NPDP全真模拟考试题.docx
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NPDP全真模拟考试题
NPDP全真模拟试题
特别提醒请注意：
■本试题为NPDP考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用；
■正式NPDP认证考试时间为3.5个小时；
■正式NPDP认证考试题量和题型为200个单项选择题〔四个选项〕；
■正式NPDP认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准。
1.使命主要关注"
A.精力与资源B.启发思路
C.方案推出产品D.以低费率本钱借钱
2.新产品开发战略由谁定义.
A.客户B.流程主管C.高级经理D.ProcessChampion
3.对于一款新产品制定营销组合而言，以下哪一点最重要"
A.在产品开发前制定B.在产品开发并行制定
C.在产品开发后制定D.营销部门做决策时制定
4.为何产品组合管理如此复杂.
A.资源是无限的B.市场环境变化不大
C.以上皆是D.以上皆非
5.知识产权对于产品开发非常重要.
A.对提高产品开发经理的声誉有好处B.能为持续产生收入奠定根底
C.鼓励创造力D.是一个好的产品开发过程的一项指标
6.知识产权的新产品的价值.
A.以公司品牌营销该产品B.将知识产权卖给别的公司
C.将知识产权授权给别的公司D.以上所有选项
7.组织的市场营销战略应该.
A.由营销部门独立开发B.符合整体业务战略
C.每五年制定一次D.制定时无需考虑整体业务战略
8.在被士顿竞技励评估矩降中，有瘦狗、现金牛、问号和明星四个象限，那个象限是表示低增长和低市场份额"
A.瘦狗B.现金牛C.问号D.明星
9.你所在的公司产品在市场上有较高的占有率，竞争对手使用新技术做同样的产品，虽然现在还有一些问题。
请问你的公司应该怎么办.A.把这个当然潜在突破型创新的一个威胁B.Ignore
C.ReducePriceD.公司进展小的产品改良
10.我们是什么样的组织，表达的是"A.构造B.人力C.愿景D.使命
11.组织身份的关键特征是什么"
A.核心的B.持久的C.独特的D.以上所有选项
12.想象未来的状态，表达的是"A.使命B.愿景C.目标D.战略
13.组织的信条、哲学、宗旨表达的是"
A.战略B.目标C.使命D.statementofinterest
14.进展供给链的优先是什么策略"
A.差异化战略B.本钱优先战略C.分析者战略D.探索者战略
15.技术与商业模式的创新是"
A.DisruptiveB.RoutineC.RadicalD.Architectural
16.公司发现益生菌有好处，于是推出一系列的产品，如酸奶、奶粉等，这是什么.A.生产线延伸B.技术战略C.平台战略D.营销战略
17.KeyelementsofAgilenewproductprocessincludesthescrum,thescrummaster,thescrumteam,thesprint,theproductbacklog,and"A.StakeholdersB.Projectmanager
C.ProductownerD.Productchampion
18.敏捷产品开发的主要原则包括团队授权、小幅渐进发布、一次完成一个功能，以及"
A.消除浪费B.串行流程C.积极的用户参与D.无视风险
19.能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫什么.
A.产品任务列表项〔Productbacklogitem〕B.Scrum
C.概念评审D.丰田生产模式〔TPS〕
20.在大多数产品开发流程最开场时，你期望什么"
A.进展深入的技术、营销和业务分析
B.测试新产品及其商业化方案的所有方面
C.快速了解市场时机、技术需求和可用的能力
D.完善产品设计、原型、进展可制造性设计、制造准备和上市方案时机识别
21.识别和创造性地解决问题的系统的、协同的方法称为什么"
A.集成工程开发B.设计思维C.敏捷方法D.敏捷新产品开发
22.在二十世纪八十年代早期，一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来自哪里"
A.Booz、Hamilton以及Allen的六阶段流程B.新产品开发三步曲
C.Cooper的阶段-入口流程D.NASA的阶段评审流程
23.一个组织中具有成熟的产品开发流程的标志是组织具备什么样的能力"A.在整个开发流程中，利益相关者和高层管理者参与
B.采用迭代和风险控制步骤提升新产品开发的效益和效率
C.持续地将新产品工程填满组合管道
D.从各种模型和经历中提炼自己的最正确实践在决定市场细分和客户需求假设时运用到的图表工具
24.瀑布模型主要使用"A.线性阶段B.精益C.阶段-关口D.工程管理
25.由多职能领域团队进展有效和高效地开发新产品，以满足客户需求的新产品开发理念被称作.
