精品最新中国房地产采购平台会嘉宾发言总结.docx
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精品最新中国房地产采购平台会嘉宾发言总结
2014年中国房地产采购平台年会嘉宾发言总结
张力威：
中国房地产采购平台发展之路
2014年10月31日，中国房地产采购平台年会暨阳光采购论坛将在天津宾馆落下帷幕！
中国房地产研究会、中国房地产业协会领导、中国房地产采购平台开发商会员及平台优秀供应商齐聚一堂，探讨了互联网时代下房地产阳光采购的模式与经验。
中国房地产业协会副会长张力威做了发言。
张力威：
尊敬的刘志峰会长、冯俊秘书长、苗乐如秘书长，各地方采购中心负责人、采购平台的开发企业和供应商代表，大家上午好！
今天我们在第六届科学发展论坛召开同期，举行2014中国房地产平台年会，既是对采购平台上线运行以来工作的阶段总结，也是对阳光采购、诚信交易倡议的进一步探讨。
2014年是平台上线运行的第二年，会员注册工作拓展顺利，截至目前，采购平台注册用户总数超过2万家，其中开发企业2300余家，其中60多家单位签约平台在线发布采购需求，平台为恒大集团、华远地产、绿地集团、建业集团等企业完成供应商甄选、项目招标、战略招标等工作。
而在地方协会支持下，成立了重庆、黑龙江、辽宁、江苏、四川、海南、安徽、青海 、河南、江西等10个地方采购中心，取得了良好的开局。
从合作成果来看，绿地集团在平台上发布的战略招标结果喜人，共14家企业中标，恒大集团2014年战略合作伙伴招标共70家入围，30家进入考察阶段。
武汉天下置业防水材料招标共14家平台用户入围，3家中标。
平台上的供应商，包括东方雨虹、宏源防水、三棵树涂料、富思特制漆、西顿照明等企业都分别通过平台对接，与多家房地产企业实现了签约。
此外，平台金融服务工作进入推动阶段，采购平台签约平安银行，共同拓展产业链金融服务，采购平台的线上供需对接产品“采购通”也进入试点推广阶段，向平台“电商化”迈进。
而除了线上开展信息推广服务，采购平台线下服务内容也十分丰富，2014年共开展采购供需对接活动20余场，形式灵活，不仅有以区域采购大会，也有走进开发商深入交流以及走进供方工厂进行考察，平台也积极与建材行业协会、专业展会进行合作，有效促进上下游打破信息不对称，让供需双方从初步了解、交流对接再走向深度合作。
各位代表，采购平台的发展得益与一个不可忽视的背景，那就是互联网电子商务的发展，商务部公布了促进电子商务运用的实施意见，提出了16个措施来促进电子商务的发展。
到2015年，电子商务将成为重要的社会商品和服务的流动方式，因此引入先进的流通方式和便捷的交易手段，提高流通效益，服务交易双方，形成房地产行业与上下游产业和相关产业紧密合作也成为必然趋势。
房地产行业中尝试“触网”“触电”的企业已不再少数，万科与淘宝合作卖房,仅30天就卖出13亿元人民币。
万达集团与XX、腾讯成立的合资公司将探索商业地产的O2O的模式， 在与马云“对赌”后，王健林（博客）已经开始大手笔布局万达的电商发展。
而我们所熟悉的易居（博客）中国、乐居早已打造了房地产销售的互联网电商平台；不久前，B2B龙头企业阿里巴巴成功登陆纽交所，成为中国IT互联网企业中市值最大的公司。
这样的例子不胜枚举。
互联网电子商务对企业与用户、企业与企业之间的交易行为影响深远。
建筑材料采购每年超万亿，还没有一个权威平台进行相关资源的系统整合，而中国房地产采购平台无疑正在产业链电商领域占领制高点。
我们可以大胆假设，如果所有的房地产企业都能够通过网络平台进行征集、选型、辅以线下考察，再到线上下单，交易，采购平台成为双方交易的促进者和监督者，采购过程中双方的交易成本一定能够大大降低，产品优质低价、过程更加阳光透明，项目的品质将有更大幅度的提升。
当然，B2B电子商务行业的在线交易业务目前还处于发展初期，线上线下联动是探索过程中的过渡策略，采购平台还需要把握产业链金融的发展时机，形成在线交易的闭环。
