三甲级综合医院绩效工资分配与考核实施方案范文正式稿专业完整模板Word文件下载.docx

三甲级综合医院绩效工资分配与考核实施方案范文正式稿专业完整模板Word文件下载.docx

《三甲级综合医院绩效工资分配与考核实施方案范文正式稿专业完整模板Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三甲级综合医院绩效工资分配与考核实施方案范文正式稿专业完整模板Word文件下载.docx（34页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

党委办公室、院办公室、医务科、医教科、护理部、院感科、财务科、人事科、医保科、防保科、信息科、病案室、设备科、总务科（含监控室、维修组、水电组、120急救司机）、采购中心、费管科

绩效工资类别划分预算比例

结合全院人力资源诊断调研的各类人员人均绩效工资差距比例及实际发放情况，结合科室实际人员和规划人数，预算各类人员绩效工资总额比例进行测算调控。

医生

护士

医技

药剂

行后

绩效工资比例

45%

32.5%

10.7%

3.5%

8.3%

100.0%

根据测算方案算出（5月测算表中的“总额预算表”），并结合医院的实际绩效奖金而取得。

按预算比例核算出的各类人员绩效工资总额为绩效工资理论支付值，作为预算控制的重要指标，如实际核计绩效工资值超出理论支付值的（1±

10%）的浮动范围，则用校正系数进行总额控制，校正系数=理论支付值÷

实际核计支付值，则本月应发绩效工资总额=实际核计绩效工资总额某校正系数。

当月绩效工资总额按照当月医疗收入医疗收入要剔除药品收入、耗材收入和医技科室的检验检查收入。

医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。

（门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费

医疗收入要剔除药品收入、耗材收入和医技科室的检验检查收入。

（门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入等。

住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他住院收入等。

）

不同类别人员绩效工资构成

科室分配类别

绩效工资分配主要构成指标

医疗核算类

个人工作量绩效、团队工作量绩效、工作量效益绩效

护理核算类

团队工作量绩效、工作量效益绩效

医技核算类

工作量效益；

工作量与变动成本率考核；

系数核算类

以医疗收入一定比例确认当月系数核算类绩效工资总额，再根据综合岗位系数分配到个人

院科两级分配管理

医院实行院科两级分配制度，员工绩效工资由医院核算到各核算科室或单元，并指导科室进行二级分配。

各核算单元根据医院的二级分配指导原则并结合本科室的业务及管理特点，制定本科室的绩效工资分配管理办法。

科室二级分配管理办法需征得本科2/3以上员工签名同意，并报医院备案后实施，其实施情况受科内员工和医院监督。

第三章业务科室收支核算管理

收支核算

（一）核算收入：

临床科室核算收入包括门诊收入、住院收入、手术室手术收入；

医技科室核算收入主要包括门诊、住院相应的检查检验收入。

其中核算收入中涉及两个及以上科室协作完成的收入按一定比例分配，每项协作收入在归集核算过程中累计不得超过收入原值的100%。

在临床科室内部开单并执行的收入100%计入本科室；

科室出库的材料费收入100%计入材料领用管理科室，医技检查收入30%计入开单科室、70%计入执行科室；

住院手术室手术费五五分成。

门诊麻醉费100%计入执行科室，手术室麻醉费100%计入手术室。

西药、中成药、输血费不计入科室核算收入，中草药15%根据医院原来制度规定计入开单医疗组核算收入。

根据医院原来制度规定

医生门诊收入中材料收入100%计入科室护理组材料收入100%计入护理组是因为材料成本也100%计入护理组。

，其余门诊收入不计入（门诊急诊科室例外）。

病区核算收入100%计入科室护理组。

同一个科室医疗组和护理组收入进行双计。

材料收入100%计入护理组是因为材料成本也100%计入护理组。

（二）核算支出：

分为固定成本和变动成本，其中固定成本包含科室房屋折旧、设备折旧、人员工资、医疗人身保险（仅医生计提）等相对固定成本，变动成本科室支出的可控变动成本项目共12项具体包括：

