二级支行行长竞聘演讲稿.docx
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二级支行行长竞聘演讲稿
二级支行行长竞聘演讲稿
二级支行行长竞聘演讲稿
二级支行行长竞聘演讲稿去年年底十八大召开以后，我深切地感受到新一届中央政治局常委们的议政执政的工作作风，开了我国以往历届执政体系的风气之先，这也是新一届党和政府为适应我国政治经济改革，在执政理念、工作作风等方面有了重大的突破。
在此，我看到了改革的希望。
这里，我也循着这种良好的风气，简单地阐述我这次竞聘二级支行长的主导思想和理念。
一直以来，我都是一个“随遇而安、清心寡欲”的普通员工，虽然在上世纪九十年代也曾担任过储蓄所副主任职务，因为一些原因又辞去了该职务。
这些年，随着人生阅历的不断增加，我不时地对此进行着深刻反思。
具体说来，固然与我“随遇而安、清心寡欲”心态有关，从某种程度上讲，也是我在当时政治经济不断改革社会环境下，作为一个负责人，在适应社会、执行工作指令、组织协调上下关系以及工作毅力等方面有诸多不成熟的地方。
产生了惰性，出现了逃避思想，这不仅是不求上进的表现，也是平庸的表现。
这，也是我反思后积极参加二级支行行长的动力所在。
参加竞聘报名以后，有数位同事朋友出于关心，以多种形式与我进行了交流。
在交流过程中都直言相劝说：
你是不是这些年看书看“愚”了，多大年龄了，怎么突然要求上进了。
你又不是不知道，咱们行历次竞聘都是在圈子内定好的，竞聘不过是走个过场而已，你赶着给别人跑龙套干吗？
我在此深深地谢谢朋友的好意。
十八大召开以后，我国整个执政体系的执政风气都开始有了明显的好转，所以我也相信，这阳光，也一样会照到我们嘉峪关市分行的！
说实话，近些年由于工作相对比较清闲，闲暇之时，听的、看的、想的也就比较多。
客观地讲，我对我嘉峪关市行在金融市场竞争中存在的诸多问题想的比较多，对二级支行在经营管理和竞争中存在问题反而思考得比较少。
既然是参加二级支行行长的竞聘，我也不得不在此简单地对二级支行的经营管理、市场竞争做一下简单的阐述。
由于这次竞聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地谈一下竞聘理念。
我想，市分行之所以要搞竞聘，就是要在竞聘中选拔优秀人才，选拔出能人和强者，让他们积极参与到经营管理中来，参与到当前激烈的市场竞争中来。
从历史的经验看，二级支行的经营管理以及市场竞争，与其它金融机构许多共性的地方，能人、强者在这方面会有一定的优势，但作为金融行业分支机构，各二级支行又具有较强的区域性和专业性特点，故而能人、强者单就竞争中的优势也往往会被弱化。
这一点，我想在座的各位领导都会深有感触。
因此，如果我在此给各位领导和评委们侃侃而谈二级支行如何经营管理，如何积极地参与市场竞争，那无疑是扯淡。
市分行竞聘二级支行行长的目的，我想就是为了增强我行在当今激烈的金融市场中的竞争能力，巩固和扩大我行在金融市场中的份额。
所以我认为，作为支行负责人，首先要做的，就是积极探求我行各二级支行在经营管理和市场竞争中客观存在的一些共性和非共性的问题，以便于针对性的开展工作。
这里我就我所想到的二级支行一些共性的问题，谈几点看法。
对于非共性的问题，则要看初次竞聘是否成功然后进一步详细地谈。
第一，我认为，我行二级支行网点普遍存在凝集力不够现象，其症结就是，我行部分支行网点负责人不能很好地理解省市分行政策制度，在执行中产生歧义的，甚至怀有私心，导致二级支行网点人心涣散。
作为二级支行负责人，首先当怀有一颗公心，认真研究如何更好地带好二级支行这支队伍，如何激发支行广大员工的工作热情，与大家多进行沟通交流，避免刚愎自用独断专行产生抵触。
了解他们的所思所想，解开工作和生活中的结，要做好上传下达的传声筒、润滑剂。
要帮他们理解并贯彻落实好省市分行的各项政策制度，当好管家，警钟常敲；完成省市分行下达的各项任务指标，当好吹号员。
第二，员工的工作热情，来自于自身的工作能力、工作成绩得到市分支行各级领导的认可，认可的一个重要价值体现，就是能力与岗位的相适应，成绩与收入的相匹配。
近些年，我行在收入分配上向一线倾斜，突出了一线岗位的辛劳，也体现出了按劳分配的原则，但在个别岗位的收入分配上（如大堂经理、营销经理与柜员之间），还存在一些微词，有损二级支行的整体竞争力。
因此，我认为，作为二级支行负责人，当在省市分行收入分配制度的框架内进一步理顺各岗位之间的收入分配关系，使支行每一位员工从让干转变到主动干、抢着干。
第三，打铁需要自身硬，只有通过不断地学习，使自己也带动大家，熟悉各项金融政策制度，熟悉我行及其它金融机构的各种业务、金融产品、理财产品的特点，在营销中突出我行产品的比较优势，有层次、有针对性的，开创性地开展营销活动。
在为社会提供适合社会各层次的金融产品的同时，提供优质高效的金融服务，为我行赢得更大的市场份额。
