建筑行业个人述职报告.docx

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建筑行业个人述职报告

建筑行业个人述职报告

建筑行业个人述职报告1本人于________年_月份加入________发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。

一、新的岗位,新的挑战

来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。

土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。

这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行,做合格的职员

在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。

对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。

但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习,提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。

在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。

在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。

在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

述职人：

________

20_______年_______月_______日

建筑行业个人述职报告2各位领导、各位同志：

我叫王臣林现任项目部副经理。

在日常工作中能以党员标准严格要求遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。

参加工作10多年来我始终奋斗在施工第一线。

经过多年的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案提高科学管理水平。

多年以来自己在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科学含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理争创名牌工程。

“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。

我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。

多年以来我坚持的措施有：

1、落实质保措施提高监控到位。

我坚持在项目上严格质保职能分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权利让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。

2、重点部位重点监控。

对于工程易出现质量安全事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。

3、严格规范提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作层面上来使参建人员都知道干出什么样的产品为优良品质杜绝二次维修。

4、层层管理人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作其他项目管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。

同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序加快施工速度。

作为一名项目上的指挥员自己在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上我一直坚持：

1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。

由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。

2、架起那个施工组织落实资源到位。

为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作预见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。

3、加强责任到人落实分片包打。

按照施工布置自己习惯做法是把项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。

通过多年来自己坚持和不断充实以上三项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理提高工程效益。

针对项目成本自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着贬值。

多年来我在抓项目成本管理上做法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。

自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。

并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。

同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。

把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。

节约挖潜项目是大户。

我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。

如小型工具制作尽量内部加工。

材料码放尽量一次到位减少二倒。

文明施工不追形势追的是高标准。

特别是在材料的使用上大家齐抓共管。

形成人人算细账人人会算账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。

在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽最大努力。

建筑行业个人述职报告3我叫范坤自参加工作以来遵守公司及所在项目部的各项规章制度积极服从领导的工作安排圆满完成工作任务维护集体荣誉思想上要求进步积极响应公司的号召认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力任劳任怨认真学习相关试验知识不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作20_______年既是忙碌又是充实的一年在学校课本上所学的知都是理论性的知识现在工作中一点一滴积累起来的实践经验才是我一生享受不尽的宝藏。

在这一年里有困难也有收获认真工作的结果是完成了个人职责也加强了自身能力。

将这一年工作简要总结如下：

一、政治、思想

我身着强烈的主人翁意识随时关注石家庄翔龙建筑装饰工程有限公司发展切身想到降龙建筑装饰工程有限公司、项目部及试验室的利益坚定降龙建筑装饰有限公司会不断的发展、壮大对降龙建筑装饰工程有限公司的未来充满了热情与期望。

虽然我现在还未加入中国共产党但我也将以党员的标准严格要求自己自觉接受党员和同事们的监督和帮助坚持不懈地克服自身的缺点弥补自己的不足争取在以后漫长的岁月中经得起考验早日加入伟大的中国共产党。

我从做好本职工作和日常工作入手从我做起从现在做起从身边小事做起并持之以恒在本职工作中尽心尽力孜孜不倦地作出成绩我要不断的提高自己的岗位本领努力精通本职的岗位知识做本职工作的骨干和行家里手脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生活当中我一直相信一份耕耘一份收获所以我一直在努力不断努力学习不断努力工作。

热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作工作投入按时出勤有效利用工作时间坚守岗位。

工期紧人员少任务繁多能够做到跟班作业保证按时完成检验任务保证工程检验畅通表现出我们试验人员责任心强发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责

认真贯彻国家有关标准化质量管理体系产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定做到所做每项检验都有法可依。

做好委托单接受项目检验资料反馈等工作做好跟踪台帐便于日后查阅。

由于试验检验项目多项目检验时间不一提前将工作做到位避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期影响进度。

我们试验室人员坚持四项基本原则贯彻质量方针落实质量目标遵守规章制度全心全意服务于施工现常

以上是我过去的一年来从事的主要技术工作的情况通过从书本、实践、他人那里学习再加之自己的分析和思考一定程度上有了较以前较大的收获和进步。

成绩和不足是同时存在的经验和教训也是相伴而行。

我将继续努力克服不足总结经验吸取教训争取以后把自己的工作做的更好。

建筑行业个人述职报告4

尊敬的各位公司领导：

你们好!