A.流程关卡流程B.集成产品开发
C.瀑布过程D.团队产品开发
26.古典瀑布新产品流程包括哪些步骤.
A.要求-设计-实施-验证-维护B.方案-实施
C.方案-实施-验证D.研究—概念开发—原型—制造设计—商业化
27.新产品开发的并行工程法的根本原则是.
A.重在工程设计B.在早期设计阶段认真地考虑整个产品生命周期的要素
C.各个阶段应尽可能同时进展D.B和C
28.以下哪个选项最好地描述了敏捷和精益产品开发之间的差异.
A.他们基于一样的原则，所以不存在重大差异。
B.精益侧重于减少浪费和提高运营效率，而敏捷的侧重点是快速、小步迭代产品的变化。
C.精益只适用于制造产业，而敏捷只适用于软件产品。
D.敏捷关注跨学科团队的参与，而精益更侧重于过程。
29.哪种产品开发过程中特别提到了潜在的“浪费来源〞.
A.精益B.敏捷C.阶段关卡D.瀑布
30.总工程师在哪种产品开发流程中起到关键作用.
A.敏捷B.集成产品开发C.精益D.瀑布
31.以下价值观是哪种产品开发过程宣言的核心组成局部：
“个体和互动高于流程和工具，响应变化高于遵循方案〞.
A.精益B.敏捷C.阶段关卡D.集成产品开发
32.在敏捷产品开发中，产品代办列表是指什么.
A.一个足够小的工作单元，可以由团队在一个冲刺迭代中完成
B.工作落后于方案
C.客户提供的产品改良需要的列表
D.A和C选项
33.在敏捷产品开发中，描述团队在固定阶段迭代式地开发产品的术语是什么.
A.ScrumB.冲刺C.工程方案D.高绩效团队
34.在敏捷产品开发过程中，促进和协助开发团队的人被称为什么.
A.产品拥有者B.团队带头人
C.冲刺带头人D.Scrum教练
35.在敏捷产品开发中，代表客户利益和需求的人被称为.
A.产品所有者B.工程经理
C.客户联络经理D.Scrum教练
36.以下哪种陈述最能反映特定产品开发过程模型的价值.
A.敏捷是所有情况下的最好选择
B.敏捷和精益相结合通常是最好的选择
C.阶段关卡是适用于所有类型产品的唯一模型
D.高绩效公司将在不同的产品开发过程模型中，选择相关元素来开发自己的模式，以便满足他们特定的公司背景和要求
37.用于指导对工程、程序、组合的管理，并对决定和监管指引方向的框架、功能和流程被称作什么.
A.治理B.工程管理
C.团队领导D.综合管理
38.以下哪项最好地描述了集成产品开发成熟度模型的最高级别.
A.使用根本工具B.知识采集和管理，以及创新文化的开展
C.使用工程管理方法D.以客户为重心
39.与功能团队相比，轻量级团队的好处是什么.
A.将工程工作优先于功能工作B.更快地完成工程工作
C.提供职业开展道路的一致性D.提供一个较强的工程的重点和承诺
40.以下哪个关于团队领导的描述是对的.
A.他们规定团队目的B.他们依靠人力资源部门来提供动力
C.他们不能容忍失败D.他们发出期望团队成员没有任何质疑而遵循的指令
41.下面哪项对一个高绩效的团队很重要.
A.共同的目标、领导能力和开放的沟通
B.赋予权力、相互信任和冲突管理
C.维护自尊、有效团队过程与多样性管理
D.所有这些对一个高绩效的团队都很重要
42.在塔克曼的的团队开展模式中，在组建期、激荡期和标准期之后的阶段是什么.
A.休整期B.执行期C.庆祝期D.超越期
43.一个小规模人群致力于一个既定的目标，并通过绩效目标来实现他们对之承当责任的共同目的，这被称为什么.
A.团队B.工作组C.矩阵D.职能
44.当使用一个重量级的团队构造时，重量级团队领导者的权威和职能领导相比方何.
A.权威取决于本组织使用的矩阵制构造
B.重量级团队领导者和功能团队领导者有平等的权威
C.功能团队领导者的权威优先
D.重量级团队领导者的权威优势
45.在什么团队构造中，团队领导者最像一个首席执行官.
A.重量级B.自主型C.轻量级D.功能型
46.和功能团队、轻量级团队和自主团队相比，以下哪一项为哪一项重量级团队的弱点.
