经济开发区道路工程施工组织设计城市次干道 道路排水.docx

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经济开发区道路工程施工组织设计城市次干道道路排水

经济开发区道路工程施工组织设计

城市次干道/道路排水

第一章总体概述

一、工程概况

某路（银川路—兰州路）道路工程是某市经济技术开发区东西向城市次干道，以交通功能为主，规划红线宽40m,红线内道路横断面为机动车道16m，4.5m绿化带+3m慢车道+2.6m绿道+1.9m绿化带，长723米；路面结构为18cm水泥稳定碎石+18cm水泥稳定土、5cm粗粒式沥青混凝土+4cm细粒式沥青混泥土罩面，本期路线施工范围东接银川路，西至兰州路，采用雨污分流排水体制，雨、污水管道沿道路两侧布置，在与其他道路平交处预埋各种过路管线。

某经济技术开发区某路的建设将在该路沿线形成新的经济增长带，带动和促进沿线经济和开发区经济的发展。

二、编制依据

（1）某路道路工程招标文件及招标答疑。

（2）某路道路工程施工图纸。

（3）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）；

（4）城市道路及公路工程设计、施工技术和验收规范。

（5）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）。

（6）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）。

（7）《城市道路设计手册》（北京市政设计院）；

（8）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；

（9）《工程测量基本术语标准》（GB／T50228-96）；

（10）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）；

（11）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ-90）；

（12）《市政排水工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）；

（13）《工程网络计划技术规范》（JGJ／T121-99）；

（14）《给水排水管道工程质量检验评定标准》（参国标50268-97）；

（15）公司人员现场踏勘情况。

（16）我单位的资源情况及ISO19001-2000标准质量管理体系文件

（17）国家、山东省、某市现行有关法律、法规、安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。

（18）本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。

（19）公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。

（20）遵循设计和验收标准的原则，力争优良工程；

（21）遵循招标文件、投标文件的各项条款；

（22）与其他相关资料。

三、编制原则

坚持确保安全、质量和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；坚持因地制宜、分段施工、灵活机动进行临时工程设置的原则；坚持专业化施工的原则；坚持保护环境的原则。

（1）、按招标文件规定工期和我公司技术水平编制施工计划，并据此配备劳动力、机械设备和材料。

（2）、依据优化施工组织设计，技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，认真阅读、研究招标文件，严格按招标文件对工期、质量、安全、环保和文明施工等要求，结合工程实际编制。

（3）、采取平行组织、流水作业组织施工，科学合理安排各项施工程序。

（4）、坚持专业化施工，安排经验丰富的专业化施工队伍。

（5）、坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求。

（6）、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。

（7）、施工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理、方便施工、技术先进”的原则进行；同时充分考虑地质条件、环境保护和文明施工的要求。

（8）、严格按照工程工期的要求，结合本工程的实际情况，优化施工方案。

充分考虑施工方案的合理性、可行性以及施工方法的先进性，坚持专业化组织施工的原则，对专业性强的工程安排有丰富的施工经验的专业队伍施工。

积极推进技术与管理创新，确保工程质量。

（9）、坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主、人工辅助的指导思想。

（10）、施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。

（11）、按工期目标符合招标文件要求的原则，编制科学合理的总体施工计划，按招标文件要求，按时竣工，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。

平行施工和流水施工结合，确保工期目标的实现。

实现高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效的完成施工生产任务，创建优质精品工程。

（12）、根据本工程的特点，在合理安排工期，搞好供工序衔接的前提下，将沥青混凝土路面、水泥稳定碎石基层、水泥稳定碎石基层等作为本工程的重点。

在施工组织上优先安排，在现场管理，施工技术和物资材料供应方面重点保障，科学组织施工。

坚持专业化组织施工的原则，对水泥稳定基层、沥青路面摊铺等安排有丰富工程施工经验的专业队伍施工。

（13）、结合施工实际合理安排施工工序和施工现场，优化施工方案，正确处理施工建设与环境保护的关系，减少施工对当地环境以及群众生活的影响，保护好生态环境，搞好安全文明施工，尽量兼顾当地群众利益，不占少占耕地。

本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，确保质量和工期，以及施工期间不降低周边交通通行能力。

（14）、严格贯彻“安全第一”的原则。

制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。

坚持高起点、高标准、高质量、高效率，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效的完成施工生产任务，创建优质精品工程。

