通江县国土资源局石牛嘴不动产登记中心装饰装修与安装工程项目.docx
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通江县国土资源局石牛嘴不动产登记中心装饰装修与安装工程项目
第一章总体设想、要求和建议
一、工程概况
（一）工程名称：
通江县国土资源局石牛嘴不动产登记中心装饰装修及安装工程项目
（二）建筑地点：
通江县高明新区石牛嘴广场。
（三）建设规模：
该工程系通江县国土资源局石牛嘴不动产登记中心装饰装修及安装工程，建筑面积约为850平方米，主要建设内容有：
室内精装修、灯具安装工程，强（弱）电安装布线。
（四）招标范围：
该工程系通江县国土资源局石牛嘴不动产登记中心装饰装修及安装工程，主要建设内容有：
室内精装修、安装等工程。
（五）质量要求：
符合现行国家有关工程技术规范和施工质量验收规范标准。
（六）建设工期：
40日历天。
（七）承包方式：
包工包料。
二、施工准备目标
（一）现场准备
1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场，对原有的设计，临时上、下水口、电、道路等接收，复核中心线、标高尺寸，在通过有关单位验收后，方可动工。
2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。
3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。
4、供水、供电
生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，配备75KW发电机作施工用电备用。
5、通讯
项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。
（二）物资设备准备
1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。
2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。
3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。
4、本工程拟投入主要施工机械详见附表。
（三）劳动力组织准备
1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。
2、建立和健全各项劳动力管理制度。
3、制定详细的劳动力进场计划。
（四）技术准备
1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。
2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。
3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。
4、编制施工图预算和施工预算。
5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。
6、绘制各种阶段的场地布置图。
7、制定材料运输方案。
（五）场外准备
1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。
2、组织施工机械和周转材料进场。
3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。
4、与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所、工商所等部门取得联系，办理有关手续。
三、施工管理目标
1、质量目标
我们将严格按照质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：
合格。
2、工期目标
根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。
四、安全目标
我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。
第二章：
施工组织管理机构
一、施工管理机构
1、组建本工程现场项目经理部，由公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设，全面履行工程承包合同。
2、若我公司中标本工程，我们将按照项目管理的要求，在公司范围内抽调精干人员，成立本工程现场项目经理部，代表公司全面履行工程承包合同，负责工程从开工到竣工验收全过程的管理，并对工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。
二、项目主要人员管理职责
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。
1、项目经理职责
1.1代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
1.2全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。
1.3认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。
同时严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。
1.4根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。
1.5根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。
1.6根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。
抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。
1.7加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。
1.8负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。
1.9强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。
1.10项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经验情况，接受公司的监督和检查。
2、技术负责人职责
2.1总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。
2.2组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。
组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。
2.3组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。
2.4按照系统工程原理，阻止安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。
2.5组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导工作。
组织各专业间的图纸会审工作。
2.6组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。
支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。
2.7组织本项目的质量大检查。
对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。
2.8掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。
2.9协助经理贯彻ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。
组织经验交流。
2.10组织专职工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。
2.11针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的。
2.12参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给与切实解决。
