三会精神学习资料doc.docx

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三会精神学习资料doc

“三会”精神学习资料

平禹煤电公司机关党委

2015年2月

集团二届一次职代会

《行政工作报告》解读

2015年工作总体要求：

深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和中央、省委经济工作会议精神，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量效益为中心，紧紧围绕“保安全、保生存、保稳定”，加快“三个转变”,更加注重安全生产、更加注重效率提升、更加注重结构调整、更加注重改革创新、更加注重民生保障，坚决打赢安全生产翻身仗和经济下行阻击战，实现安全稳定健康有序发展。

2015年发展主要预期目标：

杜绝较大及以上事故，严格控制零星事故；营业收入计划1516亿元；利稅总额计划36亿元；煤炭产销量计划5000万吨。

7、事故处理“四不放过”原则：

事故原因没有查清不放过，群众没有受到教育不放过，没有防范措施和防范措施不落实不放过，责任者没有受到处理不放过。

8、集团安全“八条线”：

组织、行政、纪委、保卫、群监、女工、宣传、团委。

9、创建“五好”党组织的内容：

领导班子好、队伍建设好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好。

10、“三重一大”：

重大问题决策、重要干部任免，重大项目投资决策，大额度资金使用。

六要大力提升煤矿应急救援能力；七要规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。

）

4、煤矿安全“1+4”工作法：

“1”，就是握紧一个“方向盘”，即：

坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，坚定以人为本，生命至上，安全发展的工作方向。

“4”,”就是坚持“四轮驱动”即：

一是把煤矿安全“双七条”贯彻到底、二是打好个重点县煤矿安全攻坚战、三是警示教育要生动有效、四是建立安监干部与矿长谈心对话工作机制。

5、党的安全生产方针:

安全第一、预防为主、综合治理。

6、煤矿“四位一体”防突措施：

突出危险性预测、防止突出措施、防突措施的效果检验、安全防护措施。

2015年主要工作：

一、全面加强安全管理，打好安全生产翻身仗

二、实施“六增三减一考核”十大举措，提升效率效益

三、推进结构调整，加快产业转型升级

四、创新体制机制，深化内部改革

五、舞活销售龙头，实现收益最大化

六、坚持“现金为王”，确保资金链安全

七、促进产融互动，向金融资本要效益

八、尊重职工主体地位，着力保障改善民生关键词解读

“六增三减一考核”

六增：

增产增效、提质增效、装备增效、科技增效、集聚增效、协同增效。

三减：

提效减量、节支减耗、精员减负。

一考核：

严格考核。

许平煤业领导班子

专题会议纪要解读

1、“一严两保三提高”

严细化；保安全，保生存；提高素质，提高质量,

提高效率。

2、“三优化一达标四推广”

三优化：

优化系统，优化设计，优化生产布局。

一达标：

质量标准化达标（包括工作质量达标、

工程质量达标、安全评价达标、考核达标）。

四推广：

推广新工艺、新技术、新材料、新设备。

3、煤矿党委主要职责

抓班子、带队伍、定战略、绘远景。

4、煤矿行政主要职责

抓眼前、谋长远、抓安全、强经营。

必须证照齐全，严禁无证或证照失效非法生产；二是必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业；三是必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业；四是必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业；五是必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱；六是必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井；七是必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

煤矿安全攻坚七项举措：

一要深化煤矿整顿关闭工作；二要严格新建（整合）煤矿安全准入;

三要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用；四要大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化；五要强化煤矿安全避险“六大系统”建设;

应知应会知识

1、"三基三抓一追究"：

三基（安全培训、质量标准化和区队、班组建设），“三抓”（抓好“一通三防”和防突、地面企业“两重点一重大”安全管控科技兴安以及激励约束机制建设），“一追究”（严格责任追究）。

2、“三不四可”：

“三不轻言”（安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位）；

“四个可以”（在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。

3、煤矿安全“双七条”规定：

煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定：

一是

5、“三化三严三坚持”

“三化”：

细化责任、量化考核、强化干部作风和质量标准化建设；“三严”：

严格标准，严格执纪，严格问责；“三坚持”：

坚持“抓一把（手）、一把（手）抓”，坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”，坚持依法依规管理，做到“拆庙减人提效”，实现层次化管理、层次化考核，坚持依规依法管理。

6、“五到”，即办公信息传到矿井，工作计划安排到矿井，责任落实到矿井，严细化考核到矿井，班子建设到矿井。

7、"五个责任主体”：

技术决策的责任主体、安全的责任主体、生产的责任主体、技术的责任主体、经营的责任主体。

&“五自”管理（矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、职工自律）。

9、“建树创聚”活动：

建示范、树典型、创品

牌、聚正气。

煤电公司二届三次职代会

《行政工作报告》解读

1、2015年工作总体要求是：

深入贯彻集团二届一次职代会暨2015年工作会议精神，坚持“三不四可”安全指导思想，以“保安全、保生存、保稳定”为目标，全面深化内部改革，更加注重安全生产，合理优化生产布局，着力提升效率效益，加快调整产品结构，努力实现节支增收，持续改善职工生活,确保企业生存发展。

2、2015年主要发展目标是：

安全生产“零死亡、零超限、零事故”；商品煤产量计划260万吨（发热量4500大卡/千克）；开掘进尺计划16500米，其中

开拓进尺计划2300米；营业收入计划10.4亿元；利润完成集团下达计划。

3、2015年工作总体思路：

三确保、三加快、三提升。

“三确保”即保安全、保生存、保稳定；

“三加快”即加快四矿治理复产进度，加快一矿技改竣工验收，加快人力资源改革步伐；“三提升”即提升安全质量标准化水平，提升产品质量，提升全员工效。

4、2015年六大工作重点：

一、牢记三不四可，确保安全生产。

二、优化生产要素配置，提高效率效益。

三、做好经营加减法，实现收支平衡。

四、深化四项机制改革，激发内生动力。

五、强化风险预控，确保资金安全。

六、凝聚各方合力，确保和谐稳定。