研发部领导工作总结.docx
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研发部领导工作总结
研发部领导工作总结
篇一：
研发部工作总结范文
研发部工作总结范文
成功必然有方式，失败必然有缘故。
成功和失败都是内因和外因的一起结果，因此工作总结时一方面要考虑外因的阻碍，另一方面更是要对内因进行分析和总结。
纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个时期：
第一时期：
2月份～7月上旬，工作重点要紧集中在新平台建设及新产品研发上；第二时期：
7月下旬～10月份，工作重点要紧集中在非标单开发；
第三时期：
11月～至今，工作重点要紧集中在产品改良、稳固、系统保护、技术资料整理、技术输出；
研发部05年的工作能够顺利开展，外因要紧有两方面：
公司宏观调控方面：
包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。
在第一时期时，研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础。
在第二、三时期时人员有所调整，但大体能够知足工作的需要。
在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力（非标制作及系统保护等压力）。
05年的市场环境：
在第一时期，市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时刻保证。
在第二时期销售状况较好及非标单较集中时，能够充分发挥新平台的作用，一方面能够把研发出的新平台投入市场，另一方面能够在新平台的基础上进行快速的非标单定做。
在第三时期非标单较少，所有有较丰裕的时刻来改良、稳固新平台、技术输出。
工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误：
整体工作安排方面：
轻忽了研发技术功效及时、有效的对外输出。
如05年9月份以前，在技术输出方面的安排很少，致使市场销售、商务等对新平台的认知不够，阻碍产品的推行；对工程、生产的培训指导欠缺，致使在工程安装、生产制作中显现了一些问题，阻碍产品质量及工作效率。
致使其错误的要紧缘故是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的要紧精力放在产品研发而轻忽对其它部门的支持。
人材利用方面：
其一体此刻人材的去留方面优柔寡断，如关于何渭量、龙中涛去留，不够果决，致使遗留下很多后遗症；此为前车之鉴。
其二在人材的利用方面未做到“人尽其材”。
好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人材，底薪工作”的做法，加大了研发运营本钱。
在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如：
未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力，高性价比的利用。
产品质量方面：
要紧体此刻3MJ产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。
致使这种结果的缘故要紧有两方面：
第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计体会欠缺所致（占70％）；另外一方面在于对技术工作的治理不善所致（占30％）；如假设改良治理方式、测试手腕等那么可提高产品质量，降低研发风险。
以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析。
按工作类型分类，研发部的工作要紧包括：
新产品的研发、产品功能升级及稳固性改良、非标单的开发、系统保护及技术支持、技术输出、治理工作。
各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因素（技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部治理等）。
新产品的研发：
包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时刻的30％。
依照研发部的资源及市场需求情形，新平台的推出采取了分时期推出策略，这是做的比较好的地址。
固然新平台的推出是成立在04年工作积存的基础上。
不足的地址要紧有几个方面：
方面一体此刻产品计划和设计方面；如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在一样的问题。
方面二体此刻测试力度、深度方面；致使产品推出后在反馈了一些BUG。
产品功能升级及稳固性改良：
新平台建设其作用之一确实是对一卡通产品的功能升级及稳固性改良。
此项工作约占总工作时刻的5％（除新平台建设）。
研发部已经搜集到了较多的产品改良意见，此工作估量于06年上半年集中进行。
非标单的开发：
约占总工作时刻的30％左右。
在非表单来源方面有几点要指出：
其一05年的部份非标单投入与产出不成比例，此类非标单研发部都拒绝开发，但迫于其它因素而执行；其二存在很多的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不行实现及交货期短。
