室内装修设计管理流程专业设计管理制度.docx

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室内装修设计管理流程专业设计管理制度

室内装修设计管理流程

专业（专项）设计管理制度

1.总则

1.1对室内装修项目设计全过程进行控制，确保提供的设计满足业主需求和期望，满足及建筑有关的法律、法规要求，特制订本制度。

1.2适用范围

适用于置地公司开发、承建的所有项目。

2.室内装修所需设计资料。

2.1规划设计主管严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计。

2.2规划设计主管负责收集装修所需部位建筑施工全套图纸。

2.3营销中心负责提供经审批的室内装修建议书，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售样板间的选址、数量、启用时间等建议。

2.4经营成本主管参照营销策划部的室内装修建议书，提出室内设计限额。

3.编制《室内装修设计任务书》

3.1规划设计主管根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。

3.2规划设计主管组织《室内装修设计任务书》评审。

营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理、集团总裁参及评审并形成决议。

3.3规划设计主管负责整理评审纪要、修改《室内装修设计任务书》，并填报《设计任务书会签表》，营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理审批后定稿。

规划设计主管负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

4.室内装修设计方案和施工图设计

4.1经营成本主管根据《工程建设询价、招标管理制度》组织设计单位招标。

并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。

4.2规划设计主管负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。

重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。

4.3设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交规划设计主管。

规划设计主管负责初审和签收。

4.4经营成本主管根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。

5.室内装修设计方案和施工图评审

5.1规划设计主管组织对室内设计方案和施工图的评审。

营销中心、工程管理中心、项目公司（部）、总工程师、分管领导、置地总经理参及评审并形成决议。

5.2施工图设计评审时，经营成本主管要反馈造价预算结果。

如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。

5.3规划设计主管负责整理评审纪要，相关部门人员会签。

5.4规划设计主管负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。

规划设计主管负责评审意见在设计方案中的落实。

5.5设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交工程管理中心。

5.6规划设计主管负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织审核。

营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理参及会签，置地总经理审批后定稿，集团总裁知晓。

6.施工图设计交底和图纸会审

6.1规划设计主管组织设计单位进行室内装修设计交底，项目公司（部）、工程管理中心各主管、置地总工程师参及。

6.2项目公司（部）组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审。

填报《图会审记录表》。

6.3规划设计主管负责完成材料及家具饰品等选样定版。

7.施工准备

7.1项目公司（部）根据规划设计主管要求提供现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行详细检查。

7.2项目公司（部）配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。

8.施工管理

8.1项目公司（部）负责室内施工监督并控制质量、进度、成本。

8.2规划设计主管配合室内装修施工，提供现场技术服务。

8.3室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修。

8.4项目公司（部）负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。

8.5项目公司（部）负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。

8.6项目公司（部）负责协调装修施工及相关的土建、水电等专业的配合工作。

8.7项目公司（部）负责组织现场协调会，组织规划设计主管、营销中心召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。

8.8项目公司（部）负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜。

9.销售示范单位（样板房）的家具、饰品购置

9.1规划设计主管负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划，列出需采购家具饰品清单。

9.2室内饰品、家具由采购中心组织采购，规划设计主管配合。

9.3项目公司（部）负责采购物品的清点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整），规划设计主管配合。

