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商标策划方案
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商标策划方案
篇一：
商标及其策略策划
商标及其策略策划
商标是企业无形价值的集中反映，商标的价值是企业资本的重要组成部分。
从理论上明确商标价值的构成和评估方法是十分重要的，关系着企业资产的确认和实施名牌战略的成效，同时也关系着产品的市场推广的成败。
一、商标的价值构成及评估
商标是企业的无形资产中最主要的部分。
无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。
它通常代表企业所拥有的一种法定权或优先权，或者是企业所具有的高于一般水平的获利能力。
根据我国《企业财务制度》规定，无形资产包括专利权、专有技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉。
西方发达国家还将特许权、租赁权、开办费、经理人员的智能和经验等作为无形资产的内容。
从经营管理的角度看，工商企业的无形资产主要表现为商标和企业的知名度、美誉度。
商标既然是企业最重要的无形资产，它与有形资产一样是有价值的。
国际上一些著名企业十分重视对本企业商标价值的评估。
商标价值的构成主要取决于取得成本和预期收益。
预期收益是一种机会成本，是预测未来的获利能力，包括经济效益和经济寿命。
商标和企业的知名度、美誉度是决定商标价值的重要因素。
产品的商标和企业的知名度、美誉度是公众对品牌形象、外表形象、内在形象、人员形象、实力形象、服务形象、社会形象等系列形象的综合评价。
商标价值的评估既要预测商标给企业和社会带来的经济效益，也要计算企业培育和保护商标所付出的成本。
具体可用如下公式表示：
商标价值v=∑（A+b+c+D）
其中：
A．为商标所附产品当年产值的5％与该产品从诞生之日起累计产值的5％、该产品今后十年潜在经济效益的5％之和。
b．为企业培育商标信誉所花费的广告宣传费。
c．为企业设计、注册商标所花费用。
D．为企业保护商标所付出的费用包括打击假冒商标所花费用。
二、商标策略及商标管理
企业从商标设计到注册、使用都要讲究策略，以便使商标成为企业营销获取成功的重要手段。
1．商标设计策略
商标设计要具有标识性、宣传性、适应性、艺术性，在具体设计中要讲究以下策略：
①创意独特、激发联想，尽量做到构思新巧，名称动听，独具一格，具有寓意，引发人联想。
②简洁明快、引人注目，易看、易记、易理解，音韵美，构图新颖，色调高雅。
③紧扣产品，严守法规，商标要符合产品的性质特征，同时要严格遵守商标法，认真注意以下问题：
◎不使用国家和国际组织的标志；
◎不违反公共道德，不选用产生不良影响的题材；
◎不使用脱离实际的夸大宣传；
◎不使用县级以上地理名称作商标；
◎不使用与商品名称、图形、特性直接雷同的商标。
2．商标注册策略
企业所使用的商标只有注册后才受到法律保护。
我国商标注册必须遵循“自愿申请注册”和“申请在先原则”，进入国际市场的商品，企业必须向所在国申请注册，各国商标注册制度不同，各国对商标注册的有效期限也不同，企业应了解进入国际商标法。
根据《马德里（商标）协定》和《商标注册条约》的规定，申请人可以直接向世界知识产权组织的国际局申请国际注册，申请国际注册的企业，其所属国须先参加《保护工业产权巴黎公约》（我国已于1984年加入该组织）。
国际注册的有效期为二十年，续展的有效期亦为二十年。
商标注册要注意运用以下策略：
（1）抢先申请
为了预防相关企业抢注商标，本企业采取抢先申请策略，以免被他人侵权。
（2）按时续展
我国商标有效期一般只有十年，企业必须准确地掌握时机，按时续展，以免被他人抢注。
（3）防御注册
