第九讲大学生创业企业的创立 第二节大学生独立创业与合伙创业 五大学生创业团队的组建.docx
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第九讲大学生创业企业的创立第二节大学生独立创业与合伙创业五大学生创业团队的组建
第九讲大学生创业企业的创立
第二节大学生独立创业与合伙创业
五、大学生创业团队的组建
（一）创业团队
不同的学者从不同的角度界定了团队的定义。
路易士（Lewis，1993）认为，团队是由一群认同并致力于去达成一个共同目标的人所组成的，这一群人相处愉快并乐于工作在一起，共同为达成高品质的结果而努力。
在这个定义中，路易士强调了三个重点：
共同目标、工作相处愉快和高品质的结果。
盖兹贝克和史密斯（KatezenbachandSmith，1993）认为一个团队由少数具有“技能互补”的人所组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序。
盖兹贝克和史密斯也提到了共同目标，并提到了成员“技能互补”和分担责任的观点，同时还指出团队是个少数人的集合，保证相互交流的障碍较少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。
但是，团队必定是以达到一个既定结果为最终目标，共同的目标是团队区别于群体的重要特征。
因此，团队可以定义为由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。
团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标的共同体。
而创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。
因此，创业团队需具备5个重要的团队组成要素，称为5P。
1、目标（Purpose）
创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
2、人（People）
人是构成创业团队最核心的力量。
3个及3个以上的人就形成了一个群体，当群体有共同的奋斗目标就形成了团队。
在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。
应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。
在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
下面将对利用角色定位的理论对团队成员各自承担的任务所起的作用进一步讨论。
3、创业团队的定位（Place）
创业团队的定位包含两层意思：
创业团队的定位。
创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。
个体（创业者）的定位。
作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制定计划还是具体实施或评估。
是大家共同出资，委派某个人参与管理；还是大家共同出资，共同参与管理；或是共同出资，聘请第三方（职业经理人）管理。
这体现在创业实体的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。
4、权限（Power）
创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。
一般来说，创业团队越成熟，领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。
高科技实体多数是实行民主的管理方式。
5、计划（Plan）
计划的两层含义：
①目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。
②按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。
只有在计划的操作下，创业团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。
（二）创业团队的类型
从不同的角度、层次和结构，可以划分为不同类型的创业团队，而依据创业团队的组成者来划分，创业团队有星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。
1、星状创业团队
一般在团队中有一个核心人物，充当了领队的角色。
这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。
因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者角色。
当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
2、网状创业团队
这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。
一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。
在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。
因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
这种创业团队的特点：
①团队没有明显的核心，整体结构较为松散。
②组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。
③由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。
④当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。
但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
这种创业团队的典型是微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗-艾伦惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等。
