道路施工组织设计概述doc 50页.docx
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第一章 工程概况及编制依据
一、工程概况
㈠、概述
１1１１1公路工程。
本项目位于11１１1
资金来源:
由中央预算内投资及地方投资解决。
质量要求:
合格。
1、工期情况
按招标文件要求,本工程总工期3０日历天。
我公司将在施工期间内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。
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㈡、施工环境条件
１、建筑材料
本项目施工所需要的材料如水泥、混凝土、砂砾等均可从当地就近购买。
材料使用前须先行考察、确定好供货商,以便及时、足量供应。
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2、水电条件
２．1施工用水
本项目施工用水从当地水源接入。
做好水管接口。
2.2施工用电
施工用电与当地电力部门协商解决。
3、交通条件
本线路处于地方路网发达地段，交通条件十分便利。
二、编制依据
（一）、《１11１1公路工程》招标文件。
（二）、国家现行的施工技术规范、操作规程、《公路路基施工技术规范》（ＪTG Ｆ10-2006）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-20０0）及《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GＢJF３0－2003）及《公路工程质量检验评定标准》（JTGＦ8０－２004）。
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（三）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
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三、编制原则
（一）、遵循甲方要求、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
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（二）、坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
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（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
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（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
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（五）、实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
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第二章 施工总体部署
一、施工准备:
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
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1.1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
1.２做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。
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1.３根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
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１.4做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点,安全要求等进行详细的交底。
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1．5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
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1.6认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划,对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
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二、部署原则
（一）、充分考虑本项目工程的特点和难点,确保实现投标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
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（二）、确保30日历天完成全部工程施工任务,达到验收标准。
在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。
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（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。
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（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
三、组织机构
㈠、项目经理部
1、本工程实行项目法管理,在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。
项目经理部配项目经理、副经理、总工程师,下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。
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２、本项目以现行惯例来运作和管理该项目：
即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9０02标准建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，。
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㈡、项目部主要部门职能
1、工程部
全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。
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２、安质部
在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
3、计划部
负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。
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４、物资设备部
本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。
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5、财务部
按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准,分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
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6、综合办公室
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
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7、工地试验室
认真贯彻国家有关质量检测标准,严格控制施工现场质量,严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关,作出的试验数据保证准确无误,使业主满意。
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８、施工队
负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。
㈢、项目部主要人员岗位职责
３.1项目经理
全面负责本项目工程的施工管理,贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订,保证项目经理部各项工作有效运行;处理施工中出现的重大问题。
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3.2项目总工程师
对技术管理、工程质量负全面责任;主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作,指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计，组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责设计变更的审定工作。
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3.3工程部部长
全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。
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3．4安质部部长
负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作,配合监理工程师作好质量工作。
3.5计划部部长
负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
严格合同造价管理,挖掘企业经济潜力,提高项目经济效益。
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3.6物资部部长
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。
3.７综合办公室主任
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