（15）、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。

四、施工总体方案

1、施工分段

根据本工程施工线路长、各工序连接紧凑的特点，结合施工图纸设计，为了便于施工,加快施工进度及道路运输等情况,根据该项目的工程特点，队伍配置突出了专业特点，各队伍拟分工如下：

1工程一处：

该处主要负责道路施工。

2工程二处：

该处主要负责排水的施工。

施工时在第一处施工段利用好土进行回填。

把两个施工处有效搭接起来，有效利用时间，优化工程进度，整条线路连续的种工流水作业，交叉施工，合理有效的安排施工每道工作程序和道路的施工段，科学的管理，确保工程质量，确保工程工期。

2、施工总体方案

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工；施工时分为二个施工段同时进行，各施工段按照“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，采取切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织施工，施工时各施工段、工序采用流水线作业、机械化施工；各工序交叉、流水施工。

五、质量目标

质量要求：

合格

严格按照国家有关技术规范、规程、施工设计和ISO9001：

2008质量认证体系来组织、管理施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和验收，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。

六、工期目标

根据招标文件要求，本工程要求工期为天，计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日。

我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量和现有机械设备，采取切实可行的施工方案，采用分段施工与专业流水线施工相结合的方式进行组织施工，确保工程按时、按质、按量完成施工。

七、安全、文明施工目标

本工程安全生产目标为：

无任何伤亡事故工地

本工程文明施工目标为：

争创文明工地

我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规及《某市建设工程施工现场管理标准》的有关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

本工程关键工程进度计划为：

施工准备→施工段土方开挖→换填土碾压→雨水管道基槽土方开挖→基槽砼垫层及管道安装、砼包封浇筑→砂砾石或三合土回填碾压→慢车道、绿道换填压实→路基压实→级配碎石层→水泥稳定碎石层→粗、中、细式沥青砼路面→绿道铺装工程→路缘石工程→其它零星工程→工程竣工验收

其它线路检查开挖、砌筑、抹面及排水沟、截水沟于雨水管道开挖中插入施工。

后期的雨水管闭水试验、护坡草皮各施工段分开施工。

其他施工段进度计划详见后附图施工进度计划横道图或网络图。

二、各阶段进度的保证措施

为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：

1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间

本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。

只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在5天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在10天内工程开始正式施工。

2、确保机械、设备的投入

我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。

3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划

我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。

中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

4、加强工程科学计划管理

充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。

对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。

同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。

严格控制主要施工环节的关键工序。

确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。

经常检查实际工进度与计划是否相符，以便及时调整。

如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。

在施工总体安排上，考虑夏季高温、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。

合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。

采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。

充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。

施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。

强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。

施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

5、确保施工计划的严肃性

根据总体进度计划，制定年度、季度和月度计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。

6、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。

7、制定材料供应计划，确保工程备料充分

根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出。

我公司计划提前采购，确保一定量的储备。

8、农忙季节及节假日施工安排

（1）机械施工实行定员定岗，所有施工人员工作不受农忙季节的影响，春节实行轮休，春节期间做到人停机不停，做好专职的政治思想工作，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感和按期完成工程任务的使命感，同时在物质上给予鼓励和补偿。

（2）配合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持基本队伍规模。

和他们签定协议，农忙期间提高补贴，保证关键线路工程进度不受影响。

（3）加强农忙季节和春节期间的施工力量调度，确保关键工程按工期计划完成。

（4）在施工总体计划时首先考虑较农季节可能产生的影响，适当调整月度计划，保证总计划不变。

2.1确保施工进度的总体措施

1）、加强组织，建立精干、务实、高效的项目领导班子。

2）、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。

3）、工程项目部管理人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规程，制定各工序、各工种的作业指导书。

4）、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。

5）、保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。

6）、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。

7）、实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以施工进度计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。

编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。

8）、工程项目部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。

9）、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。

10）、确保物资供应，搞好机械保养维修。

精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，提前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。

同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。

11）、实行工期目标责任制。

根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。

12）、处理好与业主、监理和设计等有关单位的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。

13）、做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等安全措施，力争将火灾、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。

14）、强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。

15）、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。

16）、加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。

17）、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。

工程项目部安排专职人员负责后勤工作，工地配备相应的医药简箱，认真做好民工食堂、宿舍等生活区的环境卫生管理工作，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。

2.2各分部分项工程施工进度计划保证措施

1、路基工程工期保证措施

1.1根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制路基工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；

