守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会)（共4页）2500字.docx

守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会)（共4页）2500字.docx

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守业创业当好助手（如何做好副职心得体会）

　　按照组织部的要求，处级领导班子中的每名副职要写一篇“如何做好副职”的调研。

我是XX年12月才成为领导班子成员的一名新任职的领导干部，任职时间短，工作经历少，领导经验不足，领导艺术欠缺，特别是在对领导理论的探讨、研究上还十分肤浅。

下面我主要结合日常的工作和学习，谈谈自己对“如何做好副职”的几点看法：

　　我认为，虽然调研题目是“如何做好副职”，但不论是正职还是副职，首先是一名领导干部。

综观党的历史，不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期，党都十分重视干部队伍建设，伟大领袖毛主席就说过：

路线和方针确定以后，干部是决定性的因素。

党的十二大又在《党章》中把“党的干部”列为一章，规定了党的干部应当具备的六项基本条件。

党在对干部管理上一贯要求的是“德才兼备”。

“德”，是指领导干部要有正确的政治立场，正确的世界观、人生观、价值观，好的思想品质和工作作风，强的组织观念；“才”是指领导干部要做好工作的科学文化知识、业务工作能力、技术水平等。

强调德，是解决“为什么人”的问题：

就是全心全意为人民服务，而不是为个人或小集团的利益而卖力；强调才，是解决“怎么为”的问题：

就是要具备为人民服务的知识和本领。

因此，作为一名基层的领导干部，首先要按照领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，全面贯彻执行党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好；同时积极发挥自己的主观能动性，发挥自己的聪明才智，为党、为国家、为人民努力工作，做出贡献，做一名称职的领导干部。

　　在具备一名领导干部的条件的同时，还要针对工作岗位的不同，具备不同领导素质和本领。

作为领导班子中的副职，就应该守业、创业、为正职当好助手。

　　作为一名副职要能守业。

守业，要做到在以下几个方面：

　　一、有完成本职工作的能力和水平。

熟悉分管的工作业务,对分管的工作要心中有数、有底；能够独立解决、处理日常工作，能够组织协调分管人员把本职工作干好；发现问题能够提出自己的处理意见，并指导具体工作人员把问题解决。

要让正职对你的工作放心。

　　二、对分管的工作要敢于负责。

工作中遇到问题要勇于解决，不能大事小事都向正职那里推，更不能把大小矛盾都上交；对分管的人员要敢抓敢管；不让正职在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花费更多的时间。

　　三、有敬业精神。

牢固树立干一行、爱一行的思想，对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析；能够踏下心、杀下腰去干，要积极主动，不等不靠。

不能什么工作都要靠正职来催、来推，否则就会成为开展工作的挡道石。

敬业，是每位领导干部的基本素质。

　　四、对正职负责，服从领导。

《党章》中规定，我们党的组织原则是“党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”；我们的工作中实行的是“首长负责制”。

在领导班子中，正职是上级、是首长；正职负责的是单位的整体工作，在单位内部就是全局性的工作；副职分管的是整体工作的一部分，在单位内属于局部，副职必须（也只能）围绕单位的总体工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作与单位的整体工作发生矛盾时，也必须服从整体，服从正职的安排部署。

而且，副职只能（也只有）紧紧围绕单位的整体工作、围绕正职部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。

因此，副职必须对正职负责，服从正职的领导，听从正职的指挥，完成正职指派的工作任务。

在实际工作中，还要向正职多请示、多汇报，让正职了解、掌握工作的进展情况，以便正职根据单位整体工作的情况及时指导工作的开展。

　　作为一名副职还要能创业。

创业主要做好以下几个方面：

　　一、有创业的意识。

副职在领导班子中分管一方面的工作，相对于正职来说，工作比较具体单一。

工作具体，掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深入；工作单一，才可能对工作中遇到的问题进行深入的研究和探讨。

作为副职，你是正职的助手，就应该在自己分管的工作方面有创新意识；在处理和解决分管工作的问题上，就应该有新思路、新办法，为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。

如果只知守业，领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干，不去想该怎么干好分管的工作，那不是一名称职的领导干部，而是一个傀儡。

　　二、有敢于创新的精神。

任何新事物都要经受风吹雨打的考验，创新工作也是一样，可能有成绩也可能没结果，自己的想法可能被领导采纳也可能被否决，同时对工作的创新还会受到多方的制约，但我们既然作为领导干部、作为班子成员的副职，就不能知难而退、因噎废食，更不能怨天尤人、强调客观。

我理解正职与副职的关系是舵手与水手的关系，作为副职，你的职责就是拼命地划浆，向前、向前、再向前。

在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲，不因循守旧，不墨守成规，干在前面，想在前面，干大家所没干，想大家没想，不断开创工作的新切入点，保证我们的工作与时俱进，永远有新意。

　　守业和创业是做好副职的两个方面。

从表面上看它们是一对矛盾，是对立的，实际上是又是统一的。

守业是基础，是作为副职的基本素质；创业是关键，是在完成本职的基础上做“好”工作的突破点。

守业和创业，统一在工作这个大局上，相互补充、相互促进，缺少那一方面都不可能履行好岗位职责。

我们每一位副职，都要守好“业”，兢兢业业、恪尽职守；又要孜孜以求、开拓创新。

只有这样，才能是一名称职的领导干部，才能为正职当好助手。

　　不论是守业还和创业，都要以加强学习为基础。

学习马列主义理论知识，不断改造自己的世界观、人生观、价值观，牢固树立为共产主义奋斗终身的坚定信念和全心全意为人民服务的思想意识，保持旺盛的革命斗志，使自己的思想和行动紧跟时代的步伐、和上时代的节拍。

学习业务知识和领导理论，不断提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，改进工作方法，积累工作经验，提高驾驭工作的水平。

学习政策法规，严格按党规国法办事，增强工作的规范性和严密性。

向工作在基层的同志学习，经常深入基层、深入到一般干部中，在基层的工作经验中广泛汲取营养，用“拿来主义”他为我用，尽快丰富自己的知识结构，提升自己领导艺术和领导水平的层次。