据国际商标协议和我国商标法，要对商标的相近音域或图形的商标进行防御性注册，如娃哈哈，便同时注册了娃娃哈、哈哈娃等商标；红桃K，同时注册了红桃A、黑桃K、红心K等商标。
三、商标使用策略
企业使用商标往往采用如下策略：
（1）亲族商标策略
或称同一商标策略，企业将生产经营的各种产品都以同一种商标进人市场，这种策略适用于价格、品质、目标市场大致相似的产品。
（2）单一商标策略
企业将生产经营的各种产品分别采用不同的商标进入市场，这种策略有利于对产品起隔离作用，即使某种新产品失败了，也不致影响其他产品；同时有利于吸引不同的消费者，扩大消费额。
（3）更新商标策略
更新商标可采取骤变的方法，也可以采取渐变的方法。
以使消费者产生产品质量不断提高，企业不断进步的积极印象。
（4）不变商标策略
企业对老字号传统产品长期固定使用原有商标，以显示该产品为正宗传统产品。
四、商标管理
我国商标萌芽于东周时期，河南浙川、汝阳一带酿酒者用自己姓名“杜康”作为标记，以区别同类产品的不同生产者。
我国发现最早的成形商标是北宋济南刘家功夫针铺的白兔商标；明清以后，商标使用较普遍如景泰蓝珐琅制品、盛锡福帽子、张小泉剪刀、同仁堂虎骨酒、六必居酱菜、陛联升布鞋等，对商标的管理则是更后一点的事。
商标管理始于欧洲产业革命之后，1803年法国“关于工厂、制造场和
作坊的法律”是最早涉及商标管理的法律。
该法律把假冒商标定为私自伪造文件罪。
1857年，法国正式制定《商标法》，规定侵犯注册商标专用权罪判处500～15000法郎的罚金并处以3—5年的监禁，对屡犯者从重加倍处罚，法庭没收假冒商标及制造商标的侵权工具。
1905年英国颁布商标法，历经三次修改，现对侵害商标专用权罪的判处罚没和赔偿金没有具体数额，由法院判决。
美国对商标侵权者，法院可作出赔偿高于实际损失的裁决，至多高出损失额的3倍，并可判监禁、罚金、没收销毁货物、吊销营业执照。
我国于1983年起开始实施《中华人民共和国商标法》，已成为世界商标大国之一。
截至1995年底，国内有效注册商标43万件，外资企业在国内注册商标10万多件。
商标管理主要有以下内容：
◎受理、审查、批准、注册商标；
◎运用法律手段保护注册商标免受侵权；
◎督促与办理商标续展；
◎裁决商标抢注纠纷；
◎评定驰名商标；
◎评估商标价值等等。
产品的市场推广既要在产品的生产上下功夫，也要在产品的营销活动上下功夫。
仅重视前者，埋头苦干是不易产生名牌的；忽略前者只在营销活动上做花样文章，也是不能达到创立和保护名牌的目的的。
名牌或驰名、著名、知名商标的形成是企业整体活动行为的结果，片面的、单一的行为难以达到预期效果。
篇二：
品牌策划方案
品牌策划方案
（一）
从“让男人牛起来”的牛哥，到“喝牛啤，吹牛皮”的牛啤；从“五洲牛，牛五洲”的牛肉干，到“牛哥涮肉”的全国连锁；从“给人们带去健康和快乐”的“牛哥矿泉”，再到“牛群南下蒙城养群牛”，策划人韩颐和在短短一年多的时间内连续演绎了一个又一个成功策划牛群的商业神话。
从表面上看，韩颐和策划的是牛群这个人，但是实质上，他所策划的却是“牛哥”这个品牌乃至不断延伸而成的“牛×”品牌群，牛群只是这个“牛”群的牛倌，也就是总的产品形象代言人。
韩颐和成功地借助了牛群的知名度尤其与牛有着极深渊源的浓厚背景，把牛群全面塑造成“牛×”这个品牌的领军人物，然后以此为依托，围绕着“牛”字来大作文章。
1.让第一头“牛”牛起来
1999年，伟哥被爆炒之后，伟哥似乎成了中国的壮阳药市场的代名词。
中国人只要一提起“×哥”，就能不假思索地想起壮阳药来，这是客观市场的现实。
在这个市场生存的企业怎样看待这个问题，会直接影响到自己产品的销售。
在这个市场背景下，2000年初，一种名叫“力龙伟雄”的壮阳药产品问世了，此药的发明人是“全国五一劳动奖章获得者”、著名中医李锡涛教授，虽然此药效果不错，但用“力龙伟雄”品牌推广成效却不尽人意。
据了解，该药在全国多数地区销售不畅，有些地方如大连等地均是直接退货。