在线交易的深入取决于产品在支付、担保、认证、供应商贷款等一系列服务的完善，平台需要把握这一时机，与有实力的金融机构深入合作，为市场资金需求、信用体系建设、平台稳定发展提供有力保障。
2015年，平台将完善线上线下服务，通过开展诚信交易行动等方式将技术创新、模式创新落到实处。
各位企业代表，你们是采购平台发展的核心财富，希望大家对采购平台的发展多提宝贵意见，支持采购平台的壮大发展，让采购平台更有生命力，为提高行业发展质量和发展水平做出应有贡献。
丁祖昱：
中国房地产采购平台诚信行动促合作
2014年10月31日，中国房地产采购平台年会暨阳光采购论坛将在天津宾馆落下帷幕！
中国房地产研究会、中国房地产业协会领导、中国房地产采购平台开发商会员及平台优秀供应商齐聚一堂，探讨了互联网时代下房地产阳光采购的模式与经验。
北京中房研协技术服务有限公司总经理丁祖昱（微博 博客）发表了主题演讲。
丁祖昱：
各位上午好！
我想从当前房地产市场讲到我们的采购平台。
我们采购平台是一个互联网市场的平台，但是我们的采购平台和当前房地产形势是密切相关的。
我用几分钟的时间来讲一讲现在的房地产形势。
9月30日之前和之后，房地产市场出现了剧变，930新政之前，很多房地产开发企业差点要放弃今年最后一个季度了，因为到9月中旬的时候，9月份已经指望不上了，市场数据异常的严峻，数据非常惨。
9月份甚至比8月份、7月份还要差。
在这种情况下地方政府该出的政策也出完了，限购能取消的取消，能调整的都调整，还有不少城市出台各种各样的补贴政策之税费减免政策，结果9月30日那天中央开始出手，9月30日以后中央出手了多次，特别是9月30日限贷款放松给整个市场打了一针强心针，这个强心针并不是马上改变市场格局，改变供求关系，主要对消费者的信心恢复，开发者的信心恢复起到了巨大的作用。
这当然会延伸到产业链，开发商把房卖掉会再买地和建房，再买地再建房整个行业上下游不管是供应商和服务商大家都有饭吃了。
大家有饭吃地方财政就有收入了，地方财政有收入中央日子又好过了。
整个一条线因为930的救市出现了巨大的改变。
当然，今年为什么会选择930呢？
简单说一两句话。
因为刚刚出台的三季度的经济数据我们发现GDP的增速已经回落到7.3%了，其中固定资产投资的增速下滑是最重要降低的GDP增速的原因。
而房地产开发投资增速也降到13.2%去年年末的时候19.8%，到9月份的时候降到12.5%，一共降了7.3个百分点。
7.3个百分点如果摊到GDP当中差不多相当于0.73百分点，也就是说如果今天其他的产业没有变化的话，今年GDP只能是7.0个百分点，当然今年固定资产投资在铁路其他方面又加了很多。
在这种情况下不能再下滑了，整个房地产开发投资不能下滑了。
所以930出台政策，想稳住房地产业。
更重要的明年GDP的增速非常严峻，因为今年还有去年土地出让高峰产生的今年新开工，还能够继续维持。
今年一到三季度土地出让又出现了谷底，接下去四季度的土地出让又成为一个重大问题，所以在这种情况下整个房地产行业通过930政府能够在四季度多卖点地，确保明年的新开工以达到最终房地产开发投资维持原先增速的主要目的。
9月份全国新建商品房的销售下滑了大概8.6个百分点，金额下滑了8.9个百分点，下滑速度其实还好。
加上四季度我们估计今年销售可以回升，所以全年下滑的数字可能在5%至6%左右。
金额大概也在5%、6%左右。
所以2014年虽然市场压力挺大的，但是从交易上还是历史上的第二高。
而且比前年和大前年高很多，还是上了一个台阶，从这一点来看，目前中国房地产还是处于在高位运行，只不过没有过去的高速增长。
成交量来看触底情况非常明显，7、8、9三个月底已经筑好，我觉得第四季度应该有销售的高峰期。
不再展开了，价格还在下跌，但是实际售价已经稳住了，当然也不会涨了，因为涨了卖房就要困难了。
改变了信心没有改变供求，短期来看供求压力还很大，各个城市供求关系很明显。
供应还是大于需求。