A.刚性和官僚B.工程不够集中
C.难为工作人员D.不能和组织一致
47.理想的团队组成的包括六种人格类型，其中三种是创意产品开发人员，另外有工程负责人和信息处理员，还有一种类型是.
A.同感探索者B.环境创造者
C.冲突管理者D.建筑设计师
48.在新产品开发工程中，产品管理负责发现和定义工程范围，而工程管理的责任是什么.
A.发现和定义范畴B.执行和交付范畴
C.生命周期管理D.阶段-关卡程序的阶段1和2
49.直接或间接地对员工行为有重大影响的群体工作气氛被称为什么.
A.文化B.气氛C.气候D.组织构造
50.以下哪个角色的职责是不断地监测和修改营销组合的要素，来确保一个产品〔或一组产品〕或效劳能够满足客户需求.
A.产品经理B.工程经理C.总经理D.市场经理
51.以下哪项最好地描述了一个团队.
A.一群定期见面的人
B.喜欢做同样事情的人
C.一个具有共同的目标并为该目标对彼此相互负责的群体
D.被任命完成一项具体任务的群体
52.塔克曼提出了团队开展的四个阶段：
组建期，激荡期，标准期和执行期。
组建期包括什么.
A.决定团队方向B.组织团队并使成员开场互相了解
C.任命一个团队领导D.解决团队成员之间的差异
53.塔克曼提出了团队开展的四个阶段：
组建期，激荡期，标准期和执行期。
激荡期的主要结果是什么.
A.团队领导掌权B.有些人离开了团队
C.解决团队成员之间冲突D.制定工程方案
54.*公司决定启用一个高风险工程来开发不属于公司传统运营的产品。
哪种团队构造最适合这种类型的工程.
A.自主性B.轻量级性C.功能性D.敏捷性
55.*公司的许多产品开发工程都属于相对小幅度的产品线扩展或产品改良。
哪种团队构造最适合这种开发.
A.自主型B.功能型C.轻量级型D.B或C选项
56.矩形式管理构造的主要挑战是什么.
A.任命正确的工程经理
B.没有明确说明是工程经理还是产品线经理拥有最高管理权
C.选择工程团队成员
D.设置工程目标
57.职能团队最适合哪种工程.
A.高度复杂，需要强大的跨科学合作B.对公司来说是全新的产品开发
C.需要团队成员完全投入的工程D.相对简单的产品线延伸或改善
58.最常见的产品开发工程时，成功地组建团队的因素是.
A.代表不同职能B.具有很多有创意的团队成员
C.较强的目负责人D.欣赏彼此的团队成员
59.什么是产品经理在产品设计阶段进展决策所使用的一个特点工具.
A.核心战略任务B.焦点小组
C.六西格玛设计D.价值屋
60.TRIZ问题解决矩阵的模式是什么"
A.首先识别具体问题，然后识别通用问题，然后识别通用解决方案，最后寻求具体的解决方案
B.首先识别具体问题，与目标客户小组测试解决方案，产生更多的原型，选择具体的解决方案
C.首先应用带有通用解决方案的通用问题，然后选择具体问题去解决
D.识别能够与客户一起测试各种产品解决方案的跨职能团队，然后选择得分最高的解决方案
61.什么是最常使用的TRIZ工具"
A.书面头脑风暴法B.阿奇舒勒40原理
C.Crosby7顶思考帽D.科学方法
62.杰克被分配到一个处于创意产生阶段的早期的新产品开发工程。
杰克能够如何将TRIZ方法应用到该工程之中.
A.应用解决方案定义原理，杰克可以将跨职能资源分配到问题的各个局部
B.应用新客户原理，为现有产品发现新的市场
C.应用客户心声方法，应当积极倾听客户心声
D.应用分割原理，将工程分为多个各自独立的局部
63.产品创新章程包括什么.
