经典财务工作报告范文5篇Word文档格式.docx
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本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。
同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如血液对于人体一样重要。
今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。
资金需求日益增加。
尤其在x-x月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。
我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。
同时财务部还全面承担了x月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。
保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资
x.x亿元，偿还到期贷款xxxx万元。
资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司aaa资信企业的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。
为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。
我部于x月x月向银行申请房地产开发贷款xxxx万元。
期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。
财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。
全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。
根据财务统计数据截至xx月xx日，门店销售:
xxx个、住房销售xxx个，成交率
xx.xx%，成交额xxxxx万元，实收房款xxxx万元，尚有未收房款xxxx万元，资金回收率为
xx.xx%;
预定门店xx套，收取定金xxx万元。
出租自有门店xx套，收取定金xx万元，出租率
xx.xx%。
在这x个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至xx月xx日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。
当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款xxxx万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。
确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。
一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。
在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;
日常成本费用支出比较随意;
公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;
要么就是执行乏力;
也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。
这些应该是xxxx年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。
作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。
我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长，。
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家2019年经典财务工作报告范文
（二）各位领导、同事：
春风化雨，万木逢春。
我们集合分公司全体财务人员召开2019年度财务工作会，旨在总结2019年的工作得失，谋划2019年的工作。
现在我代表分公司做财务工作报告。
第一部分：
2019年财务工作总结2019年，分公司主要指标均全面超额完成公司计划，完成营业额x亿元（列报营业收入x亿元），合同额x亿元，完成货币上交x万元，实现考核利润总额x万元，资产质量大幅改善，财务品质稳步提升。
财务系统紧紧围绕分公司的总体部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司经济运行的合法、健康、有效。
取得了一些成绩，表现在：
（一）、财务体系建设稳步推进
1、财务制度方面：
遵守财经纪律和公司的各项管理规定，保证了企业平稳运行，新印发了《x公司资金管理实施细则》和《费用预算管理办法》两项财务制度，财务治理结构的日渐成熟、完善。
2、团队建设方面：
向总部和兄弟单位输送骨干x人，其中的x人已被任命为副经理，新调入x人，财务负责人晋升为分公司领导班子成员。
x人获局财务优秀个人，x人获XX之星称号，团结协作，氛围良好。
3、业务培训方面：
财务部对外培训2次（分别是税法和资金）。
内部培训不拘泥形式，一对一，一对多，集中关帐，集中审核凭证多次开展，财务人员个体的业务能力提高快。
4、财务服务方面：
定时付款和定时报销增加了对流程环节的约束，培育了企业的信誉。
春节前财务负责人亲自下到项目指导年前资金收支安排，开创了分公司财务服务的先例。
（二）、财务基础工作逐步提高
1、财务归档管理及时性得到加强。
目前会计凭证装订已至2月份，无论质量还是速度都比以往有较大幅度提高，其他会计档案也按计划推进。
去年10月接受公司财务大检查，整改问题也比以往大幅减少。
2、财务业务处理规范性略有提高。
会计凭证差错的更正在减少，摘要填写，会计科目的使用上进步较大。
3、财务单据传递的及时性有提高。
岗位之单据传递比较及时，相互补位意识有所提高。
4、财务销项工作取得较大进展。
核销8个项目，销项备忘录进一步完善，老项目的对账工作也有较大进展。
（三）、财务资金实力显著提升
1、资金存量大幅提高。
2019年末资金存量x亿元，占资产总额
达x%，经营性净流入占营业收入x%，均创历史最好水平，春节前资金存量也达x万元，实现了融资借款的完全归零目标。
2、资金管理计划性增强。
项目上报资金计划的及时性和准确性有一定的提高，严格杜绝了绝对超付现象，春节前劳务超合同付款保证了企业稳定，特殊付款在逐步减少。
3、催收清欠稳步开展。
2019年10月底在召开资金管理专题会，并建立奖罚机制并今年工作会上进行兑现，发放奖励x万元，罚款x万元。
完成了6个项目（游泳馆，综合馆，x局，南京x，x会展）的应收账款归零任务，保证金（比如x嘉里）的清理回收工作也有很大的进展。
（四）、财务理财创效成果丰硕。
1、钢材集中采购：
利用仅有的融资手段，依靠自身用现金+商票结合的方式采购钢材x万多吨，钢材采购单价比同区域的单位低x元，春节前对钢材基本实现了零欠款。
2、资产清理：
清理x会展、x局等完工项目债权并完成清收，挽回企业损失100多万元。
3、完工项目：
完工项目往来清理及销项工作，清理联营项目的债权债务，规范付款，节约了企业资金。
4、税收筹划：
全年实现节约税金x多万元，特别是异常困难的x项目，合肥三个区的x个项目，每个项目都付出了极大的努力，我们从未放弃。
5、费用控制：
通过预算管控，分公司百元管理费用由x元降低到x元，项目间接费用也由x%降低至x%;
（五）、财务标准化信息推进顺利。
1、标准化工作。
11月份启用新单据，推进快，效果佳。
2、信息化工作。
加班加点，基本完成了信息补录跟进，4月份已完全实行资金计划和资金审批网上操作。
在看到取得成绩的同时，也看到财务工作离领导的期待和要求还在不小的差距，很多方面存在不足，主要为：
一是资金预算水平亟待提高。
公司对资金管理的要求已从被动付款到计划使用上升到现在全期预算的新高度，管理习性造成的资金策划被动，对供应商的培育需要更大的胸怀和周期，我们无论思想意识上还是操作技巧上都急需快马加鞭，迎头赶上。
二是标准化和信息化工作有差距。
财务基础工作还有较大差距，核算业务和台帐不完整、不规范、不齐全，不统一;
信息化工作重视不够，财务业务一体化工作还未起步。