多家知名企业的创建多是先由于关系而结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，此类例子比比皆是。
3、虚拟星状创业团队
这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。
在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
（三）组建创业团队
创业是一个系统工程，它要求创业者在企业定位、战略策划、产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定的知识积累，大学生有了好的项目或想法，只是代表“创业的长征路”刚跨出了一步，创业的核心是完成一项共同的事业，这个事业是需要很多方面的人的共同努力才能完成的。
纵观时代发展趋势，社会分工越来越细，越来越专业化，任何创业者想依靠单打独斗而胜利的可能性已降得很低。
为了创业，必须组建一个相互协作、有稳定组织结构的群体，使其成为一个既有统一意志，又能分工协作，既有章可循，又心情舒畅的具有较强凝聚力和战斗力的集体——团队。
由于大学生这一特定创业群体一般年龄在25岁以下，他们的社会与人生经验都不足，而且处于热血沸腾的感情阶段，个性化、自信力等都较强，在实际工作中，大学生常常会出现以己为主、刚愎自用等不利于合作创业的情形。
在团队组建、团队分工、团队规则制度等诸多体现“人与人合作”的工作中，大学生创业者往往会产生“一人是龙、二人是虫”的局面。
一个高素质创业团队的存在是一个私人企业与一个高成长企业的区别之一，前者提供给创业者的只是一种工作替代和可能雇佣几个家庭成员及其他人的能力。
这个孤军奋战的创业者可以谋生，但不容易快速成长。
没有团队的新创企业不一定注定失败，但要以此建立一个具有高成长潜力的企业是极其艰难的。
只有创业团队的创建，才有可能在激烈的市场竞争中求得发展。
创业团队对创业成功的重要作用已得到风险投资家的广泛认同。
美国学者一项对20世纪60年代创立的104个高技术企业的研究指出，年销售额达500万美元或更多的高成长公司中的83.3%是由团队创立的。
1.组建大学生创业团队的基本条件
（1）团队要统一意志
志同才能道合。
一个统一的团队，必须具有共同的愿景，有共同的意志、共同的目标以及共同的价值观。
在统一的意志下，团队才可能形成团结战斗的集体。
共同的创业理念是组建团队的首要准则。
成功的创业者是以正确的创业理念来组建创业团队和指导创业活动的。
创业理念决定着创业团队的性质、创业的目标、创业的行为准则，这一基本准则指导着团队成员如何工作和如何取得成功。
（2）成员要分工明确
分工是为了协作，明确的分工就是要让团队中的每个成员清楚自己的职责和任务。
科学合理的分工是调动成员积极性和创造性的基础，要做到人尽其才。
（3）团队须有章可循
没有规矩不成方圆。
实践证明，以人治的方式进行团队的管理是必定要失败的，虽然团队领军的个人魅力起着重要作用，但以制度管人、以制度管事才是明智的选择。
管理层面的规则最基本的有3条：
①平等原则，制度面前人人平等，不能有例外现象。
②服从原则，下级服从上级，行动要听指挥；③等级原则，不能随意越级指挥，也不能随意越级请示。
这3条原则是秩序的源泉，而秩序是效率的源泉。
当然，仅有这3条原则是不够的，但它们是最基本的，是建立其他管理制度的基础。
（4）成员要沟通协作
创业团队的沟通与协作是团队内部进行信息交流和信息资源共享的有效方式，同时也是感情交流、意志统一和坚定信心的有效途径，良好的沟通与协作不仅可以消除误会，还可以使团队更加团结，充满朝气，增强战斗力。
（5）团队成员性格、知识、能力要互补
成功的创业者只有寻找到合适的人才，才能形成和建立一个基于机会需要的团队。
团队成员如果能弥补并平衡核心创业者的能力不足，则对这个新创企业非常有意义。
创业者存在的关键的缺点能否得到弥补，关系到一个新创企业的发展。
例如，一个新创企业可能发现只是因为找不到合适的营销员就不能进入一个确定的市场。
而反过来，又可能因为有了一个杰出的营销员就能吸引一个顶尖人才来开发一个提供改进的产品或服务的市场，从而使企业跃上一个新的台阶。
2.正确选择合作伙伴
创业合作伙伴的正确选择，对企业发展前途至关重要，所以你要慎重选择合作伙伴。
这里的合作伙伴包括合伙人及其他配合你经营的人员。
比如，投资伙伴、经营伙伴、技术伙伴等。
你在选择这些人员（也包括某些技术开发单位）时，要把握住三点：
一是“可信”，就是说合作伙伴必须是一个叫人“信得过”的诚实正直的人，而不能是一个“骗子”。
二是“可服”，就是说合作伙伴必须具备较高的合作能力，具备过硬的创业素质，或者拥有充足的合作条件和资金实力，能够叫你认可、佩服；三是“可用”，就是说你所选择的合作伙伴要与你配合默契，成为再好不过的“亲密搭档”。
也就是说，要选择非用不可的人。
当然，还要签订合伙协议，以便界定好双方的权利义务关系。
在合作伙伴的选择上，专家提出了5步法则，可供参考：
第一步，从我做起，认清自己。
作为创业的发起人，自己必须要对正在或将要从事的事业有足够清醒的认识。
比如，你为什么要创业，创业要实现你的何种抱负，你创业的资源和能力在哪里，你的风格与个性如何，分析清楚自己的长处是什么（技术、营销、管理等某个或几个方面），你的劣势是什么等诸多问题，创业前务必考虑周全。
第二步，寻求匹配，择准形式。
上一步的作用在于不仅帮助你认清自己的资源、能力、优劣势，以及即将从事的事业，还为你选择合伙形式提供了依据。
你可以选择有利于实现你的事业的合伙形式，比如寻找那些恰好能与你取长补短的人。
那些态度消极的人，往往在事业启动遇到波折时，成为公司的负担。
第三步，有的放矢，物色伙伴。
这一步，是关键的一步，因为它具体到了合伙人的寻找和选择。
假如，前步你选择了智力型合伙，那么，你除了要求未来的合伙人具备你需要的专门知识外，你还需要进一步清楚他应具备的其他条件。
比如，他应具备什么知识结构、什么学历，性格内向还是外向，甚至是男性还是女性等，都需要胸中有数。
第四步，沟通交流，共绘蓝图。
第三步结束，只能算你找到了准合伙人。
对方要能理解你创业的愿望、与你在相关问题上达成共识，研讨确保大家拥有共同的目标和对公司有共同的愿景，这些都还需要深层次的沟通、交流，直到对方主动表示愿与你共创大业。
第五步，落实谈判，明晰股权。
最后，你还需要就合伙条款与你的合伙人进行谈判，其中，核心的条款是股权配置或投资比例问题。
选定了合作伙伴，就应该有容人之雅量，取人之长，补己之短，不能太苛求完美。
