工程项目管理全套流程修改版.docx

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工程项目管理全套流程修改版

受控状态

□受控□非受控

发放编号

使用部门

持有人

质量管理体系文件

文件编号：

SZSL/QC.03-2008版本号：

A/0

工程项目管理流程

编制：

工程部

审核：

批准：

发布日期：

2008-04-01实施日期：

2008-04-01

苏州三联建设顾问有限公司发布

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

工程项目管理总流程

投标人编制、报送资格预审文件

资格预审

现场考察、标前答疑

投标人编制投标文件

投标文件送达、投标截止

开标

定标

出售招标文件

发出资格预审合格通知书

监理工作程序

总监理工程师

建立项目监理部

编制项目监理部

监理规划进驻施工现场

按工程进度分专业

编制监理实施细则

参加业主组织的设计技术交底会

参加业主主持召开的第一次工地会议

实施工程监理

积累监理资料并及时整理、归档

组织工程预验收

并提出工程质量评估报告

参加竣工验收、交付使用

监理实施阶段工作总结

建立监理任务完成后

向业主提交工程监理档案资料

质量控制程序

质量控制

工期控制程序

成本控制程序

重要材料控制程序

合同管理程序

菲迪克职业道德准则

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