综采工作面管理制度编制.docx

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综采工作面管理制度编制

综采工区

管

理

制

度

汇

编

安全管理网络图………………………………...8

第一部份：

管理制度….……………………9-44

1、安全目标管理制度………………………..10

2、质量标准化验收标准及考核管理制度….11

3、工程质量验收管理制度…………………..12

4、安全教育培训管理制度………………13-14

5、应知应会学习考试管理制度……………..15

6、职工活动管理制度…………………………16

7、井上班前会管理制度……………………...17

8、井下班前会管理制度…………….………..18

9、规程措施学习提问考试管理制度………..19

10、手指口述法管理制度…………………….20

11、事故追查分析管理制度………………….21

12、“三违”追查帮教管理制度…………….22

13、隐患排查整改管理制度………………23-24

14、应急救援管理制度………………………..25

15、材料管理制度……………………………...26

16、机电设备包机管理制度………………..27-29

17、机电设备检修管理制度…………………...30

18、安全诚信管理制度………………………....31

19、安全伙伴管理制度……………………….32-33

20、安全业绩管理制度…………………………...34

21、煤质管理制度……………………………..35-36

22、请销假管理制度……………………….....37-38

23、现场交接班管理制度………………………...39

24、干部跟值班管理制度……………………..40-41

25、安全生产变化管理制..……………………42-44

第二部份：

岗位工作标准………………….….45-80

1、党支部书记工作标准…………………………..46

2、主管区长工作标准……………………………..47

3、生产副区长工作标准…………………………..48

4、机电副区长工作标准…………………………..49

5、主管技术员工作标准…………………………..50

6、技术员工作标准………………………………..51

7、车间工会主席工作标准……………………….52

8、培训员工作标准……………………………..…53

9、考核员工作标准………………………………..54

10、办事员工作标准………………………………55

11、材料员工作标准………………………………56

12、值班员工作标准………………………..……..57

13、队长（班长）工作标准………………………58

14、安全质量管理员工作标准……………………59

15、采煤工工作标准……………………………....60

16、采煤机司机工作标准…………………………61

17、支架工工作标准……………………………….62

18、移溜工工作标准…………………………….…63

19、刮板输送机司机工作标准……………………64

20、皮带输送机司机工作标准……………………65

21、回料工工作标准……………………………….66

22、泵站司机工作标准…………………………….67

23、维护员工作标准……………………………….68

24、出口工工作标准……………………………….69

25、打眼工工作标准……………………………….70

26、爆破工工作标准……………………………….71

27、转载机破碎机司机工作标准…………………72

28、回柱绞车司机工作标准……………………….73

29、绞车司机工作标准………………………….…74

30、控制站工作标准……………………………….75

31、看工具工作标准……………………………….76

32、下料工工作标准……………………………….77

33、排水工工作标准……………………………….78

34、洒水防尘工工作标准………………………….79

35、文明生产岗位工作标准……………………....80

第三部份：

岗位操作规程……………………...81-96

1、采煤工操作规程…………………………………82

2、采煤机司机操作规程…………………………...83

3、支架工操作规程………………………………84-85

4、刮板输送机司机操作规程………………………86

5、皮带输送机司机操作规程………………………87

6、回料工操作规程………………………………88-89

7、泵站司机操作规程…………………………….…90

8、维护员操作规程……………………………….….91

9、出口工操作规程……………………………….….92

10、打眼工操作规程………………………………….93

11、爆破工操作规程………………………………….94

12、绞车司机操作规程…………………………..95-96

第四部份：

考核标准……………………………97-117

1、月度安全风险抵押金管理考核标准..……….…98

2、效益工资分配管理考核标准..…………………..99

3、安全工资分配管理考核标准..…………….100-101

4、请销假管理考核标准……………………………102

5、职工会议考核标准………………………………103

6、劳动纪律考核标准………………………………104

7、班前会考核标准…………………………….105-106

8、文明创建考核标准………………………………107