严峻的事实使企业更加明白“品牌”经营的重要性。
但是，企业并没有太多资金打广告战，怎么办呢？
一次偶然的机会，李教授遇到了策划人“旗帜飘扬器”的发明者韩颐和，当韩颐和听李教授讲了自己产品销售的困难之后，突发奇想：
“我倒是有个好办法，著名相声演员牛群的人品一流，在圈内被人们尊称为牛哥，咱们的产品就叫牛哥怎么样？
”随后，韩颐和把他多年朋友牛群“请”了出来，将想把“牛哥”作为注册商标的想法告诉牛群，并向牛群介绍了该药的功效及国家药监局批准的药准字的权威性，经过慎重思考，牛群终于答应了。
于是，经过韩颐和一番调查和谋划之后，自认为“观念牛，胆量牛，这药也很牛”的牛群作为这种壮阳药的代言人形象被印在了药品的包装盒。
“让男人牛起来”的“牛哥”顿时声名远扬，该产品销售立刻直线上升，各地经销商蜂拥而至。
韩颐和选择了一家有药品经销权的国字头的公司作“牛哥”的总经销，产品从原来的全部滞销变成供不应求。
作为策划人，韩颐和在为别人策划的同时，当然也想到了自己的利益。
牛哥品牌的所有权并未完全归企业所有，而由自己负责，销售中的产品由厂家提供，商标由自己提供，根据最终销售额来进行分成。
这样不仅为企业省了钱，自己的利益也得到了保证。
至此，韩颐和与他的牛群合作成功策划了他的第一头牛，牛哥品牌开始初显雏形。
从第一头牛的策划来看，应该可以说是非常成功的。
牛哥同伟哥相比，没有搭国外音译名的便车，免去了类似伟哥抢注之后的诸多风波，但又巧妙地利用了伟哥造成的影响，让人容易产生相关产品的联想。
另外，牛哥形象的选择能赢得消费者的信赖。
牛群人到中年，性情随和，热情亲切，家庭稳定，身体健硕，由这样一位有文化内涵、人缘极好的老大哥来做品牌广告，是投入几千万广告费都换不来的。
最重要的是，韩颐和利用牛群、牛哥、伟哥所融合而成的轰动效应引起广大传播媒体的极大关注，从而获取了大量的免费广告宣传。
正是由于牛哥第一头牛所产生的巨大影响，才为韩颐和成功策划第二头牛、第三头牛?
?
奠定了良好的基础。
也就是说，品牌的发迹对于品牌的成功延伸将是至关重要的。
思考题：
1、策划人在进行商业策划时如何借“人”借“势”？
2、从本案例中，你学到哪些策划技巧？
3、在策划品牌延伸时，应注意什么问题？
案例评析：
有记者问“名人效应与经济发展的关系是什么？
”牛群回答：
“过去大家没有注意到蒙城，
但大家一旦认识她了，就会对她的投资环境、地理位置、发展空间，投资商对利润空间有经过调研后的认知。
比如商贸城投资2个亿，占地400亩，不是小数，对个体投资商一分钱都是血汗钱，拿自己的钱一下打到银行7000万，一分钱没贷款，工程就开始起步了。
冲我名字来不假，但真正的商人不是因为喜欢我的相声就往这投资，他一定要看发展前景，两年后牛群在这儿当不当县长已经不重要了。
”高明的策划人制造品牌效应，决不会盲目地大打广告战，盲目轰炸，而是巧妙地借“人”借“势”得利。
所谓借“人”即借助名人，利用名人的影响力；借“势”常常与“审时”连在一起用，对策划人来说，“审时”是指策划人对所处环境、时局、格局等客观情况的判断；“度势”是指策划人分析环境、时局、格局中对策划有利的因素，主动创造出一种机遇，使这些有利因素进一步发展，从而推动策划的顺利进行。
策划人韩颐和巧妙地利用伟哥造成的影响，让人产生相关产品的联想，又利用牛群这样一个有文化内涵、人缘极好的名人作形象代言人，从而在社会公众中树立了全新的品牌形象。
然后又抢抓时机巧妙地进行品牌延伸，形成良好的品牌效应，获得了社会和广大消费者的认同。
品牌策划方案
（二）
1.近年，随着我国市场经济地位在国际上被更多的国家认可和市场环境的日益完善，服装市场日益朝品牌化、专业化、个性化、多元化方向发展，随着wTo的进一步开放与完善以及中国纺织品出口配额的取消，对于中国服装品牌既是机遇也是挑战，国际品牌将大举进军中国市场，较低层面的市场运作模式，如批发和无品牌散卖等，由于市场空间和利润空间的日渐萎缩，市场份额日渐减少，中国内地服装市场在国际品牌竞争催化下，提前进入成熟期，消费者消费行为也明显由盲目趋向理性与感性，市场需求日益在实用功能和消费者消费心理、情感诉求的基础上细分。
