电信资源管理工作总结.docx
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电信资源管理工作总结
电信资源管理工作总结
篇一：
电信分公司资源管理工作总结
一、工作1、光络资源；对州本地的（75）48光交接箱的络资源进行核查、整理，共计核查城域配线光缆，主干光缆，在资源系统内进行补录、修改、上图，补录城域光路电路1019条，重新核查制作光路869条，对所有城域光纤用户进行odf架、光交、光分器的标签标示，本地光城域（光交箱整治前）络资源准确率基本达到99%以上，对光分器，一个交接箱上个16口光分，每一个光分是哪个用户进行摸查资源录入和标示，对全球眼，哪一根芯是哪里的监控进行资源录入和标签标示，拆除闲置不用的光纤12条。
2、对带宽型业务进行流程的制定、培训、实施。
使带宽型业务具有可操作性，责任到部门，做到“有据可查”，加快带宽型业务的实施。
对内部实施的带宽型业务实施流程，加快城域epon、c络光纤实施规范，流程。
带宽型业务流程制定推广实施工作。
阿图什市带宽型352工单基本上了流程。
按照拆分配置，按单施工。
3、对本地iom异常工单按时处理，资源配置过程的多种问题及时处理了。
及时对资源的问题进行修复。
4、资源的录入工作。
由于新建的epon上没有码号，资源配置后进行管激活配置，与管关联。
要求资源录入及时、准确，靠业务应用驱动资源准确完整。
所有新建楼宇、小区均采用光纤到楼共建epon设备119台；总计8712语音端口、3708宽带端口、180lan端口；录入光缆，设备；传输设备改造，设备录入，系统的业务割接。
对前期的epon资源乱，制定规范，并强制推行5、移机不改号、光进铜退的割接，现共割边防、车管所、电力公司3个交接箱1400对主干，将用户从中心局设备配线架上，转移到靠近用户的路边新建的epon9806设备上，共计1025语音用户、82宽带用户，前期做一个个详细核实，资源精准，顺利漂移，专线小灵通基站119也是顺利割接故障率%，远低于规定的2%，腾空800对、公里，600对公里。
让用户感到除了速提速了，其他没有感觉（现在停电），移动机不改号工作，epon码号选择的问题，解决码号相互漂移，100对个epon设备，物理号码放开，逻辑号码漂移，对字段进行核准，实现阿图什市小区与中心局、epon点电话移机不改号问题，和这些点号码随便选取的问题，实际是可以本地（阿合奇县除外）码号互相漂移的。
6、其他工作1、十项重点设备新增字段的填写工作。
国际长途业务录入、自动停开机空缺段字段的填写；2、资产的管理工作；盘点，闲置资产；3、资源的录入工作，关于资源错单的资源补正工作；4、码号管理够今年157ets号码做资源及时录入工作。
5、采购系统的工作、库房工作6、指导新建工程录入工作、转固的时候检查实物编码。
7、配合解决综合资源管理系统和集中告警系统的对比问题。
8、每月区公司能力报表。
7、正在准备区公司的年终检查、根据区公司的安排进行crm系统和资源管理系统电路核对工作。
8、尽力去完成每个月的营销任务。
二、工作中的难点：
1、工单有问题后，进行资源的修正，发现大问题，没有办法一下子修好；2、资源分散录入管理，克州本地没有实现，相关部门和三县人员少，基本不进行资源的操作、对多次到相关部门、县局进行培训，并且指导资源管理工作。
3、对带宽型业务配置，要求资源到位，时限紧张4、光资源需要全体责任心，光交箱进行资源情况摸查，基本靠自己的力量进行，非常艰难，但是搞乱很快。
资源准确跟人没有关系，换人没事。
三、明年工作的打算1、继续实施光进铜退，按照区公司采购部要求进行资源系统实际数量及资产的核实，铜揽出售，回笼资金。
120%。
2、进行光纤到户流程3、带宽型业务流程的阿图什市稳固、三县城分公司的推进4、光络资源的准确。
5、紧跟业务开通的资源录入。
篇二：
电信分公司资源管理工作总结
一、工作1、光络资源；对州本地的（75）48光交接箱的络资源进行核查、整理，共计核查城域配线光缆，主干光缆，在资源系统内进行补录、修改、上图，补录城域光路电路1019条，重新核查制作光路869条，对所有城域光纤用户进行odf架、光交、光分器的标签标示，本地光城域（光交箱整治前）络资源准确率基本达到99%以上，对光分器，一个交接箱上个16口光分，每一个光分是哪个用户进行摸查资源录入和标示，对全球眼，哪一根芯是哪里的监控进行资源录入和标签标示，拆除闲置不用的光纤12条。
2、对带宽型业务进行流程的制定、培训、实施。
使带宽型业务具有可操作性，责任到部门，做到“有据可查”，加快带宽型业务的实施。
对内部实施的带宽型业务实施流程，加快城域epon、c络光纤实施规范，流程。
带宽型业务流程制定推广实施工作。
阿图什市带宽型352工单基本上了流程。
按照拆分配置，按单施工。
3、对本地iom异常工单按时处理，资源配置过程的多种问题及时处理了。
及时对资源的问题进行修复。
4、资源的录入工作。