9、机电事故考核标准…………………………108-109

10、顶板事故考核标准……………………………110

11、岗位工种考核标准………………………111-117

（1）队长、班长考核标准……………………….111

（2）安全质量管理员考核标准……………111-112

（3）支架工考核标准……………………….112-113

（4）煤机司机考核标准…………………………113

（5）油压工泵站工考核标准……………………113

（6）维护员考核标准…………………………….114

（7）放炮员考核标准…………………………….114

（8）皮带司机考核标准………………………….114

（9）小溜司机考核标准………………………….115

（10）大溜司机考核标准………………………..115

（11）出口工考核标准…………………………..116

（12）看工具考核标准…………………………..117

第五部份：

内部市场化考核办法…………..118-132

1、内部市场化运作实施方案……………….119-124

2、用电管理规定…………………………………..125

3、材料管理规定……………………………..126-127

4、岗位理赔办法……………………………..128-132

（1）党政主管理赔办法………………………….128

（2）机电副区长理赔办法……………………….128

（3）生产副区长理赔办法……………………….128

（4）技术员理赔办法…………………………….129

（5）后勤工理赔办法…………………………….129

（6）队长班长理赔办法………………………….129

（7）安全质量管理员理赔办法…………………129

（8）支架工理赔办法…………………………….130

（9）煤机司机理赔办法………………………….130

（10）出口工理赔办法…………………………...131

（11）泵站工理赔办法…………………………...131

（12）控制站理赔办法…………………………...131

（13）输送机司机理赔办法………………………131

（14）维护员理赔办法…………………………...132

（15）看工具工理赔办法…………………………132

综采工区安全管理网络图

第一部份

管

理

制

度

一、安全目标管理制度

（一）安全目标

1、实现安全生产。

1、杜绝轻伤以上人身事故及重大生产事故。

（二）安全管理办法

1、落实各工种人员的年度培训计划，保证复训率100%，确保各专业工种人员持证上岗。

2、严格坚持周五安全活动日和班前10分钟安全教育制度。

认真传达贯彻上级关于安全生产的指示、指令、通知等，组织职工学习有关规程措施和操作标准，不断强化安全意识教育。

周五安全活动要严格考勤，不参加安全活动者每次罚20元，且必须进行补课。

3、工区值班干部在安排工作前必须结合工作状况详细布置安全注意事项，当出现事故时应详细分析事故原因、责任和教训，并做好记录。

4、跟班干部和班长在认真组织生产的同时，要及时发现排除生产中不安全隐患，听从安监人员及有关领导对安全方面的指示，凡不听从指挥造成事故的必须从重处罚。

5、工作中严格按规程作业，凡出现“三违”现象，跟班干部及班长必须组织座谈分析，属一般“三违”的罚款50元，属严重“三违”的给予100元以上的罚款外，另倒扣当月风险抵押金200元，停班学习一个月。

6、上级有关部门安全检查，每查出一条不安全隐患，严肃追究现场人员和管理人员责任。

7、关于安全奖罚，严格参照有关“三违”工伤考核办法考核。

二、质量标准化验收标准及考核管理制度

（一）质量目标

1、由党政主管负责安全质量标准化工作，督促监察责任落实情况，确保实现动态达标。

2、每月底由区长定期召开安全质量标准化分析会，找出不足，制定整改措施；并认真研究制定下月安全质量标准化工作规划，保证落实兑现，并且有详细记录台帐。

3、安全质量标准化检查内容包括井下工程质量、文明生产环境和工作质量三个部分，每月由党政主管组织相关人员进行动态检查。

4、严格按集团公司及矿规定标准化检查打分，严格奖罚兑现。

（二）验收标准及考核办法

1、对取得矿质量标准化前三名的专业加奖500～1000元，对专业责任人加奖200元。

2、对质量标准化月平均分低于90分、文明生产月平均分低于92分、专业文明生产环境低于90分的相关责任人员分别罚款100～300元。

出现等外品或低于80分的，按矿“严重隐患追查处罚制度”相关规定处理。

3、季度、月度规划和创新计划未按期落实兑现的，对相关管理人员罚款100～300元。

三、工程质量检查验收管理制度

1、工区三个班每班配一名验收员，对当班人员出勤、生产任务的完成认真记录清楚；对当班每个现场组所完成的工作仔细进行检查验收，发现问题及时要求整改处理，处理完、合格后，每个现场组开给现场验收合格单。

2、跟班干部下井必须对上一个班的工作认真进行检查验收，发现问题落实责任者，上井后进行处罚并张榜公布；同时要求当班班长及时处理上班存在的安全隐患，处理后方可组织生产，以确保当班的安全生产。

3、工区配备一名负责全区安全生产的考核员，负责全区工程质量检查验收，对各班工程质量认真检查，查出问题落实到人，及时处罚张榜公布，并安排人员及时整改处理。

4、工区所有干部下井，必须对井下所有文明生产环境、安全设施认真检查，查出问题对责任者处罚的同时、安排人员及时处理，做到安全为上；对各班的工程质量仔细进行检查验收，处罚不合格工程责任者、奖励优质工程质量人员，使全区职工都能得到安全教育，确保工程质量全优、达到安全生产。

