现场管理工作总结.docx

现场管理工作总结.docx

《现场管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场管理工作总结.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

现场管理工作总结

现场管理工作总结

篇一：

6S现场管理总结报告

6S现场管理模式工作总结

质量部检验室

自2021年10月6s管理运行以来，质量部检验室根据煤科院和钻探院的安排，积极响应，高度重视，迅速召开动员会，结合部门实际，以改善办公区、检验室现状为突破口，有的放矢逐步完善6S管理工作。

根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。

规范了其他工作和检验现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和生命财产。

现将检验室6S管理开展情况总结如下。

检验室对6S管理工作做了概要的计划，加之动员与培训等工作做的及时而到位，管理职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。

一、6S推行实施

一、整理、整顿

1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了检验室、办公室的废品和废料。

明确制定了污泥明细表，废弃物分类和处理办法。

2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果，不过还要继续具体化分类，以使做更多的标识牌使组织工作场所一目了然。

3、对服务处的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理适当。

对现有文件进一步整理，规范了文件柜、文件箱以及文件的

标识、标签。

二、清扫、清洁

集中清扫和理智清扫，并加以制度保障。

1、集中清扫：

对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。

办公室和化验室的玻璃烫擦拭光洁明亮。

对检验室开展的所有设备进行彻底清洁。

2、自觉清洁：

划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳。

三、素养、安全

1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，我们规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了强化员工的精神风貌。

2、对消防器材仔细检查进行了全面的检查、清洁，有效保证消防通道的畅通。

并制定了相应的应急预案，对事故应急预案组织人员进行实弹。

3、对带电仪器明确标识安全管理警示，安全标语等等。

四、其他

为了宣传6S管理工作，检验室组织员工学习培训，并利用例会积极宣讲6S的知识，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。

经过一段时间的运行工作检验室开始运行在6S管理体制上取得了初步成效。

目前检验室物品放满整齐，标识清楚，取用方便。

办公区域物品摆放整洁摆放在规范化，美观大方，文件资料取用方便，提高了工作效率。

员工思

想稳定，出勤正常，行为规范。

安全事故没出现一起，安全态势良好。

二、在推行6S过程中存在的问题

1、对6S的认识不够，6S生活气息还有待加强，员工的6s及安全意识还有待不断提高。

2、靠自己学习是有限的，在推广过程不少中很多地方想不到也做不到，根本无法经过长时间的摸索初步只能完善，降低推行效率，也容易打击推行小组非常容易人员的积极性。

3、在整理工作投资过程中，物品的要与不要成了症结工作的重点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们卖压带来阻力。

三、6S管理心得

1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种组织工作的形式。

所以其实是更重要的是在内心上的实施和认同，而不是行为上的遵从和履行。

因此，应做好知识普及和思想认识的宣传坎热县其他工作，不应流于形式。

使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。

2、“6S”运营管理应注意方式方法，不能照搬别人的处理方式，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。

“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。

应不断地提出更高要求的目标和督促，不断改进，不断完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。

它可能可能需要一两年，也可能需要三五年。

所以不能操之过急，其要求马上见到想要的效果。

人能的行为是逐渐养成的，不是一纸制度不全是就可以改变的。

并且“6S”是连贯推行的，不是现在组织工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。

应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。

2021年11月22日

篇二：

2021年现场管理员工作总结00

2021年个人工作总结

年度自我工作总结：

回顾2021年，我在公司领导和部门经理的理论指导指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的革新。

本人在在工作中过程中，较好的全面完成完成了部门劳务管理体制、土建维修、部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也落实工作出色的完成了部门交办的各项工作任务，并做到了“无事故、无违章、无违纪”。

现将有关2021年度个人工作情况作如下总结：

（一）提高综合能力，强化自身学习

在去年一年的工作中，规范化根据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合在工作中实际制定本岗位“一岗一标准，一事一标准”，原来有标准的完善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综合管理能力，促使各项工作都能按照部门要求按时完成。