3、施工员职责
3.1贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。
3.2坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。
3.3对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
3.4负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。
3.5严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。
3.6认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。
3.7严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。
4、质量员职责
4.1按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。
4.2协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。
4.3坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。
5、资料员职责
5.1在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。
5.2参加三通一平及测量放线工作。
5.3收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。
5.4参加分部工程和施工验收和评定工作。
5.5认真填报各种技术报表。
5.6不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。
5.7每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。
6、材料员职责
6.1所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。
6.2采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。
6.3严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。
6.4严格限额领料制度，做好材料核算工作。
分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。
6.5进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。
6.6保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。
6.7按规定及时报送各种报表，数据无差错。
7、预算员职责
7.1项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。
7.2严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。
7.3参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。
认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。
7.4参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。
7.5保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。
7.6参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。
7.7积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。
8、安全员职责
8.1安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
8.2有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。
有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。
认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。
8.3参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。
8.4协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。
8.5参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。
8.6协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。
8.7做好相关资料，文件的保管及归档工作。
9、班组长职责
9.1对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。
9.2掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。
抓好六大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。
9.3定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。
三、施工组织机构的高效运作
1、项目管理体制
1.1项目经理责任制。
具体做法是项目经理部直接属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
1.2公司各智能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
2、施工项目管理规划
2.1施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容。
2.2进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体进行施工活动和施工项目管理。
2.3建立项目工作体系
2.4编制管理规划，确定管理点、形成文件、以利执行。
3、施工组织机构的运作
3.1明确项目部的责、权、利。
3.2项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3.3明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。
3.4项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支（装饰、安装）由项目经理签字后方能支付。
3.5项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
3.6项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。
3.7项目经理部必须按GB／T19001-2008idtISO9001：
2008质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
4、公司与项目部的协调
4.1在物力上：
公司各部门和分公司将对该工程全面实行优惠政策。
公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。
公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。
4.2在财力上：
建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督下专款专用。
当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。
4.3在施工管理上：
严格按照建委有关文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。
材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。
