固定资产管理工作总结.docx
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固定资产管理工作总结
固定资产管理工作总结
篇一：
固定资产管理工作总结
固定资产管理工作总结
固定资产管理工作总结
XX年至今我一直从事资产管理工作，在固定资产核对上基本没出过问题。
在我看来固定资产管理工作是学校工作中十分重要的一个环节，是一件需要细致和严谨的工作，是学校进行教学的必要条件，在工作中要有很强的责任感。
下面汇报下本年度完成工作情况：
一、账目管理
在账目的管理方面我校一直是来了物品由管理员和校长根据单据核对数量和物品名称，之后根据物品所属学科找到相应管理员，固定资产管理员和各学科器材管理员一起，根据调拨单登记到相应的手工帐上，再填写到电子账上。
在工作中做到分级负责，责任到人，细致认真不出现纰漏。
我们学校每学期对于达到报废年限或者损坏的物品都及时的上报报废，手工账目及时清除。
每学期末盘点学校固定资产，及时掌握固定资产情况，准确反映固定资产情况，做到固定资产家底清、账实相符。
二、工作中问题
首先，在工作中对于物品使用记录的登记不及时，经常在用完之后补写记录。
其次，个别时候没有及时和中心校沟通，造成账目填写不及时。
最后，固定资产的存放条件有限，使用不方便，课前准备时间较
长。
三、改进措施
在今后的工作中我会及时和中心校沟通，及时填写手工帐目和电子帐目。
把学校的固定资产账目整理的清楚明了，固定资产按要求存放和使用，并及时填写各类仪器教学用具的使用记录。
使学校的日常教学工作更加顺利。
篇二：
固定资产工作总结
固定资产工作总结
从公司建立固定资产管理开始我一直从事固定资管理工作。
经历了固定资产管理工作建立的艰难历程，明确了固定资产管理工作的重要性和必要性，下面汇报一下本年度工作的完成情况：
1.工作亮点：
在固定资产台账的管理方面我一直严格依据公司《固定资产管理制度》的要求会同采购部门、使用部门、请购部门等相关部门一同进行验收，在完成相关资产的开箱验收、资产验收等基础上，做好资产转固工作前期资料的准备和台账的登记，按照资产已转固和待转固的不同状态登记固定资产管理的不同台账。
随时核对、检查资产的使用状态和资产的使用情况，在工作中做到认真仔细，不出纰漏。
2.工作中的问题
（1）由于历史遗留问题，公司固定资产台账上的极个别资产在今年5月的固定资产盘点工作中清查出无实物，和公司的固定资产台账存在账物不相符的情况。
经过同使用部门和财务部门相互的核对，明确了无实物原因，保证了公司固定资产的安全性。
（2）公司采购部门前期在个别采购资产回公司的第一时间没有组织管理部门、使用部门、请购部门进行资产验收，导致管理部门无法规范管理。
经过后期沟通，采购部门在所采购资产回公司的第一时间即组织相关部门进行资产验收等相关工作，有利于管理部门对固定资产的及时、规范管理。
（3）由于公司个别部门自行购买所需资产，且所购资产回公司时未通知采购部门和管理部门进行资产验收，只在所购资产发票到达公司需采购部门付款时，采购部门和管理部门才知晓资产状况。
因此，无从进行资产的初验收，导致公司固定资产台账与实际资产状况不相符合，不利于固定资产的规范管理。
3.改进措施：
在今后的工作中，我会及时和相关部门进行沟通，及时进行资产的验收及其他相关工作，规范资产管理；继续规范登记不同状态资产的不同台账，随时抽查使用部门资产的管理和使用情况，保证公司固定资产的合理高效利用。
篇三：
固定资产管理工作岗位年度个人工作总结
固定资产管理工作岗位
=个人原创，绝非络复制，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×××（改成固定资产管理岗位所在的单位）固定资产管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好固定资产管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在固定资产管理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的固定资产管理工作任务，履行好×××（改成固定资产管理岗位所在的单位）固定资产管理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在固定资产管理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指
篇四：
固定资产管理工作总结
事业单位管理人员年度（聘期）考核登记表
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篇五：
固定资产管理工作总结
●背景：
制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。
设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。
从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。
为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课程。
●目的：
为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质
●效果
