怎样做个好的社团负责人初稿.docx
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怎样做个好的社团负责人初稿
如何成为一个优秀的社团负责人
社团就俨如一个小型的社会组织，学生在其中学会了如何与他人沟通、合作、领导、被领导、设计活动、带领活动等，从中学会了适应社会大坏境的能力。
近年来，校学生社团数量不断增加，类别日渐齐全，呈蓬勃发展的势头，健康有益的活动内容和灵活多样的活动形式日益受到广大同学的欢迎。
但是，社团的群体各组织者管理能力还不强，社团的优势没有得到充分发挥，社团效益还不明显,社团工作的制度化、规范化建设也待于进一步加强。
一个社团的成功离不开四个要素，那就是人、财、制、评。
其中人的因素至为关键，社团负责人的年轻化以及社团经验缺乏，是导致了社团办的不成功的重要原因,社团负责人又是这个因素的第一代表。
可以说，社团负责人是一个社团的关键。
作为社团的组织者有责任提高自己的管理能力，让社团有稳定与健全的发展，让学生在各式各样的活动中展现自我。
什么样的社团负责人算是优秀呢？
我们可以“校园级优秀社团负责人评选表”（见附一）略知一二。
但评选表只是一个参考的评选标准，我们更需要的是社团实际工作方法和方式。
那么，怎样做才能成为一名成功的社团负责人呢？
本节将从四个方面建议负责人为社团贡献力量的同时也成就自己。
一、社团管理和日常事务
社团中只有负责人明白一件事怎么开头，部长都是引导下才会行动的，下一步如何发展、工作如何进行、人员如何安排、怎样调动每个人的积极性、怎样把活动做得更好等等，都需要负责人去思考去解决。
不熟悉自己社团事务等于危害集体和社会。
社团负责人是管理人员，管理着一个社团的人事、财务、业务等方方面面的事情，善不善于管理是衡量社团负责人的重要条件，善则兴，不善则废。
社团管理和日常事务围绕着五个职能：
计划、组织、指挥、协调和控制，做好这五个职能，社团就成功了一半。
1、计划
计划包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织工作。
计划工作既关系到结果（做了什么），也关系到手段（怎么做）。
它的意义和重要性在于：
一、它给出了负责人、下属、干事努力地方向；二、可以通过迫使管理者具有前瞻性来降低不确定性；三、能减少活动的重复和浪费；四、计划设定的目标和标准可以用于控制。
关于“如何写活动计划”在本章第四节有详细阐述，在此不再累赘。
2、组织
校园社团组织结构设计一般属于职能型结构----一种将相似兴趣或能力的人组合在一起的组织设计，并且偏向于低度部门化、宽管理，职权集中于负责人手中，正规化程度低的结构形式。
这样的结构有两个缺点：
一、可能使部门间沟通不够，职责隔离而不了解其他部门工作；二、有很大部分职能依靠负责人推动。
负责人需要重点关注这两个缺陷如何解决。
组织结构或部门设置不合理将会影响社团信息传达和活动举办，不同的时期和目的，需要的结构要有一定变化。
若一些管理问题长期得不到解决，就要考虑改变组织结构和设置。
3、指挥
社团对会员没有绝对的约束力，也不允许霸王似得指挥，那么我们该如何保证让下属执行任务？
保证之一就是作为协会的负责人必须事事以身作则，处处为协会、为会员着想，自己的能力、处事风格、人品只有在协会里形成内在的服从性，才能保证协会工作的正常进行。
我们有的协会负责人就是一个光杆司令，那么你不妨问问自己，你自己在协会为什么没有权威性。
在社团，很大程度上是由负责人的带动和感染，使成员乐于无私的奉献自己的时间、精力。
“有为才有位，有位才有威”，一个没有作为的负责人，当然不会有人拥护。
不要盛气凌人，不要乱指挥。
别以为自己是部分学生的头头，就可以处处管，处处强。
不管是担任什么职务，组织者本身还都是学生。
第一负责人一定要适当控制自己影响力，不能出现越权指挥不经过直属主管的情况。
