经济开发区绿化工程施工组织设计.docx

经济开发区绿化工程施工组织设计.docx

《经济开发区绿化工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经济开发区绿化工程施工组织设计.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

经济开发区绿化工程施工组织设计

本施工组织设计编制原则

（1）、以招标文件和有关规程为准则，结合我方“质量手册”、“程序文件”、和“作业指导文件”编制施工组织设计。

满足质量及进度要求是编制本施工组织设计的宗旨。

（2）、充分挖掘我方技术实力，通过认真学习招标文件和详细深入的现场勘察，力求做到技术先进、工艺简单、经济合理、方案可行。

（3）、充分考虑各种施工不利因素，合理安排工期。

（4）、根据我单位管理章程，建立健全完备的施工管理、质量保证、安全保证体系，确保工程顺利完成、质量符合合同约定和规程规范要求、施工过程中无重大安全事故。

（5）、本施工组织设计文件符合ISO9001：

2000关于产品实现过程策划的条款。

本施工组织设计的编制依据

1、《青海格尔木昆仑经济开发区园区事业管理局设计施工文件》

2、《苗木栽植技术规程》

3、《绿化工程施工及验收规范》

4、《安全施工及验收规范》

第一章编制说明

本施工组织设计编制的对象为格尔木市2014年昆仑经济开发区绿化工程项目，根据其简介及绿化养护要求总体分三个区域：

一、冥王星路新增绿化区域；二、金星路东西两侧空地绿化区域；三、南海路污染区域。

具体要求如下：

一、冥王星路新增绿化区域

冥王星路道路两侧计划种植适生的河北杨，种植5排，株行距2米×2米;冥王星路与109国道连接处布置花坛。

花坛栽植云杉20株，种植珍珠海、榆叶梅、连翘灌木组团（约168株），花坛外侧种植红柳（约5700株），乔木、灌木栽植景天花卉。

1.苗木及种植：

4500株河北杨胸径4cm，20株云杉带土球（土球直径100cm以内）高度3.5米以上，168株灌木组团，5700株红柳（约20株/m），12000株景天花卉（约25株/m2），后期养护管理一年。

2.土方工程：

机械挖土方300立方米，外运1km以内。

3.混凝土渠道：

修筑渠道1800米，规格：

上口宽50cm，底宽30cm，高40cm，现浇混凝土渠。

做法：

U型渠，100厚C15混凝土垫层，100厚C30混凝土池底、池壁，含挖运。

二、金星路东西两侧空地绿化区域

由于金星路段绿化带受临近企业污染严重，种植乔木成活率极低，所以在东西两侧空地计划种植低矮的灌木树种。

主要为黑刺、红柳、小榆树，按80cm、60cm、40cm成梯形布设。

1.苗木及种植：

黑刺、红柳、小榆树各25万株，后期养护管理一年。

2.土方工程：

机械挖土方3200立方米，外运1km以内。

3.混凝土渠道：

修筑渠道1700米，规格：

上口宽50cm，底宽30cm，高40cm，现浇混凝土渠。

做法：

U型渠，100厚C15混凝土垫层，100厚C30混凝土池底、池壁，含挖运。

三、南海路污染区域

南海路污染区域面积约30亩，主要种植黑刺、红柳、小榆树黑刺、红柳、小榆树，按梯形布局，需种植约60万株。

1、苗木及种植：

黑刺、红柳、小榆树各20万株，后期养护管理一年。

绿化种植期：

2014年4月5日-2014年4月30日，绿化养护期：

2014年4月30日-2015年4月30日。

施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期工程质量,项目管理机构设置,劳动力组织,施工进度计划控制,机械设备及周转材料配备主要分部分项工程的施工方法,安全保证措施,文明施工及环境保护措施,质量措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性.其中,施工准备,主要分部分项施工方法,总体部署及质量,工期,环保安全等保护措施为本设计的重点.