土地市场今年上半年前三季度压力很大，而且从中线来看，土地下滑周期压力也很大，二三线城市的土地下滑周期都在两年以下，除了一线城市相对来说比较偏远之外，整体情况来看还是供大于求。
特别是一部分的压力城市，我们今天看到像宁波已经达到了5.95年，差不多6年，所以中期市场压力还是很大。
所以对整体市场的一个判断，四季度基本上已经开始回稳了，但是这不是一个反转，前三次调整05、08年11调控以后，市场成交量上台阶，金额房价也上台阶，这次回稳之后实际上进入了平衡状态，也可以说进入僵持状态，房价和成交量不会再上台阶，但是可以保持在一个高位运行下去。
还有一部分城市可能还得继续的整理，进行调控，所以城市分化也成为这次市场变化的主旋律。
应该讲13年、14年发生了一个很大的变化，行业发生了很大的变化。
之前我们都认为是高速增长，大家从这张图上可以看的清楚，2000年的时候全国房地产的交易量是两亿平方米，去年达到13亿平方米，基本上是一条45度的线往上走。
13年的时间涨了6倍，现在开始我们觉得就是在12亿平方米左右上下波动了，不会再创新高了。
但是，因为这个数值很高，五年可能相当十多年的成交量，所以我们判断它是一个高位运行的阶段。
这个阶段可能会维持到2018年左右。
所以最近五年无论是对开发企业来说，对供应商来说都是比较好的五年，虽然竞争压力明显放大，但是行业容量也明显放大，在一个更大的行业当中，实际上大家的空间和机会也会更多，一会儿我会放开发商的数据大家会看到。
2018我们判断整体一手房市场会形成一个缓步下滑的走势，原因不再展开了。
很有些量会在二手房补充，整个交易总量还是平衡的。
再看看前三季度的房地产企业销售额，今年前三季度企业销售额都创新高，万科已经接近1600亿，绿地也超过1300亿，实际上大家也看到虽然今年市场压力比较大，但是大企业仍然越做越多，面积也是同步。
前十位的门槛值也上升了，从43亿达到447亿。
更重要一个数据就是集中度，市场占有率，开发企业也可以判断整个供应商、服务商的集中度也在上升，开发企业前十位已经占全国总市场份额的17.39%，比去年同期上升了近4个百分点，这个非常厉害。
前20位达到了23%，接近四分之一，前50位达到了32%，接近三分之一。
都上升了四个百分点到制五个左右。
行业的集中度上升四到五个百分点是一个非常大的数字，而且我们认为这个数字会继续攀升。
从2014年到2018我们认为这个数字都在攀升的过程当中，最终前十位可能达到25左右，前二十位在30%以上，前五十位会达到40%以上。
这是在全国。
单看一二线城市，今天前50强超过了半壁江山，我们实际上诚信签约能够和这些50强、100强、500强企业签约，事实上已经代表整个中国最主要的市场。
所以闭门会议那天，前十强的企业都在板上签约，前十强签约代表了最近20%的市场份额已经在我们这块板上了，已经在这个平台上面了。
简单讲几家公司。
这七家公司都是今年要超过1000亿的公司，而且我们认为最低数已经不是1000亿的概念，可能在1400以至1500亿左右。
另外有两家公司在2400至2500亿，分别是万科和绿地，万达也有可能达到2000亿的销售额，这七家企业加在一起年交易额在12000至15000亿，基本上占全市场份额的15%左右，超过七分之一的市场。
当然这七家公司也代表了中国房地产行业最领先、最先进的所谓的生产力。
七家签约公司的一举一动、一言一行，所有的创新也预示着行业的发展。
所以我们很多时候一方面行业判断，它不拿地说明行业压力大，他们卖房卖得好说明市场宽松，他们做了创新我们看看是否可以学习，他们做了调整是不是说明未来要转型，所以七家签约公司已经代表了行业的风向标。
今天为什么要做采购平台？
实际上房地产和互联网结合当中，除了营销结合是比较紧密之外，另外一块就是采购方面结合业绩比较紧密的，之前行业当中已经有多个不同的采购平台出现，房协这会块的中国房地产采购平台，依托整个行业管理部门的整体资源以及中国最主流企业在这个行业协会当中的主流地位和相关的聚集效应建立起这样一个平台，相对来说公信力很强，这个平台实际上2012年11月就开始建立，经过两年的持续发展，已经成为目前中国最大的房地产的采购平台，一直倡导了阳光采购、诚信交易。
