铝包木门窗安装施工技术.docx

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铝包木门窗安装施工技术

铝包木门窗安装施工技术

1编制依据

GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准

GB20210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范

2工程概况

本工程铝包木门窗工程位于，总建筑面积㎡，铝包木门窗㎡。

本工程采用铝包木门窗，有关的室外气象参数：

气候夏季较为潮湿，冬季较为干燥，夏季最高温度42℃；冬季最低气温-18℃。

材料要求：

铝合金型材表面为粉末喷涂处理，木材采用松木集成材，玻璃采用中空玻璃。

根据本工程的施工特点，我公司特成立总公司领导下的项目经理负责制，项目经理全权负责控制，协调，管理本工程的施工，确保该工程顺利进行。

3施工组织机构

3．1组织结构图

3．2工程各部门及人员的职责

3．2．1项目经理：

全面主持工程的设计，施工工作和协调物资采购，加工制作等，对整个工程进度和质量负责，及时了解和掌握。

各部门工作以及进度情况，及时组织做好各工种的调配工作并定期向总经理汇报工程情况。

<1>负责与甲方，土建等各方的协调工作：

<2>协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度；

<3>审定施工方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理：

<4>处理安装过程中出现的重大问题：

3．2．2计划调度

<1>负责厂内设计，生产当工程合同签定以后，计划调度组织技术部进行二次设计，按最佳方案提出材料定额。

<2>计划调度组织设计人员和生产部。

进行车间成品，半成品加工，质检部负责检查购入及生产的半成品，成品的质检。

3．2．3现场技术人员

<1>作好技术交底工作。

<2>协调处理施工中的技术重点难点，做好施工测量及内外技术协调工作。

<3>参加图纸会审工作。

<4>处理施工中发生的变更，及时与设计人员联系，及早做出设计变更及变更的确认签字。

<5>管理好现场的技术文件资料，建立技术考核档案。

<6>组织员工进行技术培训，建立技术考核档案。

3．2．4现场材料管理员：

<1>按照施工进度和下料单的内容，落实好材料进场并做好记录：

<2>按照材料管理规范，落实材料分门别类堆放，并做好标识：

<3>管理好材料及原始凭证，并认真做好材料的质量检测和数量核实，做好帐物相符。

<4>执行定额发料。

3．2．5现场安全负责人：

<1>了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行：

<2>指定并监督执行安全制度及安全操作规程：

<3>对上岗人员进行安全培训，考核，不合格不许上岗：

<4>对现场环境，安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具：

<5>每天上岗前对施工人员进行安全教育并作如实的记录：

<6>参加安全事故的调查，分析及处理。

3．2．6现场质量检查员

<1>根据本工程的技术文件，图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。

对不符合质量要求的及时提出整改和返工意见，执行跟踪：

<2>对上岗人员进行质量标准培训及考核：

<3>对进场的半成品，材料进行检查，不合格不准进场：

<4>对成品，半成品的保护措施的检查：

<5>评定单位工程的质量等级并做好施工过程的质量记录：

3．2．电工，焊工

<1>负责现场的电路及特殊工具的使用维修，保证工程顺利进行：

<2>负责提供给安装队能够进行施工的工作面。

3．2．8安装队长负责安装施工人员的组织调配，管理施工进度计划，施工质量，技术标准，安全规章制度的贯彻执行：

3．3项目经理部人员组成：

见组织结构图

4施工技术准备

4．1根据中标的设计方案图绘制详细的施工图，并提交甲方审批。

工程技术人员熟悉施工图纸和相关设计资料，充分了解掌握设计意图，结构特点及技术要求，保障施工顺利进行。

4．2提供材料样件，生产厂家，质量标准参数给甲方工程部确认。

经确认后的材料样件进行封样，根据封样品订购原材料。

4．3施工人员计划落实，随时可以调动进场，并经过必要的岗位技术，质量，安全，消防教育。

4．4组织现场施工工人学习并讲解施工图纸和技术规范，做到每个带班的组长对施工图纸的各个细节了如指掌。

4．5对土建方提供的现场施工依据进行复验。

4．6轴线，标高交线分别复测建筑物的轴线和标高，如有偏差做出记录，作为技术变更，交工验收的依据。

4．7洞口尺寸检验对所有洞口及相关结构尺寸进行检查，如有偏差做出记录，以便及时按照标准进行修整。

5施工工期安排

根据甲方工作安排，为保证工期，我公司根据本工程的实际情况，合理的安排了工程进度。

保证施工进度措施：

5.1从保质保量出发，根据实际工程量，按照饱满的工作量制定控制性计划。

5.2确保总计划的前提下，根据现场的动态平衡编制计划，计划中出现的人，财，物等矛盾要设法积极解决。

5.3编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。

5.4按时参加甲方召开的生产计划平衡调度会，协调各方面的生产关系。

5.5做好设计变更工作，及时提供因变更而需要的材料供应计划。

5.6加强对工人的技术交底，及时检查各工序的质量，不当之处及时修改。

5.7及时向甲方提交工程量报表，以便工程进度款及时到位以保证工程正常运行。

6施工工艺

6.1设备准备

施工设备及工具主要有手枪钻，台钻机，冲击钻，电焊机，焊把线，电闸箱，电源线，螺丝刀，水平仪，经纬仪，3m长线垂板，水平尺，铅坠，手锯，玻璃吸盘，胶枪，单头锯。

各种施工机械已经维修和调试，确保运转正常，各种易磨损零配件准备充足，并陆续进场。

6.2铝包木门窗安装施工工艺

6.2.1安装工艺流程

检查附框的安装精度—门窗框就位及调整-----门窗框固定-----门窗与附框密封处理----门窗扇及玻璃安装------五金件配件安装-----胶塞及打胶-----清理

