河道疏峻作业指导书.docx
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河道疏峻作业指导书
河道疏浚作业指导书
1。
工作流程
施工过程由施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程组成。
其中，施工准备过程是指从组织项目经理部至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工至竣工为止;交工验收过程是从自检及监理工程师、设计、业主组成联合验收小组,验收达到设计要求至办理工程交工手续为止。
2．施工工艺及要求
2.l施工准备过程
施工准备过程流程框图见附图一。
2.1.l项目经理部的组织
1）项目经理、项目总工程师的产生
项目经理、项目总工程师由集团公司总经理／公司总经理聘任。
2）项目经理部其他人员的确定
部门负责人和主要岗位人员由项目经理聘任。
3）项目组织机构框图见附图二。
4）项目经理部人员职责
项目经理、项目总工程师的职责是对工程项目质量、生产进度，直至工程验收交付竣工负责，项目其他人员的职责在项目质量计划中规定。
2.1。
2掌握合同内容
l）项目经理需总体掌握合同内容，熟悉合同条款并吃透主要精神。
2）确定合同中有关条款和责任人,并进行分工。
3）组织责任人学习有关合同条款，并要求责任人提出保证履行合同的措施。
4）项目经理部如对合同有疑问，则请签订合同的代表人与监理工程师（业主）给予澄清。
2.1.3熟悉施工图纸文件
l）图纸文件的登记分发
图纸到达后，先由项目经理部资料员登记，经请示项目总工程师后，进行分发，并由接收人签字.
2）熟悉图纸、文件，通过学习阅读图纸及设计文件,使项目上有关人员熟悉图纸，了解施工工艺，提出适应生产能力要求的配套设备，为施工方案、进度安排做好准备。
图纸会审由项目总工程师主持，项目工程各专业人员参加。
熟悉要点:
a.河道疏浚设计轴线、拐点坐标、边坡坡度及疏竣范围是否明确,与其它建筑物有无矛盾；
b.根据设计纵坡推算出每个部位标高,检查与设计标高是否一致；
c。
据水下原始地形图断面与设计断面校核；
d。
熟悉设计提供的每个部位水下地质结构，为选择相应的河道疏浚开挖设备提供依据；
e。
了解施工部位或区域的水文资料，检查水深、水位、流速等与设计提供资料是否相等;
f.了解施工部位或区段水运,航行情况并按交通部有关作业航运避让法规，采取相应安全措施,设置明显标志；
g.了解施工区域供电电网容量,增设变压器部位,台数、容量，以及保证设备正常生产和维修；
h.了解施工区域内临时生活设施场地及相应的施工道路情况；
i。
设计要提供施工区测量控制网及相应的坐标、水准点。
必要时加密测量网点,便于检查使用。
3）设计技术交底
项目经理、项目总工程师及项目经理部的有关人员参加由监理工程师组织的技术交底，了解工程特点，领会设计意图，工程质量要求及关键部位的技术要求,并提出意见，作好会议记录。
2.1.4施工机械设备配置
1）项目经理部根据工程特点、工程量、施工工期要求提出施工机械设备需用计划。
2）项目经理部对机械设备调迁和进入施工区提出具体要求，并逐台逐艘进行机械设备验收以保证设备完好率。
3）项目经理部在各类设备进厂后，根据设备性能和施工特点进行全面管理，并提出施工质量及进度要求。
2。
1.5物资需用量计划编制
1）物资供应需用计划由项目技术人员编写，经项目总工程师审核，项目经理批准后送物质采购部门，若物资由业主提供,则该计划还需向监理工程师报批。
2）物资需用量计划种类：
a.工程物质计划
b.加工件计划
C。
外协件计划
d.设备维修
e.技措（技改）用料计划
f。
临时设施用科计划
g。
工程急用材料计划
h.工程物资增减计划
3）物资需用计划编制依据
a。
物资计划表中要有施工项目；
b。
施工合同施工图纸和设计交底记要;
C。
施工过程中监理工程师的设计修改变更文件;
d.经报批的施工组织设计及变更的施工方案及措施；
e.制造厂家提供的技术资料，说明书的消耗材料计划；
f。
国家（或部、省、市）现行施工消耗材料定额；
g。
施工及设备运转经验。
4）物资材料计划编制要求
a.统一格式（见附表四、五）
b.按物资类别归类排列
c。
依据施工综合进度计划要求,说明该物资的使用月份及相应的使用量;
d。
有时限要求的物资写明所要求的时间;
e.有特殊要求的物资,在备注栏中内提示并在编制说明中详;
f。
对加工件、外来件、外协件，另附加工图，提出加工质量要求和验收方法；
g．对常用的配件提供详细的型号、规格备用数量.
