人大财务管理学(第8版)课件第8章-投资决策实务.ppt

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财务管理,第8章：

投资决策实务,8.1现实中现金流量的计算,8.1.1现金流量计算中应注意的问题,为了正确计算投资方案的现金流量，需要正确判断哪些支出会引起企业总现金流量的变动，哪些支出只引起某个部门的现金流量的变动而不引起企业总现金流量的变动。

1,2,3,区分相关成本和非相关成本,机会成本,部门间的影响,沉没成本是指已经付出且不可收回的成本。

机会成本（opportunitycost）是指为了进行某项投资而放弃其他投资所能获得的潜在收益。

8.1.2税负与折旧对投资的影响,1.固定资产投资中需要考虑的税负,

（1）流转税主要是增值税。

（2）所得税。

这里是指项目投产后，获取营业利润以及处置固定资产的净收益（指变价收入扣除了固定资产的折余价值及相应的清理费用后的净收益）所应缴纳的所得税。

2.税负与折旧对现金流量的影响,涉及固定资产变价收入所要缴纳的流转税和所得税只发生在取得变价收入的当期，是一次性的。

项目经营期内营业利润所要缴纳的所得税则在整个项目的使用期间都会涉及。

经营期内所得税的大小取决于利润大小和所得税税率的高低，而利润大小受折旧方法的影响，因此，讨论所得税问题必然会涉及折旧问题。

反之，也可以说折旧对投资决策的影响实际上是由所得税引起的。

（1）税后成本与税后收入。

凡是可以税前扣除的项目，都可以起到减免所得税的作用，因而其实际支付的金额并不是真实的成本，还应将因此而减少的所得税纳入考虑。

税后成本=实际支付（1-所得税税率）,税后收入=应税收入（1-所得税税率）,

（2）折旧的抵税作用。

折旧是在所得税前扣除的一项费用，因此可以起到抵减所得税的作用，这种作用被称为“折旧抵税”或“税收挡板”。

税负减少=50025%=125（元）,（3）税后现金流量。

每年营业净现金流量=年营业收入-年付现成本-所得税=年营业收入-（年营业成本-折旧）-所得税=税前利润+折旧-所得税=税后利润+折旧,每年营业净现金流量=税后收入-税后成本+税负减少=年营业收入（1-所得税税率）-年付现成本（1-所得税税率）+折旧所得税税率,某公司正考虑用一台效率更高的新机器取代现有的旧机器。

旧机器的账面折余价值为12万元，在二手市场上出售可以得到7万元；预计尚可使用5年，5年后清理的净残值为零；税法规定的折旧年限尚有5年，按直线法计提折旧，税法规定的残值可以忽略。

购买和安装新机器需要48万元，预计可以使用5年，清理净残值为1.2万元。

新机器属于新型环保设备，按税法规定可分4年计提折旧，并采用双倍余额递减法计算折旧额,法定残值为原值的1/12。

由于该机器效率很高，每年可以节约付现成本14万元。

公司的所得税税率为25%。

如果该项目在任何一年出现亏损，公司将会得到按亏损额的25%计算的所得税税额抵免。

假设公司投资该项目的必要报酬率为10%，不考虑增值税的影响，试计算上述机器更新方案的净现值。

8.2项目投资决策,8.2.1固定资产更新决策,固定资产更新是对技术上或经济上不宜继续使用的旧资产用新的资产更换，或用先进的技术对原有设备进行局部改造。

1.新旧设备使用寿命相同的情况,在新旧设备尚可使用年限相同的情况下，我们可以采用差量分析法来计算一个方案比另一个方案增减的现金流量,拓扑公司考虑用一台新的效率更高的设备来代替旧设备，以减少成本，增加收益。