如果组织者在社团里找不准属于自己的位置，也就找不准工作的立足点和着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
社团组织者，围绕着学校为中心工作，上协调领导，下联系广大学生，各个社团，各个部门的组织者要把握好自己所应扮演的角色。
曾有个负责人在社团担任团支书时负责策划宣传部，但由于在社团认识和关系好的人比会长、副会长更多，所以其他部门有事也会找他。
自己也是任职不久，不太意识到职责分立问题，一次副会长让财务部长和外联部长参加一个财务会议，外联部长觉得不合适，就问他意见，他想想就觉得应该让财务副部长去，最终财务副部长去了，结果这使得副会长觉得不受尊重，后来的工作也不乐意参加了，认识到自己越权，道了歉又费了不少口舌才让自己和副会长关系缓和点。
4、协调
善于协调、处理好各种关系。
这里的关系是指个人与领导，社团和班级的事务、工作与学习之间的关系，能协调好上下关系；处理关系冲突不光是个人的问题还关系到了整个社团，所以一定要想清楚孰轻孰重，在关键时候轻重缓急一定要弄清楚。
陈云爷爷说要“不唯书，不唯上，要唯实。
”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，况且社团还是一个小组织，许多事情都是领导一句话决定了社团的活动。
待下，以礼，以诚，以情。
在时间的协调上，做好分内的，扔开分外的给主管。
善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。
所有人一天都只有24小时，任务只能承担一部分，负责人坚定得只做事务中那主要的20%的工作，其余的一律交给主管人或部长负责。
很多负责人成绩受到影响，就是没做到这点，事事操心，处处指导，时间分配不好造成学习成绩大幅下跌。
5、控制
控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。
作为社团负责人在这一方面起着关键的作用，一个优秀的负责人一定是一个处处为社员着想，让社员“冲锋陷阵”去锻炼而自己退居在幕后的人，而且他能够时时把控局势、纠正偏差、处理危机。
二、提升个人素质，展现个人魅力
能被选为社团负责人一定有其自身的优点和能力。
身为社团负责人，你的领导能力、组织能力、协调能力、动员能力、逻辑思维能力都必须是优于社团其他人的，不能说是样样精通，但至少是多面手。
同时，社团负责人还得会总结和反省的，写资料总结和工作计划也是很大的考验。
社团负责人其实就是社团的领袖，能够处理好社团内外的人际关系，能够身体力行搞好各项活动只是基本的要求。
没有良好的领袖气质，是办不好社团的。
领袖气质其实就是你的个人魅力、魄力以及能力。
这些都是让社团内外认可你的条件，也是你成为出色社团人的基础，是你作为核心的根本条件。
1、建立基本的社团意识和心理准备；
有了基本的社团意识和心理准备，面对各类复杂情况才不会慌乱，并按照心里的定位和目标坚持发展下去。
正确对待社团的内外部情况。
千万不要高估了部长们的主动性和积极性，没有引导和催促，很多人担任职务大半年都只有干事的意识。
社团中无论看似优秀与否，拿了多少奖项，都会有内部忧患，不要看到社团无凝聚力，活动到的人少等问题就放弃。
社团的核心是一群有兴趣的人在一起交流和聚集，即使你付出很多，但它不是生活的一部分，原谅大家将它作为次要部分。
将几个真正融入的成员锻炼好就是这个社团的成功。
要有发展的前瞻性。
协会负责人要拥有精品社团建设意识，在具体实现的过程中又要求我们拥有学习研究意识、规范化发展意识、深化发展意识、创新意识、传承意识、品牌意识。
有的协会负责人很骄傲的告诉我说他们的协会每年做了多少活动，花了多少钱，自认为很了不起；但是反过来想想，花了那么多钱，做出了多少成果？
活动的意义在于什么？