这一市场时期，服装产品普遍供过于求，尤其是中低档休闲装，由于利润空间越来越狭小、产品品质同质化和产品款式大同小异现象又十分普遍，市场竞争尤为激烈，品牌之间的竞争普遍超越了产品本身和销售价格的低层次竞争，而转向针对不同层面的消费者、不同穿着场合、不同个性和情感需求的全方位营销和服务的品牌综合实力之争，在此市场态势下，走品牌提升之路，将品牌做大，做强，不但是国内外服装企业的大势所趋，同时也是品牌的生存和发展必由之路。
二、竞争态势
作为传统行业，服装的产品差异性并不大，我们将具有相同质量的竞争者归纳在一起。
目前我司木浪时所处的市场位置——中低档运动休闲服，目前，我们的目标消费者购买的考虑因素依次为：
款式价格品牌面料，此时的消费者忠诚度不高，稳定性极差。
木浪时100元/三件套价位的的运动套装产品可普遍为目标消费者接受，不过由于梭织类，牛仔类时尚风格的产品有待进一步完善，这在一定程度上制约了木浪时品牌春夏季市场占有率的扩大。
同一档次运动休闲竞争品牌，伊韵儿、以纯、异乡人、依米奴等等，则也分别利用各自的产品款式、品牌形象或是零售价格略低等自身优势吸引目标消费群，对我司的市场形成较大的竞争。
国际一线的纯运动服品牌nike、Addidas，国内市场形象较好的运动服李宁、洲克等品牌的中端产品，由于它们建立了较好的品牌形象，易被消费者接受、购买，因而也占有相当稳定的市场份额。
可喜的是，我司木浪时品牌已逐步加强品牌的形象推广工作和主题性的终端促销，并在品牌的文化构建方面决定作长期努力，20**年度将积极利用一些重大节日开始实行品牌的主题性促销和极富广告创意品牌文化内涵的形象推广，在大大地促进终端销售增长的同时，也将进一步强化木浪时的品牌形象，同时也将有效提升木浪时的品牌知名度和品牌文化含量。
我们的目标消费者购买本品牌的考虑因素的顺序将逐渐转变为：
品牌款式价格面料，在目标消费群中建立了相对稳定的品牌忠诚度。
三、问题与机会（ＳＷＯＴ分析）
通过对公司现有状况的深入了解，我认为木浪时当前面临着下面一些市场问题：
●目前营销络覆盖率几乎为零，国内重要城市或区域市场是空白，不利于品牌全国拓展战略的推进；
●与竞争对手相比，产品品种、面料、款式和做工方面的明显优势和特色不多，质量上优势也不明显，要想仅靠产品本身抛离竞争对手，难度较大；
●欠缺系统的广告投放和整合促销计划，品牌形象缺乏独特而鲜明个性，品牌的连贯一致性不强，品牌的推广力度不够，总体市场认知度有待提升；
●部分特许零售点与总部营销大方向或利益口径不一致，导致营销政策和促销推广活动的执行受阻，品牌形象、终端管理和销售政策也不统一；
●木浪时的品牌文化和管理理念也有待进一步提炼和升华，必须形成木浪时品牌独有的企业文化核心理念，使之用于指导企业的整体营运和服务工作，切实贯彻到公司每一位员工，并将其原汁原味的推广普及到我们的目标消费者，真正的将品牌文化深入心。
同时，经过对一些区域市场的走访和针对性研究，木浪时品牌也发现一些有利于自身发展的机会：
●由于都市工作和生活压力普遍增加，时尚运动，健康休闲成为一种现实需要，因而，运动，休闲两相宜的着装日渐成为人们的共识，成为市场消费主流，而这正是我司木浪时多年来一直在走的品牌之路，因此这种市场状态可以说十分有利于木浪时的进一步发展；●同类风格走向的国际一线品牌如nike、Addidas等大都将市场重点放在北京、上海、广州等一级城市，它们的营销点和路线与我司木浪时品牌不构成正面竞争，这给木浪时的品牌发展留下较大市场空间；