第二章施工准备

我单位中标后，将马上组建工程项目部。

主要管理人员和测量人员与开工前进场，进行工程开工前的准备工作，其它专业技术工人和劳动者将根据施工进度要求陆续进场。

开工令一下达，我们立即组织人员，机械进场，所有材料、机械的采购均由项目部负责完成。

第三章施工目标

工程总体目标

1、质量目标：

合格工程

2、计划工期目标：

绿化种植期2014年4月5日-2014年4月30日，绿化养护期2014年4月30日-2015年4月30日。

3、安全目标：

消灭一切机械和交通运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3%以内，创“安全生产，文明施工的标准化工地”。

4、现场管理目标：

施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

5、施工组织机构

建立公司三级管理机构，即公司一级管理，公司委派的工程项目部；二级管理，施工队；三级管理，实行统一管理，将责任落实到人，保证快速优质、高效、安全、低耗完成施工任务。

工程项目部实行项目负责人负责制，项目组织项目部，对公司负责，对项目质量、工期、安全及成本各项管理目标负全面责任，负责与外部各单位的联络，管理、协调项目内部管理工作，全面组织项目部日常工作。

向工程总指挥和公司汇报项目的各项工作进展情况。

项目部设技术负责人、质检员、安全负责人、档案（资料）负责人、财务负责人等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。

施工队设队长，全面负责该队的生产工作，各生产班组由班组长率领，认真执行项目部的要求，完成项目部安排的工作，对完成工作自检自查，确保优良。

项目部人员的配置（项目管理人员在开工前3天进场）

为了高效，优质地完成工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的在项目部和施工操作队伍进场组织施工。

6、各级机构及人员职责分工

1）、工程总指挥：

由公司总工程师马雪峰担任，代表公司对直属项目部直接管理，负责协调项目部与公司职能部门的工作。

2）、公司各职能部门：

在总指挥协调下，执行公司质量程序文件中规定的内容，在管理和服务上及日常工作中向该项目部倾斜。

3）、项目技术负责人：

负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

4）、质检负责人：

在技术负责人的领导下，负责专项施工方案设计和方案交低工作，负责现场施工技术问题的处理，负责管理施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责工程质量的检查、监督、验收及工程技术资料的收集整理工作。

5）、档案资料负责人：

负责工程技术资料的收集整理工作，负责管理施工图纸、设计变更和有关技术文件。

6）安全负责人：

负责施工现场与之工程有关的所有安全事故。

7）、财务负责人：

负责合同管理、工程计量支付与结算，资金收支、成本核算、财务管理等。

8）、拟投入本工程劳动力的安排（详表），所用劳动力在开工前2天进场。

9）、拟投入工程施工机械计划（详表）。

第四章工程实施要求及实施方案

一、基本要求：

1、绿化养护必须由相对固定且具有一定专业技能的人员来承担，应严格按照投标文件中人员配备承诺向业主上报管理人员的联系方式等，以便于绿化管理；

2、应具有绿化养护工作必需的工具和设备，以及在格尔木市区具有固定的办公场所；

3、提供的植物材料、生产资料、机械设备必须满足绿化养护的要求，并且对环境没有污染；

4、养护后的绿地应环境整洁美观、绿地无杂草、病虫害及枯枝败叶等垃圾，植物生长旺盛，绿化设施及景观设施完好；

5、人员管理要求

5.1、根据养护管理要求不同，在绿化管理上，将管理范围分为一、二、三类绿地进行养护管理。

5.2、原则上一类养护地要求每万平方米绿地需安排正式养护工人2名（锄草等任务需另外增加人员）；二类要求每万平方米绿地需安排正式养护工人1名（锄草等任务需另外增加人员）；三类要求每100亩绿地需安排正式养护工人1名，施工队应根据招标要求，将养护人员名单上报业主，养护人员临时请假应由施工管理人员及时报知业主代表。