如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高
●大纲：
第一章设备固定资产管理的主要内容及作用
1、主要内容
1．1设备固定资产价值评估
1．2设备固定资产运行效率评估
1．3设备固定资产投入产出分析
1．4设备固定资产生命周期的的日常管理
2、作用
2．1设备投资回报效益提升
2．2企业管理水平提升
2．3为企业可持续健康发展打基础
第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明
1、设备投资回报率
2、设备综合运行效率
3、设备平均无故障工作时间
第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点
1、设备固定资产管理流程图及说明
2、设备固定资产管理流程控制要点
2．1设备规划控制要点
2．2设备申购控制要点
2．3设备选型的控制要点
2．4设备供应商选择、评估的控制要点
2．5设备采购的控制要点
2．6设备自制的控制要点
2．7设备安装、验收的控制要点
2．8设备付款的控制要点
2．9设备前期培训的控制要点
2．10设备固定资产编号的控制要点
2．11设备台帐、档案建立、维护的控制要点
2．12新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点
2．13设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点
2．14设备保养控制要点
2．15设备维修控制要点
2．16设备运行维护记录的控制要点
2．17设备固定资产盘点的控制要点
2．18设备运行维护费用记录与分析控制要点
2．19设备技术改造的控制要点
2．20设备配件管理控制要点
2．21设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点
2．22设备报废、设备残值确定控制要点
2．23设备后期处理控制要点
2．24案例说明与分析
第四章设备固定资产制度管理及信息化管理
1、组织架构、岗位人员分工
2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施
3、设备固定资产信息化管理的控制要点
（王老师在中国汽车工业发展的奇迹——奇瑞汽车总部讲课的现场）
●讲师简介：
王老师（国内资深工厂企业管理实战派专家）
国内资深工厂管理实战派专家。
全球华人讲师五百强之一。
目前国内少见的横跨3大类型企业（国营、外资、民营）、七
大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做
过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某
知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战
型企业管理专家。
中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。
王老师主要工作经历：
3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。
王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。
对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。
是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。
【指导培训过的企业有】：
广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等
王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。
通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
篇六：
固定资产工作汇报
固定资产工作汇报
为了加强公司固定资产管理，了解固定资产现状，防止固定资产流失，提升固定资产管理水平，行政部、财务部、IT部、内控部四部门成立固定资产清查小组共同开展了固定资产清查工作。
现将情况汇报如下：
一、固定资产清查及建立固定资产台帐
1.内控部XXX前往各地资产管理部门和资产使用部门调研，初步了解公司的固定资产管理现状；
2.经四部门达成共识，公司各资产使用部门按照生产、IT、办公服务三大类进行固定资产自查，并向各自所在地的行政部资产专员上报本部门的固定资产自查结果，行政部资产专员将各部门的自查结果交由内控部汇总出三地《固定资产自查明细表》；
3.召开固定资产工作会议，四部门领导和专员开会讨论，对三地《固定资产自查明细表》中的资产逐项进行甄选，确定固定资产的具体项目；
4.财务部经理XXX和内控部XXX前往三地各部门进行实地核查，确定固定资产清查结果，财务部据此编制《固定资产清查明细表》；
5.内控部根据《固定资产清查明细表》打印出《固定资产识别卡》标签，并分发给三地固定资产使用部门，要求各部门在搬迁前完成标签粘贴工作；
6.搬迁后，财务部经理XXX和内控部XXX对公司三地固定资产进行了抽盘复查，并要求各部门将固定资产的新增、转移、损毁等变动情况上报内控部，内控部据此更新《固定资产清查明细表》，并及时传递给财务部。