●同一档次、同一路线的竞争品牌，如伊韵儿、以纯、异乡人、依米奴等等或是产品风格定位飘忽不定，或是品牌形象不统一，企业文化缺乏个性等原因，也普遍未能形成明显的综合竞争优势，同层面的市场基本上处于群雄并争，强势品牌尚未诞生的品牌战国时代，这一竞争态势有利于木浪时与群雄的市场逐鹿；
●到处可闻的生意难做感叹，说明市场准入门槛提升，新品牌进入这一市场的机会一定程度受到制约，中低档运动休闲服装新增加的竞争减少，这有利于木浪时作为市场的先到者，巩固和扩大市场阵地的占有；
●经过几年时间的市场摸索，木浪时现有产品的风格日益贴近市场，也更为目标消费群所接受，品牌的市场定位也日益准确，产品的品种也日益完善，这是木浪时日渐走向成熟的表现，这种市场经验和教训已形成木浪时品牌的独特竞争力，有利品牌的长久市场拓展。
●价格比较优势：
由于产品的生产由我们自己撑控，可以严格控制成本，在保证利润空间的前提下将产品价格调整到具备市场杀伤力的最下限，因此与nike、Addidas等一线品牌比较有绝对明显的价格差优势；
●款式特色优势：
与竞争品牌同类产品比较，如以班尼路、佐丹奴为首的传统休闲品牌，以美特斯邦威、以纯为首的大众休闲品牌，以espRIT、onLY、艾格为首的时尚休闲品牌都在自己的产品系列中加入了一小部份休闲运动的比例，以上品牌已经看到了“休闲运动”服装的消费潮流，但仍然保持着品牌本身原有的定位，由此而知，“休闲运动”必然成为趋势与消费主流，木浪时品牌以休闲运动为主体，正是把以上品牌的一小部份作为自己的主打，针对性极强地开发出一系列自己特有而市场又认可和接受的具备木浪时品牌特色的休闲运动服装，在运动中注入时尚元素，将服装的状色技巧运用得淋漓尽致，恰到好处。
在市场上形成自己鲜明的品牌个性，改写了以往纯运动套装的保守主义风格，又推动了休闲运动装的新潮流；
●面料材质优势：
决不取巧的自然纯棉面料选用原则与常规面料跨年度储备战略，以确
保产品的质量与出货的效率，长时间坚持，形成木浪时优势。
四、市场定位
时尚运动，健康休闲
二十一世纪初的中国，是一个经济、文化、科技快速增长与澎涨的发展中国家，快节凑的工作频率要求现代的都市人像机器一样不停的运转，神经一直处于一种紧崩与超负荷状态，脑力的严重透支以及与体力的不平衡，让现代都市人都生活在一种亚健康状态，长时间处于这种状态下，心理与生理的健康必然出现危机。
刚踏入二十一世纪，sars已经向全人类的健康发出报警信号，随着生活水平的逐步提升与思想素质的提高，人们已经意识到“健康”在社会发展中的重要性，因此，“健康”成了现代人的生活主张，随着20XX年亚运会将在中国广州举办以及20XX年奥运会在中国北京的成功申办，在中国大地上将会掀起一股持久的“全民运动风”。
运动成为一种时尚，健康成为人们休闲生活的主题。
木浪时品牌服饰以“带动全民健身运动，推动社会健康发展”为企业目标，本着“诚信互利，造福社会”的企业经营理念，秉持“品质取胜未来，服务创造名牌”的品牌宗旨，以“时尚运动，健康休闲”的品牌定位以及“健康活力，清新舒适，轻松自然，时尚动感”的产品风格全力推出木浪时运动休闲服饰，开创中国人的超级运动休闲服饰名牌。
2、产品风格
清新舒适，健康活力，轻松自然，时尚动感在运动套装的基础上加入时尚和休闲元素，打破以往专业运动套装的设计思路，以“大众运动休闲”的理念为中心倡导一种健康，积极，自信的生活态度。
引领时尚运动的潮流，以一种清新、舒适、轻松、自然的着装方式诠释出现代人对健康和时尚的追求。
●运动不分国界，时尚不分年龄，木浪时品牌服饰的目标消费群的年龄无限制，只要他们“崇尚自然健康，追求时尚自我，乐观自信，积极向上”都属于我们的目标消费群。
五、价格策略
价格目标：
在同档次品牌中，以明显低于同类品牌的零售价格，争取终端竞争优势，扩大销售收入，在品牌进入市场的初期快速提升市场占有率。
2、主打产品定价策略：
新季主打产品与竞争品牌低15%--20%个百分点；
2t非主打产品即少量形象款，约占整盘货品比例的10%，基本与同类品牌持平，用以树立品牌形象；