其实那些钱给其他的协会，他们一样可以办出来这些活动。
我们评判一个协会时，最重要的是要看协会的活动成果是不是和协会的发展宗旨保持一致，并且做出了哪些成果。
深化发展意味着更多的思考和专研，多吃点苦，多想一下东西。
我们的公益类协会，能不能将社会的研究、农村的探索转化为理论上的可行性方案；我们的体育类协会怎样将会员的潜力充分挖掘，培养自己的精英团队，校级、国家级的比赛上也能够摘金夺银，这一点上必须下足力气。
从现有条件出发，千方百计地团结一切可以团结的力量，创造出新的有利条件。
当条件不具备是，我们不要勉强去做那些确实办不到的事情。
鼓足干劲，从人力、物力、财力等全面考虑，增强大家的自觉性、积极性，努力地去争取完成。
所谓的不利条件都是客观为主的，例如学校的中心工作是学习，社团的活动开展就要从“学习”这个客观实际出发，而不能盲目的探索，违反这个规律。
故而要联系地看问题，分析条件，发挥有利条件的作用，限制或排除不利条件的影响，做到有计划，有目的，有主次，有总结地工作，以达到活动的最佳目的。
要强调，人不能在客观问题面前压抑了能力，从而放弃自己的追求。
2、有企业家式的创业精神和社团责任感
有担当的人才会让人从心底佩服。
社团工作是极具挑战性的社会活动,是对负责人自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。
，要将社团看作一个企业，多看点企业管理知识，其中的无论人和事的管理，启发处完全可以引入社团建设.作为负责人，你不再是那个有人引领的小干事，而是所有主要事务都要你决策，所有责任都要你承担的CEO。
开始做社团工作时，负责人首先必须具有强烈的责任心和使命感。
你所带的社团不是你一个人的组织，而是几十人甚至上百人的组织，你要对你的社团发展、对你的社员们负责，更要对指导老师负责。
没有责任心的社团负责人更是可怕的，因为他会危害一个集体的利益，关乎整个社团的生死存亡。
责任意识的另一个层面要求我们的负责人，不怕吃苦、不怕挫折，艰苦奋斗，踏实努力。
作为协会的领导人必须学会站在协会全局发展的高度考虑问题，制定符合社团发展宗旨及现状的年度规划、年度目标，并且一步一步脚踏实地的完成。
3、处事有原则，有底线，不焦不躁。
社团不比正规学生组织，没有那么严格的奖惩制度，也不需要明显的层次划分、等级制度，我们社团负责人必须坚持民主平等的作风，切忌耍大牌、欺压大一学弟学妹现象。
对于社团内部敢于提出不同意见的人，不可排挤或置之不理，要重视这些有想法的人，尤其是爱思考敢批评的人，用一颗包容的心去对待每一个态度和观点。
当然也要一定程度根据社团规则，奖优罚劣，表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。
要明白你永远无法让所有人对你和你的工作满意，你是负责人，负责的是大部分人的意见，当你认为一个决定是真正为社团好的，就是正确的决定，不要为拉拢一些人屈从不大众的意见。
有规则才能建立一个有秩序有纪律的社团，依据章程而不是负责人主观意见办事，才能使成员不产生成见和异议。
许多社团的涣散就是负责人无法做到“公平”，每个社团成员都觉得我在这个社团里是受尊重的，有发言权
和参与权的，否则社团里任何人都可能随时抛下职务离开。
三、认识、团结和利用团队的力量
团队精神是社团管理的灵魂，一个社团没有团结完善的管理团队，这个社团就失去存在的理由。
古语言道：
“谋事在人，成事在天。
”结合团队的力量非常重要，利用一切可行力量完成面临的事务，一个社团仅靠一个人的力量是不够的。
社团管理团队成员之间的合作、社团同大学生社团联合会直属各部门的合作、兄弟社团间的合作。
一个高效的团队应该要有点主要特征：
清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、恰当的领导。
