薪酬套改方案.ppt

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薪酬套改方案

（一）,目的,公布薪酬套改方案。

说明、讲解套改方式。

宣贯公司薪酬管理要求。

内容,概述。

薪酬结构比较。

薪酬套改步骤。

试运行过渡措施。

案例说明。

实施安排。

一、概述,1、整体思路。

2、套改目的。

3、套改原则。

4、套改范围。

5、套改组织。

1.1.套改整体思路,在保持原有薪酬总额基本不变的情况下，按照新的薪酬结构进行转换。

1.2.套改目的,建立新的薪酬体系。

实现新旧薪酬体系平稳过渡。

实现公司薪酬统一、岗位序列统一、职位等级统一。

1.3.套改原则,1.总额不变原则：

以原薪酬总额为基础进行套改，相近靠上原则。

2.统一规范原则：

按薪酬管理办法2.0版（2010）统一执行。

3.绩效导向原则：

员工价值贡献与劳动报酬相匹配。

1.4.套改范围,江苏国龙电子实业有限公司全体员工（本次不包括生产工人）,1.5.套改组织,1.套改领导小组组长：

唐晓彤组员：

杨蓉、郭文俊2.套改实施小组组长：

韩良辅组员：

袁凯华、徐燕,二、薪酬结构比较,二、薪酬结构比较,二、薪酬结构比较,二、薪酬结构比较,三、薪酬套改步骤,1.确定基本工资。

2.确定管理岗级津贴（固定与浮动）。

3.确定专业岗级津贴（固定与浮动）。

4.确定学历津贴。

5.确定年资津贴。

3.1.确定基本工资,基本工资标准：

1000元/月人,3.2.确定管理岗级,管理岗级：

XXX元/月人,3.2.确定管理岗级津贴,3.2.确定专业岗级,管理岗级：

XXX元/月人,专业岗级：

XXX元/月人,3.3.确定专业岗级津贴,B2（3450）,3.4.确定学历津贴,3.5.确定年资津贴,确定年资津贴。

四、试运行过渡措施,四、试运行过渡措施,4月12月期间，考核系数进行阶段性调整。

四、试运行过渡措施,4月12月期间，周期评测系数进行阶段性调整。

五、案例说明,六、实施安排,1.薪酬套改方案发布2010年4月12日：

薪酬套改实施小组编制薪酬套改方案，提交薪酬套改领导小组审核审批。

2.经理层级人员集中确认2010年4月18日：

组织经理层级人员套改会议，公布套改换算结果,签字确认。

3.员工层级人员确认2010年4月下旬：

公司各部门负责人就此次薪酬套改方案及测算、套改结果与所辖员工进行套级面谈，各部门员工就套改结果签字确认。

4.薪酬套改过渡运行2010年4月至2011年1月，实施薪酬套改过渡运行，过渡期间对老员工与新员工实行双轨运行。

2010年4月1日前入职员工，其薪酬中管理岗级浮动津贴暂不纳入绩效考核范围，而作为固定部分按月计发。

2010年4月1日后入职员工，其薪酬中专业岗级浮动津贴与管理岗级浮动津贴均纳入绩效考核范围。

5.薪酬套改并轨运行自2011年2月起，员工薪酬中管理岗级浮动津贴统一纳入绩效考核范围，依据绩效结果每月计发。