惠州电影院施工组织设计1.docx
《惠州电影院施工组织设计1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《惠州电影院施工组织设计1.docx（129页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
惠州电影院施工组织设计1
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
第一章：
工程概述4
1.1、工程概况4
1.2、编制本施工组织设计依据的文件4
1.3、编制本施工组织设计适用的相关规范和验评标准4
第二章：
施工总体的指导思想及组织原则7
2.1施工现场组织管理7
2.2施工部署8
2.3施工准备9
2.4本工程的特点、技术要求、难点、重点分析及采取的针对措施10
2.5、分包单位及相关单位、相关部门的协调管理措施12
2.6工程技术资料管理办法13
2.6.1、资料管理的基本规定13
2.6.2、资料管理责任安排与要求14
第三章：
分部、分项工程的施工方案及施工方法16
3.1、室内装修工程部分16
3.1.1、施工定位放线16
3.1.2、天花吊顶工程16
3.1.3、墙、柱、地面、饰面板工程18
3.1.4、木结构装饰工程20
3.1.5、涂料工程21
3.1.6、油漆工程21
3.1.7、裱糊与软包工程21
3.2、安装工程30
3.2.1、电气安装工程30
3.2.2、弱电安装工程36
3.2.3、空调安装工程44
第四章：
工期保证措施64
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
4.1、保证工期承诺64
4.2、施工工期保证措施64
4.3、劳动力计划表66
4.4、劳动力计划曲线图67
4.5、赶工措施67
第五章：
施工总进度71
5.1、施工进度计划安排71
5.2、施工进度计划横道图71
5.3、施工形象进度控制原则71
5.4、施工进度计划保证措施72
第六章：
成品及半成品保护措施75
6.1、成品保护职责75
6.2、成品保护措施75
第七章：
工程投入的主要物资和施工机械设备77
7.1、拟投入的主要机械设备一览表77
7.2、主要施工机械进场计划表78
7.3主要材料投入计划79
第八章：
质量保证措施80
8.1、工程质量要求及质量控制内容80
8.2、质量保证体系及措施80
8.3、质量控制管理84
8.4、质量控制措施87
8.5、质量通病及防治措施90
8.6、质量检查制度97
第九章：
安全施工保证措施100
9.1、安全组织措施100
9.2、安全管理制度100
9.3、施工现场安全生产交底101
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
9.4、安全技术措施102
第十章：
文明施工与环境保护措施104
10.1、文明施工措施104
10.2、环境保护措施105
10.3、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施106
10.4、施工环保方案107
10.5、施工垃圾处理措施108
第十一章：
大风和冬季的施工保证措施109
第十二章：
降低成本措施110
第十三章：
施工总平面布置图、临时用地表111
第十四章：
工程验收112
第十五章：
项目管理班子配备情况辅助说明资料117
15.1、项目管理班子组织机构图117
15.2、项目管理人员职责分工117
第十六章：
售后服务承诺118
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
第一章：
工程概况
总工程概述:
本工程位于惠州市意生广场金逸国际电影城，惠州市江北片区商业地段。
本工程主要经营电影、娱乐为一体，以现代并融入本地特色的设计风格为主题，该影城建筑面积约为4948平方米，位于大楼5层和5层夹层。
1.1、工程概况
1、工程名称：
惠州置信广场金逸国际电影城室内装修工程。
2、工程地址：
惠州市江北文明一路5号意生广场五楼。
3、结构类型：
钢筋混凝土
4、施工范围：
电影厅内、外所有的墙面、地面、天棚装修，厅内、外的满堂红脚手架搭设（脚手架的搭设必须满足空调安装施工、消防安装施工的使用要求），电气照明安装、给排水安装、强弱电，监控及综合布线工程。
5、质量目标：
符合国家质量验收标准。
6、工期目标：
以合同签订之日为开工日,总工期为45日历天。
1.2、编制本施工组织设计依据的文件：
1、招投标文件；
2、甲方提供的施工设计图纸；
3、施工现场踏勘情况；
4、国家及惠州市工程建设有关规定；
5、国际质量标准《ISO9000质量手册》；
1.3、编制本施工组织设计适用的相关规范和验评标准
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国消防法》
（国务院令第279号）
GB50210-2001
3、《建设工程质量管理条例》
4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》
10、《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》
11、《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质[2002]17号）
30、《建筑材料产品及建材用工业废渣放射性物质控制要求》GB6763-2000
31、《工程测量规范》GB50026-93
32、《民用建筑电气设计规范》GBJ/T16-92
《供配电系统设计规范》GB50052-95《低压配电设计规范》GB50054-94
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
民用建筑照明设计规范》GBJ133-90
建筑设计防火规范》GBJ16-87建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50242-2002
38、《天然石材产品放射性分类控制标准》JC518
GB18583-2001
GB18582-2001
GB18585-2001
GB18584-2001
39、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》
40、《室内装饰装修墙涂料中有害物质限量》
41、《室内装饰装修材料墙纸中有害物质限量》
42、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》
43、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
44、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
45、《建筑弱电工程设计手册》
46、中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；
47、《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；
48、《智能建筑设计标准》
49、《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87）；
50、《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；
51、《大楼通信综合布线系统》（UD／T926
52、《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
第二章：
施工总体的指导思想及组织原则
2.1施工现场组织管理
2.1.1、工程管理模式
1）本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主、甲方和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成；
