室外工程施工组织设计.docx
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室外工程施工组织设计
施工组织设计
第一章编制说明
本施工组织设计是根据招标文件编号为：
的招标文件、
设计施工图、现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程及其他相关规定,结合我公司的施工能力、技术力量及施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
本施工组织设计作为直接指导施工的依据，其编制目的，是在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，加强施工管理、有效地调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明.
施工组织设计一经业主和监理单位审核认可，在施工过程中将严格按照本方案执行.
第二章编制依据
一、招标文件
编号:
二、施工图纸
施工图纸名称:
《棚改小区北岸润和城二期综合管网地沟图纸》
设计日期：
2017—09
三、施工工艺标准及验收规范
序号
标准类别
名 称
编号或文号
1
国标
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
2
国标
地下工程防水技术规范
GB50108—2001
3
国标
混凝土结构工程施工质量验收规范
GBJ50204-2002
4
国标
工程测量规范
GBJ50026—2007
5
国标
建筑工程冬期施工规程
GBJ104-97
6
国标
民用建筑设计通则
GB50352-2005
7
国标
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
8
国标
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB20212-91
9
国标
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202—2002
10
国标
砌体工程质量验收规范
GB50203—2002
11
行业
砼小型空心砌块建筑技术规程
JGJ/T14-95
12
行业
中型砌块建筑设计与施工规程
JGJ5-80
13
行业
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
14
国标
建筑给水排水设计规范
GB50015—2003
15
国标
采暖通风与空气调节设计规范
GB50019—2003
16
国标
自动喷水灭火系统设计、验收及施工规范
GB50084-2001
17
国标
城市区域噪声标准
GB3096-93
18
国标
环境空气质量标准
GB3095-96
19
国标
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—2002
20
国标
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268—97
21
国标
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
22
国标
电气装置安装工程电缆施工及验收规范
GB50168－2002
23
国标
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-92
24
国标
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303－2002
四、其它相关文件
本工程质量标准中含多种标准，构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的,按相关文件中规定的标准执行,如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，按国家标准执行。
第三章工程概况
第一节工程概况
工程名称：
甘肃省物产集团兰州物流园有限公司出城入园、产业升级项目南
区室外道路及配套工程
建设单位:
甘肃省物产集团兰州物流园有限公司
建设地点：
兰州市榆中县和平镇
工期目标：
开工日期2014年9月10日~2014年12月8日竣工，总工期90日历天。
第二节工程主要施工内容
本工程土建包含室外重交通钢筋混凝土路面、停车钢筋混凝土路面、管沟、检查井等施工，室外给排水及消防工程、电气工程等。
第四章项目管理策划
第三节管理目标
五、质量目标
按照国家质量验收及评定标准执行，达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）的合格标准.竣工一次交验合格率100％，分部分项工程验收合格证率100%。
在施工中严格遵照质量保证体系模式，坚持工程施工组织、策划高起点、高标准和严要求,加强内部管理，规范施工行为,运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下。
六、工期目标
确保在业主要求的2014年12月8日前竣工。
七、安全目标
无重大安全伤亡事故，轻伤率控制在2。
5‰以内，杜绝火灾事故发生。
八、文明施工目标
严格执行甘肃省文明施工现行文件标准的规定。
九、环境管理目标
控制污染，节能降耗,保护环境;确保施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。
执行国家现行环境保护标准《中华人民共和国环境保护法》第二十四条环保计划.
第四节项目管理
十、项目经理部组织机构
本工程选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。
严格履行专业职责，密切配合土建及其他安装工程，实现统一计划、统一现场管理、统一施工管理。
项目经理部组织机构：
项目部组织机构图
十一、主要施工管理人员职责
1、项目经理职责：
①认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。
自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
②负责项目过程的施工组织，参与编制工程施工组织设计,全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。
③负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验证交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见,并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和按操作规范施工。
④负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验,把好材料关，对不合格材料严禁使用。
⑤负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制,设立管理点,对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为，对违纪作业人员有权处理.
⑥负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到的技术问题，对项目质量事故负责,并责令分析原因，采取纠正和预防措施，做可追溯性记录.
⑦检查指导施工工长、质检员工作，对进入项目工程系统内人员具有考核权、清退及奖罚权.
⑧负责施工过程及设备运行能力的有效控制,对本项目部承担工程的施工质量、施工安全、文明施工负有直接责任。
⑨负责项目部所属工程班组定期召开质量工作例会。
认真开展每周一次质量日活动,常抓不懈.
2、技术负责人职责
①在项目经理领导下进行工作，认真执行国家有关法令、法规，建筑装饰工程质量规范及验评标准.