第
四、着手培养自身和员工这一战斗团体灵敏的嗅觉，捕捉金融市场的信息动态，因势利导，努力占市场先机。
对自身或支行团体能解决的，绝不拖延；对靠自身或支行团体没法解决的，及时反馈市分行，获得支持，以免延误时机。
第五，在当前金融市场激烈的竞争中，各金融机构各显其能，有些还享有种种政策方面的扶持和优惠，如何稳固和拓展好我行的优质客户群体，需要我行每一位上下员工的不懈努力。
作为基层负责人，当具有强烈责任感，高度的使命感，扎实的业务理论知识基础，敏锐的市场嗅觉，超前服务意识，以及公正坦荡的襟怀，来感染和凝聚支行每一位员工，二级支行的工作才能卓有成效，才能体现出战斗力，才能赢得广大客户的认可，才能稳固和拓展我行忠实的客户群体，实现工商银行与员工的双赢。
好，我就简单地说到这。
谢谢各位领导！
***二〇一三年一月十一日星期五《二级支行行长竞聘演讲稿》
附送：
二级行长竞聘演讲稿
二级行长竞聘演讲稿
演讲稿一：
二级行长竞聘演讲稿
大家好！
我竞聘的岗位是：
支行行长。
请大家多支持我。
根据省分行的改革思路，我行已实行了公司业务上移，个人业务下沉战略，对网点功能进行重新定位。
目前营业网点的功能是：
向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。
网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。
支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。
网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。
我行年的经营目标是以三个经营和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增万元，中间业务收入万元，利润新增，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。
为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：
一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点
我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。
在以我行为中心的前后米范围内，聚集了家商业银行，金融竞争异常激烈。
经过年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户，户，储蓄存款余额为，多万元，但是户均存款仅，元。
可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：
首先，要经营好客户。
经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。
网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。
为客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高客户的占比。
第二，要主动走出银行，积极营销。
营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。
对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。
第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。
二、大力拓展中间业务，提升盈利能力
在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。
我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。
明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。
具体思路是：
⒈深入到各大市场，营销速汇通；⒉与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共多户的代扣费业务；⒊充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入；⒋向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。
三、加强个贷管理，发展个人资产业务
资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。