5）物资需用量编写要求:
a。
工程物资需用量计划必须在图纸到达后及时编审，报送物资采购供应部门；
b.施工过程中，因设计修改所发生的递加、增减物资需用量计划，必须在施工前三天编审完毕；
c。
工程急用物资用量计划（设备抢修/抢险等）不受时间限制,可随时申报，但签章手续齐全，物资部必须采取应急措施，满足供应.
6）因物资需用量计划编写漏项的材料型号、规格变更、增减，可在说明原因的情况下，由项目经理签署意见,再行补充编写，并在编制说明书中写明原因，杜绝无计划即行供应的作法。
2。
1.6工程文件编写报审
1）项目质量计划
由项目经理组织编制项目质量计划,编制的程序和内容《质量计划编制指南》。
2）施工组织设计
《施工组织设计》由项目部总工程师组织编制。
施工组织设计由项目部总工程师审核后，报送监理工程师（业主）审批.
施工组织设计内容如下：
一、工程概况
1。
工程简述（工程名称、合同编号、作用意义、位置）
2.工程内容（项目工程量）
3。
工程特点
4。
关键施工技术
5.工期及质量目标
二、主要施工方法及技术要求（设计、规范）
三、施工进度计划
1.施工进度总体安排（编制依据）
2。
主要进度控制因果分析
3.施工进度网络计划
四、施工技术组织措施
1.施工组织机构设置
2.劳动力需用量计划内
五、施工组织及劳动力计划
1。
施工组织机构设置
2。
施工力量部署
3.劳动力需用量计划
六、施工机械需用量计划
1。
施工机械设备一览表
2。
施工机械维修设备及所需劳动力一览表
七、施工总平面布置图
1。
施工临时设施规划（生产、生活）
2.施工总平面布置图
八、主要经济技术指标
1、预算的编制依据
2、单元、分项的概预算表
3、分项、分部总造价
4、生产资金供需计划
九、附表
1、工程所采用的标准编目录
2、分项、分部工程划分及施工责任人一览表
3、分期／分时段主要材料工序计划一览表
十、工程竣工验收
1、竣工验收方法及人员组成
2、验收资料汇编内容
施工组织设计的封面格式自定，但内容不少于工程名称、合同编号、施工单位、编制、校核、审定、编制日期、印号（盖章受控）版本等。
3）施工技术措施编制内容如下:
一、工程概况
1、工程简介（工程名称，合同编号，位置，作用，规模）
2、工程内容（主要项目，工程量）
3、工程特点
二、施工程序及技术要求
1、工程施工流程
2、主要施工方法及技术要求
三、施工质量控制
1、施工测量放样
2、关键工序施工质量控制
四、进度计划及工期控制措施
五、质量安全保证措施
六、附表
1、施工劳动力配备一览表
2、主要机械设备一览表
3、施工主要材料计划表
4、施工总进度
5、各种生产记录
施工技术措施是使合同条款全面实施，满足设计质量和进度要求的保证措施
确定重要技术方案中的河道疏竣高程控制，边坡及纵坡范围等施工方法．
编制内容至少包括下列内容:
a.工程概况，名称，位置，作用，规模．
b.施工方法及技术要求．
C。
施工程序流程
d。
施工质量安全保证措施；
e.施工设备船舶配备表
f。
主要检验，测量放样工序要求；
g。
各种施工记录，机械台班运转记录表；
j。
物质供应计划表
2.l。
7施工现场准备
现场施工准备由项目经理部负责
1）施工部位定位,征地，移民,拆迁已实施.