②负责工程项目专业施工技术措施的编制,参加施工技术方案的专业内容编制。
’
③负责施工技术措施的综合性交底，检查措施实施情况，有权禁止违反施工作业。
④负责图纸审核，参加图纸会审和设计交底，负责施工技术的准备工作，对有效控制施工过程质量和设备进行能力负责，编制质量控制方案。
⑤掌握项目施工动态，解决施工中出现的技术问题，指导检查现场工长的业务。
对重要和关键过程及工序做认真的检查和评价。
进行工程质量预控.
3、施工员职责
①在项目经理的领导下进行工作，在施工技术方面配合现场技术负责人,积极带领施工班组,搞好施工全过程。
②负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作。
③负责施工技术措施，施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。
对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时向项目经理反映。
④参加对施工人员的奖惩意见。
⑤负责施工过程的日常技术管理工作，及时收集设计变更及整改通知单内容。
⑥掌握施工各过程，及时解决或处理施工技术及质量上存在的问题，并填写好施工日志。
⑦随时检查施工记录和检查验评记录,对记录准确真实、可靠负管理责任，并及时收集整理报质检员.
4、质检员岗位职责
①在项目经理领导下，负责检查、实施施工组织设计、按质量检验评定标准和有关规范标准，对施工质量进行监督、检查把关。
②执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范。
执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标。
做好施工过程控制及测量。
③开工前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。
认真检查项目部施工组织技术措施、人员、机械、材料是否到位，做好记录,发现问题及时予以纠正.
④施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息，搞好质量预测、预检。
⑤负责对分项、分部单位工程进行检查,并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和签证，按照建筑工程的检验方法及验评标准，正确运行。
实测实量，填写各项检查表格,对不合格部位提出返工意见。
⑥负责提出工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施及建议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作。
⑦对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人有权提出处理意见.对不符合质量标准的工程有权责令返工或返修，执行质量否决权。
⑧负责工程质量事故的分析并提出处理意见.
5、资料员职责
①负责公司、项目部图纸资料（含设计变更单）的收发,对收发台帐的建立建全，收发正确、及时负责。
做好图纸开架标识和借阅工作,作到规范、整理、查阅方便。
②负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集（册）的管理，建立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程需用规范、标准、满足施工需要。
③负责项目部工程竣工图管理,负责竣工图的折叠、归档。
④负责施工技术文件的收发管理，建立建全管理台帐,负责技术文件的对内外传递。
⑤熟悉技术档案的构成及组卷要求，按档案管理要求，审核交验、竣工资料内容的构成及组卷是否符合要求.负责办理竣工资料移交、归档.
⑥各项目竣工验收后，整套资料整理完毕交公司技质科审核.
⑦对人员培训按工程所需要提前安排计划，编制培训需求，上报公司综合办.
6、安全员职责
①在项目工长、安全科的领导下，督促项目职工认真贯彻执行国家颁发的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止.
②参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续.
③深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施,纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。
④参加项目经理、工长组织的定期安全检查，查出的问题要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域.
⑤发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故调查,不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
7、材料员职责
①对所采购的物资必须在合格分供方目录中的厂家和商家进行筛选，如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家、生产厂家的资质证、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据.
②认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制度。
③对购进的物资的进行检验，包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、规格、数量、外观是否符合规定要求。
④对验收合格后的产品，应分别进行存放，挂牌标识。
⑤对易燃、危险品要单独存放保管,并设防火标识.
8、施工人员岗位职责
①做到“三懂四会“。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程：
四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检.
②爱护建筑材料，注意保护好建筑装饰成品,爱护各种机器设备，使其保持良好状态。
③严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。
凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自觉接受质检员、技术员的检查指导。
④自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。
⑤自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现，罚款处理;情节严重者，立即开除。
⑥自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。
⑦自觉遵守生产纪律，听从指挥.
⑧爱护施工中的各项设施及个人防护用品。
⑨现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况.