3、定价方法：
市场竞争导向定价法和损益平衡导向法结合使用。
六、营销策略
总体营销思路：
根据服装界的二八理论为指导原则，把握重点区域市场，集中公司产品、人力、广告、促销等多方面优势资源做好重点区域或客户的营销支援和终端服务，逐步建立起几个甚至一个木浪时品牌的强势市场根据地，形成区域市场内绝对优胜于竞争品牌的销售业绩和市场口碑，然后实行以点带面策略，将品牌辐射力和营销络逐步扩散开来。
要达致这一营销目标，必须重点抓好以下几方面工作：
1、产品款式和品质是关键。
针对当前市场对木浪时产品运动套装系列产品接受度较高，对其它产品系列反应平平的市场现状，我司应集中设计、开发、生产方面优势资源，重点对运动套装的款式设计、花式变化、面料搭配、版型开发等工作重点攻关，并加强梭织、牛仔类产品的设计能力，最大限度地开发出既有木浪时品牌特色又能迎合市场流行趋势的优质产品，同步增强木浪时产品在
款式和品质方面的竞争优势和卖点宣传，为新季的销售和品牌的长久发展打下坚实基础；
2、店铺终端形象工作要规范统一。
鉴于当前木浪时各零售店铺形象及终端陈列仍然不够规范统一，个别产品类别的展示效果不尽如意，店面档次和总体协调性不够等实质缺陷，公司将加快对新一代店铺形象的设计工作，重点注重店面视觉效果和品牌特色文化的结合，提升店面形象的总体协调性、陈列实用性、柜台布置的空间舒适感，同时也注意以一些有品牌文化内涵的陈列小饰品点缀来突显品牌的档次；
3、建立终端零售导购直属体系与互动机制。
谁控制了终端谁就赢得了市场，很多服装品牌不成功的原因不是因为他的产品没有竞争力，也不是因为店面形象不佳。
而是因为没有一套科学和规范的专卖连锁营运体系，在这个体系中，人、货、店的管理必须面面具到，其中，导购员即“人”的管理是最关键而且最难掌控的因素，特别是在一个新推出品牌的销售成功因素中，导购员的服务态度、销售技巧与自身素养占75%以上，这也是关系型营销在现代营销模式中越发显示出其魅力的原因所在，建立销售人员与顾客的人际络，不断能保持已有市场份额，更能增加品牌美誉度，无形中在保持了旧有顾客的基础上又吸纳了新的顾客，从而使市场份额的占有率不断提升。
据美国一家营销机构统计，开发一个新客户所需要的费用开销是维持一个旧客户的5倍。
由此可见，终端销售人员对品牌的发展起着关键性作用。
木浪时首先会在广东区建立自己的直营旗舰店，它起到的作用既是一个培训基地又是一个营运试验田和销售人员的“练兵场”，在品牌进行大规模扩张之前，木浪时会全力培养和打造“十名金牌店长”，金牌店长必须对产品知识非常了解，对产品陈列以及服饰的搭配非常精通，具备一流的销售技能与沟通技巧以及良好的心理素质，一旦成为“金牌店长”将会享受到经理级的待遇，金牌店长将全国市场划分为十大（:
商标策划方案）板块，并会分布在自己所属的市场区域，对本区域的店员进行流动监督与培训，将公司最新的产品信息以及陈列、培训资料最即时的传达到每一位店员，每位“金牌店长”有管理100名店员的上限，对本区域可以进行人员的调配，一旦有新店开业，可以迅速及时的从其它店铺调度精英人员，以保证新开店铺的销售业绩。
金牌店长之间也会保持即时的沟通，每天通过短信息互通销售业绩，每周通过电脑络进行一次峰会，讨论和分析市场状况，以及提出提升销售业绩的方案，并规定每位金牌店长每周都有一份《金牌周报告》传送到公司总部，以便总公司及时掌控市场动态；
4、重点区域、重点加盟商重点配合和重点监控
考虑设立自营‘品牌旗舰店’，狠抓20%的点力保产出80%的销售业绩。
对于木浪时品牌基础较好的区域，配合程度较好的加盟商，影响力较好位置形象好的商场专柜重点给予货品、货架、信贷、广告、促销和终端物料等的支持，集中公司优势资源配合主攻这些市场，力争在这些区域市场把木浪时做到欧式运动休闲服装的第一品牌，
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