根据部门开展的“零事故、零差错、零投诉”活动，认真剖析工作中可能存在的风险，公益活动开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年尚未发生过却未任何安全事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的差错，第三季度我着重提高自己的写作写作学习能力，最终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了2021劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的头条新闻，明年的工作中将会继续强化自身的写作学习能力。

（二）定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平

为了进一步提高部门管理劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务规章制度管理制度、重新制定清扫管理办法、明晰杂质清捡流程、建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，或使部门劳务管理工作有条不紊。

为了进一步提高现场管理工作，每天扎身于现场实际组织工作中，对劳务相关人员现场检查共计180余次，其中“三违”专项检查30余次，现场清扫项目管理129次，人员出勤抽查21次。

通过日常的监督检查反馈和组织的安全教育考试科研工作，有效地遏制了“三违”现象的发生，提高了现场管理水平，在安全生产方面，从未会发生过一起责任事故；提升了现场卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟堂兄弟港口及其他单位现场参观、检查30余次，并得到了一致好评。

为了达致劳务人员熟悉掌握岗位技能，提高自燃煤救助效率和流机拆装操作水平，加强了劳务工日常培训培训和技能考试，进一步强化了劳务人员的安全意识。

全年完成了对流机司机、制样劳务工、库场劳务工三个岗位岗位技能考试两次,通过率100%；对流咨询服务机司机开展技术培训一次；对清扫人员开展自燃煤作业实操训练一次；对全体劳务工开展了夏季四防和消防安全知识培训各一次，通过培训与考试，使劳务人员的安全意识和岗位技能大幅度有了显著的不断提高，从而，进一步提高了整合性部门劳务人员综合能力。

（三）勇于创新，积极配合部门完成研究重点工作任务

1、今年3月末部门转给地源热泵后，积极配合技术员完成整改

接管前存在的20余项设备设施问题，特别是高温天气一触即发，他积极协调沟通，及时解决了风险问题后方栋无洗澡水和无法供空调的管理开裂问题，保障了洗澡水和空调的按时市场需求，使各位同事、商家能够在一个舒适的环境下工作工作，提高了对内、对外服务质量。

2、为了防止现场垛位因天气原因造成垛位坍塌，降低堆场收集整理公司成本，保障客户利益，我认真研究、创新垛位苫盖工艺，摸索苫盖方法，不断优化苫盖工艺，自制苫盖工具，从而降低了苫盖工作的劳动强度，提高了苫盖效率，得到了公司及部门的一致认可。

3、汛期期间，每次大雨前三天都能主动到现场检查堆场排水地沟排水情况，积极组织淤泥清理，从未发生过因为排水地沟堵塞造成现场排水不畅现象，较好的保障了堆场排水通畅。

（四）组织工作中存在的不足

1、库场劳务人员流动性较大，库场劳务工13人更换了5人，变动率为38.5%，对劳务人员改用关注技术人员程度不高。

2、劳务人员日常组织工作的考试、培训较少，所有劳务人员没有时时刻刻都处于安全警戒的。

3、岗位技能练兵少，没有营造出“比、学、赶、帮”工作的气氛。

4、劳务单位内部管理力度较弱，存在劳务候工室卫生差、现场清扫工有阿吕迪现象，有卫生死角检查未必到位的情况发生。

5、外协单位部门之间沟通环节较弱，坝基台上（轨道外协）产生二次清扫现象。

（五）2021年工作计划

1、根据2021年新劳务合同健全2021相关部门劳务管理制度。

2、为了提高劳务岗位技能和安全技能水平，切实加强劳务人员技能和安全知识考试和练兵，用考试结果评价劳务员技能司法考试水平，让劳务人员在工作中产生危机意识，从而，进一个增强人员主动提高技术的想法，只有熟练的岗位技能本来才能提高工作效率。