十二、项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
3、解决有关项目计划与项目进度的偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制；
5、组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决。
十三、风险管理
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
4、充分估计人的因素;
5、确保项目人员所需的技能;
6、事先安排好项目所需的辅助设施；
7、保证最小程度的差误损失；
8、保证明确的责任分配原则。
十四、项目文档管理
我公司将采用严格的文档管理体系对工程项目文档进行明细管理。
具体包括：
原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
十五、施工协调管理
1、加强与设计单位的联系，及时了解设计意图及工程要求。
2、施工过程中出现的问题，及时向业主、监理汇报，并同设计单位联系，咨询意见，办理设计变更。
3、严格按照图纸施工,未经设计同意不得随意变更设计。
4、在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的《施工组织设计》及《施工方案》进行质量管理.在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，接受监理的检查和验收，并依照监理通知，按工艺标准予以整改。
第五章施工进度计划
根据本工程建设规模、平面布局和设计的特点，工期进度实施三级网络计划管理。
一级网络为总进度计划控制;二级网络为月度计划控制，在总计划控制下,分阶段实施阶段性目标；三级网络为周计划控制，在二级网络的要求下进一部细化，把各级计划落到实处。
十六、施工总进度计划安排
计划工程开工日期：
2014年9月10日，计划工程竣工日期:
2014年12月8日,计划总工期90日历天。
十七、工程进度控制点
为了有效地控制施工进度，确保进度总体目标按计划完成，特设立如下工程控制点：
第一控制点：
2014年10月19日，检查井、给排水及消防配管安装完工；
第二控制点：
2014年10月25日，地沟及电缆沟施工，安装工程管线敷设及穿线，电缆埋设；
第三控制点：
2014年11月24日，室外道路完工。
十八、分项工程进度计划安排
分项工程进度计划安排详见施工进度横道图、网络图（见附件）。
第六章施工现场平面布置
针对建设场地周围环境,做好现场平面布置，对搞好施工现场的综合管理,文明有序地组织施工,实现环境、安全管理目标，创建省级文明工地具有重大的意义。
所以,施工现场平面布置的原则如下：
一、现场用砖砌围墙围挡，实现封闭管理.尽量做到永久性道路和施工临时道路相结合，施工现场做硬化地面。
二、现场厕所采用水冲式,设化粪池，确保无污染排入市政管网。
场地设排水沟、沉淀池和污水泵房，保证场地无泥浆,无积水。
三、施工区、施工临时办公区、生活区,做到分开布置，互不干扰。
四、现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙等处涂刷公司统一标志、标语。
五、道路布置要满足消防安全要求。
做好施工现场的安全通道、安全标志。
六、施工现场用电主要采用地下埋设电缆,横穿道路的,要加钢套管进行保护。
生产区、办公区照明等可采用高架线路的，必须规范架设,布置用电安全。
七、周转设备材料、模板及墙体砌筑材料等材料尽量沿建筑物周边放置,堆放整齐。
八、根据本工程及现场特点，施工机械放置位置见施工平面布置图。
总平面布置详见施工平面及道路布置图（见附件）
第七章安全保证措施
十九、安全生产管理目标
本工程安全管理目标为：
杜绝重伤或重大伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内。
二十、安全保障体系组织机构
项目部安全保障组织机构图
第八章工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外，也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
我公司将参照ISO—9001标准管理模式展开以下管理工作：
二十一、项目部质量保障体系组织机构
二十二、质量控制管理
根据相应的规范要求对施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。
确保方案的可行性及先进性。
组织与项目有关的质检、验收、签证工作.
质量控制贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。
监控点及保证措施主要包括:
1、隐蔽工程施工。
2、设备采购：
主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。
3、设备领用：
主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。
若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
4、阶段验收、检查:
分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。
5、确定施工界面：
与土建工程施工密切协作，配合施工，积极推进。
第五节施工部署
二十三、施工安排
根据本工程实际情况,将安装工程施工划分为：
1、土建施工
作业内容包括：
土方开挖、换填、回填、钢筋加工、安装、模板安装、混凝土浇筑等分项工程。
2、电气安装施工
作业内容包括：
线管敷设、管内穿线、电缆埋设等。
3、管道安装施工
作业内容包括：
给排水系统、消防工程中的管道安装部分.
二十四、技术准备
为保证审图质量，技术负责人必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。
在施工方案的基础上,根据建设单位对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化施工方案,编制有针对性的技术交底,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
进场前,责任工程师及相关技术人员应认真熟悉图纸及有关技术资料，将专业施工图与结构图、建筑图进行核对，熟悉流程，熟练掌握施工及验收规范标准，熟悉现场环境及土建进度安排、施工管理等情况,拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划.制定施工各环节控制措施。
工人进场后,结合本专业和工地实际情况对施工作业人员进行质量教育、安全教育，做好技术交底，明确器具、设备安装的做法及标准，明确各种管道的安装尺寸、坡度、支吊架形式.
二十五、施工机械设备配备计划
根据总进度计划、专业进度计划及工机具需用量计划,及时确定调用、租赁或购买方案,并根据总进度计划及专业进度计划逐步组织工机具进场，满足施工使用需求.工机具安放在工机具库房或加工车间。
主要机具使用计划表见（附表一）
二十六、检测和试验设备使用表
主要检测和试验设备使用计划表见（附表二）
二十七、劳动力配备计划
1、各班组劳动力配备
土建施工班组：
80人
管道安装施工班组:
30人
电气安装施工班组：
30人
2、主要劳动力安排表详见（附表三）.
