校园书吧创业计划书doc.docx

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校园书吧创业计划书doc

校园书吧创业计划书

篇一：

校园书吧创业计划书

　　安徽职业技术学院---校园书吧

　　商业计划书

　　所在学校：

安徽职业技术学院

　　指导老师：

***

　　创业小组成员：

*******

　　联系电话：

****

　　E-mail地址：

****

　　联系地址：

****

　　保密须知

　　本商业计划书属商业机密，所有权属于项目负责人。

收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；

（2）在没有取得本项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

　　一执行概要.............................................3

　　1.1创意背景和项目的简述.................................3

　　二市场定位.............................................4

　　2.1基本定位.............................................4

　　三性质及服务对象.......................................4

　　3.1书吧性质.............................................4

　　3.2服务对象.............................................5

　　四自身环境的要求.......................................5

　　五营销策略.............................................6

　　六书吧管理.............................................8

　　6.1图书的后期管理.......................................8

　　6.2人员管理.............................................9

　　6.3利润分配.............................................9

　　七财务分析.............................................9

　　7.1前期投入成本分析......................................9

　　7.2主要固定资产........................................10

　　7.3资产负债表..........................................10

　　7.4利润表..............................................11

　　八“swot”分析........................................12

　　8.1优势................................................12

　　8.2劣势................................................12

　　8.3机遇................................................12

　　8.4挑战................................................12

　　九总结..............................................12

　　一执行概要

　　1.1创意背景和项目的简述

　　书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。

书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。

根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。

　　休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。

让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。

　　毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。

而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。

还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。

所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。

将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。

校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。

　　因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。

以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。

整个计划书包括九部分

　　二市场定位

　　2.1基本定位

　　休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。

把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。

优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。

休闲书吧是一个有共同爱好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。

　　我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务”

　　你可以在这里“读书”“发呆”“冥想”“聊天”“交流”

　　你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪”

　　三性质及服务对象

　　3.1书吧性质

　　3.1.1经营方式：

以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。

　　3.1.2经营目标：

入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。

大厅内绿色植物与图书交相辉映，雅致卡座适宜两三人小聚在一起探讨事情，学校提供的吧台可以为学生提供茶水，把书吧建设成为安职学子休闲娱乐、学生聚会、师生交流的首选去处。

同时

　　我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训讲座，以供学生汲取有用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展模式，这也体现了我们安职的文化底蕴。

　　3.1.3价格定位：

由于书吧位于安职主校区内区，主要消费群体为师生群体，在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。

　　3.1.4格调定位：

以绿色为主色调，渲染浪漫、雅致、舒适的氛围。

在装修风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐烘托环境氛围的同时又不打扰同学们看书聊天，讨论问题。

使得消费量不大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的需求。

　　3.2服务对象

　　安职广大师生，追求时尚，喜欢浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。

　　四自身环境的要求

　　4.1装修简单、明亮、安静，但是有书卷味道。

　　4.2工作人员最多三名，不能杂乱，要安静的环境，期间洋溢着温馨的音乐。

　　4.3需要一台很好的电脑，一些绿色植物，有格调的墙纸与装饰品。

　　4.4准备热水供应和各种茶（分时节、天气、男、女等准备不同特色的茶水），咖啡、饮料等好的调配师，最好自己能学一点。

总之要能满足学生的自身需求。

　　4.5各种题材的书分主题在书橱里摆放好，“休闲娱乐男人女人电脑世界诗路漫语小说夜话魂绕古文梦绕异国成功导航等等”等主题。

（可根据学校各个系各个专业相对应的设立主题）

　　4.6像咖啡厅那样的小单桌、座椅和图书城里那样的长廊凳（要带桌面）等，方便师生随时入座。

篇二：

书吧创业计划书

　　目录

　　1项目综述...................................................................................................................2

　　1.1项目背景.........................................................................................................2

　　1.2项目名称..............................................................................................

...........2

　　1.3项目内容.........................................................................................................2

　　1.4项目预期社会效益和经济效益.....................................................................3

　　2公司概况...................................................................................................................5

　　2.1公司宗旨.........................................................................................................5

　　2.2战略目标.........................................................................................................5

　　3市场分析...................................................................................................................6

　　4营销策略...................................................................................................................7

　　4.1宣传方式.........................................................................................................7

　　4.2促销.................................................................................................................7

　　4.3分送.................................................................................................................8

　　4.4售后.................................................................................................................8

　　4.5预期营运模式.................................................................................................8

　　5风险分析及对策.......................................................................................................9

　　6致谢.........................................................................................................................10

　　1项目综述

　　1.1项目背景

　　俗话说：

“知识就是力量、知识就是财富。

”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。

而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。

近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。

据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。

据了解，在国外（特别是美国）高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯！

因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。

正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前！

　　1.2项目名称

　　我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们XX学院同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。

　　1.3项目内容

　　在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。

我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。

以合理的价格分门别类进行收购。

例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。

同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。

具体业务简介如下：

基本业务：

（1）书籍来源——出版社、图书批发市场；定期在校内面向学生采购；到其他高校采购二手图书。

（2）我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售（包

　　括我们创业后期的网上售书）。

　　（3）书籍租赁——买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。

特色业务：

　　（4）书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。

　　（5）书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比如考试复习资料等。

　　（6）书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲，在后期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮服务，再考虑加包间浪漫书屋等。

