文化建设工作计划范文.docx
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文化建设工作计划范文
文化建设2021年工作计划范文
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【第一条】文化建设2021年工作计划范文
医院文化是医院生存和发展的内在动力。
医院文化渗透并影响着医院经营、管理和人际关系的方方面面。
医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和保障。
为了贯彻党的十大精神，适应新形势下卫生改革和发展的需要，满足人民群众日益增长的卫生需求，增加医院可持续发展的内在动力，提高医院核心竞争力，积极促进医院和谐发展，结合卫生局“形象建设年”和医院发展规划，制定了第一批医院文化建设实施方案x人民医院（传染病医院）特制定（20xx—20xx年）:
一、指导思想
在弘扬和继承优秀传统文化的基础上，积极吸收和借鉴国内外现代医院文化管理的成果，坚持制度创新和理念更新相结合，追求“群众满意”，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习和创新为动力，努力建设具有鲜明时代特色、丰富管理内涵和医院传播特色的医院文化。
培育、深化和弘扬“尊重、理解、包容、和谐、务实、诚信、奉献、创新”的医院精神，为构建和谐医院传播、和谐医患关系、塑造良好医院形象、促进医院持续健康发展提供强大的精神文化动力。
二、基本内容
医院文化是在医院发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚和激发医院各级管理者和员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
医院文化建设主要包括提炼、培育和总结鲜明的医院核心价值观和医院精神，结合医院发展战略，以“以病人为中心”为重点，提炼出各具特色、充满活力、符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，将文化建设融入制度，规范员工行为，提高管理效率；提高医疗服务质量，打造医院品牌，提升医院知名度和美誉度，树立医院良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；按照现代医院管理体制的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。
第三，组织领导
1、成立医院文化建设领导小组：
组长：
x
副组长：
xx
成员：
xx
领导小组设办公室，同志们也担任办公室主任
成员：
xx
领导小组每季度召开一次联席会议，每年召开一次医院文化建设研讨会。
2.分工：
医院办公室负责医院文化建设的统一组织协调，确保医院文化建设有序发展。
组织人事部门和各党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过制度创新和机制创新激活人力资源，积极营造员工个人发展的宽松环境，关爱员工，促进浓厚文化氛围的形成。
工会应利用现有设施和文化运动队，开展各种娱乐活动，提高员工对医院精神的认同感，提高员工的技能和文化素质。
共青团应该和团员交朋友，引导他们把个人发展融入医院发展
医院文化建设是一项基础性、长期性的工程，历时五年，从一开始就分三个阶段进行。
（一）对于医院文化建设的启动阶段，着重于形象层的建设
显性文化是表现各种外在有形的物体和行为，一般包括环境、行为等方面，即行为文化、形象文化、环境文化等。
今年是医院文化建设的开局之年，也是健康形象建设之年。
医院将在全院员工中开展包括形象文化在内的医院文化知识的学习和普及活动。
通过培训和学习，员工将了解和认同医院文化，提高综合素质，激发创新潜力，增强忠诚度，形成医院凝聚力，促进个人和医院的共同发展。
培训方式可以是：
自学、专题讲座、讨论交流、会议交流、不同层次讲座、文化研讨会等。
同时，组织医院形象识别系统的设计和医院形象与文化传播的规划设计。
（2）20xx-20xx是医院文化建设的推进阶段，重点是行为体系的建设
医院行为文化不仅是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理的保障体系。
经过50多年的建设和发展，我院的行为规范基本完善，但在医院的基本精神理念和发展目标方面仍存在一些不相容的问题。
这样可以整合行为准则的系统化，围绕医院文化的基本精神和理念，完善和修复行为准则体系。
总之，行为规范体系应随着医院精神文化的创新和时代特征的变化而不断丰富、完善和调整，形成一个完整、完善的体系来适应现状。
（3）20xx-20xx是医院文化建设的深化阶段，重点是精神建设
通过医院文化建设的不断深入，医院核心价值观、医院精神、医院使命、医院愿景、营销理念、患者理念、经营理念、人才理念等精神文化要求不断细化、凝聚和升华。
动词（verb的缩写）基本要求
（一）加强领导，明确责任。
各部门要高度重视并积极抓好医院文化建设，部门领导要系统思考医院文化建设，提出思路、思路和对策，确定部门文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，实践并带头示范，带领全体员工认真落实医院文化建设实施方案。
（二）广泛宣传，统一认识。
先进的医院文化是医院可持续发展的精神支柱和动力源泉，也是医院内涵建设的重要组成部分。
各部门要加强医院文化核心理念的学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。
（三）以人为本，全员参与。
各部门要牢固树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，坚持“发展靠员工，为员工发展，发展成果由员工共享”的原则，用美好的愿景激励人，用宏伟的事业凝聚人，用一定的平台培养人，用科学的机制激励人，用优雅的环境陶冶人，加强部门人员之间的沟通、交流和理解，采用合理的方法。
在全院建立了一个无形的纽带，将全院员工拧成一根绳子，充分激发了员工的积极性、创造性和团队精神，实现了员工价值的实现与医院发展的有机统一。
（四）突出重点，争取实效。