四、安全教育培训管理制度

1、工区及时成立安全宣传教育领导小组，由党政主管任组长，副职干部、班组长、车间工会负责人、培训员为成员，负责安全安全教育中各项工作的布置与落实。

2、党政主管是单位安全教育培训工作的第一责任者，负责本单位职工日常安全教育和相关规程措施的学习、考核、实施，按时按量派员参加上级培训。

凡未经规程措施学习考试上岗的，责任人按“三违”处理，对主管技术员考核50元/人次。

3、由培训员负责负责每月一次的安全大课组织与落实，负责对“三违”人员曝光教育和安全先进人物的事迹宣传。

凡缺会的，除追究责任人外，对培训员连带考核10元/人次。

4、由培训员负责内培及外培工作，及时更新建立培训档案，确保全员持证上岗。

未足员安排参加培训的，或发生无证上岗的，对培训员考核50元/人次；电子档案不齐全、更新不及时的，对培训员考核20元/次。

5、车间工会负责开展安全“三道防线”联保、“安康杯”劳动竞赛、群众性的岗位练兵、技术比武等工作的落实。

凡以上工作未落实的，或落实不到位的，与车间工会挂勾考核50-100元。

6、由主管区长负责职工安全活动的组织及召开，培训员负责“三违”人员的追查教育和处罚、建立“三违”人员档案。

安全活动未召开的，对区长考核100元/次，未进行互动讨论的考核50元/次，有代签名现象的考核培训员20元/人次。

“三违”人员缺少过八关资料的，对培训员考核50元/次。

7、由培训员及时上报培训需求计划，负责做好日常安技训，负责技术能手、专业工种带头人的选树及考核工作。

未上报培训需求计划的，对培训员考核20元/月。

8、由培训员组织每日一题、应知应会的学习考试。

凡缺席上级考试的，对培训员考核20元/人次，考试不及格的与培训员挂勾考核10元/人次。

凡未组织月度自考的，对培训员考核50元。

9、坚持月度、季度评出安全教育培训中涌现出的先进个人及先进班组，纳入诚信职工、诚信班组的评比项目，实行同步嘉奖。

五、应知应会学习考试管理制度

为强化应知应会知识的学习，进一步提高参考率、合格率，特制定应知应会学习、考试管理规定如下：

1、每日一题学习记录每缺一天考核10元，超过10天及以上的按未记录处理，考核50元，全月未记录的考核100元。

2、每班班前会，由队长组织应知应会知识提问，凡回答不正确的，考核20元；未组织提问的，考核队长20元；月度无考核记录的，考核安全质量管理员50元。

3、由工区负责利用班前会、职工活动组织不定期的随机抽考（每次抽考不低于5题），凡推三阻四不愿参考的，考核50元；考试不及格的，考核50元。

4、在组织参加集团公司及矿应知应会考试中，凡工区似定名单而不参加考试的人员，每次考核100元；凡临时通知三番五次不接电话参考的，考核50元，积极参加的加奖50元；考试成绩达90分以上的，每人嘉奖200元。

5、集团公司应知应会考试，由工区似定名单，队长组织落实，组织较好的，对队长嘉奖100元；组织不好的，队长连带考核100元；考试合格率达100%的，队长嘉奖200元；不及格的挂钩考核队长50/人次。

