采煤队制度汇编.docx

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采煤队制度汇编

平顶山市中祥新龙煤业有限公司

安全生产“双基”建设管理制度汇编

采煤队

二0一一年

目录

班前礼仪制度………………………………………………1

人员入井制度………………………………………………2

现场交接班制度……………………………………………3

干部跟班、值班制度………………………………………4

验收员职责和管理制度……………………………………5

请销假制度…………………………………………………6

安全培训制度………………………………………………7

职工学习制度………………………………………………8

安全设备管理使用制度……………………………………9

安全质量标准化管理制度…………………………………10

材料考核制度………………………………………………11

手指口述考核奖罚制度……………………………………12

重点岗位交接班制度………………………………………13

安全自查自纠制度…………………………………………14

安全互联保制度……………………………………………15

采煤队安全奖罚制度………………………………………16

安全生产责任制度…………………………………………17

安全隐患检查正向激励制度………………………………18

班组长选聘制度……………………………………………19

系统抓抓系统制度…………………………………………20

队长包保班组制度…………………………………………21

“三盲”排查制度…………………………………………22

安全日活动制度……………………………………………23

安全例会制度………………………………………………24

零星工号安全管理制度……………………………………25

隐患检查日报告制度………………………………………26

采煤专业精细化管理制度…………………………………27

安全生产确认制度…………………………………………28

安全生产会议制度…………………………………………29

敲帮问顶制度………………………………………………30

五自管理制度………………………………………………31

工作面放炮制度……………………………………………32

火工品管理制度……………………………………………33

隐患排查制度………………………………………………34

反“三违”制度……………………………………………35

采面溜子管理制度…………………………………………36

乳化泵管理制度……………………………………………37

隐患排查治理自述旬报制度………………………………38

安全生产目标管理制度……………………………………39

事故分析处理制度…………………………………………40

区队管理制度

班前礼仪制度

为进一步提高干部职工的素质，规范干部职工的言行，推动企业文化不断向管理融合渗透，促进各项工作又好又快地发展，特制定班前礼仪制度。

一、班前礼仪开展程序

为确保班前礼仪活动开展的扎实有效，实现班前礼仪的制度化、规范化，我队要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六诵读、七宣誓、八上岗”的程序开展班前礼仪活动。

  一点：

班前礼仪开始前，由队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。

应答声音要洪亮、干脆利落。

  二总：

由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。

  三评：

评出最优和最差员工，再由最优员工介绍工作

经验；由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。

  四讲：

由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出有关具体要求。

安排工作，提要求要简明扼要，一般不要超过5分钟。

  五分：

由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。

  六理念诵读：

由值班干部带领全体职工高声诵中祥新龙煤业十大理念。

七宣誓：

理念诵读完毕后进行安全宣誓。

宣誓时，干部职工要高举右拳（与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线，手贴紧裤缝），目视前方，声音要洪亮统一。

八上岗：

值班干部宣布：

班前礼仪进行完毕，各自准备上岗。

职工按照由前到后的顺序，依次走出。

  二、班前礼仪实施标准和要求

（一）环境标准。

学习室要每班安排专人进行打扫，做到地面清洁，桌面干净。

（二）职工标准。

职工进入会议室，要着装整齐，严禁袒胸露背，严禁大声喧哗，不随意打闹，做到言行举止文明。

活动期间坐姿要端正，双手自然放在两腿上，表情严肃，目视前方，不随意活动身体；自觉遵守各项管理制度，做到不迟到、早退，安全礼仪活动过程中不随意出入。

　（三）主持人标准。

主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备，写好放入讲评夹中，将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。

提前五分钟进入会议室组织人员，正点举行班前礼仪。

要严格按照规定程序主持班前礼仪活动，无特殊情况主持人不得在班前会主持期间离开会议室或接打电话。

　（四）讲评标准。

讲评人员一律站在讲评台上，站姿要端正，声音要洪亮，吐字要清楚，讲评内容要突出重点。

　（五）班前会内容标准。

队长要认真总结通报上一班的工作情况，安排部署本班工作任务和现场安全生产的重点问题，并进行讲评，安排工作、提要求要简明扼要，交待事项要清楚、准确。

现场交接班制度

一、严格执行交接班制度，接班班组长在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班班组长必须留在工作面等待接班班组长接班，交待好工作面的情况后方准离开。