三是岗位人员业务处理的熟练程度，主动性、前瞻性不够，效率还有待提高。
四是财务的服务的意识和水平需要提高。
项目对分公司财务的诉求远未满足，财务支持项目的能力还很欠缺，比如财务分析的实用性，对甲方的对接力度等等。
第二部分：
2019年财务工作的安排当前面临的形势分析：
宏观形势在此不做详细分析，概括来说：
中国顺利完成了最高领导层的新老交接，房地产调控力度会加大，税收改革的步伐会加快，生产要素价格会长期持续上涨，新型城镇化步伐会启动，经济增长会保持稳定。
微观上看，企业必须加快转型，管理必须提速升级，因为广泛的领域里，现状正在逐渐消亡，规则正在改写，竞争的加剧愈演愈烈，在管理和科技上必须领先，在价值链夹缝的施工企业在现金流管理上必须深挖。
上级的要求:
去年公司进行领导班子的调整，今年年初工作会提出主动有位，品质发展的新要求，罗总工作报告里对财务这一块表明了四层意思：
一是加强全面预算管理。
下发项目资金预算管理办法，原则上x%回款的项目在主体阶段实现正的现金流，严格落实五不支付制度。
二是实施资金有偿使用。
超过预算指标和逾期未还的借款收取x%的资金利息。
三是拓展融资渠道。
适度增大表外保理办理额度。
四是做好营改增的应对工作。
公司新总会对财务系统也提出了更具体的要求，概括为：
1强力推进现金流管理，经营性净现金流要达营业收入的x%，（我们2019年年末资金余额要达xx元），强力推行全期策划，季度预算、月度计划三位一体的资金管理体系，不得占用内部分包资金。
2持续推进财务基础工作，出台财务稽核办法，限时结账（已经出了几期结账问题反馈），关注重点科目的挂账,提高财务分析能力。
3持续推进成本费用工作，抓费用控制和效益管理工作。
4强力推进财务标准化、信息化工作。
局财务标准化手册预计5月份出台，公司将出台信息化考核评分细则。
5持续推进财务队伍建设。
加强培训，践行严谨务实，服务担当。
企业自身发展的形势：
今年分公司的预算指标是营业额x亿，利润总额x万元，上交货币x万。
各项指标均同比翻番，生产压力非常大。
我们在施的x个项目除中国银行外均是房地产项目,项目的盈利水平不高;
分公司处于规模发展的初期阶段，治理结构不严谨、未规范，流程化弱等，另外分公司点多面广，管理链条长，分公司与机关存在隔阂，项目经理与分公司领导沟通不畅，给财务工作造成了更复杂的环境。
财务工作的思路总体思路：
落实公司财务工作会精神及刘总对华东公司财务管理的新要求，围绕分公司的总体部署，以资金管理为重点，全面推动财务标准化和信息化，努力打造管控科学，核算规范，服务高效，团队优秀财务管理体系，为分公司的健康运营保驾护航。
具体来说：
（一）、深化资金管理。
一是资金预算管理。
加快推进资金平衡线的测算和三位一体的资金管理体系在分公司的应用。
x城、x四期、xx4月份开始执行，计划从三季度或者四季度开始执行资金计费（息）制度。
二是月度资金计划管理。
第一上报的时间要求是硬性的，明确项目会计是第一责任人，资金计划不是付款计划，在收到资金后按实际收到额再做资金的分配，计划和分配要对比分析，执行偏差率考核，收款情况将逐步在办公平台公布。
第二继续强化执行定时付款办法，约定每月5号、15号、25号为付款时点，避免资金旅游现象，逐步培育企业信誉，许多实践都证明诚信付款比简单的多付款更重要。
第三每个项目要清理分包履约保证金的收取情况，今年要下力气解决这一问题。
三是严格执行应付账款管理办法和五不支付，这是一条铁的纪律。
要更多地商务部门沟通，多到项目宣贯，力争上半年将每月特殊支付控制在10笔以内，下半年减少到5笔以内，财务部对项目经理要建立信任评价机制。
（二）、强化基础标准。
财务基础工作即使面子工程也是历史功绩，合格是底线，优良是追求，业务核算必须精细，精准，这里至少包含以下含义：
业务是否合法，取得的凭据是否合法，审批是否符合内控，业务会计化的时间是否及时，处理是否规范，归档是否达标?
在座的各位请进一步思考。
核算工作是立足之本，必须常抓不懈。
我们目前的基础工作距公司的要求还有一定的差距。
会计基础的标准化模板喊了两年，今年要下力气，由总会牵头，务必在6月底前完稿。
公司总部财务部已经建立了常态的稽核体制，我们唯有更加主动，大踏步前进。
在此特别强调：
日常业务凭证要保证每周完毕，所有制单单据统一放置，交叉复核的机制必须建立并坚持。
（三）、创新财务理财。
我们当前税收筹划的成果来之不易，需保持沟通，加强维护。