卫生材料、低值易耗品、其他材料费、水费、电费、邮电费、取暖费、差旅费、维修维护费、设备维修费、会议费、洗涤费等。

卫生材料成本在同一个科室的不同医疗组内按照卫材收入的比例进行分摊，其他变动成本按照医疗组的门诊量和病人实际占用床日进行分摊。

变动成本100%计入科室护理组。

材料成本100%计入护理组是因为材料收入也100%计入护理组。

同一个科室医疗组和护理组成本进行双计。

科室核算收支结余

科室核算收支结余=科室核算收入-科室变动成本

收支核算补充说明

当月核算收支结余为负数的科室，其负数需在下月冲减，并分析收支不平衡的原因，如有必要可执行单项奖惩。

科室材料等支出应该与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余过高或过低。

如果材料需要按批次领取的，应加强对科内二级库存的管理，在核算绩效工资时，科室按实际使用情况报送财务科以便调整支出金额或者按相对成本率分摊，定期阶段性结算。

在核算科室收支过程中，涉及的各项数据，明确数据提供的责任科室。

各责任科室须于每月规定日期前将上月的数据上报财务科，确保数据及时、准确、真实，责任科室对所提供的数据负有解释义务。

第四章医疗单元绩效工资分配办法

医疗单元科室绩效工资计算公式

医疗组绩效工资=个人工作量绩效工资+（团队工作量绩效+工作量效益绩效+中层干部管理津贴）某医疗调节系数

1.个人工作量绩效计算如下：

个人工作量

项目

核算标准

门诊人次

普通门诊每人次1分、副高门诊每人次3分、正高门诊每人次5分。

急诊人次

急诊人次每人次2分

门诊手术

每百元积10分

手术室麻醉积分

住院手术积分

四级主刀

四级一助

四级二助

合计

240分

110分

50分

400分

三级主刀

三级一助

三级二助

180分

80分

40分

300分

二级主刀

二级一助

二级二助

55分

35分

200分

一级主刀

一级一助

一级二助

60分

25分

15分

100分

药品积分

A类药品每百元积8分，B类药品每百元积3分，中草药每百元积5分。

2.团队工作量绩效计算如下：

综合工作量项目

实际占用床日

普通病区床日15分/日

妇产科病区床日20分/日

儿科病区床日25分/日

ICU病区床日60分/日

入院病人数

入院每人次80分；

其他

体检人次10分/人次；

无痛分娩100分/人次；

普通分娩50分/人次；

血透人次20分/人次；

支气管镜40分/人次；

无痛支气管镜80分/人次；

无痛胃镜40分/人次；

普通胃镜20分/人次；

普通肠镜30分/人次；

无痛肠镜60分/人次；

3.工作量效益绩效计算如下：

工作量效益绩效=工作量积分某效益考核系数某单位积分绩效某风险系数。

折算基础工作量

实际占用床日3分/日，门急诊量1分/人次，手术室手术10分/例。

②工作量效益系数=（科室核算收支结余/折算基础工作量）/核定单位工作量结余基数

核定单位工作量结余基数和绩效标准如下表：

医疗单元

考核基数

积分绩效标准

内一科

100

10

ICU

30

内二科

急诊科

20

内三科

中医科

肾内科

200

皮肤科

外一科