二、交接班班组长必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

干部跟班、值班制度

为加强队干跟班管理，真正将队干八小时跟班制落到实处，提高干部跟班带班质量确保安全生产，特制定本制度：

1、严格执行交接班制度，提前（交）接班。

接班后要对工作面详细检查一遍，认真排除工作面的各类安全隐患，同时根据地质条件和技术高低进行分工，确认安全后方可通知施工人员进行施工。

2、跟班队干实行“班中三汇报”制度，即：

班前汇报“班前确认”情况，班中汇报安全生产情况，班后汇报存在的问题及任务完成情况，并详细登记隐患排查和处理结果。

3、井下跟班队干要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重要部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织、指挥消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。

4、跟班队干要对本班的工程质量负责，发现不合格工程应及时处理。

5、平地值班队干必须坚持24小时值班，主要负责平地卫生、召开班前会、领料、下料及调度井下安全生产情况，把全天的值班问题情况写入值班记录中备案，每天早上8：

00交接班，并把所存在的问题交接清楚，如有事休班时，必须向队长请假并找其他队干替班。

验收员职责和管理制度

1、入井前一个小时到区队点名，了解区队工作安排及井下存在的问题。

2、对当班井下工程质量严格验收，发现问题及时处理解决，不能妥善处理解决的，及时向跟班队长或平地值班队干反映。

3、验收期间，发现问题及时通知班组长和相关人员解决，不解决的，根据验收制度进行罚款，对上班遗留问题可要求当班及时处理，并给予加分奖励，当班出现没有交接班和班组长不签名的，按验收报表的真实情况考核班组工资，并对跟班队干和班组长各罚款50元。

4、验收员要严格、认真、根据实际情况填写验收报表，不能胡编乱造，任意涂改，如发现不符合事实或发现验收员失职失责，在井下睡觉的，经核实后取消验收员当班工资。

5、验收员在不验收的空余时间，管理好自己的卫生区域，如发现所管的区域卫生差，材料码放乱等一些情况，队干发现一次罚款30元，出现矿井和职能科室罚款的由当班验收员承担。

6、验收员不论几点下班，必须把验收报表要及时上交到核算员，保证第二天日通报和牌板的正常填写。

如耽误上牌板的，罚款50元

请销假制度

为进一步强化采煤队劳动纪律，加强内部管理，保障正常出勤，特制定以下请销假制度：

1、本队职工每月出勤不得低于规定班数，否则下浮当月工资10%。

2、严格请销假制度，有事需要休班时，必须写出书面请假条，不允许出现捎假现象，打电话、捎书信一律视为旷工。

3、职工休班两天以下者，必须有班组长签字后，经队长同意后方可休班，否则按旷工处理。

4、职工休班3天以上者（含3天）由战线领导签字，交队部后方可休班，否则按旷工处理。

5、班组长休班一天的，经队长签字后方可休班。

6、班组长休班2天以上（含2天）由战线领导亲自签字，交队部后方可休班，否则按旷工处理。

7、队长、副队长、技术员休班时，必须经战线领导签字同意后方可休班。

8、职工旷工一天的，罚款20元，连续旷工2天的，罚款加倍，连续旷工3天以上（含3天）的清出本队。

9、班组长旷工一天的，罚款30元，连续旷工2天的，撤销班组长职务，连续旷工3天以上（含3天）的清出本队。

10、队长旷工一天的罚款100元，连续旷工2天以上（含2天）由战线领导进行处理。

11、副队长、技术员旷工一天的罚款50元，连续旷工2天（含2天）由战线领导进行处理。

12、开班前会迟到一次罚款10元，连续迟到两次罚款加

倍。

13、上述罚款必须当天拿现钱，否则停工处理。

14、要求全队职工鼓足干劲，遵守纪律，密切配合，在保证安全的前提下，确保各项生产任务顺利完成。

安全培训制度

为了确保我队安全生产顺利开展，根据安全管理工作的实际需要，特建立本制度。

1、本队全体员工，必须经过安全培训，考试合格取得相应的资格证方可上岗。

2、建立健全本队的安全培训机构配备人员，编制安全培训计划并按计划实施，做好职工安全培训档案管理。

3、全队职工必须接受日常安全教育，参加矿井及上级组织的安全教育和培训并做好记录。

4、每周一为安全活动日，学习时间为两个小时，每个班组每周学习不少于三个小时，个人自学三小时，遵守学习纪律，不得旷习，迟到和早退一次罚款10元，无故旷习一

次罚款20元。

5、每月进行一次安全知识测试，对成绩优秀者奖励50元，成绩差的罚款50元。

6、根据本队工作，制定安全技能培训教案，开展形式教育多样的教育活动，使每位职工熟悉本工种的《作业规程》、《操作规程》、熟练掌握本岗位安全技术，掌握新设备、新工艺的性能原理、构造、熟练操作会排除故障，实现安全生产。