六、职工活动管理制度

1、当日到勤的职工必须按时参加职工活动及矿组织的活动。

2、参加会议要聚精会神，严禁打瞌睡、无理取闹，或做与会议无关的事情。

4、会议时间

上午：

10：

00下午：

6：

00

其它会议：

按通知时间为准。

5、参加会议的职工必须在“职工活动签到表”上签到，参加职工活动的职工未签到或签到不开会按旷会考核。

6、一般情况下不得请假，如确需请假，必须由当天主持会议的领导批准。

7、休班、请假或无故未参加职工活动的职工，应参加下次职工活动进行补课，不补课者按旷会考核。

七、井上班前会管理制度

1、班前会时间按矿上规定安排执行，由值班干部和队长主持，凡未参加班前会者严禁下井。

2、每名参加班前会人员必须签名，不得代签或拒签。

不签或拒签者，出勤视为无效。

3、验收员点名时，被点人员应起立答到，声音洪亮。

4、班前排查：

在布置安排生产任务前，班长要从关心、爱护职工出发，察言观色，或以询问的方式进行排查，身体欠佳或精神不振者，严禁上岗。

5、由值班干部讲当班生产任务，讲现场情况，讲规程措施要求，讲安全重点及注意事项。

每名职工在听讲后，要立足岗位进行隐患预想，制定处理隐患的措施。

6、由班长讲清上班任务完成情况及当班的生产任务，明确指标，落实到人。

7、由班长针对当日“每日一题”进行讲解，讲解要及时提问，回答错误者严禁下井。

每名职工要认真听讲，做好笔记，学以致用，铭记在心。

8、由班长对当班的安全生产重点及质量标准化重点进行提问确认。

9、齐唱徐矿集团安全生产之歌《咱们徐矿好弟兄》，要求精神振奋，声音洪亮。

10、全体起立举右拳向全家福庄严宣誓：

“爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程。

”

11、根据班前会内容和程序，由队长负责记录详细。

八、井下班前会管理制度

为强化安全教育进现场，推动“三自”管理，抓好现场安全，经研究特制定井下班前会管理规定如下：

1、班前会召开前，跟班干部、班组长必须提前深入工作面现场，了解上班安全生产状况及存在问题，做到心中有数，掌握本班安全重点。

2、队长是开好井下班前会的第一责任人，班前会由队长主持、跟班干部监督，严格按程序召开，切实提高会议质量。

3、队长必须按照地面分工、结合现场实际情况，进行变化管理。

根据各岗位的现场变化，分别明确当班安全重点及注意事项，有针对性地讲清措施执行要点。

4、每名职工在听讲后，要按照自己所在的岗位实际，进行隐患预想、隐患排查，将可能存在的不规范行为及隐患，超前制定落实整改措施，确保进入现场后及时整改，实现无隐患开工。

凡隐患排查不到位的职工，严禁上岗。

5、井下班前会必须开展岗前模似，每一不同现场组都要有至少一人参加演练，明确“正常情况怎么干，出了问题怎么办”。

主持人要随机点评解析，帮助共同提高，促进班组人员正规上岗。

6、建立班前会记录台帐，由班长或验收员负责及时记录，经过跟班干部、主持人、记录人、瓦安员如实签字确认后，妥善保存。

九、规程措施学习提问考试制度

为了现场工作有序开展，保证安全质量，确保规程、措施的安全质量可靠运作，使职工能够真正掌握规程措施以达到在现场的落实兑现。

特制定如下规定：

一、在每一新工作面生产之前，提前制定作业规程，经审批合格后，进工作面之前进行学习、考试并做好相关记录；未学习、考试或考试不及格者，不准下井，必须安排重新学习、考试。

如发现私自下井作业者，按“三违”论处、按照有关规定进行考核；如管理人员明知、却又安排其入井作业，按“违章指挥”进行考核。

每项措施由技术主管传达，并进行现场提问，加深记忆。

二、作业规程学习考试率必须是100%，除常留地面人员。

如因各类假或其它事由不能及时学习考试者，必须在回来之后、上班之前及时进行学习、考试，合格后方可入井作业，否则按第一条执行。

三、如矿放假或特殊事由，工作面停产天数超过矿规定时，必须重新学习、考试相关规程措施，按上述要求执行。

四、由于工作面变化或工作需要而编制的专项措施，经矿审批合格后及时传达学习，并做好记录。

五、各专项措施的传达学习，涉及本措施规定工作的相关人员必须100%学习，其他无关人员可以不学习。

六、各类专项措施的学习传达，相关人员必须提前进行学习，否则不准进入现场作业，如发现按“三违”处理并扣除当班工资安排重新学习；如发现管理人员明知情况还安排其作业一并处理。

七、凡是不参加学习发现代签字现象一律按“三违”处理。

十、“手指口述”法管理制度

为进一步提高职工安全意识，规范职工操作行为，确保安全生产，工区针对自身的作业环境实际，积极推行手指口述法安全管理，分19个工种岗位，用七字歌的形式规范各工种岗位的操作标准，通俗易懂，便于掌握，职工反复演练，在潜移默化中增强安全意识，提高操作技能、规范操作行为，天天都有新的提高，为使全区职工尽快掌握，增强自主管理意识，特编制以下手指口述法考核管理制度。