A.详细的上市方案B.工程目的与目标
C.新产品的具体规格D.工程成功所需的市场研究方案64.一个工程的三维约束要素是什么"A.范围、进度与本钱B.流程、时间与预算C.产品、流程与客户D.方案、性能与本钱
65.在工程中使用的通常会增加本钱，但是能确保工程准时完成的进度压缩方法是什么"
A.遵循关键路径B.减少工作范围
C.增加资源D.增加时间充裕〔Slack〕
66.以下描述的是一种什么工程预算类型：
应用过去类似工程的数据预估新产品开发工程本钱.A.历史数据法B.参数法C.自下而上D.自上而下
67.管控新产品开发工程的风险的步骤有哪些.A.识别、评估、减轻B.识别、减轻、防止C.评估、量化、响应D.监控、响应、评价
68.在一个工程中，风险管理通常关注降低以下什么风险"
A.工程本钱B.工程范围C.工程周期D.工程不确定性
69.Jane正在做一个工程，她的老板制定了严格的工程预算，这时风险主要是"A.资金B.技术C.客户需求D.工程范围
70.平衡风险与回报的是"
A.六西格玛B.工程组合C.产品创新章程D.阶段-关口
71.工程的初始投资是1000000，第一年回收60000，第二年150000，第三年350000，第四年40000，第五年600000，问回收期是几年"
A.3B.4C.5D.不知道
72.产品设计规格是"
A.因变量B.从客户需求中来C.记录挑战D.A/B都对
73.集成产品开发框架囊括了大多数常见的产品开发流程中的根本规则，且特别_"
A.客户沟通
B.工程管理
C.注重学习和持续改良
D.知识管理
74.关键路径的定义"
A.从开场到完成的最长路径B.没有任何间歇的路径C.工程能够完成的最短时间D.以上所有选项
75.在概念生成阶段做市场研究的主要方法.
A.客户访问B.次级研究C.问卷调查D.概念测试
76.在概念评估中进展市场研究的目的是.
A.测试设计B.理解客户需求C.识别概念D.筛选要投资的工程
77.在整个产品开发过程中，累计本钱大幅增加，特别是在最终原型和准备上市阶段。
为了在流程的后期阶段最小化失败风险，市场研究应当：
A.快速而又简易地进展B.提供关于客户需求的清晰的信息
C.相对低投入D.提供统计学上可靠的信息
78.哪个词是指这样一种过程，利用较小的样本或者人员得出有关一大群人的结论"
A.统计分析B.抽样C.参数法D.非参数法
79.理想的焦点小组会议人数是"
A.少于5人B.6-10人C.大约15人D.超过20人
80._____是用于决定目标用户是否真正需要该新产品的研究.
A.概念测试B.联合分析C.性格分析D.主题视觉测试
81.要进展产品使用测试，首先考虑的是.
A.选择的用户组B.产品形式
C.产品使用测试的目的D.测试组的行为模式
82.政府向图书馆系统提供数据，知道他们需要什么。
图书馆有人参加，由训练有素的主持人，政府人员在镜子后面观察，会后并提供了录像与笔录，问这是什么方法.
A.焦点小组B.情境调查C.产品使用测试D.客户之声
83.以下哪个是描述了解客户要求和反响的术语"
A.民族方法〔Ethnographics〕B.焦点小组
C.客户之声D.定量研究
84.TheprimarybenefitofaFocusGroupinmarketingresearchis_____.
A.Theabilitytodevelopbroadinsights B.Lowcost
C.Easeofe*ecution D.Deepinsights
85.Jane是一个电信工程的产品经理，从五个不同年龄段里选择一些样本，问这是.
A.随机B.分层C.聚类D.小组
86.因子分析、多维尺度分析、联合分析等是________的例子"
A.定性分析B.多变量分析C.客户之声D.人种学研究
87.以下哪个技术用于研究人们对构成一个产品或效劳的不同属性的组合反响.
A.多元回归B.多元尺度C.联合分析D.
88.Avaluepropositionshouldfocuson_____________,not____________"
A.Features,benefits B.Benefits,costs
C.Revenue,costs D.Benefits,features
89.产品经理先细分市场，渗透后再扩展到其他市场，这是.
A.推出战略B.抢滩战略C.市场测试D.市场拓展
90.以下哪一个分销适用于复杂的产品"
A.直达零售商B.通过代理C.直达买家D.通过批发商和代理商
91.哪种策略适合于实体店买.
A.质量和密集B.独家C.选择性D.根据产品和市场选择以上所有选项
92.InsustainabledevelopmenttoabbreviationD4Estandsfor"
A.DesignforE*tinctionB.DevelopmentfortheEnvironment
C.DesignforEvolutionD.DesignfortheEnvironment
93.包含原材料、制造、产品使用、运输，和使用后处置在内的生命周期分析为.