二十八、重点配合部署
（一）安装各工种间的配合
1、给、排水管与各专业的配合：
原则上是小管道让大管道，有压管让无压管及不影响建筑功能、效果的原则，对使用功能有所影响及变动量较大的应及时与设计联系，并办理变更、洽商,给其工种创造施工条件.
2、隔热保温与管道施工的配合：
管道按施工段及按系统安装后及时防腐、试压及隔热保温。
3、油漆施工配合：
施工中各种需油漆的管道、支架均刷底漆,待交工前按统一色泽规定刷面漆,个别需先刷完的由现场施工员确定。
4、自动化消防调试的配合：
由管道工和自动化仪表工配合进行；其自动喷淋及消火栓系统由管道确定方案并主调，消防报警由电工主调.
5、通风工程与管道、电气安装的配合:
各专业工种本着小管道让大管道及不影响设备使用效果的原则，对使用功能有所影响及变动量较大的应及时与设计联系，并办理变更、洽商，确定并调整各管道、电气线路、风管及支架的位置、走向；风管应尽早安装，给其它工种创造施工条件。
（二）安装与土建的配合
为配合项目部争创优质工程，体现我部施工技术水平、管理素质.与土建密切做好交插作业，甘当施工“配角”，强化创精品意识。
深化基层作业，强化质量管理,做到上道工序不合格绝不交付下道工序施工，以分工序分部位施工质量的完整来确保整个工程的施工质量。
暖卫设备安装施工中坚持做到“三不剔凿"原则，即:
打好地面后不剔凿；贴好瓷砖后不剔凿；墙、板喷白后不剔凿.
1、预埋阶段的配合：
安装各工种按图预埋中不得随意破坏建筑钢筋，与结构有矛盾处由工长与土建协商处理。
楼板及墙内错、漏、堵或设计变更增加的埋管,必须在未做面层前补埋。
大型预留洞应由相应工种与土建配合施工留洞。
2、设备基础及留孔与设备安装的配合。
设备基础应尽早浇筑,未达到70％以上强度时，不得安装设备,基础及留孔由土建施工，相关安装专业配合，完成后土建向安装办理交接检查记录。
3、成品保护的配合:
安装施工不得随意剔槽打洞：
因设计变更原因打洞,应与土建协商，确定位置及大小经同意后方可剔凿。
安装过程中应注意墙、地面、吊顶的保护，不得污染、破坏.通过项目部与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，安装同时也对土建成品保护负责。
土建施工人员不得随意扳动已安装的管道、线路、开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，地面垃圾灰尘不得用水冲进已安装好的排水管道，不得随意取走各种保护措施，以防堵塞、污染。
（三）与建设单位及监理公司的配合
1、图纸、资料及设计变更通知等，由建设单位和监理公司按规定数量及时供应,并协调与设计有关的事宜。
2、监理公司在施工过程中对安装进行监督：
及时进行设备、材料报验、隐蔽工程等技术资料报验。
3、按时参加甲方或监理公司组织的各种会议,双方履行各自的义务。
第九章防水钢筋混凝土地沟及电缆沟施工技术方案
二十九、施工准备
1、测量放样:
根据设计图纸检查基层的标高和路纵横坡度，并放出路中线和路边线及接缝线。
当接缝距离窨井或其他井盖的边缘较紧（小于1米）时，应当适当移动接缝线的位置。
在弯道的内外侧，由于纵向接缝的长度有所增长或缩短,应注意调整横向接缝线的位置。
尽可能使横向接缝与纵向接缝相互垂直.
2、基层的准备：
在摊铺混凝土之前,必须检查基层的施工质量,包括检查基础垫层的压实度、平整度、路纵横坡度等是否符合规定要求。
新埋管道和窨井附近的回填土要检查是否已夯实。
3、劳动力组织：
要根据分期施工作业计划,分段或采用流水作业等组织若干生产班组，将整个工程分为若干段，每道工序紧紧衔接，第一段做好接做第二段，依此类推，后面各道工序紧跟前面各道工序。
4、其他准备工作:
施工人员必须在安排施工前现场检查和核对图纸工作，熟悉现场周围情况。
检查基层包括平整度、路拱、密实度等是否符合要求。
有新埋地下管线，要检查沟槽回土的密实度是否达到。
三十、施工操作程序和方法
（四）沟槽开挖
1、挖土时要检查沟底标高是否符合要求,在挖土达到预定深度时，可打入木桩，标明槽底土基的标高.
2、如挖超深、不可覆土，应以砂石料填充。
3、沟槽底部应及时开挖排水沟和积水井，将雨天积水及时排出，以保证槽底土质符合规定要求。
（五）模板工程
在做好基层后，即可进行安装模板，采用木模板,其厚度为5。
0～7。
5厘米，曲线圆角部分用20～3.0厘米厚的薄板，便于弯顺曲线.模板高度应与路面厚度
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