这两类非标单给研发部的工作打算、资源安排造成必然的阻碍。
在非标单开发方面的要紧问题体此刻交货期短，测试时刻短，大部份产品仅能进行要紧功能测试，部份产品在测试未完全通过的情形下就发货。
系统保护及技术支持：
约占总工作时刻的15％左右。
此项工作占据了研发部的较多时刻，究其因要紧有两方面：
其一研发部对外的有效输出不够；其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够；其三非标产品、个性项目较多。
技术输出：
约占总工作时刻的10％。
在技术输出工作中有几方面做得不足：
其一、输出不够及时；其二、输出不够有效；其三、输出方式、方式及监督机制有待探讨及改良。
其它方面工作：
约占总工作时刻的10％。
包括技术图纸、BOM单、物料编码、生产及工程指引等。
其中技术图纸、BOM单、物料编码等取得了冲破性的进展，尽管此工作中存在一些错误，但已经迈开了开辟性的一步。
阻碍技术资料完善的因素有：
其一、技术资料的工作量庞大，再加上往年的技术资料积存太少；其二、技术资料的编写工作需要特殊人材，如结构设计、图纸绘制等；其三、其它部门的配合环节跟不上；另外在生产及工程指引部份也占据了很多时刻，此工作属非正式沟通，但超级必要，也是研发必需支付的本钱。
治理工作：
包括技术治理工作及行政治理工作两个方面。
研发产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有必然的关系，可是不能完全依托于太主观的东西，因此治理就起到了超级重要的作用。
技术治理为产品研发的效率及质量提供了保证；行政治理在培育员工的工作主动性、踊跃性、参与性、制造性，思想引导等方面起重要作用。
在技术治理工作方面做的比较差。
缘故之一往年的技术治理环节比较薄弱，基础较差；缘故之二是研发工期紧，时刻所限；缘故之三是开发人员在同一时刻多个项目穿插进行，给技术治理工作的执行带专门大的难处；只是更重要的缘故确实是对这部份工作重视不够，没有找出合理的操纵方式；在行政治理有以下几方面做的较好：
第一、及时发觉问题、及时总结、以点带面；第二、勇于尝试、擅长创新；第三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。
固然，研发部05年在工作中取得的成功一方面与总经办的指导、其它部门的配合支持是分不开的；另一方面也是研发部全部成员尽力的结果；同时研发部具有德才兼备突出的个体：
如硬件方面黄永康，测试方面江水清，日常工作处置、画图方面李瑶琼。
通过度析05年中工作的得失，对06年的工作打算即是有的放矢。
06年工作重点预测/安排：
要紧集中在新平台的稳固及改良、非标单开发、输出培训、部份新产品的研发、技术基础性工作整理及积存。
对硬件产品要紧改良产品性能、稳固性、犯错处置、简化生产工艺。
对软件产品要紧改良操作的易用、简化、防错处置。
目前已经搜集到了较多的产品改良意见，依据往年的体会，年初的可自由支配时刻较多，故产品的改良将集中在06年上半年进行。
非标单要紧集中在下半年，在非标单来源方面还需公司的宏观干与，实现投入与产出的最大化。
产品的技术输出工作安排将会吸取05年的教训，把技术输出看成研发工作的很重要的部份，依如实际情形及时有效的对外输出。
在06年的工作安排中，对技术基础性工作整理及积存将会花必然的时刻。
此项工作是历年来的薄弱环节，应在06年的工作中增强，降低因人员流动对研发、公司造成的损失，提高文字性的积存及通过文档化指导其它部门工作。
工作大致比例安排：
非标单开发约占40％；技术输出及系统保护和技术支持约占20％；产品稳固及改良约占15％；技术基础性工作整理及积存约占10％；其它方面约占15％；人材利用方面：
技术是全然，人材是核心。
依照以上对06年的工作重点预测，在人材配置方面估量需增加1名硬件开发工程师，假设条件许诺将增加1名测试工程师。
假设依据往年市场趋势判定，其它方面的人材配置均大体到位，可知足06年的工作需要。
在人材招聘方面要深刻检讨04、05年的教训，做到宁缺勿滥。
对招聘人材的要求及进展/培育方向必需定位明确。
同时也要增强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合能力的培育（方法可参考本文的其它部份）。
在人材衡量标准方面，德超级重要，对才的要求要适用即可，但需兼顾其进展潜力。
在对人员的工作安排时要充分考虑到其自身的有缺点，知才适用，兼并培育。
同时也要增强对人材的考核，对不适用而且无培育价值的应“快刀崭乱麻”，决不含糊。
产品质量操纵方面：
产品质量要紧取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。
那个地址说的产品质量主若是指产品的设计质量。
对产品设计质量将增强技术治理、增强测试治理及改善测试方式；此方面的改良有了初步的构思，在年后预备实践。
新技术跟进方面：
05年对新技术跟进很少，对竞争对手产品跟进、以后一卡通技术的进展方面缺少关注。
而咱们目前利用的硬件/软件技术仍是几年前的成熟技术，而以后几年产品及技术的进展会是如何，几年以后旺龙的技术是不是能够知足市场产品进展的需要？
生于忧患，死于安乐。
因此新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个进程。
治理方面：
增强技术治理，关于硬件、软件、测试等技术性工作需完善工作流程，尽可能按流程开展工作，如此可尽可能幸免因个体的主观因素造成产品研发效率及质量的不可控问题。