1、全区职工根据自己从事的岗位，认真学习本岗位“手指口述”法的操作标准，深刻领会岗位操作程序和操作技能，天天演练，彻底规范操作行为。

2、班前会天天演练，由主持人天天抽查，对抽查者不能用手指口述的方法回答本工种岗位的操作标准。

3、班前会主持人必须天天分工种分岗位轮流抽查，激励职工学技术，熟练掌握本岗位操作标准，提高全班职工整体素质。

4、鼓励全区职工勤学苦练，真正掌握本工种岗位操作标准用于现场实际操作中，对全月按标准操作，杜绝“三违”现象者优先评为优秀员工，给予嘉奖，促进自主管理，不断提高。

十一、事故追查分析管理制度

1、发生事故后，班长或跟班干部应立即向工区汇报，工区做好记录，同时组织抢修。

2、下班后事故责任人、班长、跟班干部应主动到工区进行追查。

由主管区长或书记、分管领导负责进行追查事故的原因。

3、事故追查原因查明后，对事故责任人应给予处罚。

4、事故的原因、结果及处理情况应三班通报。

5、对于事故的原因查明后，要制定与之相适应的各种防范措施，杜绝类似事故的发生。

6、“三违”追查规定：

“三违”追查当天处理好的，按停班处理；如当天未处理好的，按矿工处理。

十二、“三违”追查帮教管理制度

1、凡出现“三违”人员，工区书记必须与“三违”人员进行谈话，提高他们的思想认识，确保“三违”人员能认识自己的错误行为，杜绝今后“三违”行为发生。

2、出现“三违”人员，工区必须指定专人进行包保，做到包保到人跟踪教育，使“三违”人员自己做到杜绝“三违”行为为止。

3、包保人员根据“三违”人员的工作状况和帮教情况每周一次的向工区领导汇报，确保帮教工作不失控。

4、建立“三违”人员包保帮教记录薄，对帮教情况进行详细纪录。

十三、隐患排查与整改管理制度

1、区长对本单位的安全生产隐患排查和整改负全面责任。

每天组织一次对本区队安全生产隐患的排查，采取有针对性的措施进行及时整改，对排查出来的安全生产隐患要登记建档，并及时向有关领导和部门汇报安全生产隐患的排查和整改工作情况。

2、主管技术员对本区队的安全生产隐患排查和整改工作负技术管理直接责任，负责编制安全生产隐患排查和整改的安全技术措施，现场指导安全技术措施的实施。

3、班组长对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查、整改负直接责任。

作业前，必须认真排查本班组生产作业场所存在的安全生产隐患，提出在工作过程中应采取的安全防范措施，并在生产过程中采取切实可行的措施认真加以解决；对依靠本班组力量无法进行整改，或一时不能彻底整改的安全生产隐患，必须及时向区队以及矿调度室汇报。

4、现场作业人员，对所在岗位的安全生产隐患排查和整改工作负责。

必须每班排查本岗位安全隐患，对排查出来的安全生产隐患要及时进行整改；如不能整改的，必须及时向班组长和区队跟班干部进行汇报，同时，在现场作业过程中，必须无条件接受各级领导及安全管理人员交办的安全生产隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作。

5、区队每天要分析一次安全生产隐患排查和整改情况，会议要有原始记录。

6、技术办建立隐患整改档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。

7、技术员要加强对所排查出来的安全隐患的跟踪落实，及时进行统计汇总，实行档案化闭合管理。

安全隐患排查及整改情况档案应包括以下主要内容：

安全隐患的名称和种类（类别）、危害程度、产生的原因和现状、所采取的整改方案及安全措施、整改的单位和整改责任人、组织和参加整改验收的人员、整改结果等内容。

8、执行班隐患排查制度，三班职工由队长组织班前隐患排查和隐患预想，属当班安排解决的由队长落实解决，属单位解决的由队长详细记录落实整改。

党政主管根据三班所报的安全隐患，组织有关人员认真研究，落实治理责任人，限期解决，并将排查出隐患一式两份，一份留单位建档，一份报总调度室。

十四、应急救援管理制度

为完善井下应急救援生命系统，特制定井下应急救援生命系统安全措施如下：

1、工作面及其它有人施工场所的压风、防尘系统必须及时到位，按规定配置瓦笼，通讯系统始终保持畅通可靠，跟班队长负责落实到位。

2、工作面休息室内必须配备压风、防尘瓦笼和电话，配置长度不小于1.5米、φ15mm的应急软管，分别配备不少于2.5公斤的饼干和方便面，矿泉水不得少于10公斤，其保质期不得超过产品保质期的1/2。

3、工作面休息室内必须悬挂避灾路线图和应急救援生命系统安全措施。

4、应急食品和应急设施的日常管理由工区负