发热门诊

15

外二科

五官科

骨一科

口腔科

骨二科

针灸科

50

儿科

门诊部

妇产科

100根据医院的实际绩效奖金要核定。

该基数可做修改。

根据医院的实际绩效奖金要核定。

体检中心

③风险系数如下表：

风险系数

1.01根据医院的问卷调查表评分。

一般在临床科室中，妇科、麻醉科、急诊科风险相对较大。

根据医院的问卷调查表评分。

1.30

1.02

1.10

1.01

0.95

0.97

1.05

1.00

1.03

0.96

4.中层干部管理津贴

科主任管理津贴=管理人均绩效某0.5

副主任管理津贴=管理人均绩效某0.3

管理人均绩效=（团队工作量绩效+工作量效益绩效）÷

（当月科室实际出勤计奖人数（合同工按照相应核算比例核定人数））

5.调节系数

医疗调节系数=医疗核算单元预算发放绩效总额/医疗核算单元实际核算发放绩效总额

6.补充

临床路径和医保考核等内容按照原方案执行。

规培人员按照医院人均绩效的80%核定，进修人员按照医院人均绩效的100%并通过考勤确定进行进修时间。

第五章护理单元绩效工资分配办法

护理单元科室绩效工资计算公式

科室绩效工资=（团队工作量绩效+工作量效益绩效+中层干部管理津贴）某护理调节系数

1.团队工作量绩效计算如下：

普通病区床日10分/日

儿科病区床日20分/日

入院每人次100分。

手术室手术人次

术科科室护理组每例手术积30分；

手术室护理每例手术积100分；

一级护理每床日10分；

无痛分娩每人次150一分等于1元，即无痛分娩每做一次150元团队工作量绩效。

分；

一分等于1元，即无痛分娩每做一次150元团队工作量绩效。

普通分娩每人次100分；

急诊人次每人次3分；

血透每人次10分；

体检人次每人次5分；

2.工作量效益绩效计算如下：

工作量效益绩效=工作量积分某效益考核系数某单位积分绩效某择岗系数

①折算基础工作量

实际占用床日3分/日，门急诊量1分/日，体检人次5分/人次，手术室手术例数5分/例，血透人次5分/人次。

护理单元

手术室

500

5

九病区

600

血透室

③择岗系数如下表：

择岗系数

0.99

1.04

3.中层干部管理津贴

护士长管理津贴=管理人均绩效某0.5

副护士长管理津贴=管理人均绩效某0.3

当月科室实际出勤计奖人数

4.其他护理单元绩效核定方法

消毒供应室护士按照护士人均0.9核定绩效工资总额，服务台护士按照护士人均0.5核定绩效工资总额，胃肠镜护士按照护士人均绩效0.6核定基础绩效工资，工作量绩效按照胃镜每例10分，肠镜每例20分和气管镜每例10分计入。

进修护士按照护士人均0.7核定，进修护士长按照护士人均0.8核定。

临床路径、医保考核、季度考核、带教奖励等内容按照原方案执行。

护理调节系数=护理核算单元预算发放绩效总额/护理核算单元实际核算发放绩效总额

第六章医技、药剂单元绩效工资分配办法

医技工作量核算类科室绩效工资分配办法

根据医技科室核定绩效工资预算总额，将工作量核算科室的所有检查项目按照收费和检查时间以及难度风险等确定每个检查项目的单位积分值及每积点分值的单位分值绩效工资，并且结合上年度工作量总积分及定岗定编人数核定人均基础工作量积分。