在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。
四、保证施工组织机构高效运作的措施
1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
4、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度：
项目经理部组织管理制度
项目经理与公司签定的经济责任承包合同
项目经理部的分工与协作制度
项目各职能人员各级质量管理责任制度
项目各职能人员安全管理责任制度
项目各职能人员各级文明施工责任制度
技术管理责任制度
材料管理责任制度
设备管理责任制度
安全与技术交底制度
项目员工考核考勤制度
项目成本考核制度
项目职业道德专项考核制度
第三章施工现场总布置及其设计
施工现场平面布置应包括：
现场环境设施与项目的接口关系图;现场平面布置图说明;现场平面布置图;现场平面管理规划。
一、施工总平面图设计
施工总平面图是整个建筑工地全部工程的一切临时房屋及设施等的现场总布置图。
它按照施工部署和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等作出合理规划布置，从而正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及工程之间的空间关系和平面关系。
（一）施工总平面图设计的内容
1、建设项目施工平面图上首层所在的整个平面图以及其他设施的位置和尺寸。
2、施工管理利用临时房屋的布置。
3、各种材料、工具堆放场地和仓库的布置。
4、临时给排水管线、电力线、动力线布置。
（二）施工总平面图设计的原则
1、尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理。
2、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和其他各工种之间的干扰。
3、临时设施工程在满足使用的前提下，充分利用建筑物室内的空间，以减少临时设施费用。
4、各种生产、生活设施应便于生产和生活需要。
5、满足安全消防、环境保护、劳动保护等有关规定和法规。
（三）施工总平面图设计的依据
施工平面图的设计与施工现场的实际情况相符，才能真正起到指导现场施工的作用。
因此，在布置平面图之前，应对施工现场应作深入细致的调查研究，并对所依据的原始资料进行周密的分析。
施工总平面图设计主要依据包括：
1、各种设计资料。
包括建筑总平面图、施工图、有关的一切已有的各种设施位置。
2、已有的和拟建的地下、地上各类管线的位置。
3、建设项目的概况、施工进度计划和主要施工部署。
4、各种建筑材料、半成品、构件、施工机械需要量一览表。
5、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。
6、水源、电源及建筑区域的竖向布置，临时水电供应的有关设计资料。
（四）设备安装工程施工总平面图设计程序
1、现场勘察、搜集并分析资料。
在现场勘察的基础上，熟悉图纸、施工方案、施工进度计划的要求，以及现场四周的地形、地物，水、电资源，原有道路情况，确定施工现场范围、绘图比例，给出已有和拟建建筑物、构筑物及设施位置。
2、确定设备拼装场地。
3、确定临时行政设施的位置。
4、确定临时水、电线路及其它动力线路位置。
5、确定防火及安全设施位置。
6、计算主要技术经济指标。
7、绘制施工总平面图。
施工现场是一个变化的动态系统，设计的施工总平面图具有阶段性，所以在安装施工过程中，应根据工程的规模和复杂程度，定期对前段施工总平面进行修正、补充，使之达到指导现场施工的目的。
二、施工平面图设计
施工平面图是某一个单位工程在施工期间，对施工现场所需的临时设施、加工厂、材料仓库、施工机械、临时用水、电、动力线路等做出的周密规划和具体布署。
单位工程施工平面图是对拟建工程的施工现场所做的平面规划和布置，是现场文明施工的基本特征。
比例一般为1:
200～1:
500。
（一）、施工平面图的设计内容
施工平面图设计内容主要包括：
1、建筑平面图上首层及其他设施的位置、尺寸和方位。
2、自行式起重机、卷扬机、地锚及其他施工机械的工作位置。
3、各种设备、材料、构件的仓库、堆放场和现场的焊接或组装场地。
4、临时给排水管线、供电线路、蒸汽压缩空气管道等布置。
5、生产和行政设施的布置。
6、一切安全及防火设施的位置。
（二）施工平面图的设计原则
1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑、减少施工用地及施工用各种管线。
2、材料仓库或成品件的堆放场地，尽量靠近使用地点，以便减少场内运输。
3、力争减少临时设施的数量，降低临时设施的费用。
4、临时设施布置应尽量便于生产、生活和施工管理的需要。
5、符合环保、安全和防火的要求。
（三）施工平面图的设计依据
1、施工组织总设计及原始资料。
2、装饰施工平面图。
了解一切已建和拟建的房屋和构筑物、设备及管线基础的位置、尺寸和方位。
3、本工程的施工方案、施工进度计划、各种物资需要量计划等。
（四）施工平面图的设计程序
室内装饰工程施工主要围绕设备的二次搬运、现场组装或焊接、垂直吊装、检测和调试等项目进行。
施工平面是一个变化的动态系统，施工平面布置图具有阶段性。
施工内容不同，施工平面的布置也就不一样，一般应反映施工现场复杂、技术要求高、施工最紧张时期的施工平面布置情况。
如大型设备安装，使用机械较多，设计施工平面图时，可按下列步骤进行。
1、绘出施工现场首层的房屋、设备及管线基础和其他设施的位置。
2、绘出主要施工机械的位置。
3、绘出构配件、材料仓库、堆场和设备组装场地的位置。
4、布置行政用临时设施。
5、布置水电等管线位置。
第四章施工方案与技术措施
一、开关、插座面板、灯具安装
（1）布线
电线的敷设应符合设计要求，可采用配管（金属配管或塑料管）、护套线等敷设线路。
不得将普通绝缘电线裸露敷设。
1）配管布线：
①按设计要求选择适当的配管，管间连接紧密，管口光滑，护口齐全；配管应固定，排列整齐；盒（箱）设置正确，固定可靠。
②电气管路与蒸汽管热水管间距宜大于500mm，与其它管路应大于100mm；吊顶敷设管线应固定可靠，距顶棚面间距大于50mm。
2）护套线配线
①护套线敷设时，严禁有纽绞、死弯、绝缘层损坏，护套断裂等缺陷；严禁直接埋入抹灰层等碱性材料内敷设。
②布线平直、整齐、固定可靠；穿过梁、墙、楼板等处应有保护管。
3）照明器具及开关插座的安装
①照明器具应符合设计要求；大型灯具安装须用吊钩、预埋件或专用框架可靠固定埋设牢固；电源线不应紧贴器具外壳，吸顶灯固定面罩的外边框应紧贴棚面，发热量较大的器具与可燃材料的接触处应进行隔热处理。
②插座、开关安装牢固，四周无缝隙；插座开关离地面间距不小于200mm,插座、开关位置高低应保持同一水平线，目测无明显偏差；面板整洁无污迹。
1.5m以下安装的插座应采用防触电保护措施的插座；厨房、卫生间内安装的开关应采用带防水措施的开关。
③单相两孔插座的接线，面对插座左孔接零线，右孔接相线；单相三孔，三相四孔插座的接地（零）线接在正上方；插座接地线单独敷设，不与工作零线混同。
4）电线接线与线路保护
①所用导线的型号、线径应符合设计要求；导线连接紧固，接头部首拉力；包扎严密，不伤线芯，导线无纽绞、曲结、死弯、绝缘层破损等缺。
②采用螺钉（螺帽）连接时，导线无绝缘距离不大于3mm；铜线间连接采用铰接法时铰接长度不小于5圈，绑扎法时绑扎长度不小于10倍线径，连接后搪上焊锡；用黑胶布爆炸接头时，内部应先包绝缘带。
③分支接头应在接线盒、灯头盒、开关盒内处理，每个接头上接线不宜超过两根；先在盒内留有适当余量。
④线路应采用适当的短路保护、过载保护措施及接地（零）保护措施。
（2）壁灯的安装
①安装位置确定
A、一般壁灯的高度，按设计要求进行确定。
B、壁灯挑出墙面的距离，大约为95～400mm。
②安装方法
壁灯的安装方法比较简单，待位置确定好后，主要是壁灯灯座的固定，往往采用预埋件或打孔的方法，将壁灯固定在墙壁上。
（3）吸顶灯的安装
1）分类
①吸顶灯按构造分类：
有吸顶式和嵌入式两种。
②吸顶灯按灯罩按设计造型分类：
有圆球形、方形两种。
2）操作方法
①顶棚开口：
先以小搁栅接吸顶灯开口大小围合成孔洞边框，此边框既为灯具提供连接点。
边框一般为短形。
大的吸顶灯可在局部补强部位加斜撑做成国开口或方开口。
②吊筋与灯具连接：
吸顶灯要从结构层单设吊筋，在楼板施工时就应把吊筋理上，埋设方法同吊顶理筋方法。
埋筋的位置要求准确，但施工中不可
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