电厂设备缺陷管制度.docx

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电厂设备缺陷管制度

电厂设备缺陷管理制度

1、总则

为了进一步加强设备缺陷管理，提高我公司设备健康水平，促进设备检修维护工作，保证设备安全经济运行，在原《设备缺陷管理办法》的基础上，重新进行修订。

2、主题内容及适用范围

2.1.本办法规定了×××发电公司设备缺陷的定义、分类、管理机构、管理内容、考核等管理内容。

2.2.本办法适用于×××发电公司（以下简称公司）所属各部门。

3、组织机构

3.1.设备缺陷管理领导小组

3.1.1.组长：

生产副总经理、总工程师

3.1.2.副组长：

生产副总工、各生产部门领导

3.1.3.成员：

各生产部门缺陷管理员、各班组缺陷管理员

4、设备缺陷的定义与分类

4.1.设备缺陷定义

设备缺陷是指设备或系统在运行或备用过程中发生的异常情况，其结果是可能影响设备或系统本身不能正常运行或可靠备用，影响安全文明生产或经济运行指标，甚至危及人身安全等。

4.2.根据《火力发电厂检修规程》的有关规定，并结合我公司现场实际情况，把设备缺陷分为一类缺陷、二类缺陷和三类缺陷。

4.2.1.一类缺陷

凡是在单元机组满负荷运行中，随时都可以隔绝系统处理的缺陷，称为一类缺陷（含公用系统）。

4.2.2.二类缺陷

凡是需降低单元机组出力才能停运辅机或隔绝系统进行处理的缺陷，称为二类缺陷。

4.2.3.三类缺陷

凡是必须停止单元机组运行才能处理的缺陷，称为三类缺陷。

三类缺陷又分为典型三类缺陷和一般三类缺陷。

4.2.3.1.典型三类缺陷

缺陷性质严重，危及人身或单元机组设备安全，不能长时间维持运行，达到停机抢修条件，这种缺陷称为典型三类缺陷。

4.2.3.2.一般三类缺陷

并不影响单元机组的正常出力，也不危及人身和设备安全，只对运行的方便性、灵活性、文明生产、系统隔绝检修等造成一定影响，这种缺陷我们称为一般三类缺陷。

这类缺陷只要停机就必须消除。

（例如：

由于缺陷发生在主设备的特殊部位，不能在短时间内抢修消除，可以延续到机组大、小修处理的或其它的“老、大、难”问题）。

4.2.3.3.三类缺陷的消缺时间由公司主管生产领导根据现场实际情况，进行安排和调控,原则上只要停机就应全部消完。

4.3.根据设备缺陷的性质和严重程度，把设备缺陷分为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷三种。

4.3.1.紧急缺陷

威胁到人身及设备安全稳定运行，影响机组出力或安全经济性的，必须立即进行检查处理的缺陷。

4.3.2.重大缺陷

严重影响文明生产的缺陷，或必须采取特殊运行方式和措施才能消除的缺陷。

4.3.3.一般缺陷

除紧急缺陷、重大缺陷以外的缺陷，主要指一类缺陷。

5、设备缺陷管理机构及职责

5.1.生产副总经理（或总工程师）是公司缺陷管理的总负责人，负责检查总工办对设备缺陷管理工作的执行情况。

5.2.总工办缺陷管理员职责

5.2.1.总工办是缺陷管理的归口管理部门，负责检查、协调、督促本办法的执行，并根据需要，随时修订本办法。

5.2.1.1.随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，核查设备缺陷通知单、处理单,设备缺陷消除情况及延期情况,并指导、督促部门消缺，同时对发生争议的缺陷公文进行裁决。

5.2.1.2.对因故尚未及时消除的设备缺陷,组织拟订消缺措施并监督落实。

5.2.1.3.负责组织召开设备缺陷管理会议，协调解决消缺工作中存在的问题。

5.2.1.4.月底对公司设备缺陷的发生、发现、消除情况进行统计分析和公告，提出缺陷管理考核及奖励建议。

5.2.1.5.根据设备缺陷发生的特点，参与“双措”计划及大、小修项目的制定。

5.2.2.信息中心管理员职责

5.2.2.1.维护好MIS系统，确保“缺陷管理”流程运转正常。

5.2.2.2.根据需要完善和修改MIS系统“缺陷管理”程序。

5.3.检修部、燃运部、燃料管理部缺陷管理员职责

5.3.1.随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，核实缺陷通知单并发送至相应班组，指导、督促、协调消缺工作，保证消缺的及时性。

