东北师范大学奥鹏项目管理20秋在线作业3标准答案.docx
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东北师范大学奥鹏项目管理20秋在线作业3标准答案
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参考答案
试读一页
项目管理20春在线作业3-0003
试卷总分:
100
一、单选题（共15道试题,共30分）
1.在项目中的活动排序方面，你使用了子网络，运用这个技术有什么特点？
（）
A.这个项目没有关键路径
B.整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同
C.项目不同阶段需要的网络图
D.项目使用了IT网络技术
正确答案:
B
2.你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。
今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：
项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。
你如何看待这个项目？
（）
A.项目成本超支，出现严重问题
B.项目落后于计划
C.项目将在预算内完成
D.信息不足，无法判断
正确答案:
D
3.当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。
这是一个（）的例子。
A.客观评估标准
B.主观评估标准
C.采购文档
D.工作说明书
正确答案:
A
4.在你的项目内，你确立了对项目团队成员可接受行为的明确希望比如管理冲突、问题解决、准时出席会议等。
你相信尽早遵守明确准则可以减少误解，增加生产率。
这些期望和准则可以被称为（）。
A.团队建设活动
B.规章制度
C.一般管理技能
D.行为准则
正确答案:
B
5.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）
A.总分预算估算法
B.自下而上估算估算法
C.参与模型估算法
D.自上而下估算估算法
正确答案:
A
6.（）是项目经理最重要的素质。
A.熟悉合同管理，较强的谈判能力
B.在组织中有一定的影响力
C.具有与他人友好协作的能力
D.有一定的专业技术背景
正确答案:
C
7.对于跨风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用何种组织结构来管理（）
A.项目式
B.职能式
C.矩阵式
D.混合式
正确答案:
A
8.在项目管理过程的说明中，不正确的是（）。
A.不同项目选用不同的管理过程
B.当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更
C.所有项目的管理过程都会有相同的顺序
D.不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同
正确答案:
C
9.你的顾客通知你，项目范围变化了，扩大了70%，成本也上升了3倍，你必须更改已经获得批准的项目进度计划（包括开始和结束时间），第一步要做的是（）。
A.重新设定基准计划
B.使用一个新的进度计划
C.修改合同
D.要求增加预算
正确答案:
B
10.为使项目成功，某项目的项目经理必须对项目资源具有最大程度的控制，那么（）组织形式可以达到这个目的。
A.强矩阵型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.职能型
正确答案:
B
11.质量的持续提高应当由谁来领导？
（）
A.项目经理
B.高层管理层
C.干系人
D.员工
正确答案:
B
12.你开车从公司到家，最可能的时间是1小时，最快也要45分钟，最慢需要1小时45分钟，基于这样的情况，该项估计的标准差是（）。
A.10分钟
B.50分钟
C.15分钟
D.60分钟
正确答案:
A
13.某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际的支持。
这种情况下，项目经理的权利表现为（）
A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求
B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理
C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理
D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见
正确答案:
B
14.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么这次投资的预期代币价值是多少（）
A.5万元
B.30万元
C.50万元
D.60万元
正确答案:
D
15.Delphi技术是一种有用的风险识别工具，它的目的是（）。
A.有助于考虑决策者对风险的态度
B.明确变量出现的概率
C.减少分析中的偏见，防止任何人对于分析结果施加不适当的影响
D.用一种图表式工具为决策者提供决策帮助
正确答案:
C
二、多选题（共15道试题,共30分）
1.项目变更的主要原因有（）
A.关于可交付成果的新信息
B.项目经理的更换
C.最初评估的项目目标发生失误
D.项目团队中关键成员的更换
正确答案:
AC
2.成本补偿合同包括（）
A.成本加成合同
B.固定价格合同
C.奖励合同
D.单价合同
正确答案:
AC
3.项目组织的缺点有（）
A.每个项目组成员有两个领导
B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力
D.项目的成员要担心项目结束后的生计
正确答案:
BD
4.日常运作与项目的区别在于（）
A.管理方法
B.责任人
C.组织机构
D.收益大小
正确答案:
ABC
5.项目管理的特点包括（）
A.复杂性
B.创造性
C.自发性
D.随机性
正确答案:
AB
6.在项目进度计划中，常用的工具是（）
A.WBS
B.计划评审技术
C.甘特图
D.关键路径法
正确答案:
AB
7.在影响项目的成本因素中，下列表述正确的是（）
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大
C.项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大
D.在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案:
BCD
8.下列说法正确的是（）
A.项目风险超出可接受水平过多时，可以考虑停止项目甚至取消项目
B.项目风险稍微超过可接受水平时，应通过采取措施减弱风险带来的损失
C.项目风险在可接受水平时，就不要采取措施来控制
D.在减轻项目风险时，把项目的风险降低得越低越好
正确答案:
AB
9.经济订货批量基本模型的假设条件有（）
A.项目组织现金充足
B.物料陆续入库
C.不允许缺货
D.物料单价不变，不考虑折扣
正确答案:
ACD
10.编制项目采购计划的工具和技术有如下几种（）
A.自制或外购分析
B.工作分解结构
C.关键路径法
D.短期租赁或长期租赁
正确答案:
ABD
11.项目整体管理的主要过程包括（）
A.项目整体计划编制
B.项目整体计划执行
C.项目整体变更控制
D.项目整体计划控制
正确答案:
ABC
12.项目沟通的方式多种多样，有正式的也有非正式的，有书面的也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）
A.项目的启动协议
B.项目的进展报告
C.项目验收
D.项目的总结报告
正确答案:
ABD
13.项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的（）
A.问题解决方案
B.项目计划
C.绩效评价和考核制度
D.人员分配方案
正确答案:
ACD
14.项目成本估算的方法包括（）
A.自下而上估算法
B.自上而下估算法
C.类比法
D.参数模型法
正确答案:
ACD
15.项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大，其原因有（）
A.供应商对采购广播需求考虑不充分
B.供应商对采购方的需求的误解
C.项目定义的范围不恰当
D.只有A和B
正确答案:
ABC
三、判断题（共20道试题,共40分）
1.人员成本就是该员工的工资（）
A.错误
B.正确
正确答案:
A
2.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法
A.错误
B.正确
正确答案:
B
3.进度控制就是压缩项目的工期、尽量少花时间在项目上
A.错误
B.正确
正确答案:
A
4.在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门利益，他们往往会降低估计量（）
A.错误
B.正确
正确答案:
A
5.项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动
A.错误
B.正确
正确答案:
B
6.项目经理是项目的核心人物
A.错误
B.正确
正确答案:
B
7.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力
A.错误
B.正确
正确答案:
B
8.冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生
A.错误
B.正确
正确答案:
B
9.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
A.错误
B.正确
正确答案:
B
10.项目成本估算是项目成本预算的基础（）
A.错误
B.正确
正确答案:
B
11.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少
A.错误
B.正确
正确答案:
B
12.项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间
A.错误
B.正确
正确答案:
A
13.经济订货批量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量
A.错误
B.正确
正确答案:
A
14.项目进展报告是项目沟通的重要形式
A.错误
B.正确
正确答案:
B
15.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标
A.错误
B.正确
正确答案:
A
16.项目控制就是不能改变项目计划
A.错误
B.正确
正确答案:
A
17.为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商
A.错误
B.正确
正确答案:
A
18.项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户
A.错误
B.正确
正确答案:
A
19.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年
A.错误
B.正确
正确答案:
A
20.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（）
A.错误
B.正确
正确答案:
B
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