营改增的研究工作财务部要牵头，要多宣贯。
在建项目的效益管理需要强化认识，及时更新。
完工项目的成本
锁定工作是财务部的事，今年要落实合肥数码港、南京中海凤凰二期xE，x招商，x岸，x辉项目、中行主体结构等的成本锁定工作。
财务的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些横向比较和纵向分析。
5月底前设定一套简单明晰项目分析模板，每个项目每个月必须进行分析，形成常态。
做到随口能答，立等可取。
（四）、完善财务体系在分公司层面，财务工作既是管控也是服务，二者相互渗透，缺一不可。
我们要展现财务的胸怀，财务的品格。
让管控在服务中强化，让价值在服务中创造，做机关作风建设提升的表率。
一是财务系统的职能定位上需要重新思考。
分公司的规模发展势不可挡，在规模增长的同时风险急剧积累，在当前体系不甚健全的情况下，财务必须率先垂范，创造性开展工作应对各种风险，以更加主动有为的态度，更加专业掌控的能力推动企业管理升级。
二是财务内部建立AB角分工制度。
深化事务性分工、项目分工和科目分工结合，既落实责任又维护团结，一荣俱荣一损俱损。
（五）、打造激情团队。
去年公司总会来分公司调研时寄语我们坚持标准、持之以恒、勇于创新、精于求精，打造精干高效，团结争先的团队，力争成为公司财务系统的排头兵。
激情是自信更是从容，是乐观更是包容。
业务工作靠大家，靠在做的各位，我们需要进一步增强集体主义荣誉观。
这需要大家做出更大的牺牲，但我想这是历史赋予我们的责任，是公司给予我们机会，我们责无旁贷也满怀感恩。
我心中的财务部要是一个包容、温暖、受尊重、有希望团队。
鼓励你们考取中级职称和注册会计师，给予一定的物资奖励。
今年一定要实现人人涨知识，个个涨本领的目的。
单项培训不拘泥形式，培训的计划由在做的各位提，至少每月集中培训一次。
另外财务的集中办公，对项目较为疏远，这一点要在思想上改变，对项目人员要来了热情，不来主动，鼓励你们为公司建司60周年，分公司10周年献计献策。
第三部分几点思考
一、分公司的家底。
1、效益情况：
2019年分公司实际实现综合效益x万元，完成营业收入x亿元，产值利润率x%，同比上年上升x个百分点。
财务账面当年列报营业收入x亿元，累计未报收入x亿元。
2、资产情况：
分公司截止积累的所有权益为x亿元（实现利润减对公司上交货币），资产总额x亿元，其中：
应收款项总额x亿元，可以看出，分公司是典型规模突然扩张的状态，权益积累中其中当年积累x万元，占当年产值的x%，也就是说只要甲方少付x个点的款，分公司的债权和账务就基本相等。
二、对财务人员务虚的要求略结束语：
俏也不争春，只把春来报，分公司迎来了新的历史发展时期，经历了十年的风雨，我们理应有足够的自信，自信而从容。
我本人将继续带领财务系统践行夫君子之行，静以修身，俭以养德。
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
开拓进取，求真务实，为推动分公司财务品质持续提升而努力。
（三）xx县养猪协会于20xx年12月成立，经县科协批准，在县民政局登记注册23名，其中集体会员30名，个人会员93名，主要来自于全县从事养猪生产的规模场、大户以及科技服务人员。
第一届理事会由21名理事组成，常务理事会由7人组成，下设市场营销部、技术部、公共关系部四个职能部门开展协会日常工作。
到20xx年12月，第一届理事会任期届满，20xx年4月16日协会进行了改选，第二届理事会选举齐明同志为理事长。
几年来，协会在县委、县政府的正确领导下，在县直有关部门的大力支持下，在全体会员的共同努力下，在以下几个方面的工作上作出艰苦卓有成效的探索与努力:
一、探索、完善并坚持了具有xx特色的养猪协会工作思路20xx年初，协会在一片欢呼声中成立之后，面临的局面是:
工作陌生，经验不足，人员分散，互不了解，经费奇缺。
面对领导的期待，面对会员的期望，第一届理事会多次召开会议，开展协会之路，如何走好的讨论，在热心协会工作的领导关怀下，根据xx的实际，探索了协会工作思路:
立足会员，以科技、良种为手段，以服务为宗旨，依靠示范，强化培训，普及成型养猪技术，努力提高xx养猪生产水平。