发展目标以代发工资、我行的客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
四、加强内控基础管理，防范风险
银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。
作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。
不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。
只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。
除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。
在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。
五、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量
员工是网点最重要的资源。
加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。
我认为：
作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。
首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。
其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。
如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。
除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。
继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。
我相信有省分行领导的正确指导有支行领导的大力支持有我行各位同事的齐心协力有我本人倾心尽力的工作桥东办一定能增创佳绩再上新台阶实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升！
希望我的回答对你有帮助！
祝你成功！
演讲稿二：
二级行长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
首先，请允许我介绍一下我的主要工作简历。
我叫****，男，汉族，现年**岁，中共党员，大专文化，经济师，****年*月参加银行工作，现任盘县支行党委书记、行长。
在**年的工作历程中，我先后在营业所干了*年的会计员、出纳员，在支行工作**余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务，在二级分行X年多时间担任过稽核处副处长、人秘处副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作，****年*月至今任盘县支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。
实行竞争上岗，是省分行党委认真贯彻落实党的十六大关于加快干部人事制度改革步伐，推进领导干部任用制度改革的一项重大举措，在贵州省农行的发展历史上是一个划时代的进步，对推进农业银行的各项改革，激发员工的进取精神具有十分重大的意义。
作为一名基层领导，必须坚决支持和带头参与。
在这次竞聘中我积极参与，知难而进，勇于竞争。
我认为：
竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。
我的态度是：
如果竞聘成功，我决不志得意满。
因为在这次竞聘中：
一是很多为农业银行的发展做出突出贡献的老同志服从改革大局，主动让出了位子；二是很多优秀的年轻员工由于竞聘条件的限制没有赶上机遇，减少了竞争压力；三是竞聘成功得到的并不是享受，而是要承担更大的责任和风险，能否胜任副行长的职务需要在今后的实践中才能得到检验。
如果竞聘失利，我也决不气馁，因为我毕竟已经在农业银行改革的道路上当了一块铺路石，敢于参与竞争就是超越自我，就是人性的升华，即使一无所获，我也无怨无悔。
我也一定会通过这次竞聘认真审视自己，寻找差距，在今后的工作中更加努力学习，弥补自己的缺点和不足，尽快找到更加适合自己的位置。
一、履职设想和责任措施
我的履职设想和责任措施是：
抓住机遇，更新观念，深化改革，加快发展。
抓住机遇。
西部大开发给贵州各地带来了千载难逢的发展机遇，如六盘水境内，已开工的盘南电厂及即将上马配套的响水煤矿、发耳电厂、XXX国道改造等大项目的开工建设，能否拿到这些大项目关系到贵州分行未来的前途和命运。