对暂时不能处理的设备缺陷，审核办理延期，并跟踪消缺条件，对未消除的缺陷拟订消缺计划。

5.3.2.每天应深入现场，掌握设备缺陷的消缺情况，并作好记录，随时汇报缺陷处理情况。

同时对大、小修、临修缺陷处理情况随时进行跟踪，并总结上报至总工办。

5.3.3.协调解决交叉专业（或班组）缺陷的处理。

5.3.4.组织紧急缺陷和重大缺陷的消缺工作，并组织制定特殊缺陷的消缺措施及方案。

5.3.5.对暂时不能处理的设备缺陷,办理延期处理手续，督促设备缺陷处理所需备品、配件的计划、采购和领用。

5.3.6.参加公司召开的设备缺陷分析会议，每月对本部门发生与消除的设备缺陷进行统计分析和上报。

5.4.运行部缺陷管理员职责

5.4.1.随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，对检修部门不确认缺陷和延期缺陷进行核查，记录延期缺陷，当具备消缺条件时，及时通知检修部门，同时负责组织缺陷验收及缺陷注销工作。

5.4.2.每天抽查本部门设备缺陷的发现、填报情况和消缺后的验收情况，对紧急缺陷和重大缺陷采取有效措施，防止扩大和酿成事故，并会同检修部门拟定特殊缺陷的消缺措施及方案，督促检修部门消缺。

5.4.3.每日早会负责通报当日须处理的重大缺陷。

5.4.4.参加公司召开的设备缺陷分析会议，每月对本部门发生与消除的设备缺陷进行统计分析和上报。

5.4.5.对于检修发现的设备缺陷，也应填报“缺陷通知单”。

运行部除对主设备外，还应对化学炉内仪表、除灰系统、灰库等设备缺陷如实填报“缺陷通知单”。

5.5.检修部班组、燃运部班组、燃料管理部班组缺陷管理员职责

5.5.1.随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，查询遗留的设备缺陷，积极组织、监督消缺，并跟踪设备缺陷处理所需备品、配件的计划、采购和领用情况。

5.5.2.对紧急缺陷和重大缺陷，在接到消缺通知后，正常上班时间15分钟，非正常上班时间30分钟内赶到现场，核实缺陷情况，特殊情况除外。

5.5.3.监督消缺人员认真执行检修工艺、并把好质量关，做到安全、文明消缺，任何情况下进行设备消缺和查找工作必须首先征得运行人员的同意。

5.5.4.参加部门召开的设备缺陷分析会议，每月对本班组发生与消除的设备缺陷进行统计分析和上报。

5.6.运行部班组缺陷管理员职责

5.6.1.严格执行缺陷管理“三制”，随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，查询遗留的设备缺陷，了解设备状况，对新出现的设备缺陷及时填报“设备缺陷通知单”。

5.6.2.对紧急缺陷和重大缺陷，除及时填报“设备缺陷通知单”外，还必须采取防止扩大和酿成事故的有效防范措施，并及时联系检修部门，汇报单元长、值长。

5.6.3.积极为检修消缺创造条件，配合检修人员消缺。

5.6.4.检修消缺后，应全面检查，把好质量关，在接到验收通知后积极组织缺陷的验收及注销工作。

5.6.5.参加部门召开的设备缺陷分析会议，每月对本班组发生的、消除的设备缺陷进行统计分析和上报。

5.6.6.如实记录检修人员未按规定到场消缺的有关情况。

5.7.值长职责

5.7.1.对发生的二、三类缺陷及重大、紧急缺陷,应及时到现场检查核实,除及时汇报部门领导、生产副总经理和总工办等外，还必须采取防止扩大和酿成事故的有效防范措施，并及时联系检修部门，督促处理，同时作好交接班记录。

对需要紧急停机和降负荷的缺陷除外，但事后应立即汇报有关部门。

5.7.2.对需要停止主设备运行,或需要降负荷处理的缺陷,及时向省局调度部门汇报，并提出申请，满足检修消缺条件时，及时联系检修部门并督促处理，并将缺陷的发生及其处理情况作好详细交接班记录。

