50430管理制度汇编.docx

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50430管理制度汇编

50430管理制度汇编

篇一：

50430标准管理制度汇编

工程项目管理制度汇编

受控文件清单

部门：

编号：

1.质量目标管理制度

1总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。

2.各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。

3.在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：

a按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。

b公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d现有体系

文件未能涵盖的特殊事项。

4.总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。

策划的内容应包括：

JJ/ZD-01-20XX

a需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；

b识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；

c对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；

d根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；

e策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。

5.综合部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

2、文件管理制度

1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：

2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。

3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批

准后实施。

4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。

5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的

受控状态。

6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；

7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用

于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审

核的文件），非受控文件是用于宣传的文件。

8、文件和

资料的更改、评审与更新

9、文件和资料需修改时，由文件更改的提出部门提出

申请，经原

文件批准人批准后，由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改，修改的方式有：

换页、换版。

10、本公司通过办公会议对文件进行评审，需要进行更新时。

11、文件和资料的使用和保管

12、文件的使用部门要作好文件的保管，防止文件丢失、损坏。

13、使用者要保持文件的初始状态，不能随便在文件上涂写勾划。

要保持文件的清洁。

14、对作废文件的控制

JJ/ZD-02-20XX

15、对于有参考价值的废文件，在作废文件上注明“作废参考”字

样，并进行登记。

16、对于没有任何参考价值的作废文件，经主管经理批准后，由指

定人员进行销毁处理。

17、作废文件包括：

过期的文件，不适用的文件、换

版的文件、换

页的文件。

18、外来文件的管理

19、外来文件包括：

国家行业有关标准、专业文献、

仪器设备说明

20、外来文件收到后，由所在部室负责登记并识别其适用性，需要

发放的由综合部依批准后的发放范围下发。

3、档案管理规章制度

1、各部门项目部的档案，由各项目部负责组织编制、管理，经部

门经理批准后，交甲方和综合部备案。

JJ/ZD-03-20XX

2、各部门可根据工程需要对工程档案进行填写、收集和整理，执

行当地建委的有关规定。

3、档案的填写

4、档案填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；

女口因某种原因不能填写的项目应用“/”划去。

各相

关栏目签名应签全名，不得只签姓。

5、如因笔误或计算错误要修改原质量信息，应采用单杠划去原质

篇二：

50430标准样本-施工企业管理制度汇编

版本号：

A/0

发放号码：

MD/ZD--20XX

施工企业管理制度汇编

编制：

审核：

审批：

20XX-8-1发布20XX-8-1实施

一、施工质量管理制度3

二、施工质量检查制度7

三、试验、检测管理制度10

四、质量问题处理制度13

五、质量管理自查与评价制度16

六、质量信息管理和质量管理改进制度

七、目标管理制度23

八、文件管理制度25

九、记录管理制度29

十、人力资源管理制度32十一、员工绩效考核管理

制度35十二、施工机具管理制度37十三、工程投标管理制度41十四、工程合同管理制度47十五、材料、构配件、设备管理制度55十六、分包管理制度59十七、质量事故责任追究制度6119

施工质量管理制度

1.目的

对施工质量进行过程控制，保证施工质量。

2.适用范围

适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。

3.相关文件

《文件控制程序》

《标识和可追溯性控制管理程序》

《不合格品控制管理程序》

4.定义：

5.职责

责任领导

本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：

负责监督、

指导本制度的实施，负责执行文件的审批。

责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：

负责本制度实

施的检查。

执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为：

负责落实施工质

量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。

6.工作程序

工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件一施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1质量目标和要求；

2质量管理组织和职责；

3施工管理依据的文件；

4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；

5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；

6影响施工质量的因素分析及其控制措施；

7进度控制措施；

8施工质量检查、验收及其相关标准；

9突发事件的应急措施；

10对违规事件的报告和处理；

11应收集的信息及其传递要求；

12与工程建设有关方的沟通方式；

13施工管理应形成的记录；

14质量管理和技术措施；

15施工企业质量管理的其他要求

、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。

、施工准备：

项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。

施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。

施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。

、施工过程质量控制：

、施工质量控制内容：

1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。

适用时，对施工过程实施样板引路；

2调配符合规定的操作人员；

3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机

具、检测设备；4按规定施工并及时检查、监测；

5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；

7合理安排施工进度；

8采取半成品、成品保护措施并监督实施；

9对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监

控；

10对分包方的施工过程实施监控

应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、

地下室防水等）

进行确认，包括：

1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2对施工机具进行认可；

3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认

应建立施工过程中的质量管理记录。

施工记录应符合相关规定的要

求。

施工过程中的质量管理记录应包括：

篇三：

50430标准样本-施工企业管理制度汇编

版本号：

A/0

发放号码：

MD/ZD--20XX

施工企业管理制度汇编

编制：

审核：

审批：

20XX-8-1发布20XX-8-1实施

一、施工质量管理制度3

二、施工质量检查制度7

三、试验、检测管理制度10

四、质量问题处理制度13

五、质量管理自查与评价制度16

六、质量信息管理和质量管理改进制度

七、目标管理制度23

八、文件管理制度25

九、记录管理制度29

十、人力资源管理制度32十一、员工绩效考核管理

制度35十二、施工机具管理制度37十三、工程投标管理制度41十四、工程合同管理制度47十五、材料、构配件、设备管理制度55十六、分包管理制度59十七、质量事故责任追究制度6119

施工质量管理制度

1.目的

对施工质量进行过程控制，保证施工质量。

2.适用范围

适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。

3.相关文件

《文件控制程序》

《标识和可追溯性控制管理程序》

《不合格品控制管理程序》

4.定义：

5.职责

责任领导

本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：

负责监督、

指导本制度的实施，负责执行文件的审批。

责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：

负责本制度实施的检查。

执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为：

负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。

6.工作程序

工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件一施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1质量目标和要求；

2质量管理组织和职责；

3施工管理依据的文件；

4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；

5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；

6影响施工质量的因素分析及其控制措施；

7进度控制措施；

8施工质量检查、验收及其相关标准；

9突发事件的应急措施；10对违规事件的报告和处理;

11应收集的信息及其传递要求；

12与工程建设有关方的沟通方式；

13施工管理应形成的记录；

14质量管理和技术措施；

15施工企业质量管理的其他要求

、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。

、施工准备：

项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。

施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。

施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。

、施工过程质量控制：

、施工质量控制内容：

1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。

适用时，对施工过程实施样板引路；

2调配符合规定的操作人员；

3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4按规定施工并及时检查、监测;

5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；

7合理安排施工进度；

8采取半成品、成品保护措施并监督实施；

9对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监

控；

10对分包方的施工过程实施监控

应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）

进行确认，包括：

1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗

资格进行鉴定；2对施工机具进行认可；

3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认

应建立施工过程中的质量管理记录。

施工记录应符合相关规定的要

求。

施工过程中的质量管理记录应包括：