在这些特征构建中负责人在其中扮演重要角色，在培养团队过程中要有一下两点意识：
1、学会放权和分权，建立合理的团队事务处理流程
有所为，有所不为。
该让干事、会员“代劳”的事，要分解任务到人，一旦分工，要少插手，多支持干事大胆工作。
不要事无巨细，事必亲为之。
不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤干事和会员的积极性。
至少要让每个人每周都有事做，没有事做就没有干事，没有事做就形不成凝聚力，没有事做成员就对社团缺乏情谊。
每个社团工作者都应该有“领地”意识，不属于自己管的尽量不管，属于分内的一定会做好，让他人无缝可钻。
协会负责人总是会感到很累，每天都在忙碌；但是我们不妨来回忆一下，我们做了多少无用功，多少精力是因为工作效率低下造成的。
制度的不完善，社团运作不规范是我们工作效率低的一个重要因素。
社团机构的冗杂带来的直接影响是职能的不明确，相互推委等。
如果我们建立了完善的制度，合理的机构，这样我们的工作就有章可依，每个人的分工明确，各尽其职，自然提高了效率。
试着多培养有素质的干部队伍,发挥团队成员的长处，挖掘成员的潜力，社团负责人在统筹安排的过程中，多做培训，无论是本职的还是职责外的，这是一种社团的福利，也是内部培养和干事形成长期记忆的最佳方式。
如果能让上届的部长们挂职引导是最好不过的了，建议社团针对每个部设立由上届部长挂职的教导人员，弥补接班人的管理、运作经验不足。
学会放权，离开负责人社团照常运转，才是一个优秀社团的辉煌。
一个可以用制度和流程使工作延续的社团，才能如同公司一样长期创造价值。
2、利用内外团队资源协同作用
社团的发展绝不是某一个人能够完成的，需要我们拥有一个精英的管理团队；责任到人、分工明确，又能够相互间完美的协作。
协会的负责人应该担负起协调、总揽大局的作用，让这个团队高效、有序、和谐的运作。
大学生社团联合会的各部门，就是我们社团的后台支持者，他们时刻都在为我们的社团发展在争取最大的空间。
也许有时候你对他们的一些做法很难理解、甚至反感，这是因为思考问题的角度不一样。
你是站在自己的协会利益上，而他们是站在整个社联的角度，甚至整个校园文化及社团的可持续性发展的角度上统筹考虑的。
在这一点上，社联直属各部门及社团要加强沟通交流，学会换位思考。
需要注意的是社团成员加入的其他组织也是优良的资源库，要会收集资料并合理利用。
另外兄弟协会间的协作，可以弥补协会人力、财力的不足，实现资源的优化配置，在合作中相互学习、相互取长补短。
四、重视人、事、物的传承
1、努力营造温馨快乐的工作环境，人性化管理
社团首先要做好本职工作，开展一些有益于社员乃至全校爱好者的创新活动，并使活动充满乐趣，做到让大部分社团成员来到社团里会感觉蛮有意思还想继续来。
过于讲究正规和规则则会使社团官僚化，缺乏活力和柔性是社团致命伤。
社团常会出现，会员半路退出社团的现象。
组织者应努力用良好的环境去留住学生、影响学生、改造学生、约束学生。
积极倡导、努力创造积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强社团整体效能。
组织者要把创造温馨快乐的工作环境作为工作的内容，要采取切实有效的举措，搞好宣传，努力创造一种用兴趣留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
另一方面，一个优秀的社团必须建立一个良好的激励机制，它不但能提高广大社员的工作积极性，而且能很大的提高社团的运行效率。
社员的努力工作需要被肯定、承认，这对于每一个社员来说至关重要，也许他们需要的不是物质上的奖励，但是精神上的激励会带给社员更大的鼓舞与动力。
社员的这种被激励以后的积极性与干劲反过来会使得整个社团充满生机与活力，而社团的生机与发展又会对广大社员产生强大的吸引力，这样不断的运行对于社团是一个良性的循环。