古人说：
“水至清则无鱼，人至察则无徒。
”美国著名管理学家彼得·德鲁克在《有效的管理者》一书中说：
“倘若所有的人都没有短处，其后果至多只能是一个平凡的组织。
所谓样样都是，必然一无是处。
才能越高的人，其缺点也往往越明显。
”只有知人善用，扬长避短，举“大节”而赦“小过”，互相尊重，方能合作长久、合作愉快。
古人鲍叔牙与管仲的合伙经营故事可谓经典。
合伙人之间要真诚相待，不争功、不诿过，用人之所长，补己之所短。
3.创业团队的互补
创业团队的互补是指由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家庭环境方面的差异，对创业活动产生的不利影响，通过组建创业团队来发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优秀创业团队。
（1）创业团队互补的意义
根据调查发现合伙形式创业的比率为60.5%，独自创业的比率为39.5%，表明企业家更倾向于合伙创业。
这主要因为合伙创业有利于分散创业失败风险；通过团队成员之间技能互补能提高企业家驾驭环境不确定性的能力，从而降低新企业的经营失败风险；更为重要的是，调查还发现合伙创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金，保证创业资金的获取。
合伙创业主要采用混合融资方式融资，高出单一融资方式2.3%；独自创业主要采用单一融资方式，高出混合融资方式6.9%。
另据统计数据报道，创业的成功率只有20%，新成立的企业只有20%能生存5年或更长的时间。
而35%的新企业在开业当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%。
尽管这些数字的准确程度值得商榷，但是不可否认，创业企业因为资金、技术相对弱小，不够成熟，管理方面经验缺乏，要想获得成功必须付出更大的努力。
而其中重要的一点，就是必须高度重视创业团队的组织设计。
如何组建一个高效、优势互补的团队非常重要，它是创业取得成功的基础。
（2）创业协和队互补的途径
从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。
创业者需要什么样的创业团队，依赖于创业机会的性质和核心创业者的创业理念。
形成一个团队的关键一步是核心创业者评价其创业战略。
他首先要考虑是否想把创业企业发展为一个有潜力的百年企业；其次是评价需要什么样的才能、技能、技巧、关系和资源，弄清楚创业者已经具备什么和还需要补充什么。
创业团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都不可偏废。
创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的、可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
研究表明，大多数创业团队组成时，并不是考虑到成员专业能力的多样性，大多是因为有相同的技术能力或兴趣，至于管理、营销、财务等能力则较为缺乏。
因此，要使创业团队能够发挥其最大的能量，在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性，包括功能性专长、管理风格、决策风格、经验、性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式等特点的互补，以此来达到团队的平衡。
创业团队是由很多成员组成，那么这些成员在团队里究竟扮演什么角色，对团队完成既定的任务起什么作用，团队缺少什么样的角色，候选人擅长什么，欠缺什么，什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的，这些都是必须首先界定清楚的。
这样，我们就可以利用角色理论挑选和配置成员，所挑选出的成员，才能做到优势互补，用人之长。
因为创业的成功不仅是自身资源的合理配置，更是各种资源调动、聚集、整合的过程。
（三）创业团队建设应注意的一些问题
不同的创业者在共同的创业愿景鼓舞下，形成了创业团队。
搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，是保证创业团队沿着共同目标，求同存异，最后实现团队愿景的组织保证。
团队应该注意以下问题。
1.知已知彼
有些创业者认为，绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多的也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。
但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法、自己的观点，特别是当团队中具备领导特质的人有两个或两个以上时，团队成员在内心有不服管的信念。
因此，我们对创业团队中的每个成员都不能报以轻视的态度。
一个优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。
《孙子兵法》中云：
“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
同时，团队成员的熟悉更有利于成员之间工作的合理分配，最大可能地发挥各自的优势。
现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。
为什么呢？
因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，团队成员还是相互陌生的。
2.有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，经常谈论领导者的核心竞争力。
事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
带头人正如大海航行中巨轮的船长，指引着创业团队的方向。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁提出什么好的点子谁就当头。
这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心认可的，应该在创业团队中有巨大的、无形的影响力，能够有一呼百应的气势和号召力的领导者。