关于技术资料的治理，将启用电子化治理（初步确信利用VSS软件），这能够解决资料访问权限、同步更新、集中治理、平安性、查阅等问题。
行政治理一直都是工作的一个重点之一，其假想有以下几个方面：
第一、不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针；第二、增强对部门员工综合能力的培育，采取实际可行的方法并与工作实践相结合（如05年的内训）；第三、继续借鉴和引入一些实际可行的治理方式和治理工具（如05年引入的SMART
目标治理、第二象限工作法、时刻治理等等）；第四、增强员工工作态度、效劳意识、敬业精神、职业道德、个人励志、思想观念等方面的指引（如05年中多媒体培训）。
总之，在以后的工作中第一“战略”不能错，第二“战术”必需适当。
成功必然有方式，失败必然有缘故，工作要不断检讨，不断总结，不断提高。
篇二：
部门领导年关总结
XX年度述职报告
公司技术研发部领导
尊重的列位领导、同事：
大伙儿好！
XX年即将过去，咱们将迎来崭新而充满挑战的XX。
作为技术研发部咱们在过去的一年里有许多收成，也存在不足的地址。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回顾的旧事。
回忆过去，展望以后，令人警醒，令人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向列位领导汇报XX年的要紧工作。
一、尽力和谐各部门，依照销售打算安排生产
依照公司销售的打算，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确信生产产品的前后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
和谐生产车间，前道，复合车间和查验车间
二、工作求真务实，开拓创新
在XX年新产品的创新上，咱们有了新的冲破。
咱们经太长时刻的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，咱们进过自主的研发，能够自己生产；在XX年里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的进程中，咱们斗胆利用新的材料来减少本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。
XX年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。
植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。
水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结
不管是旧产品的改良仍是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。
关于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各类因素，然后通过实验初步确信其工艺参数，再通过实际生产来查验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、试探和反复的实践，最后取得咱们的各项工艺参数，确保生产
出合格的产品。
四、尔后尽力的方向
1.尽力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务能力，为本职工作作出自己最大的奉献。
2.强化创新意识，增强各部门之间的合作，不断开拓，斗胆创新。
我有信心和各部门一道，尽力学习，不断开发新的产品。
通过大伙儿的尽力使咱们企业走在行业的前面，让咱们为了企业的明天，一起尽力，共创美好的明天。
以上汇报如有不足的地方，敬请列位领导和同志们批评指正。
XX年12月10日
篇三：
研发部年关总结
研发部XX年工作总结
自XX年1月7日进公司及研发部成立以来，在上级领导的关切,
支持和指导下，和各部门的配合下，统一思想、坚决信念、标准经
营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳固快速进展而尽力
奋斗。
促使新产品不断更新，妥帖应付市场变幻的大环境，适时调整
经营思路和方略，使咱们较好地完成了年度要紧工作任务，取得了一
定成绩。
现对本部门的工作总结如下：
一：
新产品完成情形1：
XX灯：
总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生
产。
2：
XX灯：
总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作
为主打产品投入生产。
3：
XX灯：
总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生
产。
4：
X灯：
总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5
款作为主打产品。
5：
XX灯管：
总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入
生产以批量生产。
6：
小功率灯：
总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4