5.3、养护人员应统一着装，穿绿色马夹，喷写“园林绿化”白色字样。

5.4、养护地分类：

一类养护地：

在确保绿地正常轮灌浇水的基础上，定期维护绿地内的地埂，做到全面养护。

绿地内养护期内要求无杂草，杂草清除要做到清小、清早、清除；绿篱修剪做到五月修剪一次；六、九月修剪2次；七、八月修剪3次；十月进行一次年终修剪。

二类养护地：

以浇水养护为主，绿地维护为辅。

在确保绿地正常轮灌浇水的基础上，按业主要求进行清理绿地内杂草，修剪绿篱草坪。

定期维护绿地内的地埂，确保被水冲毁的地埂及时得到修复。

三类养护地：

以养护浇水为主，在4—11月，每月保证管辖绿地进行2—3次绿地浇水，并定时对绿地进行日常巡护，确保不发生林火及破坏林木事件发生。

二、苗木规格

4500株河北杨胸径4cm，20株云杉带土球（土球直径100cm以内）高度3.5米以上，无病虫害的一级苗木。

种苗调运严格按照种苗“两证一签”制度，坚决杜绝不合格种苗用于造林。

三、苗木运输及假植要求

苗木运输过程中需采取保湿、降温、防冻和透气措施，严防暴晒。

需假植的要选择潮湿、阴暗、避风的地方进行假植。

四、造林方法

1、栽植方法

挖穴栽植为主要栽植方法，穴深0.5米，穴宽0.4米。

严格按“三埋二踩一提苗”技求操作，做到不窝根、不露根。

补植补栽按原有林带的株行距进行栽植。

2、用工量

经测算，项目区共需挖栽植穴1372388个，栽植苗木1372388株。

第五章安全目标

我公司在施工中，将认真贯彻‘安全第一、预防为主’的方针，施工中坚决做到；

1.严格执行国家及有关部门颁布的有关施工技术安全规则和施工安全规定。

2.正确制定施工方案，坚决文明施工，做到施工现场的环境的保护、劳动保护和安全生产，确保施工安全。

第六章施工部署

1、指导思想

我公司参与该项目的投资，将竭尽全力、充分发挥我公司在格尔木地区工程施工的成功经验，组建业务素质高的项目班子，调集精锐的施工队伍，制定科学合理的施工方案，配备先进的机械设备，充分用新技术、新工艺、新材料，以一流的现代化管理模式，统筹安排，科学管理；善始善终履行合同，圆满完成合同所赋予的各项施工内容。

2、施工总体方案

1）、施工流水段划分

根据本工程的实际情况及工程特点，整个施工过程中遵循“统筹安排、合理布置、分段施工、流水作业”的施工部署，确保本工程的质量、工期等各项指标达到预定目标。

2）、施工流程划分

依据当地气候条件及施工方案，要求工期短，质量高，在对现场进行考察后总结出：

先对场地进行平整清理，开挖导水渠，开挖Ｕ型水渠，地基夯实，对场地内的垃圾及时外运处理并做好种植土的回填，深翻施肥灌溉，种植穴开挖加施基肥，修剪种植并绑支架，养护。

3、施工配合

与业主及监理的工作协调

1）、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

2）、根据合同中明确规定的永久性工程编制的施工组织设计、分部分项施工方案、进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查，也使业主对工程施工总体把握和及时调整。

3）、在施工全过程中。

严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

在承包单位专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师的要求，予以整改。

4）、为监理方定期召开监理例会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

5）、积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改，决不姑息养奸。

6）、对图纸中未有明确部位和方法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

7）、所有进入现场使用的成品、设备、材料、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，树苗提供“两证一签”。

8）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导，后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第七章施工期间对环境的保护措施

一、环境保护及水土生态保护管理体系

施工中的环境保护和水土保持工作至关重要，我单位将严格按照《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，最大限度的减少施工对自然生态的破坏。

保护环境、防止水土流失、争创文明施工标准化工地，造福于千秋万代。

二、环境保护及水土保持措施

结合施工的实际情况及国家和当地政府有关环境保护方面的法令法规制定环境保护与文明施工措施，不断提高全体参工人员的环境意识

施工作业时，及时洒扫施工现场做湿处理，防止尘土飞扬，避免邻近作业区受扬尘，将扬尘影响将到最低程度。

雨天车辆沾泥要冲洗干净后方可上路运行。

运输车辆应进行防泄露处理，确保运输途中不掉泥土、不漏碴。

营造良好的施工和生活环境，在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理和检查，使全体施工人员树立起良好的卫生习惯，