2）施工部位内的四通一平，包括场内供水、供电、通信及场内外道路畅通。
3）大型临时设施，包括：
停靠、维修专用简易码头，办公室，货物及生活用房等设施。
4）会同港监，航政，航道部门踏勘水上弃料区域，并设水上弃料区域标志,如航标,浮标等。
5）办理水上施工许可证
6）在河道疏竣范围内施工测量放样，并设置河道疏竣范围浮标及岸标。
7）必要时会同监理工程师施测施工区水下地形图
2。
1。
8项目操作人员的产生
1）依据施工组织设计，由集团公司／公司人力资源部，按集团公司劳务市场内外两个渠道向所属项目经理部合理调遣所属人员。
2）选用自有队伍，执行《培训实施程序》，选用劳务组织，执行《劳务采购控制程序》。
人员进场时项目经理部要对劳务组织人员进行技术等级复核和技能抽检。
3）特殊工种人员如船长,轮机长，电工等需有操作证等技能安全操作证书,方能上岗操作。
2。
2施工生产过程
施工生产过程流程图见附图三。
2.2。
1工程开工
1）工程开工申请审批控制流程图见附图四。
2）项目经理部提交开工报告并与监理工程师及有关部门协调开工事宜。
3）项目经理部与监理工程师（业主）共同检查是否具备开工条件。
开工的条件：
a。
设计交底后，图纸中的问题已解释清楚或得到修正；
b。
施工组织设计或施工技术措施已经批准，并向项目工程有关人员进行了交底；
c。
四通一平，已能满足开工后施工生产、生活需要。
d.施工机械设备已进场，绞吸式船驳排污管已架设完毕；链斗式船驳及配备的装载船驳性能完好，索铲已就位，电缆己搭火并试运行，并明确卸料区域；
e.施工人员已调集,特殊工种已取得了上岗证书；
f。
现场施测放样完毕，测量网点已加密，水上或岸边有明显的水下作业范围标志；
g。
拖载船驳驾驶人员明确水下弃料区域,在弃料区域有明显的船标或浮标。
h.大型临时设施如临时码头，供电等已能满足生产,生活需要；
i。
材料及必要的配件及工艺设备等能满足连续施工要求;
j.已办好各种施工许可证。
4）与监理工程师双方检查,具备开工条件后，监理工程师（业主）批准开工，并下达开工令。
若不具备开工条件,项目经理部应按要求补充，完善开工准备工作,重新检查，审批。
5）项目经理按照开工批准的日期，组织按期开工.
2.2。
2技术交底
l）在施工／生产运行前,施工／生产组织设计（施工方案）作业指导书编制审批后进行交底，使项目上的有关人员熟悉工程特点，设计意图，工艺状况，技术要求,施工措施等，做剁心中有底,科学组织施工生产,保证施工生产顺利进行。
2）技术交底由项目总工程师主持，各专业人员进行技术交底，有关作业人员参加（生产运行的技术交底必要时请设计单位参加）。
3）交底内容
a.施工图及技术资料的内容，工程特点，图纸技术资料会审纪要;
b.不同性能工程船舶，设备的施工方法、顺序、质量标准、安全、进度要求；
C。
各部位，区段的标高,轴线尺寸，边坡及纵坡控制措施；
d.各开挖区域地质构造，水文地质情况及保证设计要求的具体施工方法；
e.不同船型,河道疏浚的质量保证及运转航行的安全要求；
f。
按船型特点提出冬季，雨季施工的操作方法及注意事项要求；
g。
各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测;
h。
关键部位的技术问题。
4）技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，现场演示形式,视技术复杂程度和具体交底内容而定。
5）无论采用何种形式的技术交底,即使部门都要做好原始记录并保存。
2.2.3施工机械设备控制
施工机械设备控制执行《生产设备管理程序》。
2。
2.4物资的质量控制
l）物资的采购执行《物质采购控制程序》。
2）需要进行检验，试验的物资执行《检验和试验控制程序》.
3）进场物资的搬运，贮存,保管执行《搬运、贮存、包装、防护和交付实施程序》。
2.2。
5工作环境控制
1）系统工作环境计划的编制由项目总工程师负责集团公司／公司总工程师审批。
2）工程管理部负责工作环境的规划和管理。
3）现场规划按监理工程师审定的施工总平面布置图进行。
4）工作环境的管理至少要有下列几项工作：
a.经监理工程师批准后，才能增设或拆迁临时道路及各种管线;
b。
按事先规划的部位堆放材料、设备、工完场清、道路畅通;
C。
污水排放、烟尘治理、噪音控制、垃圾处理符合环境规定.
2。
2。
6施工进度计划
l）项目经理部根据施工组织设计,用横道图／网络技术编制下列施工进度：
a.施工总进度计划；
b.分项／分区施工进度计划;
C.月、旬、周作业计划。
2）根据工程需要，项目经理定期或不定期地召开由项目总工程师、各专业技术人员、计划员、施工班组长等有关人员参加的内部协调会，对计划的执行情况进行检查，协调施工现场出现的各方矛盾与各种问题，重点保持人力、物力的综合平衡。
3）项目经理或其代表应参加监理工程师（业主）召开的施工协调会，提出现场施工、设计变更、材料供应等问题，督促有关部门帮助解决。
4）项目经理部每月月底召开有关人员参加的生产会,通报上个月施工生产完成情况,布置下个月的主要生产任务。
生产调度会要做好记录，外部协调会会议纪要要妥善保存。
2.2.7设计修改
1）项目经理部接到修改的文字或口头（后补充通知）通知后，方能改变原设计。
2）设计监理工程师（业主）下发的设计修改通知，项目经理部资料员登记，妥善保管存档,分类，作为工程结算、竣工报告的重要文字依据。
3）项目经理部在施工过程中提出的设计变更，要按监理工程师规定的变更填报,提出问题和处理意见,经设计单位、监理工程师签证同意后，方可进行变更施工.