款投入生产以批量生产。
二：
工程进展情形：
目前新产品继续更新以下产品：
1：
XX灯目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W）新产品。
2：
XX灯目前新增3款（5*1W）新产品；3：
XX灯目前新增10款产品。
4：
小功率目前新增7款新产品。
以上产品结构已经完成；先需请购电源，估量在20号完成样品。
5：
XX客户6000PCS目前做样品确认；第二为激光灯；蜡烛灯；射灯
（目前市场最新产品）正在研发时期，估量XX号完成样品。
以上为研发
部工程进度统计，依照工程实地情形，准确对工程进度进行统计，同
时并成立了相关工程进度，相应做好工程打算工作。
第二新产品是质
保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是不是中意中
不可缺少的组成部份,工程资料的加倍标准、明了、标准是以后工程
治理的工作核心。
咱们部门是一个年轻的集体，也是一个充满生机和活力的集体，尽管
取得必然成绩、但同时也存在一些不足、对新产品平安隐患未成立相
关记录及纠正方法、对不合格产品的预防及纠正方法还有待完善。
总之：
咱们部门必然会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作
中更上一个顶台阶。
以上是对本部门自开以来的工作总结，望列位领导指正。
谢谢
研发部：
莫醒醒
XX-1-7
篇四：
研发部领导职位职责
浙江高美捷卫浴
研发部领导职位职责及说明
篇五：
研发部XX年度工作总结报告
XX年度工作总结报告
一、XX年度工作总结
光阴荏苒，XX年专门快就过去了，回顾过去的一年，内心不由感叹万千，忙碌的一年里，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不一般的考验和磨砺。
超级感激公司给我那个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能，回顾过往，公司陪伴我走过人一辈子很重要的一个时期，使我知道了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人世的温情，在此我向公司的领导和全部同事表示最衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中加倍的驾轻就熟，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终维持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、节约耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
尔后尽力的方向：
随着公司各项制度的完善与实行，能够预料咱们的工作将加倍繁重，要求也更高，需把握的知识也更高更广。
为此，我将加倍勤奋的工作，刻苦的学习，尽力提高文化素养和各类工作技术，为公司做出应有的奉献。
为了尔后更好的工作，总结体会、完善不足，本人就今年度的工作总结如下：
一、完成A系统与验下班作。
在列位同事的踊跃尽力下，A系统从于XX年春节后进行开发，并于XX年12月31日完成验下班作。
期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验下班作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了很多。
期间要紧的工作内容如下：
1）完成系统外框架功能的实现。
要紧实现了系统中除图形与设立扩区外的
其他功能。
跟客户数据科的科长与助工进行深切的需求探讨与研究，通过数十次的修改后，终于大体知足客户的要求。
目前处于验收后的试运
行时期，还有问题仍要继续的修正与改良。
2）配合图形研发人员进行功能的交互。
本系统最大的亮点确实是图形的阅读
与图形校验。
由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部份功能迁移至外框架中，实现公司（包括总公司）的业务初创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时刻减少至几秒。
相对其他公司的图形系统，仍是专门快的（客户数据科夸奖）。
3）除设立扩区外的表单实现与展现。
共三十多张。
4）用地与供地情形分析按时效劳。
该效劳主若是知足客户各科室对供地与
用地的项目是不是落于A系统的数据。
与客户用地报批系统进行交互。
提供财务科对项目退钱的依据。
固然，也只是个依据，不提供法律效应。
二、保护B系统。
1）用户同步效劳。
目前B系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，
会致使用户A修改完密码，通过政务系统无法登录到B系统中。
在此前景下，做了用户同步的效劳程序，现天天按时执行一次。
由于前期需求调研不是太认真，致使后面改了数十次。
2）B存量用地接口开通数据获取。
此工作是B系统存量用地数据获取，以
xml格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。
3）B系统增加专项工作模块。
4）B系统升级（增加动态巡查功能）。
要紧功能有：
用户同步程序；动态巡查
数据获取同步程序；增加动态巡查菜单链接地址。
5）