三、文明施工措施

1）、按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地。

严格组织施工管理，创标准化施工现场。

施工前应做到安全教育，合理布局，创造一个清洁适宜的生产环境。

2）、项目部内由综合办公室设专人负责文明施工，与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工队提出施工过程中文明施工及环保要求，定期进行检查。

施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，营造良好的施工氛围。

施工现场安排做到布局合理材料分别堆放（码）整齐且不妨碍交通，树苗假植井条有序，各种材料用途标注明确，机具进出场有序，设备要集中停放，机械、设备、材料实行专人专项保管。

并做到路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工安全有序，开一段，成一段，工完料清。

第八章质量保证措施

为贯彻我公司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工设计，先行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

一、质量目标

一次性验收合格工程。

二、质量保证体系

我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化质量保证体系。

该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求，该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导设计为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立与总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各智能机构，纵向包括工程处，项目直至施工班组。

形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制。

项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

正确贯彻执行政府的各项技术政策。

科学的组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序。

把技术管理工作的重点放到提高工程质量。

缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程组织设计报送监理工程师核审。

对于重大或关键部位的施工。

以及新技术新材料的使用。

我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施。

以及新技术新品种的试验，鉴定证明材料呈报主管监理工程师批审。

建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，指定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成事故的人员进行重罚，不允许出现不合格工序。

建立健全技术复核制度和技术交底制度。

在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过程中，除按质量标准规定的复核、检查内容进行复核、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格复核。

三、质量保证措施

1）、确保施工质量的技术措施

严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理是质量水平保持稳定,连续并不断上升的根本保证。

加强技术管理，认真贯彻执行国家规定,操作规范和各项管理制度,明确岗位责任制。

认真作好技术交底工作，除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会。

对施工难点和重点进行讲解。

2）、各工序技术措施

测量放线：

设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正，测量控制的重点是保证标准的控制。

严格进行材料进厂验收制度。

在清理、平整场地时，对垃圾及回填土方工程量核定，对土壤进行改良，水渠定点放线落实。

保证质量的管理措施：

岗位责任制，按质量标准分解，将质量责任层层挂牌，层层落实，由质检员进行质量否决权和奖罚权。

三检制：

主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

隐检制：

根据施工进度安排预检，隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

施工过程中的质量保证

施工中加强对施工技术资料的收集整理工作。

其工作主要由业内技术人员完成，内业技术人员按规范要求，对整个工程资料按管理、保证、验评三个部分进行整理，项目技术员、质检员、测试员、工长应予积极配合，有关保证资料要及时反馈，便于指导工作，保证工程质量。

施工中做到资料与工程同步。

每一分部工程结束后，对整个资料在公司技术科的组织下，进行一次综合检查，对于该分部工程资料进行检查无误后。

存档备案，为整个工程竣工创造良好条件。

第九章确保工期的具体措施

1、总工期

1）、2014年4月5日-2014年4月30日（绿化养护期至2015年4月30日）。

2）、根据以往造林经验和树种物候期，我市造林期为4月上旬，为保证造林成活率和质量，最迟不应晚于4月25日。

2、工期保证体系

1）、严守工期,确保本工程按时交付建设单位使用.

2）、每周召开一次工程进度会议,每日进行日进度检查安排.

3）、工地所需的各种材料、施工机械、劳动力必须提前3天向供应部门提出计划,供应部门提前组织货源,按时按量供应到位,为施工生产的顺利进行创造必要的物质条件.

4）、加班加点,压缩施工周期,利用西部地区日照时间长的特点,组织工人加班加点,正常情况下,采用12小时工作制。

5）、专款专用,为工程施工生产提供资金保障,合理使用建设资金,保证施工所需各种材料及时采购按时供应到位,消除停工待料现象.