7.内控部根据各部门固定资产变动情况，打印新的《固定资产识别卡》标签发放给有固定资产变动的部门进行粘贴。
8.财务部和内控部派人检查有固定资产变动部门的《固定资产识别卡》标签粘贴情况。
9.内控部依据《固定资产清查明细表》整理出各固定资产使用部门的《部门固定资产汇总表》，发给各部门作为其部门固定资产台帐，并以此管理本部门固定资产。
二、当前公司固定资产管理存在的问题
1.一些部门对固定资产清查工作不够重视，欠缺积极性。
搬迁工作结束后，清查小组到金海复查时发现金海生产部各车间办公室全部未粘贴《固定资产识别卡》标签，经复查人员再次申明利弊才安排完成。
作为固定资产使用部门领导，在清查小组下发《固定资产识别卡》标签时已经口头答应完成，复查时却以部门工作繁忙为理由来解释，虽然再次复查时已经贴上标签，但工作主动性不强，配合度不够。
2.固定资产基础资料缺失。
清查发现，由于各部门没有建立固定资产台帐，除IT部提供的IT类固定资产资料比较齐全、详细外，其他三地工务科均不能提供较为完整的生产类和办公服务类固定资产资料。
三地工务科中，XX工务科为部分机器设备建立了固定资产卡片，相对而言在固定资产管理上好于其他两地工务科。
三地工务科反映，其部门工作主要是对生产、生活类资产的申购、安装、维修、保养等，以技术工作为主，其对资产使用部门自行申购的机器设备等资产没有记录，无法管理，所以提供不了完整的固定资产资料。
3.固定资产账务不完整。
三地财务部门对固定资产的账务登记比较简单粗略，清查人员无法完全了解固定资产的所属地、所属部门、购买日期、原值、折旧、净值等资料，使用年限比较久的固定资产已经无法从账上查到，无法对公司固定资产的使用情况作进一步的了解与分析，仅能通过对使用部门和工务科人员的访问进行一些简单的了解。
4.固定资产管理制度不健全，使用效率不高。
固定资产的采购、验收、领用、保管、维修、调拔、处置、清查等工作流程不健全，考核、奖惩等监督机制缺失。
由于公司对固定资产管理比较欠缺，固定资产的使用效率不高，存在机器闲置的情况。
三、对公司固定资产管理工作的建议
1.建立健全固定资产管理制度，规范固定资产工作流程。
根据公司实际情况，合理界定固定资产、低值易耗品管理范围，建立健全固定资产管理制度。
对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的管理流程，从制度上保证固定资产业务操作的规范化，堵住资产管理的漏洞，维护固定资产的安全完整和账务的及时准确。
对固定资产申购、报废和转让，需由使用部门提出，列出清单，报固定资产管理部门、财务部、内控部审核备案，经领导批准后方可办理。
2.明确划分各部门责任，加强内部控制。
严格遵循不相容职务相分离原则，通过科学、合理的组织结构设置和严格的职责权限划分，使公司各部门人员明确自身对公司固定资产所承担的责任和拥有的权利。
使用部门对本部门固定资产责任到人，管理部门严格按照流程制度进行日常管理，财务部及时准确进行账务处理，内控部对各部门进行日常监督和检查，各司其责，紧密结合，保证固定资产的安全完整和高效运行，保证固定资产账账相符及账实相符。
3.划小责任单位，将部门固定资产管理水平纳入到其业绩考核中。
实行固定资产单独核算，提升固定资产使用效益，推行公司与责任单位两级成本核算，将固定资产折旧纳入其成本范围，实行固定资产有偿占用，通过成本核算促进责任单位重视对固定资产的管理和利用，树立投资要有回报，占用资产要交费的成本意识，以此调节固定资产的投入与退出，优化企业资源配置。
财务部门制定一套切实可行的符合实际的固定资产指标体系，如固定资产的使用率、完好率、维修率、收益率等，对各部门固定资产进行考核评价。
在严格考评的基础上调整责任单位的固定资产结构，促使各项指标顺利完成。
4.利用ERP系统，充分实现信息互通，帮助公司实现固定资产利用最大化。
通过ERP系统，了解公司各部门固定资产使用情况，促进固定资产在各部门间合理分配和高效使用，避免固定资产出现闲置和浪费，实现固定资产利用最大化。
5.使固定资产清查工作成为各部门年度、季度的例行工作。
《深圳XX公司财务管理制度》规定，固定资产应进行定期清查，要求每年年终决算前盘点一次，以保证固定资产的实有数与账面结存数相符。
通过清查盘点，及时发现管理中的漏洞，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。
但在实际工作中，固定资产盘点往往不被重视而流于形式，这也是账实不符等现象长期未被发现、整改的直接原因。
因此，各部门对固定资产盘点工作必须认真落实，对发现的账实不符等情况及时查明原因，落实责任。
固定资产管理部门必须对固定资产台帐和固定资产卡片内容进行及时更新，确保固定资产账实相符。
6.内控部进行日常检查或内部审计时，对固定资产管理加强关注。
内控部在开展日常检查或审计人员进行审计时，对被检查部门或被审计单位固定资产的管理情况进行充分调研和客观评价，并汇报给公司高层领导，促
进资产使用部门提升其固定资产管理水平。
四、内控部此后的固定资产工作安排
通过本次固定资产清查工作，内控部了解了公司固定资产的管理现状，收集了三地固定资产的基础资料，接下来的工作是将固定资产管理工作常态化、制度化。
在本次固定资产清查工作结束后，内控部将紧密联系行政部、财务部、IT部，继续关注各部门的固定资产工作情况，及时的指出问题和提出建议。
年终决算前内控部将会同行政部、财务部、IT部，组织一次年度固定资产盘点，检查管理漏洞，促进及时改进，逐步提升公司固定资产管理水平。
深圳左右家私内控部