5.8.采购部门物资计划员职责

5.8.1.随时登陆MIS系统，检查处理缺陷管理公文，核实因无备品而延期的设备缺陷，了解所需备品、备件的库存情况，并根据实际情况，及时组织采购。

5.8.2.根据备品、备件的到货情况，及时通知检修部门领料，消除因无备品、备件而延期的设备缺陷。

5.8.3.严把质量关，确保备品、备件的供货质量。

6.设备缺陷管理的方法与要求

6.1.设备缺陷通知单制度

6.1.1.运行值班员必须严格执行设备巡回检查制度，发现设备缺陷后，应立即采取合理的处理措施，防止缺陷发展与扩大，同时填报“设备缺陷通知单”，并在运行日志上准确记录，随时跟踪设备缺陷消除情况。

设备缺陷通知单必须准确填写设备名称（要求选至存在缺陷设备的最小单位）、缺陷名称、缺陷现象、发现人、发现时间、缺陷类别、责任部门、通知人和通知时间等内容。

6.1.2.检修人员发现设备缺陷，应立即通知运行人员，经运行核实后由运行填写“设备缺陷通知单”，缺陷发现人一栏应填写检修人员姓名。

6.1.3.凡二、三类缺陷和紧急、重大缺陷，运行人员除填报缺陷通知单外，还应及时电话通知检修部门（班组）。

检修部门（班组）接到运行通知后，不论缺陷通知单是否到达，均应按规定时间到现场确认，做好消缺准备。

6.1.4.检修部门缺陷管理员接到设备缺陷通知单后，应及时审核处理公文。

若认为运行填报的缺陷属实，则立即确定责任班组，并发送。

若认为缺陷通知单填写不正确、不属实、不存在、不清楚、重复填报等，则选择“不确认”，并填写“不确认原因”，发送至运行部门缺陷管理员。

6.1.5.检修班组缺陷管理员接到缺陷通知单后，应立即到现场查看缺陷情况，并根据不同的缺陷类别办理消缺手续，并认真组织好消缺工作。

若经检查核实，认为不属于本班组缺陷，则填写好备注栏，打回给检修部门缺陷管理员处理。

若认为缺陷通知单填写不正确、不属实、不存在、不清楚、重复填报等，则选择“不确认”，并填写“不确认原因”，发送至检修部门缺陷管理员。

检修部门缺陷管理员若认可检修班组的“不确认原因”，则也选择“不确认”，并发送至运行部门缺陷管理员。

6.1.6.运行部门缺陷管理员接到检修不确认的缺陷通知单后，应立即进行核实，若认可检修不确认的理由，则选择“确认”并发送，公文结束。

若对检修不确认的理由有异意，则选择“不确认”并发送给总工办。

总工办缺陷管理专责作最终裁决，并落实相应的考核。

6.1.7.检修班组缺陷管理员接到缺陷通知单后，经确认缺陷由于各种原因暂时不能处理，则必须在规定的时间内选择“延期”及相应的延期部门（若系不能停运设备、不能隔绝系统或隔绝不死时选择运行部门；若因没有备品、备件，则选择采购部门），填写好“延期理由”后，发送给检修部门缺陷管理员。

检修部门缺陷管理员核实确认符合延期条件后，发送给运行部门或采购部门。

运行部门或采购部门若认可检修部门的“延期理由”，则积极为检修部门创造消缺条件，满足消缺条件后，发送给检修部门责任班组消缺。

运行部门或采购部门若不认可检修部门的“延期理由”，则填写好“不同意延期的原因”并发送给总工办缺陷管理专责，由缺陷管理专责裁决后，选择发送给检修、或运行、或采购部门落实处理。

（注：

延期理由只能有两种：

一种是设备暂时不能停运或不能隔绝，这一类“延期选择”发送到运行部门；另一种是设备损坏无备品处理，这一类“延期选择”发送到采购部门。

其它情况均不满足延期条件。

检修班组因无备品而申请延期时，应立即填报相关“物资需用计划”并跟踪到位情况。

）

6.1.8.检修班组缺陷管理员接到缺陷通知单后，若缺陷需厂家配合才能处理，或系技术上的老、大、难问题无法处理时，必须说明原因，做好消缺计划，并报告部门缺陷管理员，由总工办缺陷管理专责和各技术专责确认。