协会的会员只有高度认同了本社团环境才能够对协会产生感情、兴趣，将自己的精力投身于社团的建设。
我们以团建为载体，将这种思想，将我们社团这个大家庭的“家文化”潜移默化中渗入会员的思想。
于是，我们的团支部就成为了一个协会的文化核心，动力来源，沟通桥梁，团支部和会员沟通，发现人才、集思广益将会员的意见建议及时传达。
逐渐形成以社团文化、会长为核心的向心力，增强协会的凝聚力，有效避免会员流失。
2、观察、识人、有意培养助手，形成下届接班人
社团每年招进那么多新人，尤其是大一的新生，可以说新人像一张白纸一样，他们急需要领导来带他们，从各个方面进行指导引领，若负责人什么都不会，那么他的下一届该如何继续下去？
可以说，一个社团负责人的素质对于一个社团的影响是深渊巨大的，它不仅仅是影响一届，还会将这种影响延续到下届、下下界......如果，负责人做什么事情都做不明白，那么他带出来的人又能有多好的素质呢？
最后，社团负责人要有一个端正的态度，宽阔的胸怀，有慧眼识英雄的本领。
众所周知，社团工作不是间歇性的，也不是阶段性的，它是一个长久的过程，一代一代，一届又一届，一直延续下去。
所以，选拔下一个接班人就相当重要。
作为社团负责人，要坚持“任人唯贤”，不可“任人唯亲”。
要做到完全秉公无私好像有点困难，不过，你至少要保证，在关乎社团前途和发展问题上，坚持选择正确的人和正确的观点
在人才的选拨、培养机制上，现在的协会很多负责人对这一点做的不够，自己把所有事情都做了；部委们没事可干，不光得不到锻炼，而且很难培养对协会的感情。
协会要想扩大影响力，获得更优秀的人才队伍，也应该走这条路线。
很多人认为社团负责人的年轻化会使得社团更加有活力，更加有激情，这是无可厚非的，然而很多人忽视了，年轻化意味着经验不足，也意味着没有大局观，对事情的处理往往顾首不顾尾，就拿项目化来说，很多社团从开学后不久递交了项目、参加了答辩，却在通知修改时一拖再拖，拟定于3月31日的项目公布不得不延迟，给社联以及其他社团的工作、活动带了一定影响不说，对自己社团的项目也造成很坏的结果。
3、积累各种活动的经验，完善社团管理制度
社团负责人理应熟悉社团管理办法、社团项目化运作制度、社团等级评定制度以及社团挂靠制度着四个关系社团切身利益的四大支柱。
一般社团负责人换届后有个暑假，社团负责人要多考虑社团事务，并多方查阅社团相关资料，比如本社团历史资料、网络文章、其他优秀社团材料。
将实践中的经验理论化、制度化，并在以后的实践中进一步检验、修正这些理论。
每一次的工作都是建立在上一次经验的基础之上的，肯定比从头摸索效率要高得多，这样也有利于我们社团经验的传承。
大部分社团发展，只是在起步阶段，做的比较好的几个协会也只是在发生着量变。
要想促进协会的长足发展、促进质变进程，我们的协会必须要走深入化发展之路。
深入化发展是社团质变的必经之路，创新化发展是社团发展的动力源。
流水不腐、户枢不蠹，协会应该不断解放思想、寻求更合适的发展模式，抢抓机遇，根据相关政策及会员情况，实现破式发展。
比如，跆拳道协会根据自己的爱好将跆拳道跟舞蹈的结合，篮球协会由比赛转向街头篮球。
4、社团资源、知识和经验的传承
协会之间应多相互“捧场”，有的会长别的协会呈递了邀请函的情况下也不会到活动的现场，这是一种相当不好的现象，负责人应该以身作则并鼓励会员多参加兄弟协会活动，你在别人的活动中往往能够学到很多的东西，他们的优点在自己的活动中可以发扬，他们的缺点告诉自己在下一次办活动时一定避免。
而且良好社团关系是一点点积累起来的，没准哪次活动就能相互合作而得到更好地完成。
通过不断地学习来完善协会的制度、章程、机构设置、活动形式等。
我们要多和兄弟协会间交流、多和兄弟院校的同类协会比较，通过相互的学习，认清自身的优势和缺陷。
协会负责人还要加强社团建设的研究性工作，提高自身素质、提高理论水平.