医院文化是医院管理的重要组成部分。
各部门要立足医院实际，着力加强医院内涵建设，把党建、思想政治工作和精神文明建设有机结合起来，大力开展edu
力争用3年左右的时间，在我院基本建立起符合医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、体现医院特色的文化体系。
在核心理念的指导下，通过宣传、教育、实施，将医院精神融入到各项工作中，渗透到员工的言行中，扎根于员工的心中。
强化内部素质，塑造外部形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略、医院发展与员工发展、医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院改革、发展和稳定提供强大的文化支撑。
【第二条】文化建设2021年工作计划范文
20XX年，企业文化工作应围绕“服务企业、团结员工、提升形象、凝聚精神”的宗旨，以“美丽太平洋、活力太平洋、创新太平洋、和谐太平洋”为主线。
通过努力，酒店的企业文化工作将达到一个新的水平，达到“员工积极参与、活动卓有成效、影响深远”的效果，从而增强太平洋国际酒店的影响力和吸引力，具体方案如下：
1.每两个月为员工举办一次生日聚会，举办时间自行决定。
二.“美丽太平洋我先走”志愿者活动根据情况穿插进行，全年估计会举办10次左右。
在总结经验的基础上，在活动的方式和深度上进行了创新和发展。
可以加强与德阳妇联、民政等部门的联系，“把我们的志愿者活动建立在德阳周边”，参与当地的助老、扶贫等活动，扩大企业的影响力。
3月和3月，我们组织编写了《企业文化手册》，内容包括集团公司和酒店的发展历史和现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等。
从而传播先进的文化理念和先进的企业理念。
4月、4月，为迎接五一，党支部、团委、行政班组织主办了“创新太平洋”、“服务技能专家”评选活动。
各部门民主选拔业务熟练、素质过硬、贡献大的先进员工，并在5月生日会上给予表彰和奖励。
5月，组织优秀员工在三星堆进行“一日游”，以示对优秀员工的尊重和关怀。
5月和5月，《太平洋之声》举行“太平洋之星”风格比赛。
员工照片，个人才华，家庭信息等。
出版了。
所有太平洋员工都可以参加比赛。
最后，综合员工投票选出“太平洋之星”，并给予奖励。
6月、6月，《太平洋之声》组织了“我所推崇的太平洋价值观”征文活动，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想和核心价值观的巨型标语标语牌，悬挂在酒店醒目的地方，以展示形象、凝聚人心、丰富企业文化。
7月和6月，以团委名义成立了“员工爱心基金会”，团委拿出部分资金作为基金，员工缴纳适当费用后可以自由加入。
爱心基金主要用于帮助大病、工伤、生活困难的员工。
8.7月1日，在太平洋饭店举行了一次党员生活会和庆祝晚会。
9月和7月，酒店一角开放，打造“广场文化角”，满足员工休闲、唱歌的需求。
晚上6:
30-10:
30，员工可以去“广场文化角”学习歌曲和唱歌，主要是合唱。
员工来去自由，不受限制。
老师和器乐主要是员工自发的。
一开始，请人培养。
“广场文化角”不仅丰富了员工的业余文化生活，还考虑建造一个表演艺术舞台，一个人在舞台上教舞蹈，每个人在舞台下学跳舞。
10月和8月，举办了首届“太平洋之声”歌唱比赛，员工自由报名。
十一月和盟
14.10月1日，“魅力太平洋”国庆歌舞晚会举行。
15.12月底将举行“太平洋新年文艺演出”。
每个部门选出1-2个节目参加比赛，最终获得特等奖、一等奖、二等奖和三等奖。
6月和1月将举行“飞行太平洋杯”乒乓球或羽毛球比赛。
7月和2月将举行春节游园和团拜活动。
【第三条】文化建设2021年工作计划范文
20xx年，为了激发我社区干部的内在活力，提高干部的整体素质、工作效率和服务质量，营造积极向上、健康向上的工作氛围和良好的人文环境，根据西山街的工作要求，结合我社区的实际，制定了本实施方案。
一、指导思想
坚持以“三个代表”为指导，优化社区机关文化资源配置，提高居民文化素质。
要充分调动社会各界的参与和支持，开展丰富多彩的文化活动；深化社区机关文化工作，不断提高社区文化品位；加大文化体育基础设施投入和文艺体育骨干队伍培养力度，使社区机关文化建设健康有序发展，促进社区精神文明和物质文明快速发展。
二、主要任务
1、加大投入，扩大社区机关的文化阵地。
因为我们小区地处老街，商品交易集中，居住人口混乱，管理难度大，差距大。
针对实际情况，社区根据实际情况制定分步实施方案。
积极争取社会支持，发展灵活的文化合作机制，争取企业合作，筹集基本建设资金，扩大社区机关的文化地位。
2.加强引导，激活群众文化协会。
群众文化组织是一种民间组织，由社区居民根据自己的爱好形成。
丰富的群众文化协会为社区机关文化建设注入了助推器。
社区应加强引导，完善组织网络体系，建立文化协会人员名册，充分发挥这些协会的作用，让它们成为社区机关文化活动的主力军，在创建文化社区活动中发挥骨干作用。
以街道为主导，成立社区机关文化工作领导小组，社区和街道打造唱戏舞台，逐步实现活动系列化、组织网络化、发展目标化，繁荣社区群众文化艺术。
3.拓宽载体，丰富社区机关文化内涵。
社区机关文化工作领导小组负责指导和研究有效的文化载体，建设以社区为基础的文化活动载体。
创建一个基于社区现实的文化社区。
组织社区组织的文化艺术节。
艺术节要立足社区，吸引更多的人参与，让更多的居民成为艺术节的参与者和受益者；举办社区体育运动会是为了增强人们的科学健身意识，提高科学健身水平，增强凝聚力，实现体育竞赛和社区凝聚力的双重收获。
要建设社区机关的文化走廊，利用文化走廊、黑板报等宣传阵地，用健康积极的文化感染和影响人们。
三、主要工作措施
1、加强对社区文化工作的领导和管理。
社区文化工作应纳入社区党支部和居委会主任的任期目标和考核内容。
社区应该有文化发展计划和年度工作计划。
年底应对社区文化建设进行综合评估，并制定相应的奖惩措施，促进社区机关文化建设。
2.加强学习，提高社区干部群体素质，建设新型文化团队。
引进人才，建立
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