07-端到端流程框架概念及案例.pptx

上传人:wj 文档编号:1242380 上传时间:2023-04-30 格式:PPTX 页数:15 大小:839.22KB
下载 相关 举报
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第1页
第1页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第2页
第2页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第3页
第3页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第4页
第4页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第5页
第5页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第6页
第6页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第7页
第7页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第8页
第8页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第9页
第9页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第10页
第10页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第11页
第11页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第12页
第12页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第13页
第13页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第14页
第14页 / 共15页
07-端到端流程框架概念及案例.pptx_第15页
第15页 / 共15页
亲,该文档总共15页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

07-端到端流程框架概念及案例.pptx

《07-端到端流程框架概念及案例.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《07-端到端流程框架概念及案例.pptx(15页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

07-端到端流程框架概念及案例.pptx

慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,流程实战训练营,慕名课,Mumingke-Xiaodao慕名而来,满载而归流程创造价值,创新打破常规,汇报人:

小叨日期:

2022年1月10日,适用人群公司中高层管理者、流程管理经理、流程管理主管、流程OWNER、业务骨干人员等。

微信咨询,公众号,直播间,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,端到端流程框架概念及案例,慕名课,Mumingke-Xiaodao慕名而来,满载而归流程创造价值,创新打破常规,适用人群公司中高层管理者、流程管理经理、流程管理主管、流程OWNER、业务骨干人员等。

微信咨询,公众号,直播间,慕,名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,d,慕名课,Mumingke-Xiao,ao,慕名课,Mumingke-Xi,aodao,慕,名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名,课,Mumingke-Xiaodao,业务流程框架-向下分解方法,战略流程(Planning),战略流程是实现持续经营的流程,具有全局性/长远性/系统性的特点,战略流程决定业务流程的方向,方向性,长周期,战略规划流程,业务流程(Operation),业务流程是直接为客户创造价值的流程,业务流程是端到端的流程,是单个事件/任务的完整运作过程,时序性/增值性,日常,同步周期,营销和销售管理流程,支持流程(Support),支持流程是间接为客户创造价值的流程,支持流程是战略流程和业务流程正常运行的保障,提供能力/资源/服务保障,支持流程可以独立于战略和业务流程之外独立运行,效率性,非周期,独立循环异步周期,人力资源流程,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕,慕名课,Mumingke-Xiaodao,业务流程框架-流程分类分级的原则,慕名,课,Mumingke-Xiaoda,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,o,业务流程框架-流程分段示图,L2流程,L2流程L2流程慕名课,Mumingke-Xiaodao,L1流程,L3流程,L3流程,L3流程,L3流程,L2流程,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,案例一:

制造业四个端到端业务流程,实现了产品设计与开发项目管理实现了产品主数据标准统一实现了物料主数据的标准统一,产品的市场营销与销售慕名课,Mumingke(-X线iao索da到o订单),客户服务管理(问题到解决),产品的生产与交付(订单到交付),产品的设计与开发,建立了以客户为中心的端到端新品竞价流程,实现从线索到订单的业务贯通提供了以商机为主线的销售数据分析实现了客户主数据标准统一,1.实现了产品开发项慕目名立课项,审Mu批mingke-Xiaod1a.o实现了生产订单滚动预测以及生产,订单的下达2.实现了生产排程,实现了产品下线入库、发货出库管慕名课,Mumingke-Xiaodao理实现了生产过程的车间看板,对于客户的投诉和抱怨,有APP接收;暂无线上的流程管理,1,2,3,4,业务价值链,实现专业系统内部流程支撑实现端到端的业务流程集成,实现专业系统内部流程支撑实现端到端的业务流程集成,实现专业系统内部流程支撑实现端到端的业务流程集成,实现专业系统内部流程支撑实现端到端的业务流程集成,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,示例:

某公司流程架构,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,案例:

销售管理流程分级,慕名课,Mumingke-X,iaodao,慕名,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiao,dao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,e-Xiaodao,课,Mumingke-Xiaodao慕名课,Mumingke-Xiaodao慕名课,Mumingke-Xiaodao慕名课,Mumingk,案例:

某公司流程分级,零,级,流,程,流级二,程,XX公司程流级一,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,示例8:

某公司供应链中心流程框架,慕名而来,满载而归,流程创造价值,创新打破常规,供应链中心,管理计划与执行,常规订单履行管理,管理销售预测,销售预测策略,销售预测制定及发布流程,销售预测准确率监控及改进规范,计划策略制定及评审,制定总体产销存,生产计划制定与执行,产生计划与扩能项目管理,计划与执行慕名课,Mumingke-Xia支od撑ao,管理订单处理与跟进,管理物流发运,订单业务支撑,定制订单履行管理,从需求到付款,管理成本,管理供应商,管理采购支撑,定制单履行策略,定制单有效性审核,定制单评审,采购计划制定与执行,管理物流发运,定制单管理支撑,管理逆向,管理支撑,管理制造资源,管理制造工程能力,管理新品导入,采购管理管理制造慕名课,Mumingke-Xiaodao制定采购策略管理内部制造,管理返回,管理运输,管理关务,管理仓储,管理园区规划,慕名课,Mumingke-Xiaodao处理返回品管理精益推进,管理制造物流,管理质量,管理制造外包,管理运营,管理工业化,客诉问题处理,实验检测,不良品处理,质量问题追述,计量管理,质量改善,质量工程,标准化慕名课,Mumingke-Xiaodao管理资质认证管理外包质量,管理质量体系,管理EHS,管理EHS体系,管理环境,管理职业健康,管理安全,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,示例9:

某公司供应链中心流程功能架构,慕名而来,满载而归,流程创造价值,创新打破常规,管理采购支撑,从需求到付款,采购管理,制定采购策略,生产物料从需求到付款,非生产物料从需求到付款,管理成本管理常规物料价格,管理大宗原料价格,管理成本规划,管理供应商绩效评价,管理供应商奖罚,管理供应商淘汰,慕名课,Mumingke-Xiaodao管理供应商管理物料开发,管理供应商审查,管理品类对标,管理物料分类,管理供应商配比,管理采购风险,管理授权,管理采购合同,管理招投标,管理采购绩效,管理物料销售,慕,名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕,名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao慕名课,Mumingke-Xiaodao,示例10:

流程架构说明,慕名而来,满载而归,流程创造价值,创新打破常规,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,案例:

IPD流程端到端,慕名而来,满载而归,流程创造价值,创新打破常规,概念,计划,开发,验证,发布,概念决策评审,计划决慕策名课评,M审umingke-Xiaodao,可获得性评审,生命周期结束评审,决策评审点,需求分析系统设计概要设计详细设计测试验证发布慕名课,Mumingke-Xiaodao,技术评审1技术评审2技术评审3技术评审4技术评审5技术评审6,技术评审点,实施服务项目管理,PPT(M),需求慕变名更课,管Mu理mingke-Xiaodao工程项目管理客户关系管理,PDT(R),慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,示例13:

某研发企业整体流程架构,慕名而来,满载而归,流程创造价值,创新打破常规,市场收集与分析路标规划,产品策略及业务计划产品推广,销售管理流程,定制项目管理流程,产品开发管理流程,供应链管理流程/运营管理流程,客户,慕名课,Mumingke-Xiaodao市场管理流程,项目论证,商务交流,计划及合同,开发,验证,运营管理流程,人力资源管理流程,质量管理,财务管理,慕名课,Mumingke-Xiao行da政o管理,招聘管理,培训,绩效管理,供应商管理,采购管理,生产管理,配送管理,任职资格,慕名课,Mum薪i酬ngke-Xiaodao管理,售后服,务,战略规划流程经营管理及业务计划流程,项目管理,区域规划,客户关系,渠道管理,慕名课,Mumingke-Xiaodao管理营销项目管理,库存管理,客户,概念,计划,开发,验证,发布,生命周期管理,技术开发及管理流程(含预研及平台),慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,慕名课,Mumingke-Xiaodao,感谢聆听,适用人群公司中高层管理者、流程管理经理、流程管理主管、流程OWNER、业务骨干人员等。

微信咨询,公众号,直播间,慕名课,Mumingke-Xiaodao慕名而来,满载而归流程创造价值,创新打破常规,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > IT计算机 > 电脑基础知识

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2