2.2。
8施工质量控制
河道疏浚工程的施工质量靠检测、地形测量。
按设计要求及有关规范进行控制。
1）施工质量控制工艺
a.水标尺埋设
b.测量放样
c。
施工船舶定位
d.试生产
e.正式生产
2）质量控制按《疏浚工程施工技术规范》设计要求及监理工程师的技术通知组织实施.
3）质量控制点的控制
水下工程质量控制点主要是疏浚范围，疏浚开挖高程,底开口宽度及弃料区域。
a。
疏浚范围控制，在疏浚区段内为避免漏挖，根据不同船型和性能，在每条块之间要有足够的重叠宽度，当作业船左右摆动或向前推进时，严格按船舶性能控制船距。
在生产过程中有专人每天定时用六分仪测定船位，并及时标示在施工平面图上以鉴定生产船只是否在规划区内施工每条块清完移位时，由测量人员用激光经纬仪和棱镜在船体前后测量，指导移位/定位；
b.疏浚高程控制,大型挖泥船均配有测深仪或测深器控制，吸泥泵船每次移位前后,均用测绳施测水深；
C.底开口线控制．绞吸式船采用箱形挖泥法，层与层形成梯形台阶,在水中崩塌形成设计边坡；抓斗式船有计划的放宽脚3～5米，在边坡上控制挖深，加大斗间距离，以此控制边坡，确保底开口宽度;
d。
弃料区域控制．严格按规定的卸料区域卸料，各类泵型船舶的排泥管出口,必须按指定区域排放，同时其排料管口需锚固牢，防止顺水漂流移位。
4）施工质量控制点的其它控制方法
a。
水下工程质量控制贯彻“三检制”，在施工过程中,由船长或带班人员在移位前负责自检、自测；队长或施工人员每天抽测，每疏竣20～50米由项目部派施测人员按设计断面检测,如局部不合格，须补挖直至合格，当区段检测合格后，再由联合验收小组组织区段验收测量；
b.对确系因地质构造原因而满足不了设计要求的部位,取样分析，征得设计，监理工程师现场认可或达到共识的结论，并形成文字纪要，作为部分设计变更依据;
C.在动水条件下，根据水流条件，如回水集中落淤区，也应较规范超挖，以保证测量验收合格率;
d.对装载船舶占压部位和排浆管漏浆处，适当预超挖，避免因机械回淤而达不到设计要求.
e.施工技术人员和质检人员跟船作业，使各项质检措施落实，做好原始记录.
5）移交验收前的防护措施
河道疏浚因受施工条件的必然有回淤现象,除设备回淤外，重要的是随着时间的延续，回水落淤将严重的影响施工质量．因此，在工程完工竣工验收前还需采取以下防护措施，以确保工程质量.
a.水工建筑物基础疏浚或软基处理开挖,分区分段验收，尽快移交回填;
b.按设计或规范要求有计划的超挖，以期达到设计疏浚标高;
C。
严格按弃料区域排放泥沙，杜绝泥沙在回水条件下，落淤在施工区内;
d.在工程验收前,要不停地反复进行疏浚工作，直至竣工验收合格，并移交下道回填工序开始后停止．
2。
3竣工移交
竣工移交流程图见附图五.
2。
3。
l工程竣工的基本条件
1）工程基本完建
2）工程竣工资料整理和竣工图已完成绘制工作.
3）工程质量符合满足合同要求。
4）竣工报告已编写并报送监理工程师。
5）项目经理部参加由业主组织的竣工验收,合格后办理竣工移交。
2。
3.2竣工资料编写内容及验收依据
a。
验收资料包括：
申请验收报告、设计文件和竣工图、施工记录、单元工程质量等级评定资料；
b.验收工作依据：
合同条款修改文件、设计文件、设计变更、施工图和施工说明书、设备技术说明书、国家或部颁规程、规范及主管部门有关审批修改，调整文件。
2.3.3其它资料的汇编
a。
工程施工强度表
b。
工程施工大事记.