由于新建的epon上没有码号，资源配置后进行管激活配置，与管关联。
要求资源录入及时、准确，靠业务应用驱动资源准确完整。
所有新建楼宇、小区均采用光纤到楼共建epon设备119台；总计8712语音端口、3708宽带端口、180lan端口；录入光缆，设备；传输设备改造，设备录入，系统的业务割接。
对前期的epon资源乱，制定规范，并强制推行5、移机不改号、光进铜退的割接，现共割边防、车管所、电力公司3个交接箱1400对主干，将用户从中心局设备配线架上，转移到靠近用户的路边新建的epon9806设备上，共计1025语音用户、82宽带用户，前期做一个个详细核实，资源精准，顺利漂移，专线小灵通基站119也是顺利割接故障率%，远低于规定的2%，腾空800对、公里，600对公里。
让用户感到除了速提速了，其他没有感觉（现在停电），移动机不改号工作，epon码号选择的问题，解决码号相互漂移，100对个epon设备，物理号码放开，逻辑号码漂移，对字段进行核准，实现阿图什市小区与中心局、epon点电话移机不改号问题，和这些点号码随便选取的问题，实际是可以本地（阿合奇县除外）码号互相漂移的。
6、其他工作1、十项重点设备新增字段的填写工作。
国际长途业务录入、自动停开机空缺段字段的填写；2、资产的管理工作；盘点，闲置资产；3、资源的录入工作，关于资源错单的资源补正工作；4、码号管理够今年157ets号码做资源及时录入工作。
5、采购系统的工作、库房工作6、指导新建工程录入工作、转固的时候检查实物编码。
7、配合解决综合资源管理系统和集中告警系统的对比问题。
8、每月区公司能力报表。
7、正在准备区公司的年终检查、根据区公司的安排进行crm系统和资源管理系统电路核对工作。
8、尽力去完成每个月的营销任务。
二、工作中的难点：
1、工单有问题后，进行资源的修正，发现大问题，没有办法一下子修好；2、资源分散录入管理，克州本地没有实现，相关部门和三县人员少，基本不进行资源的操作、对多次到相关部门、县局进行培训，并且指导资源管理工作。
3、对带宽型业务配置，要求资源到位，时限紧张4、光资源需要全体责任心，光交箱进行资源情况摸查，基本靠自己的力量进行，非常艰难，但是搞乱很快。
资源准确跟人没有关系，换人没事。
三、明年工作的打算1、继续实施光进铜退，按照区公司采购部要求进行资源系统实际数量及资产的核实，铜揽出售，回笼资金。
120%。
2、进行光纤到户流程3、带宽型业务流程的阿图什市稳固、三县城分公司的推进4、光络资源的准确。
5、紧跟业务开通的资源录入。
6、资源错单修复7、进行采购工作，将能归口的采购工作纳入采购中心。
篇三：
电信公司资源管理中心年工作总结
一、20XX年工作
1、光络资源；对克州本地的（75）48光交接箱的络资源进行核查、整理，共计核查城域配线光缆，主干光缆，在资源系统内进行补录、修改、上图，补录城域光路电路1019条，重新核查制作光路869条，对所有城域光纤用户进行ODF架、光交、光分器的标签标示，本地光城域（光交箱整治前）络资源准确率基本达到99%以上，对光分器，一个交接箱上个16口光分，每一个光分是哪个用户进行摸查资源录入和标示，对全球眼，哪一根芯是哪里的监控进行资源录入和标签标示，拆除闲置不用的光纤12条。
2、对带宽型业务进行流程的制定、培训、实施。
使带宽型业务具有可操作性，责任到部门，做到“有据可查”，加快带宽型业务的实施。
对内部实施的带宽型业务实施流程，加快城域EPON、C络光纤实施规范，流程。
带宽型业务流程制定推广实施工作。
阿图什市带宽型352工单基本上了流程。
按照拆分配置，按单施工。
3、对本地IOM异常工单按时处理，资源配置过程的多种问题及时处理了。
及时对资源的问题进行修复。
4、资源的录入工作。
由于新建的EPON上没有码号，资源配置后进
行管激活配置，与管关联。
要求资源录入及时、准确，靠业务应用驱动资源准确完整。
所有新建楼宇、小区均采用光纤到楼共建EPON设备119台；总计8712语音端口、3708宽带端口、180LAN端口；录入光缆，设备；传输设备改造，设备录入，系统的业务割接。
对前期的EPON资源乱，制定规范，并强制推行
5、移机不改号、光进铜退的割接，现共割边防、车管所、电力公司3个交接箱1400对主干，将用户从中心局设备配线架上，转移到靠近用户的路边新建的
EPON9806设备上，共计1025语音用户、82宽带用户，前期做一个个详细核实，资源精准，顺利漂移，专线小灵通基站119也是顺利割接故障率%，远低于规定的2%，腾空800对、公里，600对公里。
让用户感到除了速提速了，其他没有感觉（现在停电），移动机不改号工作，EPON码号选择的问题，解决码号相互漂移，100对个EPON设备，物理号码放开，逻辑号码漂移，对字段进行核准，实现阿图什市小区与中心局、EPON点电话移机不改号问题，和这些点号码随便选取的问题，实际是可以本地（阿合奇县除外）码号互相漂移的。
6、其他工作
1、十项重点设备新增字段的填写工作。