我叫________是_______年_月参加工作的现任第一项目部安全员一职负责______________二期工程的安全环保工作。

回顾这一年多的工作经历自我总结为转变之年。

从书本上的知识转变到实际工作中的经验从年少轻狂转变到虚心求实。

这些转变全是因这一年中的历练有苦有甜有成功后的喜悦也有失败后的不甘让我对生活和工作都有了新的认识。

在这一年中我主要负责现场的安全工作在安全管理方面虽然做了较多工作取得了一定的成绩但也存在许多不足。

下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

一、基本工作内容：

（一）、认真学习安全法规和各种规章制度不断提高自身综合素质和业务管理水平。

今年以来在工作之余我始终坚持理论学习以提高个人思想道德素质和政治修养本着对企业负责对工人负责的态度恪尽职守勤恳工作。

理论和现场经验相结合不断充实自己提高自身业务管理水平。

（二）、按规范管理安全生产工作明确自己的管理责任每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。

每周一都主持一次安全教育大会对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。

自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育并进行安全考试和安全交底今年现场共有作业人员200人次培训200人次考试合格率在95%以上。

经过一年的努力截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故圆满完成二公司下达的安全指标自己的管理能力也得到了提高

（三）、切实落实安全生产的相关文件精神对现场监督工作严格按规范标准执行加强现场的安全生产管理力度开展安全大检查。

对塔吊、机械实行进场验收制检验合格后方可使用。

现场临时用电严格执行JGJ46-20_______规范配电箱设专业电工维护。

脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程实行安全交底制度实时监控预防事故的发生确保施工现场安全。

在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育落实各项现场安全措施保证施工正常、安全的进行。

文明施工方面实行三区分离搭设活动彩板房10间砌筑彩板围挡300米彩旗100面、安全标语6幅。

对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理杜绝传染病的发生。

今年项目部安全投入为：

新采购密目网5500㎡、安全网300㎡、安全帽200顶安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套加强了工人的安全防护能力。

（四）、按公司内业资料管理方法及时的整理安全内业资料内容真实、字迹工整、资料完整。

建立系统的规章制度赏罚办法加强与工人的交流。

以教育方式为主惩罚方式为辅认真检查排除隐患及时纠正违规行为对各类生产事故案例进行分析培养岗位员工安全意识。

加强员工应急预案演练培训并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训提高员工对危险源的识别能力。

二、存在的问题：

（一）、自身的`工作经验不足有待进一步加强。

理论和专业知识学习不够与精细化生产管理的要求还有差距。

参加工作的时间较短在管理的过程中工人常会产生抵触的情绪。

（二）、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多虽然我严格落实了三级培训教育并制定了培训计划但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下得到的效果不理想。

三、自我评价、今后努力方向：

通过全年的努力工作我能认真执行各项规章制度能够紧紧以安全生产为中心开展工作通过岗位任职磨练思想逐渐成熟已具备了一定的工作能力积蓄了一定的管理经验。

在今后开展工作的同时我将不断学习业务知识提高自身综合素质以适应工作的需要。

并经常开展批评与自我批评广泛听取领导和同事的意见和建议对合理的建议进行采纳不断完善自己。

同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习提升业务水平使自己的知识面更加丰富争做三冶优秀员工为项目部和公司贡献自己的力量。

以上是一年来的工作述职有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。

最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!

述职人：

20_______年_______月_______日

建筑行业个人述职报告5___副经理分管成本、经营和人事工作。

现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下请领导批评和同事们指正。

一、成本管理工作

成本问题是企业的核心问题加强项目成本管理能有效地降低工程成本提高资金的使用效率增强企业的生存竞争力和盈利能力。

成本管理作为管理工作的核心管理主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理。

材料管理的好与坏直接关系到项目总体的成本高与低。

项目部从进场时就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先从材料管理入手坚持材料的市场调查询价。

从供应商的选择到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验积累了一定的资源建立了一些值得信赖的合作伙伴。

