招投标会议纪要范文_公司会议纪要范本（共6页）3900字.docx

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招投标会议纪要范文_公司会议纪要范本

　　招投标会议纪要范文篇1

　　一、着力抓好试点项目

　　各级党委、政府要高度重视，以更加有力的措施和更加扎实的工作，加快试点工作进程。

要建立和完善组织领导、工作协调、督办检查等机制，按时间节点，推进试点工作有序开展。

要务求实效，始终围绕招投标科学发展这个主题，从本地实际出发，抓住关键环节，探索方法，创新制度，不断深化和丰富试点工作的内涵。

省招投标管理办公室要会同有关部门，在加强对试点工作指导的同时，对试点单位的有效做法、有益经验，及时总结宣传;**区、试点单位的成熟制度，及时在更大范围进行推广，力争以成功的探索和实践为全国作出示范，不辜负中纪委、监察部对湖北的厚望。

　　二、着力完善监管体系

　　@@省纪委九届六次全会上，罗书记强调，要以规##市场秩序为目标，努@@**县三级“五统一”招投标综合监管模式的全覆盖。

从目前的情况来看，各地各部门@@省委、省政府的有关文件及会议精神十分重视，落实有力，取得了明显进展。

但仍有少数地方进展迟缓。

对此，各级党委、政府要高度重视，结合新一轮行政和事业机构改革，采取切实有效措施，加大督办落实力度，力争在@@**县“五统一”的综合监管模式基本实现全覆盖。

　　三、着力规范平台建设

　　要深入贯彻落实中办发〔〕27号文件，按照“政府建立、规范管理、公共服务、公平交易”的原则，进一步搞好招##市场建设。

各地@@省政府306号令的要求，进一步明确中心的性质和职能定位，在此基础上探索建立“公共资源交易中心”。

要搞好组织协调，理顺条块关系，及时解决招投标过程中出现的新情况、新问题，##市场的运行。

要进一步扩大进场交易规模，所有应进场交易的项目，包括产权交易、政府采购、土地招拍挂、高校基本建设和设备采购等，都必须进场交易。

　　各部门要相互支持、通力合作，##市场的建设与管理。

要##市场的自身建设，健全内部管理制度，严格操作程序。

加强评标专家库建设和管理，加快实现专家资源共享。

各地招投标中心要积极创造条件，在硬件建设方面逐步向功能化、信息化方向发展，在软件建设方面努力向服务规范化、标准化方向发展，努力实现交易场所由有形化向电子化的跨越。

要强##市场运行的监督管理，不断提高交易的透明度和办事效率，努力做到优质高效服务。

　　招投标会议纪要范文篇2

　　一、建设单位介绍项目基本情况二、现场检查投标书密封情况三、现场开标，宣读标书四、介绍评委五、施工议标六、宣布议标结果七、发中标通知书八、签订合同

　　议标会议纪要

　　@@##市仙崇线蒲洪段路面改建工程施工图设@@省公路局鄂路总[20xx]240号文批复，##市公路管理处按照交通部工程“四制”@@省公路局批复要求，于20xx年月日组织召开了本项目施工招标会议。

　　本工程项目招标分为一个施工合同段。

招标范围为K16+000—K23+672.05段长7.672km，铺设9米宽沥青碎石路面。

K30+738.1—K36+250和K37+627-K38+313.3两段长6.153km，铺设7米宽沥青碎石路面。

K36+250-K36+738、K37+000-K37+627两段长1.115km，铺设9米宽水泥砼路面。

赤壁镇转盘换算长度0.135km，老路面宽12米，铺设4cm厚细粒式沥青碎石罩面。

防护排水等工程的施工和缺陷责任期修复。

工程招投标工作于20xx年月日开始。

20xx年月日，##市公路管理处组织编制了招标文件，并于20xx年月日公开招投标事宜。

　　20xx年月日，@@##市兴达交通建设股份公司、湖北兴达赤壁万通公司、##市路桥工程公司等三家单##市公路管理处呈交了投标文件，##市公路管理处于20xx年月日组织了评标小组，并于月日进行了议评标。

评委对各家投标单位的资信、报价、组织方案等进行了综合评审，最后评委一致确定@@##市兴达交通建设股份公司中标。

　　招投标会议纪要范文篇3

　　会议地点会议主题会议时间会议主持参会人员会议事宜：

通过开标议标对××项目投标××××报价等情况，部分参会人的讨论。

会议主要内容：

1、投标单位按标书送达顺序入会场谈判议标，×××依次介绍我公司评委会成员及投标单位人员，并简要介绍我公司发展情况及××项目概况。

介绍完成后，×××负责唱标。

2、各投标单位安总价下浮方式报价情况如下表：

投标报价（下浮后）

　　投标单位名称

　　原投标报价

　　备注说明

　　1、经评委会成员与各投标单位进行洽谈，确定了以下事宜：

（1）××××××公司A、B、C、

（2）×××××××公司A、B、C、

　　2、与各投标单位洽谈完成后，评委会成员进行了讨论商议，形成以下意见：

（1）

（2）（3）（4）（5）（6）

　　参会人签字：

　　会议纪要范文篇一

　　康静里小学加固工程竣工交接

　　参会人员：

　　接收单位：

##**区教育国有资产管理中心建设单位：

北京首开天成房地产开发有限公司

　　施工单位：

江苏广宇建设集团有限公司

　　监理单位：

北京北辰工程建设监理有限公司

　　会议地点：

康静里小学三层会议室

　　主要内容：

　　1：

各方对工程进行评估，完成设计要求，同意竣工验收。

2：

工程主要建设内容:

本工程符合设计文件及规范要求，在施工过程中，为保证质量及设计要求，设计单位严格按照设计图纸及变更通知书对施工单位进行监督。

同时严格履行合同确认的内容。

在建设各环节中严格执行法律法规及国家强制性标准。

设计变更内容齐全有效，符合额资料编制要求，所有图纸文件已全部归档，已取得设计单位出具的工程检查报告。

　　3：

在20xx年1月17日取得康静里小学加固工程消防验收备案表，备案号：

朝公消验字【20xx】第XXXX年号。

　　4：

在20xx年2月20日取得康静里小学加固工程竣工备案表，备案号：

XXXX年朝竣20xx（装）XXXX年号

　　20xx年3月18日

　　会议纪要范文篇二

　　会议主题：

考勤制度合同档案管理出货管理规则周五例会

　　1，为了严明外贸部考勤纪律，根据员工手册相应规定，外贸部全体员工必须作出配合，细节如下:

　　1）迟到或早退超过30分钟以上，按旷工一天论处，按公司制度执行。

　　2）正常情况下，员工请假须提前一天办理，填写请假单。

一年请假天数累计不得超过15天。

　　3）因特殊情况须临时请假，须在当天早上七点前联系部门经理，同时应在事后最迟于次日由其本人立即补办请假手续，并将请假单交至行政人事部（傅春燕）。

　　4）如果不请假而旷工（包括临时请假不补办请假单），一年累积三次以上，公司将辞退相应员工。

　　2，外贸部中英文合同由李娅管理存档，所有业务人员，待合同确认后自觉交至李娅处。

　　3，为了完善外贸出货管理规则，要求以后业务人员按照公司制订的公司出货中英文表单（内容：

品牌，公司名称，联系人以及联系电话），每周五下班前由部门经理收取整理好交予总经理。

　　4，外贸部每周五上午须召开一次部门周工作例会，可以提出工作当中出现的问题，集思广益，对工作中的难点进行会议纪要，由外贸部经理记录完后交予总经理

　　5，业务人员须提高业务沟通能力，提高英语水平，##市场产品信息的掌握，了解提供世界范围内行业品牌的产品信息，搜集竞争对手的最新动态。

　　6，公司根据个人表现和能力，分配参展任务（包括广州交易会以及国外展会），对表现出工作能力或用心付出的人给予提成加升或其他待遇提升。

　　7，公司目前的重点是走向规范化发展道路，各人员须明确自身定位，规范自己的工作流程。

　　8，公司在20xx-20xx年会投资新能源项目的建设，希望每个人的个人发展能协调企业的长远规划。

　　xxxx工贸有限公司

　　20xx-2-24

　　会议纪要范文篇三

　　主题：

安全、生产、调度

　　议题：

业主对我项目的要求

　　目标要求：

11月底全线通水的目标坚持不变。

　　主要发言人：

韩经理徐经理

　　参与人员：

张智全张英忠李磊房张海涛陈军徐老板

　　一、安全问题

　　1.要警钟长鸣，常抓不懈，预防于控，排除隐患并保障安全施工。

　　2.同时注意冬季施工的安全和进度控制。

每个施工管理人员要对施工人员的居住进行检查。

　　3.考虑行车干扰问题。

注意对安全标志的明显摆放。

　　4.现场施工人员有必要施工前开班前会，对每一个人的工作与每一部分的安全与施工安排。

　　5.主要领导人及分包队伍领导以每个人的人身与家庭幸福为己任，做好安全工作。

　　二、质量

　　1.对管线提出各种细节问题。

　　2.主要原因是每个管理人员的管理力度的把握与掌握。

　　1管理人员责任心的保证，@@省、自检。

○2对完成工作质量的自我评价。

要求：

○

　　一挖槽开始，严格控制软基处理，对此地层有明显了解，原土承载力。

○

　　二自我检验。

○由于已穿入套管及土层中。

糊口是重中之重。

百年大计，质量第一是基本常识。

三控制已完成管线内的垃圾、泥土、沙子。

点名例子：

南一路往南26处。

每天完工接头是○

　　否严格处理。

对质量严格控制落实到人。

明确标记糊口安装责任人。

成品保护的落实与控制。

预防预控。

对自己要牢记：

质量是生命、是饭碗。

这关系到结算与竣工验收。

注意南一路向南管线的顺治度控制。

　　三、责任明确，密切配合

　　工作分工不细化不行，太细化不行。

合格的管理人员的目标：

主要控制，抓住重点。

注意机械设备的申请和材料的申报、申请。

控制不良外界因素对正常生产的消极影响，落实工作的前瞻性与积极性。

打破常规，灵活机动。

合格管理人员要有良好的思路和计划。

调整施工工序，考虑24小时施工。

　　四、工期保证措施

　　正常插口的糊口，保证工期完成。

如何采取措施

　　一、加大机械设备投入。

二、增加施工人员。

三、原材料加大，调整工作时间与作息时间。

　　五、做好影像资料，做好隐蔽工程的影像资料的保存与观察。

　　六、注意施工进度计划

　　1.鑫磊拌合站向南的施工进度计划。

　　李磊房：

控制兔子场向北与鑫磊拌合站的结合。

　　张智全：

控制广利河穿越，南二路向西及转角的下管和糊口。

　　总结：

要提高每个管理人员的责任心，不愧于万达的培养和养育，做一个有责任的万达人。

　　时间：

20xx年11月7日星期一