国际长途业务录入、自动停开机空缺段字段的填写；2、资产的管理工作；盘点，闲置资产；3、资源的录入工作，关于资源错单的资源补正工作；4、码号管理够今年157ETS号码做资源及时录入工作。
5、采购系统的工作、库房工作6、指导新建工程录入工作、转固的时候检查实物编码。
7、配合解决综合资源管理系统和集中告警系统的对比问题。
8、每月区公司能力报表。
7、正在准备区公司的年终检查、根据区公司的安排进行CRM系统和资源管理系统电路核对工作。
8、尽力去完成每个月的营销任务。
二、工作中的难点：
1、工单有问题后，进行资源的修正，发现大问题，没有办法一下子修好；
2、资源分散录入管理，克州本地没有实现，相关部门和三县人员少，基本不进行资源的操作、对多次到相关部门、县局进行培训，并且指导资源管理工作。
3、对带宽型业务配置，要求资源到位，时限紧张
4、光资源需要全体责任心，光交箱进行资源情况摸查，基本靠自己的
力量进行，非常艰难，但是搞乱很快。
资源准确跟人没有关系，换人没事。
三、明年工作的打算
1、继续实施光进铜退，按照区公司采购部要求进行资源系统实际数量及资产的核实。
铜揽出售，回笼资金。
120%。
2、3、4、5、6、7、8、进行光纤到户流程带宽型业务流程的阿图什市稳固、三县城分公司的推进光络资源的准确。
紧跟业务开通的资源录入。
资源错单修复进行采购工作，将能归口的采购工作纳入采购中心。
资产盘点、闲置、报废处理
篇四：
电信维护管理工作总结
这半年是我从一个维护管理岗位向农村机线员岗位的改变。
我比较有体心人在不同环境，不同的状态、有不同的想法、思路、这时应该用笔或电脑记录来；等N久以后再细细品味、寻找当时的工作思途。
这就是工作善于积累、总结的方法。
说说我现在的机线员工作、相比我以前干维护管理及支撑工作。
感觉机线员工作虽然简单、轻松、就是体力有点累；但要干好这项工作也需要自已用心去干；在日常的工作中也发现了一些问题、也体会出一些细节规范的建议；我把我的工作一共分成了三大类。
一、装机服务工作
平时我基本都是两点一线、去机房拿工单、装机、回单。
整个工作虽然简单、平泛；我基本上每天就1~2部新装、每当宽带装好，交付给用户我就发现一个问题。
工单上的宽带帐号，密码给用户写在纸上；但时间一长如果用户重装系统、可能宽带帐号密码就丢失了；虽然是个细节；后来我自已利用买一些A4不干贴纸、利用EXCEL排版、打印出来了做了张不干贴（小贴士），、把宽带帐号、密码、及维护人员的手机号码的小贴士（小贴纸）统一贴在MODEM上、如果用户重装了系统、帐号和密码也不会找不着了。
虽然是个很小的细节、对于用户和电信形象来讲是个服务的一大步。
二、排障服务工作
一般上午去机房拿障碍单、联系用户、去修好、再回单。
整个闭环过程比较简单。
基本上每天就2~3个障碍。
有时一天也没有个障碍。
虽然工作轻松、但我也从中发现了一些问题。
分公司经常讲为用户服务好、我个人论为，做好培训就是做好服务的生命力；如果自身培训力度不够、很多技术问题都难以较快解决；从而对于我们的服务失去了信用。
最后用户将会对我们的产品会产生质疑。
。
在农村营业部工作我经常会接到兄弟们打给我关于宽带掉线、丢包、不稳定、请教我的电话，我几乎都能解决。
农村分支机构装维人员很多人都不懂ADSL维护。
、对一般故障都难以判断解决。
我感觉是分公司缺少对农村宽带ADSL线路维护的针对性培训。
虽然有五级、四级、星级达标考试。
但总感觉是应服过关。
没有实质的效果。
我论为分公司可以做个阶段性的实战线路维护培训。
来提高ADSL线路维护水平。
三、营销服务工作
目前电信的主线工作就是发展、营销量收。
由于以前在上饶电信，我一直干得技术维护，对技术维护基本根底还是比较扎实的。
营销就是从此营业部开始的，有感于现有的竞争压力、真是群雄逐鹿、各领风骚。
我们现有的3G手机体验式营销，有感于，卖产品先卖理念、用户选择产品、就是为客户服务的开始。
工作思路是正确的；但如何成功卖手机、正面引导用户接受产品。
我感觉还是通过自身的对套餐的了解、及学会引导方法。
来促成用户办理手机或其它产品的达成。
篇五：
20XX年电信人力资源管理工作总结
XX年人力资源管理工作总结今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了XX年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：
一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。
（一）进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。
1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。
今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代表”重要思想和十六大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。