分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度奖罚分明做到“谁提料谁负责”。

加强材料现场使用的管理力度降低材料采购成本减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理。

在保证质量和安全的前提下尽可能地压缩工期。

目的是减少项目成本的支出同时加强现场管理制定科学的方案合理调配有限资源减少施工浪费。

3、优化施工方案。

在制定对项目成本影响较大的施工方案时采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。

通过集体讨论优先采用能够保证一定质量要求方案可行而成本支出较小的施工方案。

4、因地制宜利用一切可以利用的资源。

由于建筑施工流动性大各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同如果对有利的环境资源加以利用能够减少一定的项目成本支出。

二、经营开发工作

经营开发工作是一项相当复杂的工作时有真假难辩鱼目混珠的局面稍有不慎就会误入歧途让工作变得被动。

我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。

1、坚持以求真务实的态度冷静地分析市场确定企业自身的实力和在市场中的位置。

密切关注市场动态认真分析市场趋向根据市场需求把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。

2、深化全员经营意识大力宣传经营理念。

坚持诚信经营靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

坚持换位思考保证在施工程质量为业主提供满意的服务强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识发展和加大后续任务量真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道进一步拓展、扩大市场。

坚持利用一切可以利用的条件大力宣传公司整体优势和综合实力开通信息渠道扩大信息储备量。

三、人事工作

企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争又是人才管理体制和模式的竞争。

建筑行业个人述职报告6

尊敬的上级公司领导以及___同事们：

20_______年7月至20_______年7月由总公司任命我担任___副院长于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要摸索新的工作方法考验任职能力的两年。

现在把两年来我所想的、所做的分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求积极配合参与做好与市政___“联合”的工作

20_______年春当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时___院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。

在这个过程中我始终执积极态度。

这包括两个方面：

一是将利害关系积极地提出并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍但我们还有别的选择吗?

留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。

我认为“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。

至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分原始资料不齐全或不准确设计要则不确定。

一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。

反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益二是挫伤设计人员的积极性干扰设计生产的正常进行。

为此我做了两件事：

第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》《规定》经征求意见院长批准后作为院生产管理制度试行。

第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚在下达生产计划时将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。

这样做的意义在于通过抓好中间环节强化项目设计的严肃性和严谨性实现既便于责任部门对工程项目密切控制又便于设计人员准确理解任务要求把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式摸索做好设计配合的方法

这两年一些重要的工程项目特别是公司内部项目采取了多种管理形式。

如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。

要适应这样的情况在设计配合过程中应特别注意具体工程管理形式的特点要求设计人员在处理现场问题时针对不同当事方的职责权力按规则依程序办事。

同时要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。

把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法实际上是优化设计的问题本是设计单位为之不断努力的目标。

以往有许多情形现在依然有这样的情况当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。

特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里作为院设计生产负责人说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样那样的议论每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。

我想到自已有责任。

我的责任是应该事前估计到可能发生的后果要求设计人员尽量优选方案避免人们感观上的“不习惯”同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定在条件允许的情况下适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

五、还应适应什么摸索什么?

今后在副院长这个职位上工作我认为还应注意以下问题：

⒈适应设计市场要求摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。

⒉适应已与市政院“联合”的现实摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

⒊适应公司改革发展要求配合院长工作理顺职工分配关系有步骤的测算设计（测量）产值合理的编制劳动定额。

总之适应业务环境变化摸索在生产管理方面尽职尽责的路子适应工艺创新、设计创新的发展趋势摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。

任期即将到了但责任远未尽这是我想说的。

谢谢!

述职人：

________

20_______年_______月_______日

建筑行业个人述职报告7进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在20××年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中较好地完成了20××年年度工作目标。

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20××年4月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。

在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构现场情况

作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作我多次深入现场对现场的布置做更深层次的了解。

在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的结构情况进行研究对以后施工重难点进行分析对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理我结合公司的要求以及工程部的实际情况并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度编制修改了工程部工程管理的各项规章制度制度的编制有利于明确各个岗位的职责为工程管理提供保障。

通过这次编制我对项目开发其它专业有了进一步的了解也使自己下一步工作更加明确。

4、分析天气情况

为了完成20××年公司的项目开发任务并做出科学而且符合实际的20××年工程部的工作内容以及项目施工进度计划我对20××年全年的天气情况进行分析结合武陟县的常年的天气状况对20××年的天气进行了预测同时将天气情况和工程进度互相结合对工程进度进行合理的调整抓紧施工良好季节避开雨季大规模施工并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20××年即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通不能充分利用资源

在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够