因此，必须集全行之力，在行党委的领导下，组建专门班子，落实专办人员，与省分行公司业务处紧密配合，上下联动，打破常规，特事特办，与投资方建立密切的合作关系，想尽千方百计把响水煤矿、发耳电厂等项目争办到手，确保成功营销贷款。
把大项目的争办作为实现贵州省农行可持续发展，确保实现跨越式发展目标重中之重的工作。
1、更新观念。
根据现代商业银行的发展要求和贵州经济发展特点，用前瞻性的眼光，找准优势，敢为人先，积极拓展新业务，提高业务创新能力。
建立以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的机构组织体系和营销机制，一是以创新和一体化营销为手段，公司业务突出抓大。
贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、教育卫生等行业。
支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目，大力发展低风险的票据业务。
个人金融业务重点抓好，以客户为中心，以市场为导向，提高个人金融业务的综合效益。
住户金融业务努力做精。
贷款重点放在优质房开企业的精品项目上，创品牌效益。
坚持以个人住房贷款为主，逐步完善以按揭成效为主要调控手段的风险控制机制，有效规避风险。
把住房贷款办成我行的精品信贷业务。
存款工作继续抓实，寻找新的存款来源，重点放在对社会经济状况和主要行业发展状况进行研究，加强与计委、经贸委、财政、工商等政府经济管理部门的联系，了解政府投资计划和投资项目情况，细分客户，制定发展计划，确保对公存款的增存。
储蓄存款要充分发挥亿元所、星级所的辐射效应和示范作用。
在抓好传统业务的同时，继续抓好代发工资业务，加大银行卡发卡力度，采取奖励措施，调动员工发卡的积极性。
全面巩固，发挥几大综合应用系统功能，提升经营管理水平和整体竞争水平。
二是全面实施三年规划工程，向存款要效益，向贷款要效益，向资金营运要效益，向中间业务要效益，向节约财务支出要效益。
2、深化改革。
一是继续深化扁平化管理改革，尽快适应工作职能和管理方式的调整，完善扁平化管理配套机制，以内部机制创新促进发展。
二是改革收入分配制度，加大绩效挂钩考核的分配制度，通过效益工资为主的绩效考核来调动广大员工的积极性。
绩效挂钩要明码标价，落实到人。
据实按期公布考核结果和分配兑现。
3、加快发展。
坚持以发展为主题，要坚持用三个代表重要思想武装全体党员，不断提高党员特别是领导干部的思想政治素质，为全行的改革和发展提供强有力的思想保证。
要加强全员教育，特别是对党员加强思想政治教育，法律法规教育、党风廉政教育，通过党员的先锋模范作用带动全行员工爱岗敬业、廉洁自律。
抓学习、找差距、增强员工的危机意识和忧患意识，促使全行员工尽快掌握现代商业银行经营管理知识，适应改革发展的需要。
领导员工树立正确的世界观、价值观和金钱观。
克服软弱涣散、奢侈享乐、不思进取、以赌为乐、以混为荣的不良风气和消极影响。
站在可持续发展的高度，以十字方略为核心，在总结贵州农行发展的历史经验的基础上，提炼我们的企业精神，建设有自身特色的企业文化，用先进文化凝聚全行员工的思想意识，构筑坚强有力的企业团队精神，不断把农行的各项事业推向前进。
二、竞岗优势
三、我参加工作时就分配在最基层的营业所，在支行和二级分行担任各部门的工作较多，对基层情况熟悉。
对机关的情况有比较全面的了解，群众基础广泛，与企业的领导和财务主管建立了良好的合作关系，与地方党委和政府领导关系融洽，与人民银行和地方各工作部门业务协调较好，外部环境有利。
工作勤奋，勇于开拓，从严执纪。
大胆管理，具备了担任二级分行副行长的能力。
在市分行党委的正确领导下，在全行员工的积极配合下，我在担任县支行副行长和行长期间，年年超额完成了工作任务。
XXXX年、XXXX年两年在全市业务经营综合评比中均为第一名。
特别是XXXX年X月，周书记到盘县调研时，给盘县支行党委提出了存款增一个亿，利润实现XXXX万元，争取进入全省一类行的指示后，我带领全行干部员工以只争朝夕的工作责任感，给省行领导交上一份满意的答卷。
盘县支行被省分行评为十强支行和三迎三比先进单位，我个人也被评为全省十名优秀行长。
因此，我有信心也有能力在省分行党委的领导下履行好二级分行副行长的职责。
在这里，我郑重地向在座的领导和评委们承诺，如果我担任二级分行的副行长，我一定在党委的领导下做到严于律己、团结同志、公道正派、廉洁诚信、求真务实、开拓进取，抓工作到位不越位，分工不分心。
只要我们坚决执行省分行党委做出的正确决策，认真贯彻全省农行XXXX年工作会议精神，领导班子精诚团结、勇于开拓、与时俱进，全行上下团结一致，齐心协力，众志成城，实现省分行党委提出的跨越式发展目标。