10.工程竣工、验收

10.1项目公司（部）负责组织工程验收，规划设计主管、营销中心、项目公司（部）组织填写《装修工程竣工验收单》确认。

10.2项目公司（部）负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。

专业（专项）设计管理制度

1.总则

1.1对专业（专项）设计全过程进行控制，确保提供的设计满足业主需求和期望，满足及建筑有关的法律、法规要求，特制订本制度。

1.2适用范围

适用于置地公司开发、承建的所有项目。

2.专业（专项）设计资料的收集

2.1规划设计主管至现场收集或由项目公司（部）提供专业（专项）设计可利用的资料。

2.2规划设计主管收集公司领导在专业（专项）方案设计方面的设计构想和建议。

2.3规划设计主管整理经营成本主管提供的专业（专项）方案设计各阶段设计限额指标。

3.专业（专项）设计计划

3.1规划设计主管负责拟订专业（专项）设计计划。

该计划由置地总工程师、营销中心审核会签，分管领导、置地公司总经理审批后执行。

3.2经审批通过后的专业（专项）方案设计计划需要提交项目公司（部），编入项目进度总体计划统一执行。

4.《专业（专项）方案设计任务书》编制

4.1规划设计主管负责根据收集的资料编写《建筑专业（专项）方案设计任务书》，方案设计阶段主要包括：

设计总要求、总原则

设计进度要求

设计成果要求

设计限额

4.2规划设计主管组织《专业（专项）方案设计任务书》内部评审，参及评审的部门：

工程管理中心、营销中心、项目公司（部）、分管领导。

4.3规划设计主管负责整理评审纪要，由规划设计主管、营销中心、经营成本主管、项目公司（部）、总工程师、分管领导会签，置地总经理审批后定稿。

工程管理中心、营销中心负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

5.专业（专项）方案设计管理阶段

5.1经营成本主管按《工程建设询价、招标管理制度》组织专业（专项）方案设计单位委托。

5.2规划设计主管将批准的《专业（专项）方案设计任务书》提交设计单位进行专业（专项）方案设计。

5.3规划设计主管组织安排设计单位人员现场勘察，由项目公司（部）陪同描述现场概况。

5.4规划设计主管安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。

重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。

5.5设计单位按照《专业（专项）方案设计任务书》及相关资料完成专业（专项）方案设计提交成果，工程管理中心、营销中心负责初审并签收。

6.专业（专项）设计成果评审

6.1经营成本主管负责对专业（专项）方案设计进行工程成本概算以及成本建议。

超预算则反馈规划设计主管、营销中心修改设计或提请增加预算。

6.2规划设计主管组织专业（专项）方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审，规划设计主管、营销中心、经营成本主管、项目公司（部）、总工程师、分管领导参加评审并形成决议。

6.3由规划设计主管整理总结评审纪要，相关部门会签。

6.4规划设计主管负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。

6.5规划设计主管、营销中心、经营成本主管、项目公司（部）、总工程师、分管领导参及审核并在《设计评审表》上会签，置地公司总经理审批后定稿。

7.工程管理部负责专业（专项）方案设计程序的流转和工作协调。

8.《专业（专项）施工图设计任务书》编制

8.1规划设计主管根据专业（专项）方案设计成果编写《专业（专项）施工图设计任务书》，明确：

设计总体要求

材料要求

设备选型要求

成本控制要求

设计进度要求

设计深度要求

设计提交成果要求

增加统一技术措施

8.2规划设计主管组织设计任务书评审，参及评审的部门：

规划设计主管、营销中心、经营成本主管、项目公司（部）、总工程师、分管领导。

8.3规划设计主管负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计主管、营销中心、经营成本主管、项目公司（部）、总工程师、分管领导参及评审会签，置地总经理审批后定稿。

规划设计主管负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

9.专业（专项）施工图设计管理

9.1如果施工图设计单位需另行选择，则由经营成本主管按《工程建设询价、招标管理制度》组织专业（专项）施工图设计单位招标。

规划设计主管、营销中心将审批后的《专业（专项）施工图设计任务书》，及已完成的《建筑施工图》提交设计单位进行专业（专项）施工图设计。

9.2规划设计主管、营销中心负责及设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。

重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。

9.3设计单位按《专业（专项）施工图设计任务书》要求完成设计成果，并提交工程管理中心、营销中心负责初审和签收。

10.专业（专项）施工图设计成果确定

10.1规划设计主管、营销中心组织公司相关部门进行施工图评审。

规划设计主管、营销中心、经营成本主管、工程技术主管、项目公司（部）、分管领导参加评审并形成决议。

10.2由规划设计主管整理总结评审纪要，相关部门会签。

10.3规划设计主管负责将评审意见填写《施工图审查意见表》，提交设计单位进行修改和补充。

沟通跟进设计单位根据评审意见对施工图进行调整和完善。

规划设主管负责确保评审意见落实到施工图设计中。

10.4规划设计主管、营销中心对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。

经营成本主管负责对专业（专项）施工图设计成果进行工程预算。

10.5规划设计主管、营销中心、经营成本主管、工程技术主管、项目公司（部）、分管领导参及施工图审核并在《设计评审表》上会签，由置地公司总经理、集团总裁审批后定稿。

