现场管理工作总结.docx

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现场管理工作总结

现场管理工作总结

　　篇一：

生产现场管理工作总结与感悟

　　生产现场管理工作总结与感悟通过多年生产现场管理岗位上的实践，让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言：

“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。

为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与大家分享，抛砖引玉。

　　一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话）职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人；检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位；评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓；学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。

　　二、对主管基本素质要求的认知

　　首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼，对自己职业和岗位的负责。

　　其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征，具有凡事彻底的工作风格和决心。

　　第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。

　　第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。

第五，时时提醒自己：

自己的风格就是团队的风格，下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。

　　三、对主管基本能力要求的认知

　　1、管理能力

　　通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。

　　2、沟通能力

　　跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。

对部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上的问题，主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。

对于自己的主管，也要主动去报告和沟通。

　　3、培养下属的能力

　　让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。

工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性，必须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。

　　4、专业能力

　　从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。

实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。

作为基层的主管，能直接指导下属的具体工作，能够代理下属的具体工作。

管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。

　　5、工作判断能力

　　对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的判断和处理。

工作不管大小，该怎么做，该如何做，该由谁做，有清晰准确的决断。

　　6、学习能力

　　视学习为一种习惯，为生活的一种常态。

完全主动的去学习，广泛的汲取专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的知识。

通过交替进行书本学习和实践学习，不停的学习，以取得更好的、更快的进步，才能跟上公司的发展需要。

　　学会赞赏和激励他人，掌握汇报的艺术，建立良好的个人关系等等。

　　四、对制造部职责的认知

　　1、保证完成公司对本部门设定得各项职能、计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。

　　2、负责制订并不断完善生产管理体系（原物料控制、设备性能、人员技能、品质管理、预防为主等五大过程体系），建立和完善工作流程和工作规范，负责实施安全生产，高效、正确运行。

　　五、对生产管理目标的认知

　　1、提高生产效力，降低生产成本，确保计划达成和满足销售。

　　2、高度标准化作业，减少品质不良，提高产品品质均齐化水平。

　　3、合理布局，减少在制品，使生产流畅。

　　4、降低人员流失。

　　六、对生产主管运用的基本管理工具的学习

　　从TPS和精益生产理念，到日常中具体用到的现场OJT、走动管理、标准化管理、目视管理、看板管理、5S管理、PDCA过程管理和问题解决方法和报告的6W2H、例外管理（异常）（Managementbyexception）、目标管理（Managementbyobjectives）、头脑风暴法

　　（Brainstorming）、SWOT分析法（SWOTanalysis）

　　80/20管理（重点管理法）、风险管理（Crisismanagement）、直接管理法（MBWAmanagement）。

都进行了深入的学习，并形成了这样的管理思维。

　　七、应对生产主管补充培训的几门课程

　　以下罗列的课程是我们目前掌握比较薄弱的，这些实用的方法将为我们提供改善和创新的思路，也将大大提升我们基层管理工作的价值。

具体为：

　　《人机工程学》。

　　《工序分析》：

将产品的各个加工过程作仔细的调查，对不良部分改进。

作为生产计划、作业改善和培训的基本资料。

　　《动作研究》：

决定最经济最适当、标准化的作业方法。

　　《时间研究》：

测定各工段之净加工时间，作为生产目标设定、成本估算、成本管理的基础。

　　《作业熟习曲线》：

作业会随着生产量的累增，操作越熟练，完成每一工段所须时间会减短，最后达到一绝对值。

　　《标准作业及培训》：

指出正确的作业方法、时间以提高品质、提高人员技能，降低损耗。

　　八、生产主管应掌握的几个基本的人力资源管理工具（把握本部门“选、育、用、留”人力资源管理的全过程并进行检讨）

　　1、不断检讨岗位分析和工作设计，优化岗位描述。

对部门中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作的工作标准和工作指南，

　　以及这个工作对员工的具体要求，形成岗位描述和任职资格标准，组织主管、员工、品管、人事四方评审，通过生效落实。

作为选人的依据，也是对该岗位员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调动、晋升等工作的根据。

　　2、制定明确的部门工作目标并清晰地分解到个人。

在确定了任务与目标之后制定相应的时间表，分配到责任人，进行大小不等的项目管理。

具体做法就是制订《工作计划和完成情况日报表》（今天订明天的计划，这个表可以印刷成类似笔记本，部门人手一本），清楚地交代每个人该做什么，标准和质量要求是什么，同时每个人的工作要体现核心职责和本岗主要工作内容。

同时还应该做到：

此工作的目的和意义下级是否认同和理解？

下级的真实看法怎样的？

必须在实施和动手做之前充分宣导、交流和动员，消除误解和敌意，以避免下属盲目、迷茫和执行不到位。

　　3、重视绩效管理

　　3.1充分把握住绩效考核的四个原则。

即公开性原则（让大家熟透考核指标和程序，考核分数透明）；客观性原则（以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素）；开放沟通原则和及时反馈原则（通过面谈和沟通，解决大家工作中存在的问题与不足，便于大家提高绩效）；

　　3.2部门以下人员考核指标只设容易统计的绝对值指标。

部门内人员KPI考核指标化繁为简，将部门的考核指标根据责任不同准确地分解到各职员，分解时尤其注重只设置简洁的、关键的且容易统计（只

　　篇二：

车间现场管理个人年终工作总结

　　车间现场管理个人年终工作总结算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：

一、管理实践缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。

二、工作中的不足1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。

2.在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。

3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。

4.对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。

5.对员工队伍建设方面努力还不足。

少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖

　　心强等都有待转变、改善和提高。

进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。

　　三、制定工作计划明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。

四、个人建言1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。

制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。

加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。

员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当

　　的扛起，不辜负领导的期望。

2.对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训。

前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。

　　篇三：

车间现场管理岗位个人工作总结

　　车间现场管理岗位个人工作总结

　　算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：

　　一、管理实践

　　缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。

　　二、工作中的不足

　　1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。

　　2.在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。

　　3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。

　　4.对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。

　　5.对员工队伍建设方面努力还不足。

少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。

进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。

　　三、制定工作计划

　　明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。

　　四、个人建言

　　1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。

制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。

加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。

员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。

　　2.对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训。

　　前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。

我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