旧设备采用直线法计提折旧，新设备采用年数总和法计提折旧，公司的所得税税率为25%，资本成本率为10%，不考虑增值税的影响，其他情况见表8-4。

试做出该公司是继续使用旧设备还是对其进行更新的决策。

（1）计算初始投资的差量。

初始投资=70000-20000=50000（元）,

（2）计算各年营业净现金流量的差量。

（3）计算两个方案现金流量的差量。

（4）计算净现值的差量。

NPV=21550PVIF10%,1+19975PVIF10%,2+18400PVIF10%,3+23825PVIF10%,4-50000=215500.909+199750.826+184000.751+238250.683-50000=16179.18（元）,应进行更新,2.新旧设备使用寿命不同的情况,对于寿命不同的项目，不能对它们的净现值、内含报酬率及获利指数进行直接比较。

为了使投资项目的各项指标具有可比性，要设法使其在相同的寿命期内进行比较。

此时可以采用的方法有最小公倍寿命法和年均净现值法。

沿用拓扑公司的例子，为了计算方便，假设新设备的使用寿命为8年，每年可获得销售收入45000元，采用直线法折旧，期末无残值，其他条件不变。

（1）直接使用净现值法。

NPV旧=-20000+16250PVIFA10%,4=-20000+162503.170=31512.5（元）NPV新=-70000+22437.5PVIFA10%,8=-70000+22437.55.335=49704.1（元）,应该更新设备？

（2）最小公倍寿命法。

最小公倍寿命法又称项目复制法，是将两个方案使用寿命的最小公倍数作为比较期间，并假设两个方案在这个比较区间内进行多次重复投资，将各自多次投资的净现值进行比较的分析方法。

在上面的例子中，新旧设备使用寿命的最小公倍数是8年，在这个共同期间内，继续使用旧设备的投资方案可以进行2次，使用新设备的投资方案可以进行1次。

因为继续使用旧设备的投资方案可以进行2次，相当于4年后按照现在的变现价值重新购置一台同样的旧设备进行第2次投资，获得与当前继续使用旧设备同样的净现值。

NPV旧=31512.5+31512.5PVIF10%,4=31512.5+31512.50.683=53035.5（元）,NPV新=49704.1（元）,最小公倍寿命法的优点是易于理解，缺点是有时计算比较麻烦。

（3）年均净现值法。

年均净现值法是把投资项目在寿命期内总的净现值转化为每年的平均净现值，并进行比较分析的方法。

由年均净现值法的原理还可以推导出年均成本法。

当使用新旧设备的未来收益相同，但准确数字不好估计时，可以比较年均成本，并选取年均成本最小的项目。

8.2.2资本限额投资决策,资本限额是指企业可以用于投资的资金总量有限，不能投资于所有可接受的项目，这种情况在很多公司都存在，尤其是那些以内部筹资为经营策略或外部筹资受到限制的企业。

在有资本限额的情况下，为了使企业获得最大利益，应该选择那些能使净现值达到最大的投资组合。

获利指数法,净现值法,1.使用获利指数法的步骤,计算所有项目的获利指数，并列出每个项目的初始投资额,接受所有PI1的项目,如果资本限额不能满足所有PI1的项目，就要对第二步进行修正,接受加权平均获利指数最大的投资组合,修正的过程是，对所有项目在资本限额内进行各种可能的组合，然后计算出各种可能组合的加权平均获利指数,2.使用净现值法的步骤,计算所有项目的净现值，并列出每个项目的初始投资额,接受所有NPV0的项目,如果资本限额不能满足所有NPV0的项目，就要对第二步进行修正,接受净现值合计数最大的投资组合,修正的过程是，对所有项目在资本限额内进行各种可能的组合，然后计算出各种可能组合的净现值合计数,3.资本限额投资决策举例,假设派克公司有五个可供选择的项目A,B,C,D,E,五个项目彼此独立，公司的初始投资限额为400000元。