四、说得好不如做得到，我能否胜任二级分行副行长职务，员工心中有数，领导心中有秤，评委自有标准。
不管如何，我都会坦然面对，借此机会，感谢上级行领导多年来对我的关爱和培养。
感谢各位评委对我做出评判！
谢谢大家！
演讲稿三：
二级行长竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导：
大家好！
当我走上这讲台，为自己能有这样一个展示自我的机会而无比自豪，为自己能有更好为农行事业贡献的机会而信心十足。
我XX年参加农行工作，由于领导的培养教育、同志们的支持帮助和自己的奋斗努力，XX年提任支行副行长，XX年起先后任XX县和XX市支行党委书记、行长至今。
多年来，自己做了一些工作，也取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面。
一、以加快发展为第一要务，壮大了综合实力
只有加快发展，农行才能振兴，才有希望。
在工作中，我始终秉承这一理念不动摇，坚持在发展中解决前进中的问题，在发展中壮大全行的综合实力。
201X年以来，XX支行上存资金超过10亿元，存款市场份额始终居当地同业首位；连年荣获全市农行贷款营销优胜单位称号，今年贷款净增超过了农信社而排在当地七家金融机构第一；中间业务收入，先后跨过XX万、XX万两个关口，收入额与工、中、建三家行收入总和持平；经营利润连续两年超千万元，与股改后的三家商业银行不相上下，今年更有望再创新高。
二、以开拓市场为着力点，创出了经营品牌
我始终认为，在向现代商业银行转型的过程中，农行既要争吃传统业务蛋糕，更要积极开拓创新，敢吃新市场新业务螃蟹。
前些年，由于盲目发展个人汽车消费贷款而形成大量不良，市内的银行苦不堪言，业务基本处于停滞状态。
我就任XX支行行长后，和同事们认真总结经验教训，规范运作，精细管理，严控风险，逆势而上，闯出了一条汽车消费贷款良性发展的路子。
XX年9月至今，累放个人汽车贷款XX多笔、金额过XX元而列全省第一位却无一笔不良，成功经验两次上了《中国城乡金融报》，创出了响当当的车贷品牌。
三、以提高员工素质为重点，带活了一支队伍
我深深地知道，作为一个领导干部，不仅仅要全力以赴做业务、抓管理，更要在带队伍上有所作为。
三年来，我始终坚持人才强行战略，不断增强队伍的凝聚力、向心力、执行力，在全行形成了干事创业的浓厚氛围，打造了一支坚强有力、甘于奉献的员工队伍。
正是这些精兵强将，为支行赢得了7块省行奖牌、XX个市行优胜和31张个人先进，造就了总行级的模范职工之家和省行级规范化服务示范单位。
我个人也被市分行党委评为优秀党务工作者，光荣当选为全省农行系统党代会代表，还两度评为XX市优秀政协委员。
回首我在农行的工作历程，自己的每一次进步，都凝聚着组织的关怀和同志们的帮助。
通过组织的培养和农行这个大熔炉的多年锤炼，较系统地学习了农村金融、经济法律、经济管理、金融等方面的知识，先后取得中专、大专、本科和研究生毕业文凭，在不断学习中提高了学识水平。
农行20多年的实践锻炼，让我的管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理的建议，在工作实践中增强了领导能力。
在纷繁复杂的社会交往中，我始终保持一颗纯朴真诚的心，适应社会而不迎合社会，与人为善又不卑不亢。
由于自己把握住了正确的人生航向，自己作为全省18位横向交流的支行领导之一安排在XX县支行工作，期间不仅较好地完成了工作使命，而且锻炼了自己在一个完全陌生的环境中做好工作的能力和水平，在社会磨练中丰富了人生阅历。
我清楚地知道，个人的努力对于农行改革发展的大业，是微不足道的。
但我不会因为自己的力量微薄而自认卑微，我相信，只要每一个员工都能做好自己一块砖一片瓦的贡献，农行事业的大厦将会更高更坚实。
今天我勇敢地站出来接受组织的挑选，如果竞选成功，我将以更加饱满的精神状态，按照省行XX行长最近提出的作风正、懂业务、有激情、会营销要求，力求政治上更加立场坚定，工作上更加踏实苦干，作风上更加以身作则，纪律上更加清正廉洁，认真履好责、行好权、干好事。
第
一、进一步增强奉献精神，开启事业新起点。
走上新的岗位，虽然职务变了，不变的是为农行事业无私奉献的赤诚之心。
我将按照农行面向三农、商业运作的市场定位，牢牢把握经济发展脉搏，以农行为舞台，以奉献为职责，为农行的改革发展竭尽全力。
第
二、进一步树立创新意识，打开工作新局面。
创新是加快发展的不竭动力。
在此我诚恳地向各位汇报，我认为今后农行的经营管理需要实行四个转变，即经营理念由市场推动型向推动市场型转变，经营模式由千遍一律型向差异发展型转变，业务方式由天女散花型向特色取胜型转变，内部管理由经验粗放型向精细科学型转变。
如能得到大家认可，我将努力付诸实践。
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