安全设备管理使用制度

为了切实加强本队设备管理，在保证机械设备安全、正常运行的前提下，使其性能得到充分的发挥，进一步提高设备的综合利用率和周转率，特制定本制度。

1、成立专职设备管理员，建立、建全设备管理台帐，定期对设备进行保养、维护。

并及时填写设备维修台帐。

2、设备管理员必须对设备的完好、安全、维护负全面责任，完善并落实设备的安装、防爆、包机、检修、回收等各项管理。

3、领用设备时必须报设备管理员，履行相关手续，经队长、书记审批后转交设备管理员存档，方可领用。

4、本对设备未经领导允许，严禁借调他队使用。

5、各种设备要挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备使用情况，存放情况并做好记录，以便调配设备使用范围。

6、加强设备日常性检查、维护及修理，加强安全保护装置使用与维护，必须按规定期限检查、试验，确保设备运转正常、动作灵敏可靠。

设备管理员必须对使用的机电设备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保设备的日常维护、检修到位。

安全质量标准化管理制度

为建立安全生产长效机制，提高现场安全管理水平，调动本队全体职工开展安全质量标准化活动积极性，推进安全质量标准化活动深入开展，特制定本制度。

１、本队成立专职验收人员，对本队三班工程质量进行验收。

２、本队所回采的工作面严格按照《作业规程》进行施工。

３、质量验收员要严格按照验收标准进行验收，发现达不到验收标准的不予验收，并及时整改处理。

4、每月末由矿验收小组对所有采煤工程质量进行验收，评定工程等级。

5、月末矿验收小组验收合格的工程，本队奖励每个班组300－1000元，验收不合格的对每个班组罚款300－1500元。

6、其它严格按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。

材料考核制度

为了更好地开展“节支降耗”，杜绝材料消耗浪费，降低生产经营成本，增加效益，特制定材料使用考核制度如下：

1、井下材料发放台帐要及时、认真填写。

当班发放多少、使用多少、剩余多少、损坏多少必须填写清楚，交接班必须交代清楚，避免异议。

对于未填写材料发放的班组长，发现一次罚款20－50元。

对于不负责填写虚报、多报的发现一次罚款20－100元。

2、当班毁坏材料的，按照原价赔偿，计划外消耗（如上班所遗留问题使用材料）必须注明，并扣除相关班组的金额。

3、跟班队干负责验收检查台帐，严格按制度进行验收。

对于不认真验收，出现问题的，发现一次罚款50－100元。

4、每班结束后，当班所剩余的材料必须码放到料场，码放整齐，材料码放混乱的一次罚款20－100元。

5、验收员必须严格执行材料验收制度，平地报表填写清楚，发现漏填，填写不清楚或填写不及时的，严格按照制度进行处分和罚款。

6、月底对材料使用情况进行汇总，经考核评审，对于节省下料的班组按材料的总值的20％给予班组奖励：

对于超支的、材料浪费的，按材料的50％进行赔偿。

手指口述考核奖罚制度

根据公司、矿井对规范各岗位职责制定的手指口述、岗位描述的通知要求，要求各个岗位及队干、管理人员严格执行手指口述、岗位描述，为保证落实到位，采煤队特建立了考核奖罚制度如下：

1、首先从队干做起，在班前会上提问描述，描述不完整或不规范的，对个人罚款20元，下次继续描述，如若仍然如此加倍进行处罚，并讲述出原因，三次以上的全月工资下浮百分之十。