为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的氛围。

此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。

　　同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。

　　1.4项目预期社会效益和经济效益

　　随着社会的发展，人们的精神生活越来越丰富，对于非物质消费的要求越来越高。

在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。

去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处。

恩施虽然不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比如中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需求。

　　书吧在沿海经济发达地区发展迅速，如深圳、广州、上海等地，书吧是比较常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地方的书吧，装修豪华，消费比较高，甚至按小时计费，这些书吧往往有许多其他服务，也是重要的利润来源，如提供茶水，咖啡等。

规模书吧在全国大部分城市已经出现，中共中央也提倡建设“学习型社会”，这无疑给我们提供了更广阔的发展空间。

　　我们的收入主要有：

会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水服务收入、其他收入等；我们的支出主要有：

门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金。

后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理。

此外，我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定

　　期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书文化氛围的同时，树立自己的良好形象，给社会带来良好的效益。

像我们学苑书吧这类休闲书吧，若发展达到一定的规模后，完全可以成为当地人们的个人图书馆，甚至可以提升整个城市的文化品位。

　　2公司概况

　　2.1公司宗旨

　　我们的宗旨：

把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！

为了一切顾客，一切为了顾客！

　　2.2战略目标

　　我们的经营目标是：

合理的利润；发展长期客户；推广二手书籍的重复利用；为广大学子提供便利；保护环境，资源重复利用。

我们将充分发挥自身优势，扩大经营群体，扩大经营规模，打开整个市场，建立真实与网络相结合的二手书籍交易平台，进而提高书吧的知名度。

篇三：

大学生书吧创业计划书

　　目录

　　第1章创业计划形成背景······························································1

　　第2章服务与前景··········································································3

　　第3章竞争对手分析······································································9

　　第4章管理与营销·········································································11

　　第5章管理团队···········································································14

　　第6章对外宣传···········································································16

　　第7章融资计划···········································································17

　　第8章财务分析与预测·······························································21附一：

会员、非会员及借阅制度·····················································23附二：

关于“创业书吧”的调查问卷分析······································26附三：

会计报表···············································································34

　　第1章创业计划形成背景

　　沈阳药科大学本溪新校区即将在本溪经济开发区建成,它以及它周围的发展环境就像一个婴儿,处于初生的阶段。

新校区建立初期的基础设施还不完备,而且离市区较远,与外界的物资、信息交流较少。

　　经调查了解,校址较偏远学校的学生的生活有两个“单一”:

　　第一，消费方式单一。

除了正常的物质需要外,大部分人很少能够享受到精神上的服务,只有上网一条途径。

原因只有一个:

校区周围商业区多规划为正常物质生活需要的服装、餐饮等商业服务业,精神生活方面的服务业几乎没有。

　　第二，生活方式单一。

大多数人在空闲时会在宿舍看书、睡觉、玩网络游戏,看电影。

每天都是无所事事，虚度大好时光，缺少积极健康的生活方式。

　　两个“单一”反映出了两个问题:

　　第一，偏远校区的服务业匮乏,竞争对手少。

　　大学是一个充满文化气息的地方，药大新校区又建立在拥有国家级中成药技术研究中心的拥有浓厚学术氛围的本溪经济技术开发区,在校的学生都是有修养有学问的人,书吧的消费对象广阔,市场潜力大。

　　第二，迫切需要积极的生活方式。

　　书吧以书为主,极力渲染一种浓厚的文化气息,不仅为学生提供了一个消磨时间的好去处,而且也有利于学生养成良好的生活习惯。

　　休闲式书吧集图书馆、书店和咖啡馆的优点于一身,人们可以在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说,也可以让人们在舒缓的音乐中,缓解工作的疲劳和学习的压力,放松身心,同时也是交流聚会的一个好去处。

开设一家休闲式书吧的门槛并不高,现在国内有众多类似的书店,经营情况都非常好,而沈阳的大学周围却没有类似的书吧存在。

开设书吧需要的资金不多,大概要10万左右就可以拥有很好的规模和环境,所需要的设备简单,管理方面所需要的人员也不是很多,盈利的最主要因素在于对顾客的服务到位,贴心,能满足顾客的需要。

这比较符合大学生资金少,经验不足,但又干劲十足,真挚充满热情的创业现状,加上我们本身也是学生,一方面能方便和顾客交流,另一方面又能及时了解顾客的需要（我们的顾客大体上是学生）。

这使得我们的书吧在竞争中更能占有优势。

　　考虑到上述因素,经我们团队的精心构想与设计,我们相信在沈阳药科大学新校旁创立一间书吧这个方案是可行的,而且实践也将会证明这个方案能为投资者带来一定的利润。

　　第2章服务与前景

　　2.1概要

　　书吧的注册名为“不如吾书”；注册地址为沈阳药科大学本溪经济开发区；所属行业为服务业；为在校学生、老师以及周围居民和旅游观光的游客提供一个安静的,暂时远离尘嚣的,心灵静谧的栖居之地。

　　选址：

沈阳药科大学新校区附近门面两层，具体地址待定。

　　选址原因:

该区域人流量相对大,租金较便宜,可视范围较广,且本溪经济开发区环