2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。
在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，XX年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。
（二）进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。
年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。
一是XX年二月份组织实施了对副科以上（含县市分公司）领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共##人，其中：
优秀格次#人，称职格次##人，基本称职格次2人。
二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干部队伍建设的健康发展。
（三）严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监督管理的透明度。
二○○四年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理1人，实业回归公开招聘科级干部##人，流程重组后根据机构设新提拔副科级干部#3人，由副科提升正科级##人，对###名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。
一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，按照干部队伍“四化”建设的要求和德才兼备的原则，坚持任人唯贤，不询私情，公正用人。
二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度，在提拔任用前采取座谈了解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任领导干部的评价，多方听取员工的意见和批评，扩大员工的参与程度。
三是执行民主推荐，民主评议、任前公示和试用期制度，坚持按照规定程序和方式办事，坚持党政领导集体研究讨论决定。
四是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监督管理力度，确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。
（四）落实调研制度，积极开展调研活动。
XX年分公司为了加强领导干部作风建设，根据建立调研制度的要求，深入调查研究，认真开展调研工作，特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点，了解和掌握联系点的生产经营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况，及时协调和解决联系点的困难及问题。
今年开展调研工作次。
天，协调和帮助联系解决困难和问题件，为企业提供经营、发展、改革和建设等方面经验及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。
五、认真抓好后备干部队伍建设。
XX年后备干部队伍建设，按照省公司关于加强后备干部队伍建设，坚持优胜劣汰，滚动发展的要求，在XX年度考评、民主评议、基层组织推荐的基础上，经党政领导干部联席会议研究，对处、科两级后备干部进行了调整，调整后的处级后备干部##名，科级后备干部##名。
二、加强人才管理，建立核
心员工队伍，提高企业核心竞争力。
（一）按照分公司21世纪优秀人才评选及管理办法，在XX年度考评的基础上，进一步加强了对21世纪优秀人才的培养、考核管理工作，保证了优秀人才队伍的质量。
（二）加强本地维护骨干队伍建设。
维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织部分，为了尊重知识、尊重人才，充分调动维护骨干在络安全运行中的积极性，创造性，促进维护骨干队伍健康发展。
根据省公司《###生产维护骨干队伍建设实施办法》的有关规定，在个人申请，基层单位推荐和组织部门资格审查的基础上，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式，依据应聘人员总成绩以择优选聘的原则，把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来，使维护骨干队伍得到了进一步的加强。
三、本地bpr工作已基本完成。