2）执行公司ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序；
3）据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。
施工现场组织管理
2.1.2、现场管理机构
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。
本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、材料主管、质量安全主管、施工主管、仓管、资料员等项目主要管理人员组成项目经理部，项目经理部配备7个常驻管理人员，负责整个项目部的日常管理工作；公司董事另行委派总经理担任本工程的总指挥，总指挥不参与项目经理部的管理，只是负责项目经理部与公司、建设单位之间协调和沟通工作。
2.1.3、项目经理部组织机构：
（详见第二篇：
项目管理班子配备情况）
2.1.4、项目作业班组安排（工种配合）
由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业班组：
1、泥工班组：
负责本工程的立面石材挂贴与地面石材铺贴施工、瓷砖、墙砖等泥水部分的施工。
2、木工班组：
负责本工程木饰面作业、细木制品、天花吊顶以及装饰木门的制安等
3、油漆班组：
负责本工程油漆涂饰、墙纸等事项。
4、玻璃金属特种工班组：
负责本工程玻璃（含门）、金属板等特种项目安装与装饰
5、电气安装班组：
负责本工程电气管线、照明灯具、开关插座等的安装。
6、给排水安装班组：
负责本工程给排水末端结具、龙头及五金安装工程。
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
7、杂工班组：
负责本工程材料、设备的二次搬运、现场卫生清理等事项。
2.1.5、操作人员安排方案施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。
本工程施工作业班组共有六个技工班、二个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。
这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。
整个施工期劳动力日平均人数约为140人左右，高峰期工地施工总人数预计可达170人左右。
作业班组的施工安排，由项目部具体负责。
2.2施工部署
2.2.1、施工平面部署
1、工地办公室：
临时办公室，其面积约50平方米。
现场办公室配备复印机、电话、电脑、相机等设备。
2、材料仓库：
其面积约为200平方米，其中预留1小间位置作为油漆等易燃品仓库；现场划分一块地方作为材料加工区域及半成品堆放区域。
2.2.2、现场施工平面布置图（见附件）
2.2.3、临时设施安排
1、临时用电：
严格按JGJ46-2005规范执行
（1）、采用三相五线制、单相三线制，所用电线为符合规范的铜芯电缆。
（2）、电源从甲方（或物业单位）指定的总电控制箱（或楼层配电箱）接线。
2、施工用水：
甲方协调由物业提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。
3、消防设施：
严格按消防安全管理规定执行，设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提灭火器4台，铁沙桶1个。
4、生活设施：
在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地内配置工人宿舍、食堂、卫生间、浴室等生活设施。
5、垃圾清运：
按照指定的垃圾堆放处倾到工程垃圾，每天晚上由专车清运到政府指
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
定的垃圾倾倒点，做到施工垃圾日产日清。
2.2.4、工程实施计划措施：
因本工程施工特点，为使工程能顺利按合同工期竣工，我司在施工时将采用“施工作业不相互影响的"多点""多项"同时施工交叉作业”。
2.3施工准备
2.3.1、现场准备
2.3.1.1合同备案手续：
工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助甲方向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。
2.3.1.2临时设施：
开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完成此项工作。
2.3.1.3现场清理：
组织清除工地的杂物障碍。
2.3.1、后勤准备
1）、现场卫生间设施安排；
2）、职工食堂、住宿安排——在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。
3）、指定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。
4）、建立与相关单位的电话联络网。
2.3.2、生产准备
2.3.2.1劳动力的准备
1）、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2）、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。
3）、开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。
2.3.2.2材料准备
1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。
2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
3）、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4）、构配件的加工订货准备：
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
5）、施工机械准备：
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2.3.3、技术准备
图纸会审：
由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1）通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
2.4本工程的特点、技术要求、难点、重点分析及采取的针对措施本装修工程包括工程种类比较多，这就要求施工单位必须要有成熟和经验丰富、有各个工种的施工管理班子，同时对项目管理班子的管理水平、管理经验提出很高的要求。
从设计图纸可以看出，此工程项目采用的装修材料比较高档，装修分格具有很强的现代风格，装修标准度要求高；同时此工程项目又具有安全、隐蔽的特点，施工工期又短，因此这将对施工工艺、施工水平和施工队伍的要求相应也就高很多。
这些情况决定了本工程的特点。
本章内容就是针对上述情况，提出本项目特有的施工难点和重点，提出相应的对策。
对一些专业性较强的施工难点和重点，依据本专业的施工操作规范组织施工，其内容已在第三章“分部、分项工程的施工方案及施工方法”中有详细的说明，就不在本章节中叙述。
2.4.1、专业队伍较多，需充分协调
本工程的施工队由众多的专业队伍组成。
这些队伍专业性较强，另外，专业也较多，
--10--
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
对我司的技术、质量、进度、安全等方面的管理带来很高的要求，根据这些情况：
（1）配备业务能力较强的项目经理和项目管理人员。
（2）对由甲方及本司的专业队伍专门派一名专职人员履行总包管理职责。
（3）管理规范，做好隐蔽及交接协调工作。