当然这次我们还是想继续解决采购平台当中原先存在的一些问题或者说解决整个采购行业出现的最核心的三个问题，一个是信息问题，一个是暗箱操作问题，不透明的问题，还有就是货款问题，货款问题实际上从前面的市场报告当中大家也可能得到相关的情况。
市场压力大，欠点钱肯定是正常的事情，没有930，我估计年底这些供应商可能都不会从容的坐在这里听报告，基本上都坐在开发商的办公室里面要帐，因为大家都要过年。
但是这不仅仅是单纯的一个欠款的问题，而是整个行业，整个未来的发展问题。
所以在这种情况下，我们希望通过线上线下的合作，通过品牌影响力打造，通过诚信交易把这些问题能够一揽子解决。
所以有了这次行动倡议书的活动。
倡议书大家都看了，这里面核心有几个点，不再全面展开了。
一个实际上供货方提供服务，希望优质优价，能够在这个平台上提供最好的服务、最优的价格，优势相对来说是比较低的价格。
对于采购方来说，既然来说既然享受了最优的服务、最低的价格，也应该遵循按照合同付款，按照合同履约的相关责任。
如果能够在采购平台上通过采购平台线下达成的交易如果也愿意放在这个平台上面供平台监督的话，我们就要求在这个平台上这些合约都能够达到我们今天讲的这些点。
当然，哪个公司可能说我不可能全部放上来，这倒没关系，你把五千万的地板放上来，明天把两亿的涂料放上来，后天把一个亿的石材放上来，都可以，但是放上来一单就应该按照我们倡议书当中提到的六个方面共同遵守，共同执行。
如果没有达到整个倡议书上谈到的六点，这个平台上也给予曝光，对供应商不是优质优价要曝光，甚至取消上这个平台的资格。
对开发商不按照合同约定付款，不按照合同约定履约的话我们也会曝光，以后别的供应商和你合作也会存在一些障碍。
当然我们还是说这件事情一步一步来，你们认为这一单成熟了就放上来，你们认为这一单应该放在阳光透明的平上供大家监督就放上来，放到平台上也是自愿的，虽然是一个公开透明的平台，这是双方自愿的结果。
最终，我们希望能够把这个平台打造成中国最优的一个房地产和供应商之间的B2B的结算平台，是一个阳光透明诚信的协作平台。
罗俊:
新形势下地产金融专业化服务创新
2014年10月31日，中国房地产采购平台年会暨阳光采购论坛将在天津宾馆落下帷幕！
中国房地产研究会、中国房地产业协会领导、中国房地产采购平台开发商会员及平台优秀供应商齐聚一堂，探讨了互联网时代下房地产阳光采购的模式与经验。
平安银行房地产金融事业部总裁助理罗俊发表了主题演讲。
罗俊：
尊敬的力威会长、各位嘉宾，大家好，非常荣幸这次能够和大家分享一下平安银行在地产金融领域如何提供一些专业化的服务创新手段。
平安银行——它的前身是深圳发展银行，是中国最老牌的一家企业。
从上市代码00001深发展大家都清楚，但是由于前些年以及运行上的原因，发展速度不是特别的快，也错过了和中国经济突飞猛进的十多年，因此2010年的中国平安银行就把老的深发展收购掉了。
申购掉以后，原平安集团旗下的小平安银行就合并了老的深圳发展银行，现在更名为新的平安银行，这是一个背景。
作为平安银行来讲，在中国保险业以及中国市场的品牌影响非常大，它其实最突出的一点就是创新，因此新的平安银行在地产金融领域里面的创新手段就有别于或者说比其他传统的银行等多一些。
以地产金融为例，传统的总行、分行、支行的经营模式下，审批效率低下，链条过长，而且造成的结果是客户分散。
我们在体制上组织架构上进行了重大的调整。
2013年3月份左右，重新筹建了专门服务于地产金融领域的地产金融事业部，在全行专门对涉及地产金融服务进行统一规划、统一管理和统一进行。
和定位上和分行是两个独立的运行体系，它致力于整个房地产产业链，提供多元化、专业化、一站式的综合金融解决方案。
同时提供商业银行加投资银行这样一种行业链解决方案。
