产品开发项目策划书.docx
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产品开发项目策划书
产品开发项目策划书
篇一：
产品开发项目计划书
报告编号：
产品开发计划
项目号：
项目名称：
编制人：
部门：
日期：
版权所有XXAllCopyrightReserve1/20
产品开发计划第1版
报告编号：
目录
1内容简介.......................................................................................................................................3
文档目的.......................................................................................................................3文档范围.......................................................................................................................32项目概况.......................................................................................................................................43项目组织结构...............................................................................................................................44项目依赖关系分析.......................................................................................................................4
项目关键路径分析及保障措施................................................................................4项目依赖关系分析....................................................................................................5项目关键成功因素....................................................................................................5技术方法和工具........................................................................................................5
5交付件...........................................................................................................................................66项目计划.......................................................................................................................................6
项目的里程碑计划..................................................................错误！
未定义书签。
项目WBS计划（highlevel计划）......................................................................7
7人力资源和技能需求...................................................................................................................98项目所需其它资源.......................................................................................................................9
关键物料需求计划.......................................................................................................9实验设备和环境资源计划.........................................................................................109资料开发计划.............................................................................................................................1110对外合作计划...........................................................................................................................1111外包任务...................................................................................................................................11
子承包商资料.........................................................................................................11外包任务的范围.....................................................................................................11里程碑、交付件.....................................................................................................1112预算/分配（可选）..................................................................................................................1213验收标准（可去掉）...............................................................................................................1214质量计划（也可单独成文档）....................................................................................................12
项目过程定义................................................................................................................12质量目标........................................................................................................................12通过技术手段保证质量................................................................................................13质量控制活动................................................................................................................13质量保证活动................................................................................................................1415项目沟通计划...........................................................................................................................15
项目组会议............................................................................................................15项目报告机制........................................................................................................15
16项目的重用计划.......................................................................................................................16
现有重用构件.........................................................................................................16新增重用构件.........................................................................................................1617配置管理计划...........................................................................................................................1618问题...........................................................................................................................................1619风险管理计划...........................................................................................................................1720客户的参与...............................................................................................................................1721培训计划...................................................................................................................................1722计划更新策略...........................................................................................................................18