旧数据的处置。
由于B系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结
果监察厅要求利用途将有问题的项目处置，并列出表单，最后跟同事A一路加班加点解决此问题。
6）B系统用户同步添加权限。
7）客户增加查询供地数供地面积接口，要紧新增内容为：
接口依照行政区
名称，合同签定日期开始，合同签定日期终止3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是昔时供地，昔时动工，昔时完工的（例如签定日期XX-01-01当前供地，约定动工时刻要XX年，约定完工时刻要
XX年的，如此的项目才会昔时供地，昔时动工，昔时完工的）
8）配合A公司对B接口的挪用。
9）土地开发利用数据获取效劳。
部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣
工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时刻，实际动工时刻，时刻完工时刻，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。
10）客户动态巡查用户同步效劳:
依照客户政务用户跟土地B系统上用户比较，依照行政区名称和用户名来比较，两边都有效户都存在，才把这些用户同步到部系统。
11）合同公告页面增加估量报告备案号，若是有备案号填写备案号，若是没
有备案号填写无备案号缘故。
12）合同与划拨选择土地农转征土地来源时候若是有报批明细的项目关联
bpxm_guid,若是没有明细的项目关联bp_guid。
13）等其他就不一一列举。
以上为重要修改内容。
3、其他地籍修改
1）柘荣地籍修改。
2）连江地籍修改。
二、XX年工作打算
1.工作打算
1）保护与更新A系统
2）进行C系统的调研与开发
3）保护B，依照客户利用途提出的新问题与新需求进行修改
4）按领导发布其他新的任务与需求
2.学习打算
1）对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。
2）加深对现有技术的研究，要紧包括减少代码耦合，功能互不阻碍，多线程维持系统
稳固等。
3）研究新框架，多看技术方面书籍。
三、意见与建议
1.针对公司的建议
1）厘清部门职责。
在具体开发进程中发觉公司的职责不明确。
耦合度较高。
如A系统开发进程中，经数据部处置过的数据发生问题，无法取得数据部门的及时反馈，时刻较急，只好自己研究解决。
希望专事专人管。
2）良好与健全的绩效考核。
绩效考核本质上是一种进程治理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的进程，有效的绩效考核能帮忙企业达到目标。
不管是对企业或是员工个人，绩效考核都能够对现实工作作出适时和全面的评判，便于查找工作中的薄弱环节，便于发觉与现实要求的差距，便于把握以后进展的方向和趋势，符合时期前进的步伐，与时俱进，维持企业的持续进展和个人的不断进步。
通过绩效考核，把员工聘用、职务起落、培训进展、劳动薪酬相结合，使得企业鼓励机制取得充分运用，有利于企业的健康进展；同时对员工本人，也便于成立不断自我鼓励的心理模式。
因此良好的绩效有助于公司的进展，望公司慎重考虑与制定。
2.针对部门的建议
1）
以后IT行业的趋势是移动互连，国土行业也不例外。
国土行业的从业者大体都有
智能移动电话（Android,IOS），本人假想，以后国土部份外出实地考察的工作将是利用电话与省或地址国土部门实时交互。
如此做的缘故第一能够避免工作人员参与违法行为；第二及时的将图片也实现情形上报，避免下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为致使无据可依；最后可避免有重要信息遗漏或遗忘。
希望公司能重视Android与IOS的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。
假设有成立移动端小组，本人情愿进行学习与开发。
2）培训到位。
不是每一个人都是高手与大牛，专门是业务流程方面，不管研发仍是测试。
都希望对所接手的项目有个可能的业务概念。
光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法知足对业务的深切明白得。
希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中碰到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。
有两方面益处，第一能够让学习者意识到在实际工作进程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也明白对其他的功能是不是有阻碍；第二对培训人来讲，是一个锻炼口才的机遇，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点能够形容的。
不管是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮忙。
3）总公司的配合。
在保护B的进程中，碰到很多问题。
有些问题是自己瞎折腾解决，
但却致使其他的问题产生。
总公司专门开发人员
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