（4）提供各专业队伍进场前的详细施工技术方案，保证开工前的技术准备工作。
（5）紧紧依靠设计单位和监理单位，在技术上和质量、进度、安全管理上随时征求他们的意见，服从他们的监理和指导。
2.4.2、工程施工受周围环境影响较大，进度、安全保证工作突出。
本工程为精装修工程。
为此，一方面要同建设单位密切保持联系，搞好自身的安全生产；另一方面，合理安排作业时间，在不影响施工进度的前提下，合理安排和调整施工作业的时间和进度。
而且，本工程施工即将进入雨季风季施工，台山地区台风比较多，因此雨季风季施工措施一定要做足。
2.4.3、环境污染对本工程的影响
由于本工程属精装修工程，因此对环境污染问题有特别要求。
为此，我公司特作出如下对策：
（1）实行环保目标责任制，把环保目标责任书层层分解到现场项目经理及相关人员，列入承包合同和岗位责任制，建立懂行善管的环保监控体系。
（2）加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音监测和监控工作，与文明施工现场管理进行检查、考核。
（3）保护和改善环境采取有效的控制人为噪音、粉尘的污染措施。
（4）设备材料仓库及机具要安排合理，堆放整齐，规格、型号、数量标识清楚，做到一目了然。
设置废料区，定期将废品废料溥运出施工现场。
（5）加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常。
（6）施工废料每天收工前收集清理到规定存放点，垃圾要集中堆放，及时清运到指定的地点。
（7）严禁在施工现场，生活区、办公区内喷洒有毒、有气味的气剂，保持环境空气清新。
（8）在中午和夜间不安排有噪声的工作，使用对讲机时，严禁大声喊叫，确保相邻的单位和现场人员的休息。
--11--
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
（9）办公室要布置整齐，做到清洁卫生，窗明几净。
（10）运送材料、设备的车辆必须清理干净，才能离开施工现场上路行驶。
2.4.4、工期时间紧对本工程劳动力及材料订购的影响由于本工程时间紧，如何有效组织施工力量和材料及时到位将是工期保证的关键。
为此，我公司特作出如下对策：
（1）落实好班组，对拟派驻的各班组在人员数量和到位时间上作出明确的要求，并采取一定的奖罚措施，确保定员、定时到场展开作业；
（2）对市场上没有现货的材料，及早下定单；若遇到某些前期基层材料供货紧张的，可以从本公司的其它工地上，先行借用，确保前期施工的如期展开。
2.5分包单位及相关单位、相关部门的协调管理措施
由于本工程与隔音分包单位、消防分包单位有大量的交叉施工作业，协调难度大。
如果各参建单位协调不好，均会造成另两家单位的窝工损失。
施工协调工作关系到参与现场施工各单位的工作是否协调一致，其工作质量直接反映到施工进度、质量和效益等方面，因此高效率的协调管理工作是管理成败的一大要素。
2.5.1、各参建单位工作程序
明确工作程序是减少误解和磨擦的一项工作，为此我们根据该工程具体情况积极协调消防、隔音施工单位明确工作流程。
2.5.2、协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）设专职协调工作的专职人员及时沟通反馈各参建单位间信息，出现问题及时调解。
（3）定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
（4）以周为单位，提出工程简报，向甲方通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进行。
--12--
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
2.5.3、与质量安全监督站的协调
与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程顺利开展创造条件。
（1）主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
（2）在本工程施工中，将加质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我公司的支持。
在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可。
2.5.4、与城管交通等部门的协调
与城监部门协调与配合的好坏是我司能否顺利开展的关键之一，我司将主动与城管、交通、公安等部门取得联系，配合这此部门的管理，取得他们对本工程施工的支持帮助。
为本工程的顺利开展创造条件。
2.6工程技术资料管理办法
2.6.1、资料管理的基本规定
1.质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。
2.质量技术资料的填写必须符合合同要求和当地的有关规范，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备。
3.为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。
4.资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。
5.每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续。
6.各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。
项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核
--13--
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资
料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。
2.6.2、资料管理责任安排与要求
（一）施工技术员需提供的资料和内容要求
1开工、竣工报告（含停工报告、复工报告）:
三份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。
实际开工、竣工日期栏填写清楚。
2.图纸会审记录:
设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。
会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。
图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。
3.设计变更通知单:
变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。
4.施工组织设计:
视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。
符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。
5.施工技术总结:
涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
6.技术核定通知单、工程联系单:
在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容一事一单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。
（二）.项目工长需提供的资料和内容要求
（1）埋件验收记录；
（2）龙骨电阻接地记录；
（3）隐蔽验收记录。
（三）.材料组人员需提供的资料和内容要求
1.焊接合格证资料：
用于焊接的焊条、焊丝，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。
--14--
惠州电影院施工组织设计
深圳市宝鹰建设集团股
升级会员 