2、个岗位也在班前会上不定时的提问，一次不会的罚款30元，描述不完整的罚款10元，三次不会的，不准上岗，直到学会为止。

并通报批评。

3、开展井下不定时检查，对手指口述不会的一次罚款10元，二次不会的停班进行学习，描述不完整的下班后到队部学习，并罚款30元。

重点岗位交接班制度

为了加强安全生产管理，扎实搞好“双基”管理工作,使我队交接班工作制度化、规范化，保证安全生产，全面完成矿安全生产任务，结合本队实际，制定以下重点岗位交接班制度：

1、各特殊工种（岗位）交接班人员必须口对口、手对手现场交接班，接班人员不到交班人员不准离开岗位（现场），发现一次不现场交接班，扣除责任人20分。

交、接人员双方需在检查确认设备运转无异常情况下交接班，并在交接班记录本上进行签字。

2、接班人员要详细了解上一班安全生产情况及其他注意事项，交班者应主动向接班者交待清楚。

3、交接班的内容包括安全、生产、质量、文明生产、设备等井下的各种情况。

4、交班人员要对接班人员负责，原则上不准交隐患班、质量事故班，当班的问题必须当班处理完毕，没有处理完毕接班人员有权不接班。

如遇特殊原因当班处理不了的问题，必须向接班人员交情处理的情况，以便下班采取有效措施进行处理。

5、交接班人员必须认真填写交接班记录，将交接班情况详细记录下来，以便备查，并在记录本上注明交接班时间及人员姓名。

6、对未按要求进行井下现场交接班，造成影响生产或其它事故者，扣除责任人100分，追究责任者责任，并根据情况进行严肃处理。

安全自查自纠制度

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强我队井下施工现场的安全管理水平，强化全员安全工作职责，杜绝各类违章和事故的发生，及时发现整改工作面隐患，实现井下工作面安全生产，切实抓好安全自查自纠管理工作，特制定采煤队安全自查自纠制度：

一、成立队安全自查自纠领导小组

成立以队长为组长，跟班副队长、技术员、班组长为成员的现场安全自查自纠管理领导小组。

组长：

熊建国

成员：

张帅旗熊援武熊红杰任平天段战国熊胜振张松山

二、安全自查自纠时间

安全自查自纠时间每周由安全检查领导小组负责组织不定期对井下工作面的各种隐患进行详细检查，每月安全检查次数不少于4次。

三、安全检查内容中问题处理

参加安全检查人员，要对本单位生产区域内的安全生产、机电设施、顶板管理、一通三防、文明生产等工作程序进行认真细致检查，对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人；对因条件限制等原因无法立即整改处理的，要制定出整改措施，限期整改，并监督执行，确保安全。

对于检查中查出较大安全隐患并未及时整改的班组给予当班跟班队长100分，班组长50分处罚，对因此造成事故者对责任者严肃处理。

安全自查自纠工作应有记录，查出的问题应备案，并及时上报调度室、安检科以便存档。

四、现场安全责任划分规范

1、井下安全管理第一责任人为当班跟班队长，现场施工第一责任人为当班带班班长，正班长主要负责安全工作，副班长主要负责生产工作。

2、施工过程中，安全负责人必须精力高度集中，时刻注意工作中的各项动态和异常情况，发现异常必须及时制止，并进行处理。

3、工作完毕后，由安全负责人等待交接班，并进一步检查是否留有安全隐患，如有隐患必须处理及时、彻底。

无法处理时必须告知下班作业人员，以便及时处理。

4、每次施工完毕，由跟班队长汇报当班的生产和安全情况，坚持无事故生产。

五、隐患整改事项

1、我队必须建立隐患排查日、周、月、季、年度台账，自查自纠领导小组全面负责。

日隐患排查由当班跟班队长负责，查出后及时上报调度室、安检科备案，并有记录。

查出隐患及时整改处理，如遇特殊情况不能立即处理时，编制技术措施，指定专门负责人限期整改。

2、每周隐患排查内容在周末汇总，建立台账，查看是否整改完成，如未完成及时整改。

3、月、季、年度隐患整改按规定时间进行，不得懈怠，并保存排查整改记录。

安全互保、联保制度

1、严格执行国家及各级主管行政部门规定的安全生产法律法规，确保作业人员安全。

2、认真执行安全规定中的职工互保、联保安全管理模式，保证自身安全，他人安全。

3、明确技术操作要求，规范操作行为，熟练掌握本岗位操作技术，保证工作岗位所有人员的安全。

4、遇到特殊情况，保持冷静，寻找自身安全处所，同时保护他人安全，积极救护，将灾害降到最低限度。

5、积极参加公司举办得各种安全培训及活动，增进个人安全，救护知识，提高自救、互救能力。

6、在岗工作时间内，坚守职责，集中精力，认真作业，同时观察作业场所安全状况，人员行为，提醒他人规范操作，制止“三违”行为。

采煤队安全奖罚制度

为了更进一步搞好区队安全管理工作,加强安全班组的自治管理,加强职工在工作中的自觉性，实现安全生产，现特制定采煤队安全奖罚制度:

1、安全管理实行班组安全自治管理,职工安全互联保签名方式,实行个人保班组,班组保全队的总体原则。

2、每月分别对各班组安全管理措施和各班组生产劳动竞赛进行一次总评比，安全管理劳动中无安全事故，生产劳动获得第一名的班组给予500分的奖励；出现安全事故的班组给予500分的处罚，（包括矿查处的一般三违、严重三违、工伤事故）。

3、能较好的完成矿以上月度质量标准化验收工作，分别给予以下奖励：

（1）、在矿月底验收中，获得第一名的班组，给予500分的奖励；

（2）、在区域公司检查中，获得较好成绩的班组，给予600分的奖励；

（3）、在省公司检查中，获得较好成绩的班组，给予1000分的奖励；

4、凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以上含轻伤并含二级非伤亡事故）,按照矿的有关处理办法执行，责任班组安全结构工资降低50%。

5、凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以下的安全事故不含轻伤），工伤休息在15天以上的，责任班组的安全结构工资降低20%，处罚跟班队长200元，班长100元，副班长50元。

由跟班队长、班组长及相关人员进行事故追查，做好记录，并有处罚结果。

工伤休息在7--14天之间的，责任班组的安全结构工资降低15%，处罚跟班队长100元，班长50元，副班长30元。

6、矿查出严重“三违”的，按照矿有关规定执行，处罚当班跟班队长100元，当班班长50元，副班长30元，本班安全结构工资降低10%，责任人在队里进行停工学习3天，月出现严重三违1人/次降低本班安全结构工资的10%，2人/次降低本班安全结构工资的20%。

7、矿查出一般“三违”的，按照矿有关规定执行外，处罚当班跟班队长50元，并处罚当班班长30元，副班长20元，责任人并在队里进行停工学习1天；月出现三违每人/次降低本班安全结构工资的5%，2人/次降低本班安全结构工资的10%，依次类推。

8、队检查组查出“三违”的人员，给予责任人当天的安全得分取消的处罚。

9、跟班期间，若出现工伤事故，必须及时汇报，不能出现隐瞒现象，否则追究责任者责任，并予以严肃处理。

10、加大隐患治理工作，针对矿各科室、区域公司及以上单位检查中，出现的一般隐患的班组分别给予10/30/50分的处罚，相反，没有出现隐患的班组给予10/30/50分的奖励。

11、以上条款产生奖罚款必须及时上墙公示，公开透明。

月底余出款项纳入安全绩效工资进行再考核。

该款项必须专款专用，不得私自挪用。

采煤队安全生产责任制度

为了进一步加强安全生产责任管理，促进区队安全工作规范化、制度化，认真贯彻落实上级安全生产方面的纪律、法规、条例和指示，提高安全意识，强化安全防范措施，保障安全生产，特制定采煤队安全生产责任制度。

一、认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。

二、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。

三、坚持正常的政治和业务学习，不断提高职工的政治和业务素质，严格执行矿规、矿纪，做本质安全人。

四、坚持开展职工安全教育活动，加强对责任区范围内安全设施和一通三防设施的管理，及时排查处理危及安全生产的隐患，杜绝“三违”现象发生，实现安全生产。

五、按照安全质量标准化要求，加强工作面工程质量管理，确保达到优良品。

六、合理组织生产，全面完成矿下达安全、产量、成本等各项任务指标。

七、强化对设备的管理，严格执行维护、检修，确保设备完好并正常运行，坚决杜绝机电设备“失爆”现象。

八、优化劳动组织，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成矿安排的阶段性和临时性的任务。

九、加强班组建设，强化班组团结协作，做好自保互保工作。

十、加强对基础支护器材的使用和管理，其数量（在用、备用）、质量、使用及存放必须符合规定要求。

十一、按照矿要求并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理、工资透明，充分调动起广大职工安全生产的积极性。

安全隐患检查正向激励制度

为切实加强安全事故隐患排查与治理工作，提高区队安全保障水平，认真落实隐患排查治理工作。

区队、班组、个人做到真自查、真整改、真考核、真落实，及时发现和解决安全生产方面存在事故隐患和问题，促进区队本质安全目标的实现，有效防范安全生产事故，实现区队自治、班组自理。

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