20XX年X月XX日
篇七：
XX年固定资产管理工作总结
XX年固定资产管理工作总结
岁月如梭，随着四季度低值易耗品和固定资产盘点工作的结束，XX年的资产管理工作已经接近尾声，现对这一年来的工作进行如下总结：
1工作态度：
认真履行资产管理员的职责，保证资产数量，质量的完整。
对资产使用、调整及时登记造册，使资产和使用者对应起来；对新购资产及时进行验收并填写验收单，保证资产及时入账；对废旧资产及时报损。
2工作业绩：
认真学习本年度资产管理单据填写新规范及报损时需要超授权的新规定。
协助部门完成办公区的调整，确保资产完整；对新收款电脑设备的登记及对旧资产的报损；完成中方信调配资产的登记和分配；积极配合公司资产管理员进行资产盘点工作。
3业务水平:
作为固定资产管理员本人积极参加资产管理员的各项培训和活动，认真学习资产管理业务知识，探索资产管理过程中的问题。
并提出合理化的建议或意见，使资产管理工作更加完善。
建议和意见:
公司目前的资产管理工作多为纸质单据流转，由于发票有时推后，导致存在不能及时验收和登记。
如果采用合适的资产管理软件，不仅能够解决以上问题，提高工作效率，还可以节约纸张相应绿色办公。
回忆几年的资产管理工作，感觉相当充实。
在部门领导的关心和同事的协作配合下资产管理工作紧紧有条，电脑资产得到合理利用。
在今后的工作中将更加勤奋，为公司发展做出自己应有的贡献。
篇八：
固定资产盘点总结
固定资产盘点工作总结
为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，XX年9月18日—12月31日资产财务处对全公司固定资产进行一次盘点清查，在全公司各部领导和老师的支持和配合下顺利完成了本年的固定资产盘点工作。
现总结如下：
一、工作内容
盘点阶段主要工作是由资产财务处固定资产管理员连同各部门兼职固定资产管理人员对各固定资产进行实地盘查，落实各固定资产存放地点、资产状况、以及具体保管人和设备负责人等。
二、工作总结
1、生产车间、质检部、综合部，以上部门能够高度重视，资产管理员能积极配合，台账清晰，资产管理员细心负责，盘点工作能有序、按时完成。
2、行政处、财务处、销售部，以上部门比较重视，虽未能提供本部门台账，但各单位资产管理员在盘点工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。
三、工作成效
1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对保管单位、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。
2、进一步完善了财务固定资产明细账以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。
3、清查出一批已经超出使用年限并且无法继续使用的闲置固定资产。
四、关于固定资产管理工作的设想
通过此次固定资产盘点工作，我们明确了下一步固定资产管理工作的重点：
1、加强管理。
把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。
加强核算，确保资产账和实物账保持一致。
2、严格检查。
各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，发现问题，及时处理。
3、抓好落实。
重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我院固定资产管理工作提高到一个新水平。
篇九：
固定资产管理推进月工作总结
固定资产管理推进月工作总结
根据教育局的有关部署，学校进行了固定资产管理工作的检查，实现固定资产管理的电算化工作。
为此，我们学校也相应召开了资产管理工作会议，对固定资产的清查工作做了相应安排。
保管、使用和维护好学校的财产，实施优质高效的管理，保证学校教育、教学工作的正常开展和办学质量的提高，借“推进月”之东风，做了以下工作。
一、明确意义，提高认识。
随着学校的不断发展，办学条件不断改善，电脑、电视、空调、多媒体、复印机等设备越来越多，学校固定资产的电算化管理需要常态化、科学化，优势：
㈠贮存信息量大，可以记录校产的大量信息；㈡便于领导科学决策，便于浏览帐簿，减少重复购置，减少浪费；㈢用计算机对设备进行编号，建立档案，便于管理，便于维修，也为按章办事提供了依据。
二、配好人员，落实责任。
建立固定资产管理工作领导小组，由校长、分管副校长、总务主任组成，下设固定资产管理工作小组，选配年轻的资产管理员及各部门兼职资产管理员。
学校按“统一领导，分级管理”的原则，建立完善的资产管理制度，责任明确。
三、着力工作，摸清家底。
我们首先对学校资产进行大清查，把手工帐做平，做到帐物相符，然后录入电脑。
经过推进月的努力，截止XX年6月初，
根据固定资产分类，现有：
房屋类、土地及植物栽培类：
元
仪器及机械设备类：
元，医疗器材类：
6387元文体设备类：
元，图书类：
元办公事务设备家具类：
元
四、建章立制，科学管理。
为达到长效管理，规范管理，科学管理的目的，我们制定了《学校资产管理制度》。
用一整套完善的制度，管理学校固定资产，做到科学、合理、有效。
总之，经过推进月的努力，我们对固定资产对帐册进行了系统整理分类，做到了帐物相符、帐帐相符。
锦秋湾头中心小学总务处
XX年6月4日
固定资产管理推进月工作总结
博兴县锦秋中心小学
XX年6月4日
升级会员 