11.设计交底和图纸会审

11.1规划设计主管、营销中心组织设计单位将专业（专项）施工图设计向项目公司（部）进行技术交底，解答有关设计问题。

11.2项目公司（部）组织施工单位、监理公司进行施工图会审，并填写《施工图会审意见表》。

11.3规划设计主管、营销中心根据设计单位合作情况填写“设计单位信息记录表”。

12.其他

12.1规划设计主管、营销中心将专业（专项）施工图纸及材料品种清单提交采购部、项目公司（部）组织采购（材料、施工队伍）。

12.2规划设计主管提供“材料定样清单”给项目公司（部），并对定样样板进行确认。

机电设计管理制度

1.总则

1.1目的

对机电设计全过程进行控制，确保提供的设计满足业主需求和期望，满足及建筑有关的法律、法规要求，特制订本制度。

1.2适用范围

适用于置地公司开发、承建的所有项目。

2.机电设计资料的收集

2.1规划设计主管至现场收集或由项目公司（部）提供机电设计可利用的资料。

2.2规划设计主管收集公司领导在机电方案设计方面的设计构想和建议。

2.3规划设计主管整理经营成本主管提供的机电方案设计各阶段设计限额指标。

3.机电设计计划

3.1规划设计主管负责拟订机电设计计划。

该计划由置地总工程师、营销中心审核会签，置地公司总经理、置地公司总裁审批后执行。

3.2经审批通过后的机电方案设计计划需要提交项目公司（部），编入项目进度总体计划统一执行。

4.《机电方案设计任务书》编制

4.1规划设计主管负责根据收集的资料编写《建筑机电方案设计任务书》，方案设计阶段主要包括：

设计总要求、总原则

设计进度要求

设计成果要求

设计限额

4.2规划设计主管组织《机电方案设计任务书》内部评审，参及评审的部门：

工程管理中心、营销中心、项目公司（部）、分管领导。

4.3规划设计主管负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，由规划设计主管、营销中心、经营成本主管、项目公司（部）、分管领导会签，总工程师审批后定稿。

工程管理中心、营销中心负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

5.机电方案设计管理阶段

5.1规划设计主管将批准的《机电方案设计任务书》提交设计单位进行机电方案设计。

5.2规划设计主管组织安排设计单位人员现场勘察，由项目公司（部）陪同描述现场概况。

5.3规划设计主管安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。

重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。

5.4设计单位按照《机电方案设计任务书》及相关资料完成机电方案设计提交成果，工程管理中心、营销中心负责初审并签收。

6.机电设计成果评审

6.1经营成本主管负责对机电方案设计进行工程成本概算以及成本建议。

超预算则反馈规划设计主管、营销中心修改设计或提请增加预算。

6.2规划设计主管组织机电方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审，规划设计主管、营销中心、经营成本主管、工程技术主管、项目公司（部）、分管领导参加评审并形成决议。

6.3由规划设计主管整理总结评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门会签。

6.4规划设计主管负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。

6.5规划设计主管、营销中心、经营成本主管、工程技术主管、项目公司（部）、分管领导参及审核并在《设计评审表》上会签，置地公司总经理、集团总裁审批后定稿。

7.工程管理部负责机电方案设计程序的流转和工作协调。

8.《机电施工图设计任务书》编制

8.1规划设计主管根据机电方案设计成果编写《机电施工图设计任务书》，明确：

设计总体要求

材料要求

设备选型要求

成本控制要求

设计进度要求

设计深度要求

设计提交成果要求

增加统一技术措施

8.2规划设计主管组织设计任务书评审，参及评审的部门：

规划设计主管、营销中心、经营成本主管、工程技术主管、项目公司（部）、分管领导。

8.3规划设计主管负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计主管、营销中心、经营成本主管、工程技术主管、项目公司（部）、分管领导参及评审会签，工程管理中心总监审批后定稿。

规划设计主管负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

9.机电施工图设计管理

9.1如果施工图设计单位需另行选择，则由经营成本主管按《工程建设询价、招标管理制度》组织机电施工图设计单位招标。

规划设计主管、营销中心将审批后的《机电施工图设计任务书》，及已完成的《建筑施工图》提交设计单位进行机电施工图设计。

9.2规划设计主管、营销中心负责及设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。

重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。

9.3设计单位按《机电施工图设计任务书》要求完成设计成果，并提交工程管理中心、营销中心负责初审和签收。

10.机电施工图设计成果确定

10.1规划设计主管、营销中心组织公司相关部门进行施工图评审。

规划设计主管、营销中心、经营成本主管、工程技术主管、项目公司（部）、分管领导参加评审并形成决议。

10.2由规划设计主管整理总结评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门会签。

10.3规划设计主管负责将评审意见填写《施工图审查意见表》，提交设计单位进行修改和补充。

沟通跟进设计单位根据评审意见对施工图进行调整和完善。

规划设主管负责确保评审意见落实到施工图设计中。

10.4规划设计主管、营销中心对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。

经营成本主管负责对机电施工图设计成果进行工程预算。

10.5规划设计主管、营销中心、经营成本主管、工程技术主管、项目公司（部）、分管领导参及施工图审核并在《设计评审表》上会签，由置地公司总经理、集团总裁审批后定稿。

11.设计交底和图纸会审

11.1规划设计主管、营销中心组织设计单位将机电施工图设计向项目公司（部）进行技术交底，解答有关设计问题。

11.2项目公司（部）组织施工单位、监理公司进行施工图会审，并填写《施工图会审意见表》。

11.3规划设计主管、营销中心根据设计单位合作情况填写“设计单位信息记录表”。

12.其他

12.1规划设计主管、营销中心将机电施工图纸及材料品种清单提交采购部、项目公司（部）组织采购（材料、施工队伍）。

12.2规划设计主管提供“材料定样清单”给项目公司（部），并对定样样板进行确认。