如果派克公司想选取获利指数最大的项目,那么它将选择项目A,B；如果该公司按照每个项目净现值的大小来选取，那么首先将选择项目C，另外可选择的项目只有E。

而这两种选择方法都是错误的，因为它们选择的都不是能使公司投资净现值达到最大的项目组合。

为了选出最优的项目组合，可以用穷举法列出五个项目的所有投资组合（n个相互独立的投资项目的可能组合共有2n-1种），在其中寻找满足资本限额要求的各种组合，并计算它们的加权平均获利指数和合计净现值，从中选择最优方案。

8.2.3投资时机选择决策,投资时机选择决策既会产生一定的效益，又会伴随相应的成本。

在等待时机的过程中，公司能够得到更为充分的市场信息或更高的产品价格，或者有时间继续提高产品的性能。

但是这些决策优势也会带来等待所引起的时间价值的损失，以及竞争者提前进入市场的危险，另外成本也可能会随着时间的延长而增加。

进行投资时机选择的标准仍然是净现值最大化。

但由于开发的时间不同，不能将计算出来的净现值进行简单对比，而应该折算成同一个时点的现值再进行比较。

某林业公司有一片经济林准备采伐并加工成木材出售，该经济林的树木将随着时间的推移而更加茂密，也就是单位面积的经济价值会逐渐提高。

根据预测，每年每亩树木的销售收入将提高20%，但是采伐的付现成本（主要是工人工资）每年也将增加10%。

按照公司的计划安排，可以现在采伐或者3年后再采伐。

无论哪种方案，树林都可供采伐4年，需要购置的采伐及加工设备的初始成本都为100万元，直线法折旧年限4年，无残值，项目开始时均需垫支营运资本20万元，采伐结束后收回。

计划每年采伐200亩林木，第1年每亩林木可获得销售收入1万元，采伐每亩林木的付现成本为0.35万元。

因此，公司要做出是现在采伐还是3年以后采伐的决策。

（1）计算现在采伐的净现值。

NPV=103.75PVIF10%,1+128.5PVIF10%,2+158.72PVIF10%,3+215.57PVIF10%,4-120=103.750.909+128.50.826+158.720.751+215.570.683-120=347（万元）,

（2）计算3年后采伐的净现值。

NPV=195.57PVIF10%,4+240.42PVIF10%,5+294.94PVIF10%,6+381.14PVIF10%,7-120PVIF10%,3=195.570.683+240.420.621+294.940.564+381.140.513-1200.751=554.6（万元）,（3）3年后采伐方案净现值的另一种计算方法。

NPV4=195.57PVIF10%,1+240.42PVIF10%,2+294.94PVIF10%,3+381.14PVIF10%,4-120=195.570.909+240.420.826+294.940.751+381.140.683-120=738.18（万元）,NPV=NPV4PVIF10%,3=738.180.751=554.37（万元）,（4）结论。

由于3年后采伐的净现值大于现在采伐的净现值，因此应该在3年后采伐。

8.2.4投资期选择决策,投资期是指项目从开始投入资金至项目建成投入生产所需要的时间。

较短的投资期，需要在初期投入较多的人力、物力，但是后续的营业现金流量发生得比较早；较长的投资期，初始投资较少，但是由于后续的营业现金流量发生得比较晚，也会影响投资项目的净现值。

在投资期选择决策中，最常用的方法是差量分析法。

采用差量分析法计算比较简单，但是不能反映不同投资期下项目的净现值。

甲公司进行一项投资，正常投资期为3年，每年投资200万元，3年共需投资600万元。

第413年每年现金净流量为210万元。

如果把投资期缩短为2年，每年需投资320万元，2年共投资640万元，竣工投产后的项目寿命和每年现金净流量不变。

资本成本率为20%，假设寿命终结时无残值，不用垫支营运资本。

试分析判断是否应缩短投资期。

（1）用差量分析法进行分析。

NPV=-120-120PVIF20%,1+200PVIF20%,2+210PVIF20%,3-210PVIF20%,13=-120-1200.833+2000.694+2100.579-2100.093=20.9（万元）,缩短投资期会增加净现值20.9万元，所以应采纳缩短投资期的方案。