另外，根据上年度核算总收入、核算总支出情况，计算本年度的基础成本率：

基础工作量积分＝核定人均基础积分某当月实际人数

超额工作量积分＝当月完成工作量总积分－基础工作量积分

基础成本率＝科室上年度核算卫生材料总支出／科室上年度核算总收入

成本率考核奖惩＝当月科室核算收入某（当月实际成本率－基础成本率某（100±

5）%）某20%，即

基础成本率某95%≤当月实际成本率≤基础成本率某105%的，不扣减；

基础成本率某105%≤当月实际成本率，超额部分【即（实际值-基础值某105%）某科室核算收入】的20%直接从科室当月绩效工资中扣罚；

当月实际成本率≤基础成本率某95%，差额部分【即（基础值某95%－实际值）某科室核算收入】的20%直接奖励计入科室当月绩效工资中。

则，医技工作量核算科室绩效工资=（基础工作量积分某基础单位分值绩效工资＋超额工作量积分某超额单位分值绩效工资）某科室风险系数＋成本率奖惩。

核算单元

基础人均积分值

基础分值绩效

超额分值绩效

卫生材料支出比例

B超室

6000

1.1

6%

放射科

30%

病理科

5500

12%

心电图

5000

脑电图

3%

通过测算检验科过去三年的成本效益情况，核定每月成本效益基数为70万，绩效总额基数为8万。

若当月实际成本效益超过核定成本效益基数时，超过部分按照一定比例10%计入绩效总额。

反之，当月成本效益未达到目标基数时，未达到目前部分按照相同比例在绩效总额上扣减。

一、工作量积点示例：

1.B超室部分示例：

收费项目

单位积点

脏器声学造影

15.00

左心功能测定

6.88

膀胱残余尿量测定

3.13

四肢多普勒血流图

特需单胎四维彩超

68.50

脏器灰阶立体成像

13.75

心脏彩色多普勒超声

8.75

组织多普勒显像（TDI）

1.50

彩超常规检查（恶性肿瘤）

8.13

彩超常规检查（一个部位）

颈部血管彩色多普勒超声

腔内彩色多普勒超声检查

四肢血管彩色多普勒超声

彩超常规检查（≥二个部位）

16.25

腹部大血管彩色多普勒超声

9.38

浅表器官彩超检查（一个部位）

双肾及肾血管彩色多普勒超声

临床操作的B超引导（半小时）

5.25

浅表器官彩超检查（≥二个部位）

彩超常规检查每增加一个胎儿加收

临床操作的彩色多普勒超声引导（1小时）

20.00

临床操作的彩色多普勒超声引导（1.5小时及以上）

30.00

2.放射科部分示例

螺旋CT平扫加收

5.50

64层CT特殊三维成像

100.10

螺旋CT平扫（二个部位）

19.58

螺旋CT平扫（一个部位）

14.85

螺旋CT平扫（≥三个部位）

25.85

临床操作的CT引导（1小时）

16.50

螺旋CT增强扫描（二个部位）

28.05

螺旋CT增强扫描（一个部位）

22.55

16层及以上多排螺旋CT扫描加收

7.15

螺旋CT增强扫描（≥三个部位）

34.65

上消化道造影

6.55

小肠插管造影

5.28

数字化摄影（DR）

4.30

子宫输卵管碘油造影（双侧）

6.33

磁共振磁敏感功能成像加收（SWI）

8.80

超声切割止血刀加收（内分泌系统手术）

鼻导管吸氧

0.88

远程会诊（影像普通）

11.11

远程会诊（影像专家）

24.31

磁共振脑功能成像加收

磁共振血管成像加收（MRA）

磁共振扫描（超导1.0-1.5T）

67.10

磁共振水成像加收（MRCP,MRM,MRU）

3.病理科部分示例

增加1只蜡块加收

2.30

冰冻切片检查与诊断

28.70

病理癌基因蛋白检测

14.65

病理单克隆抗体检测

14.40

扫描电镜检查与诊断

36.40

手术标本检查与诊断

20.50

免疫组织化学染色诊断

11.70

脱落细胞学检查与诊断

7.80

疑难病理会诊（市内）

2.00

疑难病理会诊（市外）

穿刺组织活检检查与诊断

15.30

骨髓组织活检检查与诊断

16.90

内镜组织活检检查与诊断

宫颈脱落细胞学检查与诊断

局部切取组织活检检查与诊断

特殊染色及酶组织化学染色诊断

14.50

肿瘤根治术清扫标本病理检查与诊断

81.30

4.心电图部分示例

心电监护

4.20

血氧饱和度监测

3.60

心电向量图

4.50

常规心电图检查

24小时动态心电图

48.00

24小时动态血压监测

60.00

心电图药物负荷试验

5.脑电图部分示例

脑地形图

15.93

残气容积测定

10.73

肺弥散功能检查

17.23

肺通气功能检查

15.60

支气管激发试验

39.00

支气管舒张试验

27.63

最大通气量检查加收

6.50

流速容量曲线（V—V曲线）

颅内段血管彩色多普勒超声

32.50

脑电视频监测（小于24小时）

52.00

二、中层干部管理津贴

管理人均绩效=科室核算绩效总额÷

三、调节系数

医技调节系数=医技核算单元预算发放绩效总额/医技核算单元实际核算发放绩效总额

药剂类工作量核算绩效工资分配办法

门诊药房绩效工资＝门诊西药处方数绩效工资+门诊成药处方数绩效工资

中药房绩效工资＝门诊／住院中草药调剂处方数绩效工资

中心药房绩效工资＝实际占用床日数绩效工资［备注：

住院处方量或用药医嘱数量无法统计，按每名住院病人每天需要用药，以实际占用床日数取代住院处方量］

药房工作量项目

分配标准

门诊西药处方数

2.2积点/张

门诊成药处方数

中药处方数

15积点/张

实际占用床日数

4积点/日

补充：

医技人员进修按照医