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3.８专业施工队队长
负责组织本队施工生产和日常管理工作。
四、总体目标
“干一项工程,树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。
施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持;在业主、监理的正确领导下,以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。
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１、工期目标
按照业主要求,本项目工程总工期为30日历天。
中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。
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２、质量目标
质量总目标：
确保合格工程，让业主满意。
分项工程一次验收合格率1０0％,杜绝质量事故的发生。
3、安全目标
按照国家及当地政府有关文件的指示精神,制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。
树立“安全生产、预防为主”的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境,使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源,实现安全生产目标。
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4、文明施工目标
严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工,注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。
采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。
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五、资源配置计划
㈠、主要管理人员与技术人员配备计划
根据本项目工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共20名（含项目经理部７名），其中：
质检工程师１名，材料工程师1名,路面工程师３名，机械工程师1名,试验工程师1名,测量工程师1名。
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㈡、劳动力组织计划
根据本项目工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。
投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工，配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。
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在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面,采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。
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㈢、施工机械设备配备计划
我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。
根据本工程特点,工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案,专人负责落实，确保准时进场,进场即可投入施工。
并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新,保持良好运行状态。
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机械设备计划详见《本合同工程的主要机械设备配备计划表》。
㈣、工地实验室及试验、质检仪器配备
１、工地试验室配备
1.1进场后，按业主要求，配置现场试验人员和部分必需品。
１．2工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理,同时配备具有专业资格的试验人员。
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2、工程试验管理
2.1为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定。
工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理,同时配备具有专业资格的试验人员。
工程建立全面的管理制度和操作规程。
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２.２工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测,并接受监理工程师的监督，当监理需要抽检试验时,我方试验人员负责配合。
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２.３本工程仪器配备详见《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。
㈤、主要材料供应计划
为确保工程顺利进展施工,项目部从组建进场开始，抓紧确定材料供应商并报业主批准备案,所需的工程材料及时运入现场，并及时对其进行检验验收。
在施工过程中，认真做好周、旬、月计划，增强预见性,周密考虑，妥善安排。
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七、施工总平面布置
㈠、施工场地布置
本项目项详细布置见《施工总平面布置》。
㈡、施工道路布置
本项目交通条件较为便利。
㈢、临时水电布置
本项目施工及生活用水采用从当地水源接入,施工用电从电网拉入,需要先同供电部门取得联系，搭设临时线路。
第三章 施工进度计划的实施
１、施工总进度计划:
详见附表
2、拟投入的主要施工设备表:
祥见附表
3、劳动力需用量计划
4、工期保证措施
为确保该工程在合同期限内优质按进度完成,特制定以下措施。
4.1建立强有力的项目管理组织机构，进行形势教育,使项目所有人员认识到该项目工期保证对工程各方经济效益和社会效益的重要性。
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4.2实行施工计划动态管理：
执行月计划、周计划制度，及时调整施工部署,安排两班倒作业,确保总进度计划的实现。
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4.3全方面保障物资供应,劳动力、材料、机械及现场水电设施等方面必须确保施工现场所需。
资金应做到专款专用、不得挪作他用。
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4．４雨期施工必须采取可靠的技术措施,并准备充分的雨施物资。
做好后勤保障工作，全方位调动职工积极性和创造性。
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4.５做好施工部署工作,尽可能在全线范围内多开作业段，每作业段尽可能实行多节拍流水作业。
合理安排各管线之间的穿插施工，为道路施工创造条件。
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4.6推广新工艺，提高技术含量和机械施工含量。
4.7管理层必须做到:
管理先行、指挥果断、措施可行、监督有力、协调有效、服务及时。
4.8实行确保施工进度的节点责任状,加大奖罚力度,对急、难、险、重任务实行调度指令制。
４．9自备一台发电机,作为后备电力，确保停电后电器设备的正常运转。
4.1０安全保卫部门应会同当地政府派出机构协调解决好农民问题,为前方正常施工创造一切便利条件。
第四章施工准备和外部协调
一、准备工作
准备工作主要包括协调和协商解决临时征地事宜,恢复中线，三通（通水、通电、通路）工程、平整场地、局部临时工程及调运施工机械、设备安置和材料运输。
总的原则是施工准备工作要抓早、抓紧、抓全面，业主和承包商各负其责,通力合作，建议做出详尽的实施方案。
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（一）、施工人员动员
接到中标通知书后，将利用三至四天的时间,对参与本项目工程的全体人员进行以下内容的动员教育：
1、介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；
２、讲述本工程的特点和注意事项；
3、熟悉合同文件和技术要求；
4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。
（二）、机械设备准备
1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发。
２、购置部分专业技术装备。
二、设备、人员、材料运到现场的方法
（一）、根据施工进度需要和业主要求,人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。
第一批施工人员约60人全部乘坐专车进驻工地；部分前期应急使用的机械设备,在开工前的五天内进驻现场。
首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机及测试仪器等,进场后主要工作是清理现场、接通水电、平整场地、联系临时住房、联系购买地材等。
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（二）、机械设备进场情况具体对待,走行机械可以上路行驶,直开进场,不便占路行驶的,租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。
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（三）、主材的运输:
水泥、混凝土、砂砾分别从周围市场购买，用汽车运抵施工现场。
三、技术准备
（一）、测量、试验仪器设备准备。
本工程测试仪器设备和人员均从本单位统一调配，成立工地试验室,以满足施工需要。
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（二）、迅速组建现场施工管理机构,现场办公、靠前指挥。
施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要,进行业务分工,明确职责范围，推行岗位责任制。