2/20
报告编号：
第1版
1内容简介文档目的
此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
文档范围
文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。
为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面：
（1）项目里程碑计划：
明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及
向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。
（2）WBS计划：
将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要
达到的目标。
（3）项目进度计划：
明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。
（4）项目风险管理计划：
详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,
以及具体应对方法。
（5）项目沟通计划：
定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，
计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。
（6）人力资源须求计划：
对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按
排。
（7）对外合作计划:
明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。
（8）质量保证计划：
主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。
（9）资料开发计划:
列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。
（10）
配置管理计划:
对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版
本时行管理。
（11）
培训计划：
对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定
3/20表格号：
02792
2项目概况
在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。
四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。
根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。
项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。
3项目组织结构
表4
4项目依赖关系分析
项目关键路径分析及保障措施
项目开展主要包括以下几个主要阶段:
图纸设计阶段:
为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。
采购阶段:
根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。
样品试制评审阶段:
因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。
小批量试产阶段:
一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。
项目的组织结构
大批量生产阶段:
以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。
项目依赖关系分析
项目依赖关系
项目关键成功因素
工具
工具
篇二：
新产品开发计划书经典范例
新产品开发计划书
计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。
一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。
新产品开发计划书范例：
1）课题名称（）
2）开发期限
3）开发经费
4）开发组织体制（负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工）
5）开发经费的用途、明细分类：
①设备装置费用；②易耗品等明细分类
6）开发目的（用户的需求、产品开发的目标、开发目的等）
7）新产品的概况：
①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量（质量目标）
8）研究计划与方法（研究计划、方法及预期成果）
9）新产品开发的基本计划：
①开发的目标（新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性）；②技术质量（新产品的技术质量与用户需求的一致性）；③独创性（与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性）。
10）未来市场：
①市场规模（5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几）；②市场占有率（预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几）；③新产品的生命周期（预计新产品的有效寿命有多长）。
11）开发体制上的问题（现有的开发体制是否存在问题）：
①开发技术、人员（现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度）；②开发设备、机器（现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度）。
12）生产体制上的问题（现有的生产体制是否存在问题）：
①生产技术、人员（现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度）；②生产设备（现有生产设备的条件及加强的必要程度）。
13）销售体制上的问题（新产品销售体制是否存在问题）：
①销售（现有销售是否充足及加强的必要程度）；②销售能力（现有销售人员及销售能力足够与
否及加强的必要程度）。
14）预期效益性（新产品销售的预期利润计划及预期完成度）
篇三：
新产品开发项目计划书
健康饮食
保密须知
本产品开发计划书属商业机密，所有权属于XX个人。
其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。
打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：
1退还；
2部和/34
授予方：
签字/盖章：
签字/盖章：
日期：
年月日
健康饮食
新产品开发项目计划书
目录
一．产品介绍2～4页
二．市场分析4～7页
三．生产条件7～四．项目团队11～五．财务规划1314～16～26页
一．产品介绍
1．产品的概念。
◇并可以长期食用，而且没有不利负面作用◇
◇低糖食品：
面包、糕点、饼干、八宝粥、膨化食品等，即使不加入单糖或双糖，它们使用的主要原料面粉、谷物中，都含有大量的淀粉，这些淀粉会被体内的酶还原分解为葡萄糖，最终吸收入血成为血糖。
因此，无论是无糖食品还是无蔗糖食品，其严格意义上说，应该称为低糖食品。
健康饮食
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段
◇被替代品—成熟期
◇相关产品—开发/成长期
3．本产品的差异性或独特性怎样
◇差异性：
口感上可能与传统产品（添加蔗糖的食品）存在细微差别
◇[附]产品优势：
1、AA、品2、AA高新产品的市场认知度；
3新产品核心竞争力；
4、由于无蔗糖/种类食品竞争优势不明显；
5、+新产品的精包装礼盒食品，以同时
6
4
5．谁会使用本产品，为什么
每一个喜欢吃甜食的人：
忠爱本企业产品的健康人（传统忠实客户群）；喜欢吃而又不敢多吃甜食的健康人—健康意识强和/或爱美之人（传统散在客户群）；喜欢吃又不能吃甜食的人—不同年龄层次的老年病患者和特殊人群如妊娠期妇女（新客户群）。
健康饮食
主要原因就是新产品在保持原有产品口味、品质的基础上引进了无蔗糖低能量概念，而当前社会人口老龄化、老年疾病年轻化以及日趋暴露的高糖饮食危害性提高了每一个人的健康饮食意识，并将逐渐形成一种新的饮食习惯。
6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少
由于新产品是在原有产品基础上进行的改进，因此设备及人员成本没有增加。
而蔗糖替代品的引进、因此新产品价格可在原有产品价格基础上进行增改销售最底价）。
总的价格策略（成长期）：
高品质，中高价格，
7
虽然无糖食品产业正进入高成长期，
糖替代品的改进；低能量性
二．1．需求程度是否可以给企业带来所期望的利益需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素。
目前市场对本产品及同概念食品具有极大需求量，该需求量自然能给生产企业带来巨大利益。
新产品的市场规模初步可分三步走步骤，即南通—江苏—全国，成熟期可以考虑开拓国际市场。
社会人口老龄化加剧及人们健康饮食习惯的日趋形成必然促使相关需求持续、稳步提升。
而本产品的品牌化进程也会加大这种需求，这是一种良性的相互促进关系。
健康饮食
影响需求的因素主要有：
无品牌、无宣传、低价位致使可信度降低；
品牌的超高价位及市场定位狭窄（仅针对糖尿病患者等）致使销售量下降；无法满足的口味需求；
低能量概念及宣传语的误导和不实（如低能量和无蔗糖概念的混淆、乱用）；销售途径单一直接限制了购买途径（如局限于超市的无蔗糖区）。
2一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
◇经济因素影响：
经济条件越好，需求量越大。
◇地理因素影响：
城镇市区需求量集中。
◇◇◇◇健康状况因素影响：
老年病患者需求量大。
3
立“
作为根据地，采取聚集战略，将“AA”牌无蔗糖通过在一个区域市场做透，占有较大市场
更长、更有效地塑造一个独具个性的品牌形象，从而引导消费者从心理上认可，建立品牌的依赖度，故此建立一套统一风格的形象识别
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