1.2投入足够数量的路基土方施工机械，满足路基施工的需要。

1.3做好雨季施工的各项措施，把雨季对土方施工的影响降到最小；

1.4增加人员、机械加班加点施工。

2、排水工程施工进度保证措施

2.1根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制排水工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；

2.2根据排水工程的施工内容及施工线路长的特点，采取流水线作业，沟槽开挖、管道基础、管道安装、检查井砌筑、闭水试验、沟槽回填等多个工序同时进行交叉施工；

2.3做好雨季施工的各项措施，把雨季对排水工程施工的影响降到最小；

2.4增加人员、机械加班加点施工。

2.5增加人员、机械加班加点施工。

3、路面工程工期保证措施

3.1根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制路面工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；

3.2根据路面工程的施工内容及施工线路长的特点，采取流水线作业，级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、玻纤格栅、改性乳化沥青稀浆封层、透层、改性乳化沥青粘结层、沥青砼面层、人行道等多个工序同时进行交叉施工；

3.3尽量采用机械化施工，投入足够数量的路面施工机械，满足路面施工的需要；

3.4做好雨季施工的各项措施，把雨季对路面施工的影响降到最小

3.5增加人员、机械加班加点施工。

调整施工计划安排，确保工期。

在施工过程中，我公司愿随时接受指挥部及监理关于本工程的有关指示，及时调整施工进度计划，确保工程在开工令发出后180天（日历天）按时、按质、按量完成施工。

三、项目部进度违约责任制度

我公司一旦中标将及时编辑更具体的进度计划，并依据该计划制定详细的季、月、周施工进度任务，将该任务从项目经理—技术总工（工程部科长）—工程部管理工长——施工班组组长——工人依次下达，进度责任与有关责任人利益挂钩，以“提前有奖，拖后重罚”的原则管理，以保证工程按期完工。

项目经理职责及进度违约责任

（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。

（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

（6）抓好施工职工的政治思想工作。

（7）完成上级交给的各项工作。

（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2％月度工资，每提前完工一日奖励2％月度工资。

由于项目经理掌控全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目经理的整体利益处罚，最高可以处罚至项目经理利益的20％。

项目总工（工程部科长）职责及进度违约责任

（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。

（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。

（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。

（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

（5）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2％月度工资，每提前完工一日奖励2％月度工资。

由于项目总工协助项目经理管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目总工的整体利益处罚，最高可以处罚项目总工利益的15％。

工程部管理工长职责及进度违约责任

（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

（2）编制安排分段、分组进度计划。

（3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

（6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。

（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。

（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2％月度工资，每提前完工一日奖励2％月度工资。

由于管理工长协助工程部科长管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对管理工长的整体利益处罚，最高可以处罚管理工长利益的10％。

施工班组组长职责及进度违约责任

（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

（2）编制安排工人分段、分组施工。

（3）在工程部管理工长指导下，具体处理工程进行中的问题。

（4）负责对工人的工程技术交底，记好施工班组日记。

（5）协调各工人施工，协助工长填写物料需求计划。

（6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。

（7）完成工程部管理工长交办的各项工作。

（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2％月度工资，每提前完工一日奖励2％月度工资。

故若工程不能按期整体完工将对施工班组组长的整体利益处罚，最高可以处罚班组组长利益的5％。

四、进度违约责任承诺

我公司一旦中标将及时与业主签订施工协议，并将更具体的施工进度计划呈给监理工程师审批。

我司将按已审批的进度计划严格施工，在正常的施工条件下保证按时按进度完成本工程，并随时接受业主及监理的监督，一旦我司未能按时按进度完成本工程愿接受业主按合同及招标文件的要求进行处罚。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节劳动力投入计划和其保证措施

一、劳动力投入计划保证措施

根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到97人，劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，准时开工，确保施工工期。

1、根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如路基施工队、管道施工队、路面铺装施工队等专业施工班组签订初步劳务协议，保证在中标后及时入场，准时开工。

2、由各施工段施工负责人根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。

3、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。

4、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，配备相应的、足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。

5、由于施工期间为24小时轮流作业，工人需采用换班制度，根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。

第二节　材料投入计划及其保证措施

一、材料投入计划

1、根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。

2、定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

3、做试验：

各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。

4、进场把关：

按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

5、施工机具准备：

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

二、材料计划保证措施

1）严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、临理抽查”的原则。

经检验不合格的材料全部限期清退。

进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，关认真作好材料的“台账