中起缓冲器的作用
D.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异
E.库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性
答案：
ABCDE
库存的作用有实现规模经济，平衡供给与需求，预防不确定性，起缓冲器的作用，消除地理位置差异等五点内容。
2.按预测时间的长短，库存可分为
A.长期预测
B.中长期预测
C.中期预测
D.中短期预测
E.短期预测
答案：
ACE
按预测时间的长短分类，预测可分为长期预测、中期预测、短期预测。
3.对于机械制造业来说，材料消耗的构成包括
A.构成产品的材料消耗
B.构成零件净重的材料消耗
C.工艺性消耗
D.非工艺性消耗
E.消费品消耗
答案：
ABCD
材料消耗的构成包括构成产品或零件净重的材料消耗；工艺性消耗；非工艺性消耗。
4.成功的供应链能够做到
A.更好的产品
B.更快
C.更便宜
D.更高
E.更强
答案：
ABC
成功的供应链应能够做到：
更好的产品；更快；更便宜。
5.影响选址的因素包括
A.支持运输和物流的基础设施
B.劳动力的可用性及适应性
C.供应商和客户的接近程度
D.激励的有效性
E.土地和现场开发成本
答案：
ABCDE
影响选址的因素包括：
支持运输和物流的基础设施；劳动力的可用性及适应性；供应商和客户的接近程度；激励的有效性；公司偏好；土地和现场开发成本。
三、名词解释
（本大题共5小题）
1.在途库存
答案：
在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
2.定性预测方法
答案：
定性预测方法也称为主观预测方法，它简单明了，不需要数学公式（包括德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比等。
）。
3.物料需求计划
答案：
物料需求计划是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统。
4.联合库存管理
答案：
联合库存管理是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
5.生产作业计划
答案：
生产作业计划仅仅是一个达到某些生产目标的时间表，制定生产作业计划就是要编制这样一张时间表。
四、简答题
（本大题共4小题）
1.简单描述一下库存控制基本决策包括哪些内容。
答案：
（1）确定相邻两次订货的间隔时间。
（2）确定每次订货的订货批量。
（3）确定每次订货的提前期。
（4）确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平）。
2.简述进行预测的步骤。
答案：
（1）确定预测的目的和用途；
（2）选择预测对象，分析决定、影响需求的因素及其重要性；
（3）决定预测的时间跨度——短期、中期还是长期；
（4）选择预测模型；
（5）收集预测所需的数据；
（6）考虑和设定无法预测的内外因素；
（7）验证预测模型；
（8）判断并做出结论，然后做出需求预测；
（9）将预测结果进行实际应用；
（10）根据实际发生的需求对预测进行监控。
3.简述判断在预测中的作用。
答案：
（1）判断在选择预测方法中的作用。
面对一个预测问题，首先要确定采用什么样的方法，要回答这个问题，必须仔细分析预测的目的、预测问题的环境等各方面的情况，然后再做出判断，选出合适的预测方法。
（2）判断在辨别信息中的作用。
哪些信息是有价值的?
所有选定的信息是否同等地影响着需求?
应如何确定各因素的重要程度?
……这些问题也只能通过判断来解决。
（3）判断在取舍预测结果时的作用。
对于各种不同的预测结果如何取舍，同样需要判断。
4.JIT的主要目的有哪些?
答案：
（1）只在需要时才存在库存；
（2）改进质量，实现零缺陷；
（3）通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间；
（4）消除浪费；
（5）以最小成本完成任务。
五、计算题
1.企业某种均衡需用物品下年度采购总量4320件，该物品每件每月储存费用6元，一次订购费用30元，保险库存天数3天，求该物品下年度的经常库存定额（EOQ）、最高库存量和最低库存量（一年按360天计算）。
答案：
最高库存最=60+4320/360×3=96（件）
最低库存量=保险库存定额=12×3=36（件）
六、论述题
1.根据所掌握的知识，论述库存管理与控制的意义。
答案：
首先，在任何买卖交易中，客户都要求七个“合适”：
合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、合适的形式、合适的价格及合适的信息。
库存管理与控制的重要意义首先在于，它在把这些“合适”提供给客户的过程中能够起到重要作用，尤其是合适的地点、合适的时间、合适的价格及合适的信息。
对现代顾客来说，这些‘合适’，具有非常重要的意义。
其次，库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。
在传统的企业管理中，从产品设计、采购、生产、出厂，再经过一个个配送、批发环节，到把产品交到顾客手中，整个生产周期和流通周期拉得很长。
这不仅意味着无法迅速满足不断出现的新的市场需求，而且意味着在整个生产周期和流通周期资金的大量占用。
有人把这种成本称为“时间成本”。
通过加强库存管理而缩短生产周期和流通周期，不仅能大幅度降低成本，而且会带来另一种竞争优势：
快速交货。
而这对于现代企业来说，也是企业赢得竞争的一个重要方面。
再次，在经济全球化的大趋势下，越来越多的企业开始面向全球经营，进行全球生产运作。
全球生产运作的最主要特点是全球布置生产设施，全球采购物料，产品全球流动。
全球生产、全球运作的好处是显而易见的：
物料的全球采购通过选择具有最低成本的供应商可以降低物料费用，全球范围内选择生产设施可通过在劳动力成本最低的地区建厂降低生产成本，产品的全球流动可开拓新的消费地区，等等。
总而言之，良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本，以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。
七、案例分析题
1.某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进
一、问题状况的分析及目标的确定
某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产500万件左右，有以中、低档为主的10余个品种。
由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。
企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。
在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。
对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。
该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。
库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。
二、参考MRP模式进行系统设计作业
物料需求计划（MRP），是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过MRP计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。
同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。
原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算22天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前7天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。
可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。
由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。
所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。
对于核心的MRP计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量（按订单安排的主生产计划）确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。
问题：
根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。
答案：
物料需求计划可以减低库存。
案例中，对于无力承担过多库存储备的小型企业来说，保守的安全库存即意味着高成本率与低利润，企业应该参照MRP等先进的管理思想和各种算法，为自已“量身定做”一套库存管理系统，选用合适的算法，全力压缩库存。
风险与效益同在，只要运用科学的方法，降低库存还是具有很大的可靠性和可行性的。
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