c。
工程施工各种技术备忘录
d。
工程施工期明细表
e.工程施工期水位变化表
2．4记录表格
2．4。
1施工准备过程流程图（图一）
2．4。
2项目组织机构及人员配置图（图二）
2．4。
3施工过程流程图（图三）
2．4。
4工程开工申请审批控制流程图（图四）
2．4。
5竣工验收过程流程图（图五）
2．4.6施工技术交底记录（表一）
2．4.7生产调度会记录（表二）
2．4。
8施工机械设备验收清单（表三）
2．4.9物资需用量计划表封面（表四）
2．4。
10物质需用量计划表（表五）
2．4.11工程竣工报告表（表六）
2．4。
12资料移交清单（表七）
2．4.13质量控制点设置参照表（表八）
3。
1施工准备过程流程图（图一）
施工准备过程流程图
项目经理部的组织
1.1.1
3.2项目组织机构及人员配置图（图二）
项目组织机构及人员配置图
3。
3施工过程流程图（图三）
生产过程流程图
3.4工程开工申请审批控制流程图（图四）
工程开工申请审批流程图
3.5竣工验收过程流程图（图五）
竣工验收过程流程图
合格
3.6施工技术交底记录（表1）
施工技术交底记录
工程名称
参加者
交底人
记录人
交底日期
内容:
技术负责人
作业负责人
3。
7生产调度会记录（表2）
生产调度会记录
工程项目
主持人
会议内容
会议时间
内容:
结论:
主要参加人：
3。
8施工机械设备验收清单（表3）
施工机械设备验收清单
序号
统一编号
设.备。
名.称
规格型号
验收结论
移交部门主管：
年月日
项目设备管理员：
年月日
3。
9物资需用量计划表封面（表4）
（）计划表
封面
工程编号:
工程名称：
专业:
审批单位：
编制单位:
审批人：
编制人:
批准人:
技术负责人：
审批日期：
编报日期：
3.10物资需用量计划表（表5）
物资需用量计划表
序号
物资名称
规格型号
单位
数量
备注
3.11工程竣工报告表（表6）
工程竣工报告表
工程名称
部位
工程量
工程主要指标及施工情况：
请予按时验收
施工单位：
年月日
3。
12资料移交清单（表7）
资料移交清单
工程名称:
序号
资料名称
类别
数量
备注
3。
13质量控制点的设置及控制表（表8）
质量控制点的设置及控制表
控制阶段
控制环节
序号
控制要点
责任人
主要控制内容
工作依据
工作见证
施工准备过程
一
设计交底及审图
1
熟悉施工图纸文件
技术负责人施工人员
图纸文件是否齐全，能满足工程施工需要
设计图纸文件
阅读笔记
2
设计交底
同上
了解设计意图，提出存在问题
同上
设计交底记录
二
制定施工文件
3
施工组织设计编报
技术负责人施工人员
按企业标准及合同条款进行编制工程施工组织设计上报审批
图纸、合同、国家技术标准及验收规范
批准的施工组织设计
4
施工技术措施报审
施工技术人员
同上
同上
审批的施工方案
三
物资材料进场
5
各专业提出需用计划
项目技术人员
编制、审核、报批
图纸、规范定额
物资需用计划
6
物资材料进场计划
物资供应负责人
编写物资材料平衡计划组织进货，建帐立卡
物资需用量计划
物资采购计划
7
材料验收
材料员保管员
审核质保书,清查数量，检查外观质量检验试验
采购合同，物资需用量计划
材料验收单
8
材料发放
保管员
核对名称、型号、规格、材质、合格证
物资需用量计划
领料单
四
机械设备进场
9
设备配置计划
设备管理人员
编制、审报、报批
施工组织设计，规范、定额
设备配置计划
10
设备配置进场
设备管理人员
设备完好情况登记、建卡
配件计划
施工机械验收单
五
人员资格认可
11
特殊操人员
技术负责人
审核操作证件
专业有关规定
资格证书
12
一般作业人员
技术负责人安全员
技术等级、技术水平复核提出存在问题
技术等级标准
考核结果记录
施工生产过程
六
开工报告
13
确认施工条件
项目经理
人员上岗、测量放样完毕，设备、材料进场
施工准备过程计划
批准的开工报告
七
技术交底
14
分专业技术交底
项目技术人员
设计意图、规范质量，施工顺序方法、施工安全
设计要求,施工措施及有关要求
批准的开工报告
八
设计修改
15
设计变更
技术负责人
确认、下达、执行
设计变更通知
批准后的设计通知单
九
施工环境
16
测量放样
施工技术人员
范围控制点，高程、水位、施工作业船定位
图纸、文件坐标图、基准点
施测记录
十
施工过程
17
自查自检
施工技术人员、质检人员
疏竣开挖范围、开挖高程,开挖坡脚宽度
图纸、文件、技术通知施工技术措施
自检记录
十一
施工进度
18
形象进度
项目经理、施工调度员
月进度计划周进
升级会员 