（2）分别计算两种方案的净现值并进行比较。

NPV正常=-200-200PVIFA20%,2+210PVIFA20%,10PVIF20%,3=-200-2001.528+2104.1920.579=4.11（万元）,NPV缩短=-320-320PVIF20%,1+210PVIFA20%,10PVIF20%,2=-320-3200.833+2104.1920.694=24.38（万元）,因为缩短投资期会比按照正常投资期投资增加净现值20.27万元（24.38-4.11），所以应该采纳缩短投资期的方案,8.3风险投资决策,风险调整法。

即对项目的风险因素进行调整，主要包括调整折现率和调整未来现金流量两方面内容,对项目的基础状态的不确定性进行分析，主要包括决策树法、敏感性分析、盈亏平衡分析等,8.3.1按风险调整折现率法,将与特定投资项目有关的风险报酬加入资本成本率或公司要求达到的报酬率中，构成按风险调整的折现率，并据以进行投资决策分析的方法，叫做按风险调整折现率法。

（1）用资本资产定价模型来调整折现率。

证券的风险可分为两部分：

可分散风险和不可分散风险。

不可分散风险是由值来测量的，可分散风险属于公司特别风险，可以通过合理的证券投资组合来消除。

Kj=RF+j（Rm-RF）（8-7）,

（2）按投资项目的风险等级来调整折现率。

这种方法是对影响投资项目风险的各因素进行评分，根据评分来确定风险等级，再根据风险等级来调整折现率的一种方法。

8.3.2按风险调整现金流量法,先按风险调整现金流量，然后进行长期投资决策的评价方法，称为按风险调整现金流量法。

1.肯定当量法,肯定当量法就是把不确定的各年现金流量，按照一定的系数（通常称为约当系数）折算为大约相当于确定的现金流量的数量，然后利用无风险折现率来评价风险投资项目的决策分析方法。

约当系数是肯定的现金流量对与之相当的、不肯定的期望现金流量的比值，通常用d来表示。

肯定的现金流量=期望现金流量约当系数,约当系数的选取可能会因人而异，敢于冒险的分析者会选用较高的约当系数，而不愿冒险的投资者可能选用较低的约当系数。

为了防止因决策者的偏好不同而造成决策失误，有些企业根据标准离差率来确定约当系数，因为标准离差率是衡量风险大小的一个很好的指标，用它来确定约当系数是合理的。

假设某公司准备进行一项投资，其各年的预计现金流量和分析人员确定的约当系数已列示在表8-20中，无风险折现率为12%。

试判断此项目是否可行。

NPV=0.9510000PVIF12%,1+0.98000PVIF12%,2+0.86000PVIF12%,3+0.75000PVIF12%,4+1.0（-20000）=0.95100000.893+0.980000.797+0.860000.712+0.750000.636-20000=-134.5（元）,采用肯定当量法来调整现金流量，进而作出投资决策，克服了调整折现率法夸大远期风险的缺点，但如何准确、合理地确定约当系数却是一个难度很大的问题。

NO,2.概率法,概率法是指通过发生概率来调整各期的现金流量，并计算投资项目的年期望现金流量和期望净现值，进而对风险投资做出评价的一种方法。

某公司的一个投资项目各年的现金流量及其发生概率情况如表8-21所示，公司的资本成本率为16%。

试判断此项目是否可行。

YES,8.3.3决策树法,决策树法也是对不确定性投资项目进行分析的一种方法。

前面提到的概率法只适用于分析各期现金流量相互独立的投资项目，决策树法则可用于分析各期现金流量彼此相关的投资项目。

决策树直观地表示了一个多阶段项目决策中每一个阶段的投资决策和可能发生的结果及其发生的概率，所以决策树法可用于识别净现值分析中的系列决策过程。

把项目分成明确界定的几个阶段,列出每一个阶段可能发生的结果,列出各个阶段每个结果发生的概率,计算每一个结果对项目的预期现金流量的影响,从后向前评估决策树各个阶段所采取的最佳行动,估算第一阶段应采取的最佳行动,洋洋服装公司准备生产一个新的时装系列，目前考虑是在国内市场销售还是在国际市场销售的问题。