传承意识是协会实现跨越式发展的必要前提。
站在巨人的肩膀上，你能够看得更远。
我们协会的活动大概分成两部分，一种是每年都会在某一时期举办的传统型，另一种是因为现实需要临时性或创新性活动。
传承性的必要在传统性活动中体现的特别充分，今年做完了本次活动，我们好好总结经验教训，下一届的负责人只要拿来当年的策划总结看一下就能够知道这种活动的最佳方案，我们节省了人力、物力，而且能够让我们的活动越办越好。
传承好了，等你离开，也会发现社团照样运转。
本节结语：
以上阐述是对社团负责人作为的的理论化指导，附2、3列示了湘潭大学魔术协会的管理和发展规划实例，照搬里面的方法也是可能的，希望让读者有所启示。
大学的学生社团，拓展了素质教育阵地，延伸了学生工作手臂，在大学生的成长成才中发挥了积极的组织引导作用。
现今的社会，公司机关录取人才的标准，不再仅仅是学业成绩，课外活动的表现也成为选择人才的考量因素。
而学生的课外活动表现优越与否，往往与其他参与的社团本身是否健全发展有着密切的关系。
一个结构完整的社团，其团员在活动方面的表现也必然较为突出。
获得较高的评价，享有很好的声誉时，你就已经是一名成功的社团负责人了。
当然评价也从两个方面来说，一个是社团负责人本身的，另一个是社团集体的。
拥有其一，你便成功了。
“路漫漫其修远兮，汝将上下而求索。
”社团的未来需要你们的艰苦奋斗，请一定要“不抛弃，不放弃”，我坚信社团人必将不负众望，社团的明天必将因为你们而更加辉煌。
附1：
湘潭大学校级优秀社团负责人评选表
综
合
素
质
16%
个人素质
8%
主动学习学校有关社团建设的文件，认真遵守社团的相关规定，积极营造良好的校园文化氛围，视情况加1-6分。
有良好的思想素质和业务水平的，视情况加0-2分
获奖情况
8%
在上学期获得二等奖学金的加4分，一等奖学金加8分
工
作
表
现
44%
工作表现
5%
具有较强的领导、组织、协调能力，在社团中能起到核心作用，视情况加0—5分
文档管理
16%
按时上交学生社团工作计划和工作总结，视情况加0-5分
按时上交活动策划和总结，视情况加0-5分
注意并建立学生社团文档资料管理体制，视情况加0-6分
部门建设
10%
所负责社团有健全的工作部门并定期开展理事会会议，视情况加0-5分
所负责社团有不断完善的部门制度的，视情况加0-5分
工作积极性
13%
关心社团成员，工作认真负责的，视情况加0-3分
参加社联有关会议，视出勤情况加0-4分
及时与团委、社联沟通有关社团活动情况的，视情况加0-3分
及时完成社联布置的工作，视情况加0-3分
工
作
业
绩
40%
组织活动情况9%
根据所负责社团举办常规性活动次数加0-2分、其他活动次数加0-2分；根据活动效果加0-5分
管理情况
15%
注重加强社团宣传，及时向校内外进行投稿，视情况加0-3分
所负责社团财务状况正常，由专人负责且有规范的财务记录，视情况加0-4分
所负责社团有较强的组织纪律性，视情况加0-2分
所负责社团有保障会员利益措施或制度并能实际落实的，视情况加0-4分
每学期定期召开会员大会，使会员了解社团的发展情况的，视情况加0-2分
社团影响力
16%
社团有良好的声誉，并被校内外媒体宣传的，视情况加0-4分
积极与校内外其他社团或组织合作举办活动的，视情况加0-3分
在任期内，社团获校级奖项加3分，省级加6分，国家级加9分（多次获奖不可累加）
附2：
湘潭大学魔术协会管理绩效提升案例
湘潭大学魔术协会（以下简称“协会”）成立于2009年4月。
目前为第四届。
成立目的：
建设校园文明，为魔术爱好者提供学习交流的机会，丰富同学们的课余文化生活，锻炼同学们的表演技巧，培养创造性思维、交际能力、语言表达能力、增强幽默感。
协会的目标：
做最具魅力的学生社团
协会概况（由上届和本届团支书整理）如下：
（一）协会组织结构
会长1人，负责技术部，表演团，外联部
团支书1人，负责组织部，财务部
副会长1人，负责策划宣传部
另设“督导”:
上届理事会骨干成员，由本届选出。
主席团2人，每部门1人。
不干预具体事务，只提供工作指导和意见；
表演团成员由干事中产生，会长为团长，其他职务由组员推举产生。
（二）各部人员分配：
部长
副部长
干事
总计人数
财务部
1
1
3
5
组织部
1
1
6
8
策划宣传部
1
2
4
7
外联部
1
1
4
6
表演团
1（团长）
3（副团长）
11
15
技术部
1
1
8
10
督导
5个负责部门2个负责主席团
7
（三）协会章程及基本活动情况（见魔术协会章程）
（四）协会活动：
协会每年有街头魔术表演，每两周一次会员教学，2年一次魔术晚会，接受其他组织邀请出演节目。
（五）协会人员构成及现状：
协会现有会员人数84个，来自多个院系，比较分散；会长、各部门部长、各部门干事之间交流联系主要通过群，沟通基本顺畅，有较多的非协会事务交流。
（六）协会人员现状：
协会核心领导为会长，属于强势性格，有魄力和执行力，会主动扛下一些事；团支书（女
升级会员 