3、为了强化消防局救助能力，组织劳务人员启动开展消防演练。

4、加强现场采访卫生清扫清理质量检查，保障现场卫生清洁度。

5、增加巡查，加强劳务人员“三违”及散漫方面的监督、检查力度，避免安全事故会发生。

6、堤防完成现场排水地沟的清理工作，保障汛期地沟排水通畅。

7、继续做好自燃煤看管及救助工作，重点保障着力点热煤装船救助效能，进而降低装船效率。

8、继续做好汛期期间垛位苫盖工作，提高客户服务。

篇三：

生产现场管理工作总结与感悟

后台管理心得体会一：

后台管理心得体会

20xx年12月上旬，我有幸参加了集团组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次大好机会。

这次的培训主要讲项目管理的是现场管理方法工具的实际应用。

以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的精益是精益生产的由来，精益生产的作用优点，这次学习与之前的大不相同。

这次培训，老大大多从对现场管理的很多运营管理实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。

现场管理的生产过程中所，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的低下问题使得生产效能低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的恰当布置、物流新线路的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决所产生的许多问题，这样才能使得生产运行效率最大化，资源得不偿失的最低化。

通过这一次的研读，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中会，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种消耗的浪费现象进行持续不断的改进，科学管理这样若想更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

现场管理的方法主要有以下几个方面：

（1）现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场周围环境整洁卫生，文明生产；

（2）加强工艺管理，优化工艺道路和工艺布局，提高工艺水平，合理按工艺要求组织生产，并使生产处于受控状态，保证产品质量；

（3）以生产现场组织体系管理体制的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动政府机构，提高劳动效率；

（4）规范性建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

（5）构建和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行工作效率；

（6）搞好团队建设和团结管理，充分调动职工的积极性创造性和独立思考。

现场管理对一个推进企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行优秀的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得化工企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，甚至是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业能够制造推行精益生产管理，推行现场行政管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做上大做强！

现场管理心得体会八：

现场管理心得体会（1674字）

20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于湖北省长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处进行施工现场的管理工作，经过长达近的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。

所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程的管理，其目的是有效地如期完成施工项目。

施工进度项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。

一、工程进度管理

工程进度管理工作进度是施工项目现场管理中最主要的环节，科研项目是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。

因此，认真执行首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的投资计划，以书面形式进行原始记录，且以会议的形式进行安排。

其次，科学合理的安排施工时间延迟，督促施工单位现场严格执行人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。

二、工程质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。

其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。

每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。

需要进行对施工关键步骤各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料散场采购和进场品质验收，杜绝不合格品材料混入现场。

技术员遵行和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中曾用料的配比进行进行严格把关，使其按照标准规范或进行施工。

三、工程投资控制

投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应义务明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。

其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，抓住现场施工工作量，严格按照施工设计施工图纸采取现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位工程施工进行反映，指示其出具施工变更依据。

在施工中所搞好阶段核算，分阶段对施工

工程量工程量和模块化工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，起草切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

四、信息管理

信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。

作为施工现场管理人员，要对原核细胞工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，仍然维持好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要全面落实搜集资料的搜集和整理。

严格执行公司规章，组织工程项目有关人员开展广泛开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度等资料的总结及规划记录，做好工程施工副本的记录工作。

其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字。

五、现场安全管理

安全管理保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和伤亡事故。

“安全第一，预防为主”是安全财务管理管理必须遵循的原则。

安全管理必须紧贴于施工管理的全过程，首先应建立安全生产施工保证体系，加强加强施工安全生产公民道德施工的教育，制定有实施方案针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作研究重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成管线毁坏，其次注意施工中会防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械高速运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护。

坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中会存在的各个安全隐患。

七、现场组织协调

工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。

成功的项目管理，能促进项目的发展。

因此管理人员在的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工投资项目现场管理的成功之路。

现场管理心得体会三：

现场管理心得体会（2168字）

建设施工现场管理建筑施工是企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是项目有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本运营管理四个方面。

热点之一：

安全管理

安全管理管理的目标是安全监管保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不引致人身不必伤亡和财产损失。

“安全第一，预防为主”是安全管理管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作有保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底切实加强其他工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围栏；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全财务用电财务管理。