从经营架构上采取总部和分部垂直管理、垂直领导，人财物风险管理、资金管理全部由总部垂直领导，有别于分行的另一套运行体系。
从这张图上可以看出来这是目前的架构。
应该看到，目前在全国24个城市设立了19个分部和5个业务中心，基本上覆盖了中国最主要的经济中心城市。
从整个的业务模式上来看，这个创新就是依托与体制上的创新，总部分部的创新。
刚才给大家介绍了，可能大家对银行更多的认识是某某银行总行、某某分行，某某支行，这种总分的模式。
作为事业部，总部某某分部，和分行是两个完全独立的运行体系。
作为这24个城市的分部和业务中心，它的人财物、风险管理、资金管理全部由总部统一垂直管理。
因此，基于这样一种架构，在客户的营销以及业务的拓展上，更多的就是采取两个支点的联动，提供一体化服务。
哪两个支点？
总部是一个支点，专门与客户的集团总部对接，分部是一个支点，专门与客户的项目公司、落地公司进行对接这样上下联动，共同启动是客户服务的一体化，融资成本的一体化，对我们而言非常重要的一个风险控制、授信方案的一体化。
接下来最关心的就是能做什么。
在我们实际的运行当中，我们更多的是考虑整个房地产项目全生命周期的金融服务，一个房地产项目从土地获取，前期融资、项目建设过程，销售运营乃至后面社区金融，是一个完整的全生命周期，在这个全生命周期当中，不同的参与主体有不同的金融需求。
但是按照过去最传统的银行的做法，主要就是在两个地方，一个是建设阶段的房地产开发贷款，第二个就是按揭，这是大家感受最多的地方。
其实真正作为银行来说，在整个项目的全生命周期里面，它是有大量的金融需求的，我们也针对这样一些创新的方式分别给股权、优先股、永续债、资产证券化等提供全产业链的服务。
与它对应的更多就是这些金融产品，通常就是基金、内保外贷、开发贷等相匹配的一些主要产品。
在这当中，应当说对于土地融资、夹层融资之外以及地产基金，包括按揭，开发贷更不用说了，是一些非常成熟的产品，这当中有非常重要的，就是项目建设阶段和今天主题有有关的，项目建设阶段还涉及到重要的产业链的问题，这块也非常的有幸今天平安银行地产事业部和中方协采购平台建立合作关系以后，共同探索实现线上的采购，我们投入了大量的精力，通过开发融资具有平安银行采购特色的一个平台，通过这样一个对接，也进行了前期的数据导入，初步测试，也取得了一定范围内的成功。
从国家监管部门来说，无论是人民银行还是银监会，可能对涉及银行系统的一些改造和创新，特别是现有的生态系统的对接可能是持特别谨慎或者是风险控制为先的态度。
测试过程当中也出现了一些小小的情况。
这一块坦率来讲目前还有一定的小小的困难。
我们准备实现的线上的产业链融资，这块也正在一些系统的进一步的完善，包括对监管部门的一些汇报和沟通，等它更成熟稳定以后再做进一步的推广。
以上是我们的产品。
第二个体制上的创新跟体系有关，就是在全面风险管理体系，大家知道，前面通过专业化的市场营销、业务拓展、有大量的融资需求，但是银行经营的是风险，风险控制对银行而言是最重要的。
因此，在这当中我们建立了与地产事业部架构相适应的风险管理体制，真正最核心的就是我们叫做嵌入式的一个管理。
怎么说呢？
我们风险总监是在风险管理委员会直接派出的，他在全国的24个分部和业务中心派出风险经理，风险经理和客户经理采取并行作用，同步启动这样一个模式，确保整个审批过程的高效、迅速、同时风险非常可控。
接下来就面临一个很具体的问题，就是有客户、有产品、有项目，风险评价OK，没问题，对银行而言，制约银行发展的或者说是做大的有一个很重要的就是自己的问题。
恰恰对平安银行来说，这是他非常独特的一个资源优势。
也就是说平安银行是平安集团的全资子公司，平安集团对平安银行的控股已经超过了57%，大家如果是关心上市银行就会发现，每一次增资扩股的时候监管部门都会提出建议，都说太大了。
但是证监会、保监会和银监会也面临着困难，如果面向市场，尤其是之前在整个证券市场不太好的时候，你面向市场募集公开发行会影响再融资的市场秩序，没问题，平安银行说我不用公开发行，我定向发行，导致它的股权比例越来越大我说这个目的其实平安银行最大的资金优势就有力的支撑了业务发展。