许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人根本不是一个合格的领导者。
许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天，他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。
3.有正确的理念
要坚信组织能够健康发展下去，相信创业团队一定能够获得成功。
不要一开始就想着失败，尤其不要用那些“经典”的理论“只能共苦，不能共甘”“天下没有不散的筵席”等支配自己的思想和行动，应该树立坚定的信念，要坚信团队的事业一定成功。
（1）凝聚力
拥有正确团队理念的成员相信他们处在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。
团队工作，即作为一个团队而不是靠个别的“英雄”工作，每个人的工作相互依赖和支持，依靠事业成功来激励每个人。
（2）诚实正直
这是有利于顾客、公司和价值创造的行为准则。
它排斥纯粹的实用主义或利己主义，拒绝狭隘的个人利益和部门利益。
（3）为长远着想
拥有正确团队理念的成员相信他们正在为企业的长远利益工作，正在成就一番事业，而不是把企业当做一个快速致富的工具。
没有人打算现在加入进来，而在困境出现之前或出现时退出而获利，他们追求的是最终的资本回报及带来的成就感，而不是当前的收入水平、地位和待遇。
（4）承诺价值创造
即拥有正确团队理念的成员承诺为了每个人而使“蛋糕”更大，包括为顾客增加价值，使供应商随着团队成功而获益，为团队的所有支持者和各种利益相关者谋利。
（5）建立责、权、利统一的团队管理规童制度
俗话说：
“没有规矩不成方圆”。
最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到，不要碍于情面。
把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配更要讲清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。
这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生团队之间的矛盾，导致创业团队的分散。
创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系:
妥善处理创业团队内部的权力关系。
在创业团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任，以使能力和责任的重复最小化。
妥善处理创业团队内部的利益关系。
这与新创企业的报酬体系有关。
一个新创企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等金钱报酬，而且包括个人成长机会和提高相关技能等方面的因素。
每个团队成员所看重的并不一致，这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负。
有些人追求的是长远的资本收益，而另一些人不想考虑那么远，只关心短期收入和职业安全。
由于新创企业的报酬体系十分重要，而且在创业早期阶段财力有限，因此要认真研究和设计整个企业生命周期的报酬体系，以使之具有吸引力，并且使报酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平。
制定创业团队的管理规则:
要处理好团队成员之间的权力和利益关系，创业团队必须制定相关的管理规则。
团队创业管理规则的制定，要有前瞻性和可操作性，要遵循先粗后细、由近及远、逐步细化、逐次到位的原则。
这样有利于维持管理规则的相对稳定，而规则的稳定有利于团队的稳定。
（四）创业团队的生命周期
当一些人开始从事相互依赖的工作时，他们在学习为团队工作的过程中，需要经历几个发展阶段，这些阶段并不是一成不变的，但是的确代表了在许多情形中都可以观察、预测到的贯穿团队发展过程适用范围很广的模式。
这些阶段是团队将要面对的一系列问题的结果，例如“谁应该参与？
”“我能信赖谁？
”“哪项工作由谁来做合适？
”以及“我们怎样解决矛盾冲突？
”等问题。
此外，成员们还要了解应遵循哪些规则，以及每个人应该为团队贡献什么。
一个团队进化历程的典型阶段可以这样描述：
（1）形成期：
成员们共享个人信息，开始了解和接受他人，并把注意力转移到组织任务上去。
组织内洋溢着礼貌的气氛，相互之间的交往较为谨慎。
（2）冲突期：
成员们争权夺利，为获得有控制权的职位而钩心斗角。
对于小组的适当发展方向也纷纷争论不休，外面的压力也渗透到小组内部，在各人维护自己的权益的同时，增加了组织内部的紧张气氛。
（3）规范期：
组织成员开始以一种合作方式组合在一起，并且在各派竞争力量之间形成了一种试探性的平衡。
规范的组织得以产生并指导个人行为，协调感一天比一天明显。
（4）产出期：
组织成熟，懂得应付复杂的挑战。
能执行其功能角色，并且可以根据需要自由交换，任务得以高效地完成。
（5）结束期：
即使是最成功的小组、委员会和项目团队，迟早都要解散。
它们的解体称为终结使命，要求成员们脱离紧张的社会关系，重新回到常设机构中。
临时小组的特点是，灵活组织随着临时小组的出现，终结阶段变得更加频繁了。
向组织揭示这些可能的阶段对组织成员和领导者都大有裨益，如果所有成员都能意识到，他们就能更好地了解周围发生的事情，更好地解决相关问题。
当然，组织总是各具特色，因此，并不是所有的团队都明显地经历了生命周期的所有阶段，一些团队可能在某一阶段暂时陷于停滞，而其他团队会发现他们时常会返回到前一阶段，为了促进团队的发展进程，团队成员们需要了解有助于创建成功团队的一些因素。
模拟训练：
计算机应用专业毕业生张荣和他的同届老乡电子信息技术专业学生刘文山和李申能商量，现在就业这么难，为发挥自己专业特长又利用自己熟悉的大学人脉，合伙在大学校园内创办一家自己的手机公司，公司名称都想好了叫“荣华校园通讯”，既服务同学又解决自己就业问题。
请问他们应该如何创建这家公司？
思考与讨论：
1、创业者创建企业的一般程序是什么？
2、独立创业、合伙创业、团队创业各有哪几种形式？
3、独立创业、合伙创业、团队创业有什么优缺点？
谈一谈如何在创业过程中去克服不足。
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