6.1.9.若检修班组认为缺陷在规定的时间内不能处理完毕，需要延长处理时间的，必须说明原因，做好消缺计划，并报告部门缺陷管理员和总工办缺陷管理专责确认。

6.2.设备缺陷处理单制度与验收单制度

6.2.1.检修人员消除设备缺陷后，应立即填写设备缺陷处理单。

内容包括消缺时间、消缺人、遗留问题等，并选择“已消缺”发送给运行。

6.2.2运行值班人员接到设备缺陷处理单后，应及时、认真、全面地进行检查验收。

检查验收内容为：

设备缺陷处理情况、现场卫生、安全设施标志牌等。

6.2.3.运行人员经检查认为不具备验收条件的，可以填写“不验收理由”，将公文打回检修班组。

检修班组应重新组织处理，满足运行提出的要求后，重新发送给运行值班人员进行检查验收。

6.2.4运行人员经检查认为缺陷处理后具备验收条件的，应选中“已验收”，并立即填写设备缺陷验收单。

内容包括验收人、验收时间、验收结果及遗留问题等，发送后公文结束。

7、设备缺陷管理的考核

7.1.运行、检修、燃运各部门缺陷管理专责必须在次月3日前，对部门当月的缺陷进行统计分析，并上报总工办。

迟报和漏报每次考核50元。

7.2.通知参加会议的缺陷管理员应按时参加公司组织的设备缺陷会议，缺席一人次考核50元。

7.3.检修部门、班组应有未处理缺陷消除计划，无计划按50元/项进行考核。

对未按计划消除的缺陷，按50元/项.月考核。

7.4.缺陷提出不正确一次考核10元，不正确包括设备名称错误、位置不对、不存在、重复填报等。

7.5.管理人员对消缺工作不积极，无故不配合、推诿、扯皮者，造成消缺工作拖延，一次考核双方当事人100元。

事实认定后按考核金额的两倍全部落实到责任方，同时取消另一方考核。

7.6.MIS系统故障应及时汇报，并作好记录。

否则考核50元。

7.7.现场发生缺陷，运行人员应立即填报“设备缺陷通知单”，及时联系检修处理。

否则，每项考核100元。

7.8.检修人员接到二、三类缺陷或紧急缺陷、重大缺陷的消缺通知后，应及时组织消缺。

正常上班时间在15分钟内，非正常上班时间在30分钟内赶到现场，否则，每次考核50元，且每拖延10分钟增加考核10元。

因检修消缺不及时，引起机组减负荷或停机停炉的，对责任人所在部门的考核，结合《可靠性管理考核办法》和《安全生产考核办法》进行考核。

7.9.对于已延期的缺陷，当具备消缺条件时，若因人为责任错过消缺机会，每项每次考核责任部门200元。

7.10.对于不符合验收条件，运行部门又无故将其验收的缺陷，每项考核运行部门50元。

7.11.缺陷管理过程中弄虚作假，每次考核责任部门200元。

7.12.缺陷管理公文处理超时考核

7.12.1.每条公文信息到达每个节点都自动开始计时，节假日不计。

各部门每月的超时次数均从1日00时00分起开始统计，至下月1日00时00分结束。

7.12.2.各部门相关人员必须在下列规定时间内处理缺陷管理公文：

运行班组不超过6小时；检修部门缺陷管理员不超过16小时；运行部门缺陷管理员不超过16小时；总工办缺陷管理员不超过16小时；检修班组缺陷管理员不超过48小时；采购部门物资计划员不超过360小时。

因设备不能停运或不能隔绝而“延期”的缺陷公文以及作过“标记”的公文不统计超时次数，MIS系统故障时间扣除。

7.12.3.对于急件的采购时间和特殊缺陷的处理时间由检修部、采购部和总工办临时确定。

7.12.4.当公文到达部门后处理公文时间超过上述规定的时间，则记录一次部门超时。

以后每延续超时24小时，累加一次超时，最后按超时次数考核。

每次考核10元。

7.12.5遇特殊情况，各部门缺陷管理员必须在当月向总工办缺陷管理员说明原因。

7.13.重复缺陷考核

7.12.1.设备修后30日内发生一、二类缺陷，每项考核检修部门100—200元。

7.12.2.设备修后30日内发生三类缺陷，每次考核检修部门300—400元。

8、附则

8.1.各二级部门可根据本办法的规定，结合本部门的实际情况，制定相关实施细则，并报总工办备案。

8.2.本办法解释权在总工办。

8.3.本办法自下发之日起生效，原《设备缺陷管理办法》同时废止。