6．2．2各道工艺主要施工做法

6．2．2．1根据设计图纸中门窗安装位置，尺寸和标高。

，对不合格的洞口要及时进行修整，并限期改正。

以免影响工期。

6．2．2．2门窗框就位，根据门窗定位轴线标高线，安装铝包木门窗框，调整正，侧面垂直度，水平度和对角线，质量偏差控制在允许偏差范围内后，用木楔作临时固定。

6．2．2．3门窗框固定，将门窗与附框进行固定。

安装时采用连接铁片与射钉固定。

6．2．2．4铝包木门窗与洞口间隙处理

1）铝包木门窗固定后，应先进行隐蔽性工程验收，合格后及时按设计要求处理门窗与洞口缝隙。

2）门窗与洞口缝隙进行发泡处理。

6．2．2．5门窗扇及玻璃安装

1）门窗扇应在洞口墙体表面装饰施工后安装。

2）安装门窗扇时，必须保证框扇立面在同一平面内，扇各边与框间隙一致，启闭灵活。

3）安装五金配件须结实牢固，保证开扇启闭灵活自如。

4）打胶要保证两侧缝隙一致，打胶宽窄一致，厚薄均匀，角度相同，不能出现有气泡，波纹及收口不齐等现象。

打胶后应即使进行修理，做到逢宽均匀一致，外观清洁美观。

6．2．2．6清理，维护

1）施工中应注意对门窗的保护，不使其发生变色，碰撞，污染等现象。

2）铝包木门窗外侧应用清洗剂清洗干净后，再用清水洗净，千万不要用对铝合金有腐蚀性的清洗剂。

3）清洗铝材时保护胶纸要轻轻剥离，不能用刀片或硬物把铝材损坏。

4）施工后应制定从上到下的清洗方案，清扫施工工具，施工方法，时间和程序等都要得到业主的批准。

6.3主要施工注意事项

6.3.1成品保护措施：

1门窗在安装作过程中，对于外露装饰面适当进行贴膜保护。

2对于散件或窗框在起吊运输过程中，应置于木箱或不至于对门窗造成硬性碰撞的装置中进行吊运。

3门窗应存放于干燥，平整的地方，按品种规格对方整齐，注意防潮，并禁止与水泥等对铝合金有腐蚀性的物品堆放在一起，门窗堆放时，底部应放置宽于100mm的垫木。

4设立专用库房，禁止与其他物品堆积，以免使门窗产生变形。

5在与土建交叉作业中，严禁土建施工对门窗造成污染磕碰，并禁止水泥与铝合金框直接接触。

6.3.2安全保证措施

1贯彻安全制度，执行安全规范：

严格遵守国家安全生产条例和施工安全规范以及现场安装管理制度，做好岗前培训工作。

2安全责任制

施工现场设立安全负责人一名，各施工队长为安全员，履行安全施工的指导，检查，监督，处罚职权，并召集每周一次的安全生产例会。

3高空作业要点

1）施工现场棚架，脚手架必须安全牢固。

脚手架发现不稳固情况必须立即停止施工作业，并通知总包处理。

2）自我保护措施是否完善（如安全带，安全帽，工作鞋等）。

3）停止作业时必须把所有材料，工具从脚手架上清除，不可随意摆放。

6.3.4吊运安装要点：

配合要求：