按照省公司的安排部署，渭南本地bpr项目从XX年6月18日启动后，为了认真做好本地组织架构和绩效管理流程的设计和实施，人力资源部的同志积极配合bpr项目工作，做了大量扎实有效的工作，为bpr的实施打下发良好的基础。
（一）精心组织，严密安排，认真做好bpr项目的调研诊断和差异化分析，为项目设计和实施打好基础。
在分公司成立的bpr项目工作组的基础上，组织架构与kpi小组由人力资源部的四名同志组成，其中2名为全职人员，其他人员保证80%精力设入bpt的设计和实施。
项目设计的首要工作，是依据流程重组的有关知识进行本地的差异化分析和全员培训。
为了做好这项工作，在当时的流程手册（）尚未到达的情况下，我们应用bpr的主要理论，理念和方法，结合本地实际，拟定了10余条调研诊断的问题，在全体员工中进行了广泛的调研和访谈，对分公司老组织架构和绩效管理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见，掌握了第一手的资料。
7月6日，为了进一步掌握业务流程重组的工作程序和知识，随分公司bpr项目工作团队到咸阳分公司调研、学习，进一步掌握了该项工作的方法和重点。
其次，对分公司员工进行了全员bpr培训。
项目设计阶段，由人力资源部组织的集中学习培训共五次，参加人员涉及到了企业中层领导人员、管理人员、班组长及业务骨干等各个层面，取得了良好的教育、宣传和培训效果。
通过集中培训带动全员培训，并举行全员bpr知识考试，参加考试人员达到员工90%以上，将考试成绩列入员工上岗条件之一，使学习培训工作深入开展。
项目设计阶段，我们项目小组的成员基本上做到每日进行工作布置和工作小结，日清日结，扎实地分解安排工作，细化项目设计工作计划，确保了整个项目工作组各阶段里程碑的按期实现。
（二）在充分研讨的基础上，完成了分公司组织架构的设计和调整。
##本地的组织架构设计，依据集团公司组织架构手册（）版本的原则和要求，经过了分公司反复研究论证和客制化分析。
在省公司批复的基础上，本地设置一级部门##个（不含县、市分公司），二级部门##个，其中在管控部门设置了临时机构基本建设部，在络建设部下只设立一工程采购中心一个二级部门，以岗位代替其他二级部门的设置，缩短了管理链条，切合本地实际。
通过认真划分各部门的工作界面，制定具体详细的部门职责，贯穿了bpr项目“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的基础理念。
分公司前端、后端、管控的岗位设置工作同样经过了多次分级的研讨分析。
其中，本地bpr项目领导小组组织各部门中层干部研讨##次，确定了分公司共设置各类岗位661个（其中前端##个，后端##。
前端、后端、管控的岗位结构比例为:
:
23:
09，为开展员工聘用上岗建立了扎实的平台。
、XX年9月21日，###本地bpr项目正式启动实施。
通过组织调配和考核上岗等形式，前端部门聘用上岗员工##名，后端##名，管控##名，有##名同志因工作能力、态度、业绩方面的原因未能聘用上岗，按待岗人员处理。
顺利实施了分公司的组织架构调整和员工聘用上岗，确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效衔接。
（三）健全了绩效管理组织机构和制度，全面实施绩效考核。
1、在bpr项目设计阶段，我们制定印发了《##市电信分公司绩效管理实施细则》、《月度绩效工资考核办法》、《薪酬管理办法》等一系列绩效管理的制度，成立了##市电信分公司绩效管理委员会，绩效考评领导小组，并在各一级部门成立绩效考评小组，经过多次会议讨论并和各部门双向沟通，确定了年度绩效目标，制定了详尽的年度和月度业
绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。
2、层层签订年度绩效协议。
在确定年度绩效目标的基础上，分公司各主管领导与一级部门负责人、各部门领导与员工层层签订了年度绩效协议。
以kpi为载体，实现了绩效目标的层层分解和压力传递，明确了员工的努力方向和工作进度要求。
3、通过制定《绩效管理实施细则》在企业建立了激励和淘汰机制，对部门和员工的绩效考核结果拉开差距提出了明确要求，对年度绩效考核结果的综合运用进行了具体的可操作性的规定。
新的绩效管理办法比较具体地运用了bpr的理念和方法，规定前、后端、管控部门的固定薪酬和浮动薪酬的比例分别要达到########,对前端的业绩考核给予了一定的激励系数，激励方法得到了省公司有关部门的肯定。
四、加强劳资管理，实行岗位绩效考核，进一步规范劳动用工管理。
（一）加强劳资管理，进一步做好薪酬归靠工作。
XX年根据上市公司薪酬归靠工作有关政策和省公司要求，为适应上市公司管理工作的需要，进一步强化激励与约束机制，理顺现行工资线条，为发挥员工的积极性和创造性，需要对现行的薪酬制度进行调整，在调
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