A.可持续评估B.可持续分析C.生命同期评估D.以上所有选项
94.Apanyhasdecidedonanameforitsnewproduct.Thepanyhasdoneane*tensivesearchandhasestablishedthatnootherpanyorproductisusingthisname.WhatformofIntellectualPropertyrightshouldthatpanyapplyfortoregisterthename"
A.PatentB.TrademarkC.CopyrightD.Tradesecret
95.在传统产品生命周期中，哪个阶段的销售额最大.
A.引入阶段B.跨越鸿沟阶C.成长阶段D.成熟阶段
96.公司在建立产品品牌知名度的同时也在开发市场，请问：
这是属于产品生命周期的哪一个阶段.
A.IntroductionB.GrowthC.MaturityD.Decline
97._____应该为战略负责.
A.产品经理B.高层主管C.所有人D.CEO
98.以下何者不是用来衡量Sustainability（产品永续性）的工具.
A．DesignforSustainability（DFS）
B．DesignforE*cellence（DF*）
C．DF*
D．Customersatisfaction/acceptance
99.Newproductprocess新产品开发流程起始于_____
A．点子筛选B.点子产生C.概念测试D.开展营销策略
100.一种价值主*应侧重______，而不是______。
A.特点，好处B.效益，本钱C.收入，费用D.好处，特点
101.考虑到包括关乎所有利益者的全球因素的创新方法叫.
A.利益相关者创新B.可持续创新C.连续创新D.以上都不是
102.如果一家公司想要开展可持续产品，他们必须.
A.理解消费者的顾虑B.检查产品的生命周期
C.考虑新的商业模式D.以上所有的选项
103.不断更新产品的需要是什么缩短的结果.
A.阶段-关卡B.概念测试C.思维能力D.产品生命周期
104.以下何者是制定测量指标的根本原则.
A.KeepitsimpleB.Whatgetsmeasured,getsdone
C.AvoidconflictingmeasurementsD.Alloftheabove
105.“产品生命周期中的所有要素，从功能性、可制造性、装配、测试、维护、环境影响到最终处置和回收，都应在早期设计阶段被逐一考虑〞这是什么开发方法.
A.集成产品开发B.设计思维
C.可持续性开发D.并行工程
106.产品的有型好处包括.
A.特点、造型和包装B.安装、信用和质保
C.价格和促销D.以上所有选项
107.“现金牛〞产品的定义是.
A.具有显著未来市场潜力的产品B.奶制品
C.销售下滑的产品D.在整体增长缓慢的市场上具有较高份额的
108.在BCG增长份额矩阵中，什么样的策略最适合“瘦狗〞新产品.
A.更广泛的推广产品B.投入大量的研发资金来改良产品
C.价值主*强调剥离或改变D.降低产品价格
109.在成熟期，面临对手的竞争，要提高竞争力，产品经理的举措是.
A.如果价值高，要降低本钱B.如果所有产品价值一样，要降低本钱
C.如果对手价值高，要提高本钱D.以上都不对
110.衰退阶段做什么举措.
A.停顿B.降价C.卖D.以上所有选项
111.如何应对高风险，不确定性需求.
A.市场预测B.更多决策信息C.工程方案D.发布决策
112.在重量型团队中，以下何者具有与工程相关事务的直接收辖责任.
A.主任工程师B.资深主管C.工程经理D.CEO
113.FuzzyFrontEnd〔模糊前端〕的意思是.
A.新产品开发流程的前期阶段
B.通常指的是前期三大阶段
C.该阶段的任务通常是很混乱、难以预测且缺乏构造性
D.以上所有选项
114.以下关于valuesstatement〔价值陈述〕的描述，何者最正确.
A.价值陈述代表目标客户B.价值陈述代表企业的投资战略
C.价值陈述代表企业文化D.价值陈述代表产品创新战略
115.以下何者是属于产品协议〔ProductProtocol〕的内容.
A.目标市场B.产品定位C.竞争者比拟D.以上皆是
116.Cooper所提及的事业单位新产品策略中，并不会像竞争对手为了维持既有的产品和市场，而积极地推出新产品来应对，是属于以下何种策略型态.
A.先驱者B.分析者C.防御者D.反响者
117.以下何者不属于工程管理三项限制的范围.
A.范畴/绩效B.商业/财务影响C.时程/时间D.预算/本钱
118.以下何种新产品团队组织会需要一位联络员负责工程的沟通协调工作.
A.功能型B.轻量型C.自治型D.重量型
119.以下关于visionstatement〔愿景陈述〕的描
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