如果在国内市场销售，目前需要投入150万元购置加工设备和支付广告费；如果要开拓国际市场，则此项投入需要400万元。

如果目前在国内市场销售，两年后进入国际市场，则需要再投入350万元。

公司的资本成本率为10%，整个项目的经济寿命为5年。

其他情况是，如果该公司一开始就打入国际市场，则市场需求水平高、一般、低的概率分别为0.3,0.4,0.3；如果公司一开始就进入国内市场，则市场需求水平高、一般、低的概率分别为0.5,0.3,0.2。

第2年年末，公司还要决定是否进入国际市场。

若进入，则国际市场的需求情况如图8-2所示；若继续在国内市场上销售，则市场需求情况与前两年相同。

通过以上剪枝后的决策树，可以计算出目前在国内市场进行销售的净现值为107.6万元，而直接进入国际市场的净现值为83.18万元（350.20.3+106.40.4-214.80.3），所以当前应该在国内市场进行销售。

决策树分析为项目决策者提供了很多有用信息，但是进行决策树分析也需要大量的信息。

决策树分析要求被分析的项目可以区分为几个明确的阶段，要求每一阶段的结果必须是相互离散的，而且结果发生的概率及其对现金流量的影响可以事先预测，这些要求减少了可被分析项目的数量，从而使得决策树法的使用受到限制。

8.3.4敏感性分析,敏感性分析（sensitivityanalysis）是衡量不确定性因素的变化对项目评价指标（如NPV,IRR等）影响程度的一种分析方法。

它回答“如果则”的问题。

如果某因素在较小范围内发生变动，项目评价指标却发生了较大的变动，则表明项目评价指标对该因素的敏感性强；反之，如果某因素发生较大的变动才会影响原有的评价结果，则表明项目评价指标对该因素的敏感性弱。

确定具体的评价指标作为敏感性分析的对象,选择不确定性因素,对所有选中的不确定性因素分为好、中等、差（或乐观、正常、悲观）等情况，并做出估计,估算出基础状态（正常情况）下的评价指标数值,改变其中的一个影响因素，并假设其他影响因素保持在正常状态下，估算对应的评价指标数值,以正常情况下的评价指标数值作为标准，分析其对各种影响因素的敏感程度，进而对该项目的可行性做出分析,某公司准备投资一个新项目，正常情况下有关资料如表8-22所示，初始投资全部为固定资产投资，固定资产按直线法计提折旧，使用期10年，期末无残值，假定公司的资本成本率为10%，所得税税率为25%。

（1）选择净现值作为敏感性分析的对象。

（2）选择对项目的投资收益影响较大且较直接的因素进行分析。

这些因素包括：

初始投资额、每年的销售收入、变动成本、固定成本（不含折旧）。

（3）对以上影响因素分别在悲观情况、正常情况和乐观情况下的数值做出估计。

（4）计算正常情况下项目的净现值。

NPV正常=-10000+4750PVIFA10%,10=-10000+47506.145=19188.75（元）,（5）估算各个影响因素变动时对应的净现值。

（6）分析净现值对各种因素的敏感性,并对投资项目做出评价。

净现值对每年销售收入的变化十分敏感。

相对来说,净现值对初始投资和固定成本的变化不太敏感。

敏感性分析能够在一定程度上就多种不确定性因素的变化对项目评价指标的影响进行定量分析，它有助于决策者了解项目决策需要重点分析与控制的因素。

但敏感性分析方法也存在一些不足，如没有考虑各种不确定性因素在未来发生变动的概率分布情况，从而影响风险分析的准确性。

另外，敏感性分析孤立地处理每一个影响因素的变化，有时也会与事实不符，实际上，许多影响因素都是相互关联的，这涉及一系列因素变化对决策指标的影响问题，这类问题可以通过场景分析的方法得到解决。