它渠道非常多，除了有存款之外，平安银行有非常重要的一个渠道，在集团内部的险资、大华基金、平安信托、陆金所等等。
正是基于这些创新手段或者是强大集团背景的支撑，我们新的地产金融事业部成立一年半以来，目前我们的金融资产已经达到了1500亿，而且资产质量全部为正常，合作客户来讲我们主要定位是全国百强的前50强，他战略布局、事业部的总部布局更能起到快速对接、匹配度更高。
目前仅仅前30前有20户建立了非常好的合作关系，在这儿我也希望与更多的客户提供更加优质高效的金融服务，共同分享经济发展的成果。
苏鑫：
互惠共赢恒大战略采购经验分享
2014年10月31日，中国房地产采购平台年会暨阳光采购论坛将在天津宾馆落下帷幕！
中国房地产研究会、中国房地产业协会领导、中国房地产采购平台开发商会员及平台优秀供应商齐聚一堂，探讨了互联网时代下房地产阳光采购的模式与经验。
恒大材料设备有限公司常务副总经理苏鑫发表了主题演讲。
苏鑫：
尊敬的各位领导、各位来宾，今天非常感谢阳光采购平台给我们恒大拓展了一个全新准入的渠道，我们也是从2012年开始到2014年连续三年通过这个采购平台增补了很多优质的供应商，在这里我代表恒大集团再次感谢采购平台给予我们的大力支持，谢谢大家。
今天，在这里给大家讲解一下我们的恒大的一个采购供应链管理的模式。
恒大是一个在集中采购供应这一块应该是做得比较领先的一个集团，在整个集中采购招标方面贯彻阳光采购，组织架构方面做得比较领先。
集团层面我们的招投标系统主要由三大中心共同组建，第一是我们集团招投标中心，第二是材料公司，第三是我们的建筑设计院，这三个中心在招标过程当中各司其职，会负责不同领域的集中采购招标工作。
另外我们有一个很大的特色，就是要保障阳光采购过程当中的执行力，集团专门成立了监察系统，负责整个采购招标，包括跟供应商合作全过程的这种阳光合作的监督监察工作，能够确保我们全过程是阳光的、公开透明的。
集团采购供应模式里面最突出的一点专门成立了恒大材料设备有限公司，我们采购模式不仅仅是是集中采购，而且在集中采购的基础上进行集中配送供应。
所以我们有一个材料公司，材料公司在整个材料供应过程当中，从材料采购到最终的供货配送结算全过程都监管起来。
材料公司是07年5月份正式成立的，通过这种模式，我们可以减少所有合作伙伴在沟通成本、在服务成本、在合作各方面的成本和环节能够最优化，我们模式非常简单，所有的供应商和恒大合作是最束缚的，因为他仅仅需要对接我恒大材料公司即可，这是一个最大的公司，不需要对接我们300个公司。
合作过程当中，我们会建立非常长期、稳定和双赢的战略合作关系。
主要的四大特点，第一是我们的合作时间会很长，我们每年度会集中一次招标，合作周期最短的也会有一年的时间，合作好的供应商我们会持续进行续签。
第二个是方式简单，方式简单这一块我们跟供应商之间刚才也讲到，所有供应商对接的只有恒大材料公司一家单位，第三是我们的付款非常及时，会按月及时付款。
第四是我们的阳光交易，就是采购过程当中没有其他的中间环节，都是直接公开透明的一些合作。
这是我们2014年上半年的开发建设情况。
到目前为止我们集团现在在全国的项目数量已经超过300个，进入了全国147个城市，集中采购招标这一块，这仅仅是我们的材料设备物资这一块。
有望突破100亿的规模，另外恒大在集中采购这块有非常大的优势，就是全集团的材料设备物资的标准化程度非常高。
用一个简单的案例来说，全国300个项目，同一个标准范围内每个楼盘用的瓷砖可能也就是两三款瓷砖，所以对供应商来说，集中生产和规模化生产的优势是非常充分的。
除了在住宅方面的标准化以外，我们在酒店、影院、超市、公建配套方面等等也在不断深化标准化的动作。
恒大非常注重和供应商的关系管理。
今年的4月份，我们材料公司专门成立了一
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