当与总包单位或其他施工队伍交叉作业时，应事先共同协商，划出我方施工区域，当我方在划定施工区域时，在无安全防范措施的情况，所有其他人员不得在我施工区域上方施工以免出现事故。

6.3.5防止触电要点

施工过程中所有使用的电器设备均按要求配置漏电保护器。

6.3.6防火要点：

6.3.6.1遵守现场防火规定，严禁用明火取暖。

6.3.6.2电焊过程应有防护措施，防止火花溅，引发火灾。

6．3．6．3临时仓库设置轻便灭火器。

6．3．7）施工现场安全纪律

6．3．7．1公司教育进场人员遵守总包的安全制度，如有违章，视同总包工人同等处罚。

6．3．7．2进入施工现场，必须戴好安全帽。

进入现场不许赤脚，不许穿拖鞋施工。

6．3．7．3.高空作业，严禁穿带钉易滑鞋。

不准任意拆除脚手架设施及安全装置。

6．3．7．4不准带小孩进入施工现场。

不准在施工现场打闹。

6．3．7．5不准从高处抛掷任何物品材料。

凡违背上述纪律，责任自负，公司将按规定给予处罚。

6.4文明施工措施及环境保护措施

6.4.1文明施工措施

文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映。

6.4.1.1.组织管理措施

（1）健全管理组织：

成立以项目经理为组长，管理人员为成员的施工现场文明施工管理小组。

服从建设单位，监理单位的统一管理，接受建设单位及监理单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。

（2）健全管理制度：

指定各岗位责任制。

经济责任制，检查制度，奖惩制度，持证上岗制度，会议制度，各项专业管理制度。

（3）健全管理资料：

上级关于文明施工的标准规定，法律法规资料齐全。

（4）加强教育培训工作：

要特别注意对民工的岗前教育工作。

专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

（5）积极推广应用新技术，新工艺，新设备和现代化管理方法，提高机械作业程度。

6.4.1.2现场管理措施

（1）领导干部要带头讲文明，并教育广大职工以礼待人。

（2）工地现场任专职人员管理，要保持现场道路通畅无阻，排水顺畅无积水，场地整洁无垃圾。

工地办公室，临时宿舍要经常打扫，保持清洁。

（3）各种材料机具要按指定的地点堆放整齐，保持机械自身的整洁，做到标记，编号明显，安装装置灵敏有效操作规程醒目。

（4）坚持杜绝浪费现象，严禁随地乱丢材料，施工中的垃圾指定专人，每日清理。

（5）教育工人自觉养成保护成品，爱护公物的良好习惯，使用权人人自觉维护秩序，遵守各种规定，真正做到文明施工。

（6）每天施工时间为早7：

00时至晚8：

00。

如需加班施工，必须报有关部门审批同意后方可施工，并尽量减少施工噪音，严禁扰民。