理事会达成共识，协会的事情就是大家的事情，不是一个理事长、一个副理事长或秘书长就能够做好的事情，而是要靠大家，只有全体会员团结一致，才能把我们的养猪协会发展和壮大，会员才能获取最大化利益。
几年来的实践证明，这条思路在抓服务、促推广、寻突破、求发展上已初见成效。
实践也证明思路的重要，思路就是出路，思路能转化成力量，思路就是战胜困难的信念。
二、充分发挥了养猪协会在全县农村经济发展和科技进步上的重要作用
养猪协会的成立是农村经济运行机制的创新，以其独特的形式，灵活的机制，广泛的适应性，在普及养猪科技知识，推广养猪科技成果，提高农民科学文化素质，促进畜牧业结构调整和农民致富奔小康等方面发挥了巨大的作用。
1、培训工作取得很大进步。
科技兴牧，关健在于提高农民的文化科技素质，重在技术培训，这是养猪协会的特殊重任。
鉴于养猪比较效益低下，人员分散众多，协会在上下支持下，竭尽所能，多种形式抓培训。
一是结合重点技术，深入场户专项培训。
几年来，我们仅以仔猪挑花、疾病防治、环境控制、人工授精等重大技术示范先后在钱桥、其林、义津、长沙、官桥、xx镇等规模猪场举办培训班32场次，参训人员500人次，有力地促进了上述技术的推广与普及。
二是举办专题技术讲座，进行集中培训;
20xx年4月，与县扶贫办联合，在连湖饭店举办养猪新技术培训，邀请省、市专家授课，参训人员170余人，会场气氛异常活跃;
20xx年4月与上海杨中兽药厂在白湖乡政府共同举办生猪疾病防治培训班，参训人员70余人;
20xx年7月与合肥雪龙工贸公司在迎宾馆举办养猪技术专题讲座，参训人员80余人;
20xx年6月20日，邀请安农大动物科技学院教授魏建忠老师在连湖饭店举办畜禽疫病诊断技术培训班，参训人员200余人。
三是在培训上寻求创新，每举办大型培训班，协会都采取联合办班的形式，由企业出资赞助，协会负责会议组织，共同搞好培训，既解决了经费严重不足的问题，又达到了推广普及新产品、新技术的目的，收到了良好的效果。
2、科技示范取得突破性进展。
面对协会成立时间短，经济实力弱，服务手段有限的现实，20xx年7月理事会在调查研究、深思熟虑后，抓住县良种场对外承包的机遇，决定结合自身的优势，创办实体，建立示范平台。
为解决资金投入，创新工作思路，确定1000元一股，在会员中广泛宣传，自愿认购，上不封顶。
经过精心筹备，会员积极认购了20万元原始股，于20xx年8月召开了股东大会，通过章程、选举产生了董事长、监事，在县工商局注册了xx县连城牧业有限公司。
公司创办养猪场，建立了第一个生猪人工授精站，为全县养猪户开展人工授精服务，结束了全县生猪人工授精空白的历史记录，开展了生猪良种推广的新局面。
几年来，人工授精4000窝次，产仔
4.0万余头，使杜洛克、大约克等优良种猪在全县22个乡镇得到大面积推广。
在服务功能上，协会有了生产基地示范平台，自办现代化养猪场，养给农民看，带着会员干，加速了科技成果的推广应用。
三年来，协会通过创办公司，帮助会员销售生猪
4.2万头，推广配合饲料2600余吨，较好地发挥了服务功能。
3、服务领域不断拓宽。
养猪协会从开始的技术培训、示范推广为主逐步拓展到生猪销售、饲料加工、信息服务、良种繁育等方面。
一是在良种繁育上，共引进杜洛、大约克等纯种公猪12头，引进二元杂交母猪480余头;
帮助浮山会圣综合养殖场、xx镇三八养猪场、连城牧业公司申报了国家二级种猪扩繁场，在市畜牧局申请了《种畜禽生产经营许可证》，使全县二级种猪场发展到6家。
二是在生产技术上，组织会员大力推广三元杂交猪及其配套技术，在会员高清孔的帮扶下，白湖乡山河村三元杂交猪专业户迅速发展，现有60户，年出栏三元杂交猪5000余头，20xx年全县三元杂交猪规模饲养户发展到200余户，出栏三元杂交猪
9.6万头，xx县三元杂交猪生产是举市瞩目。
三是在信息服务上，共收集发布市场行情信息300余条，引导农民按市场需求，发展优质生猪，获得了较高的经济效益。
四是在标准化建设上，组织后方种猪场、会宫栏桥种猪场、三八养猪场等8家会员单位进行科技论证设计，扩大养殖规模，提高管理水平;
连城牧业公司注册了真康牌生猪及猪肉。
五是在技术交流评比上，20xx年11月，组织规模大户赴广东考察生猪外销情况;
20xx年12月，组织全县24家会员单位开展参观交流及评比活动，连城牧业公司、浮山会圣综合养殖场、白湖复兴圩养
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