6）、合理组织人力、物力、财力、科学安排施工工序,按照施工流水段进行大面积,小节拍穿插流水施工,提前为下道工序创造工作面,安排好工序搭接,防止出现窝工现象.

3、进度保证的管理措施

1）、快上场,早开工

中标后,抓紧签订施工合同.以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想,充分做好开工前的施工准备工作,实行边准备边施工的原则.

拟参加本合同段工程施工的人员和机械设备均提前准备,做好进场快、开工快.

2）、建立岗位责任制,强化施工管理

实行工期目标管理,建立岗位责任制,签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖惩制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理。

3）、合理配置资源,满足进度要求

根据本合同段工程的特点,按施工要求合理配置施工资源,对重点工程重点投入.按施工要求进行规划布置,做出设备进场计划、树苗分期供应和采购计划以及资金使用计划,并在计划的时间内,完成施工准备工作.

4）、优化施工方案,科学组织施工

根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织计划,科学组织施工.运用网络计划技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求.合理安排工序,紧紧抓住关键工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序.坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态.充分发挥科技就是生产力的作用,加快施工进度.

4、资金保障措施

资金的保证是工程能如期完成的重要条件之一。

一旦我公司中标，我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利发展。

5、施工、生活、后勤保障措施

1）、协调好与群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。

2）、细致了解掌握水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。

第十章确保安全的技术和组织措施

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

一、安全生产管理体系

建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产管理机构，健全安全管理系统，日常工作由安全环保部负责，设置专职安全员，主要责任是负责对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。

制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报一次。

各施工队、班组设兼职安全员，主要是带领各班组进行认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全小组汇报工作。

二、安全检查工作

在施工过程中，除正常安全检查外，公司每月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

三、安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格的执行和运用施工及安全规范，对现场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。

各专业班组认真钻研设计图纸进行交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。

经过培训在施工过程中。

建立每月一次的安全教育。

由项目经理或专职安全员主持，同时在每道施工工序进行前。

由专职安全员作书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

安全管理体系图

总体负责

项目经理

质安部主任

制定方针、目标

主管安全副经理

制定具体措施

专职安全员

监督实施

现场执行

第十一章合理布置施工平面图

根据现场踏勘，我公司对该工程所处位置及其环境有了一定的了解。

合理利用施工现场。

有助于降低施工成本，确保安全施工，因此为不影响当地居民生活及工作，经多方考虑、周密安排，我公司将工人宿舍设置在工地外，施工用水用电现场就近引入，并加强安全保卫措施，杜绝其他人员进入施工场地内，确保安全。

第十二章农民工工资防拖欠应急预案

我公司为了保证昆仑经济开发区绿化工程施工的顺利施工，根据国家有关农民工工资支付的有关规定以及该工程的具体情况，特定农民工工资防拖欠应急预案如下：

1、公司对该项目设置专用帐户，实行项目独立核算，做到专款专用，决不挪用该项目资金。

2、而项目部财务处设专职农民工工资会计一个，专门负责农民工工资的发放。

3、建立该项目的农民工工资金储备制度，公司预提工程总造价的5％作为农民工工资金储备，工程竣工施将农民工工资金储备返还项目部，此款不得挪做他用。

4、遇工程进度款不能及时到位及其他不可遇见因素导致不能及时发放农民工工资时，应立即启动应急预案，使用农民工工资储备金进行发放。

5、如因工作失误，造成农民工工资没有及时发放，我公司将立即派财务部人员带现金到施工现场发放，并追究相关人员责任。

6、在解决拖欠农民工工资事件上，时间要快速、准确，为了保证农民工的合法权益、维护当地社会稳定和确保工程按时交付使用、为了保证不拖欠农民共工资，我公司中标后缴纳合同款10%的农民工工资，作为保证金转到甲方指定帐户，以便甲方及相关部门监督实施，防止拖欠农民工的工资得不到及时、有效的解决。

拟投入的主要施工机械设备表

序号

机械或

设备名称

型号

规格

数量

国别产地

制造年份

定额功率（KW

生产能力

用于施工部位

进场时间