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（三）、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等,使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数,保证各级管理渠道畅通。
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（四）、认真做好设计图纸审核及现场核对工作。
组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法,消除设计疑问。
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（五）、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定,及时向业主提供试验检测报告，经批准合格后,确定采购点。
（六）、根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书,为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。
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（七）、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底,内容应包括:
施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确,全心全力投入施工。
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四、接桩复测
项目组织机构确定之后,测量组配合业主移交导线点,水准点及有关资料。
我方立即组织人员进行标高复测，核对资料，对存在的问题及时报告业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。
在复核过程中,对临时水准点进行必要的加固和保护,并在点位设置明显标志。
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五、生产准备
队伍进点后,各就各位,立即开展生产准备各项工作,生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重,应高度重视,严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。
重点应抓好以下两方面工作。
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根据施工实施需要和施工总平面布置要求,组织突击力量,快速、有序地展开临时工程施工。
首先,尽快清除场内杂物和建筑垃圾，拓宽和修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；尽快实现“三通”。
其次,尽快平整场地,实现“一平”。
然后,迅速展开施工临时设施的修建,调迁机具设备进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。
只待业主一声令下，立即展开施工。
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六、物资准备
材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,必须在工程开工之前完成各项准备工作。
根据各种物资需要量计划，分别落实货源,安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
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（一）、物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括:
建筑材料准备、建筑安装机具准备。
1、建筑材料准备:
按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;。
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2、建筑安装机具准备:
根据采用的施工方案,安排的施工进度,选择的施工机械类型、数量和进场时间,确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。
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第五章 主要分项工程施工方案和方法
一、施工原则
1、依据部颁标准和规范的要求对路线交叉进行设计，结合沿线地形和地质条件,综合考虑路网现状、规划和环境等因素。
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2、本着提高、改进的原则处理,广泛地听取业主、地方政府和沿线村名意见，减少和避免今后施工、运营期间的地方矛盾。
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３、路面面层、基层的施工应严格按照部颁规范的规定要求进行施工。
首先应对原材料进行试验，满足要求后，可进行配合比设计，其各项技术指标均应满足设计要求。
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４、本项目共设平面交叉１1处,全部采用加铺转角方式,平面交叉工程应严格按照部颁规范的规定要求进行施工。
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二、路面工程
（一）砂砾石基层
基层施工采用流水作业法,使各工序紧密衔接,施工中尽量缩短从拌和到完成碾压之间的延迟时间。
1、备料、拌制
1.1材料的颗粒组成和塑性指数均要满足设计和规范要求。
材料进场后分类有序地堆放在搅拌场内。
材料堆放处用挂标识牌进行标识。
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1.2混合料严格按配合比，采用集中拌和。
在正式拌制混合料之前，先调试设备，进行试样,使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求；根据集料和混合料含水量的大小,及时调整加水量。
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1.3拌制后,尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。
２、摊铺
混合料实行厂拌法施工，用稳定土拌合机拌合，自卸汽车运输,摊铺机摊铺，人工整修,压路机碾压。
每层的压实厚度将不超过2０cm。
混合料的松铺系数由现场试验确定。
碾压成型后，洒水养护，封闭交通,养护时间不少于７d。
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2.１首先进行施工放样,每20m用短钢筋棍钉桩，在钢筋上标明标高位置及松铺高度。
２．2原材料进场前要进行鉴定，不合格的材料严禁进场，进场后要随时抽检,抽检不合格要清出现场。
２．3试验室要按规范要求进行配合比混合料试配报审,并及时做好水泥剂量标定曲线测定和密实度,报监理工程师批准。
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2.4拌好的混合料用汽车运至现场，因工作量较大采用全幅式摊铺机摊铺→碾压→密实度检测。
２.5从拌合至摊铺、碾压一般要控制在水泥初凝前结束,所有密实检测宜采用快速测定法,一旦密实达不到要求，要及时补压。
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2.６施工中要随时抽检水泥含量和级配,一旦级配与标准曲线不符,要及时调整料仓进料速度。
按规范规定制作无侧限抗压强度试件。
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3.碾压
3．１整形后，立即用轻型压路机并配合３５t以上压路机在结构层进行全路幅碾压。
直线段由两侧路肩向路中心碾压，设超高的平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。
碾压时，应重叠1/2轮宽,后轮要超过两段的接缝处,一般需碾压６~8遍。
压路机的碾压速度,头两遍以采用1.５～1.7km/h为宜,以后宜采用2.0~2.5km/h。
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3.２碾压过程中，要注意砂砾石的表面，使其始终保持湿润，如水分蒸发过快，及时补撒少量的水,但不要洒大量水碾压;碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开重新拌和或用其他方法处理，使其达到质量要求。
碾压宜在水泥初凝前并在试验确定的延迟时间内完成，并达到要求的密实度，同时没有明显的轮迹。
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３.3施工过程中严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，保证水泥稳定碎石层表面不受破坏。
4.接缝和调头处的处理。
4.1同日施工的两工作段的衔接处，采用搭接处理。
前一段整形后，留5~8m不进行碾压，后一段施工时，前段留下未碾压部分，再加部分水泥重新拌和,并与后一段一起碾压。
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4.2当每天施工的最后一段以及铺筑中断时间超过２小时时在现场及时设横向接缝（工作缝）。
在已碾压完成的水泥稳定碎石层末端,沿稳定土挖一条横贯铺筑层全宽的宽约３0cm的槽，直挖到下承层顶面。
此槽与路的中心线垂直,靠稳定土的一面切成垂直面，并放两根与压实厚度等厚、长为全宽一半的方木紧贴其垂直面，然后用原挖出的素土回填槽内其余部分。
在重新铺筑水泥稳定层时,除去方木,用混合料回填。
整平时,接缝处的水泥稳定土要比已完成断面高出约5ｃm，以利形成一个平顺的接缝。
在新混合料碾压过程中,要注意将接缝修整平顺。
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４.３对机械必须到已压成的水泥稳定碎石层上调头时，一般在用于调头的稳定层上覆盖一张塑料布或油毡纸,然后铺上约10cｍ厚的土、砂或砂砾。
待邻接作业水泥稳定层整平后,除去布上的土并收起布。
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5、纵缝的处理
加宽段水泥稳定层的纵向接缝采用垂直相接方式。
在前一幅施工时，在靠中央一侧用方木或钢模板做支撑,方木或钢模板的高度与稳定土层的压实厚度相同,然后摊铺、整形、碾压和养生。
养生结束后，在铺筑另一幅之前,拆除支撑木（或板），然后开始铺筑,并要保证碾压到位。
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6、养生及交通管制
每一段碾压完成并经压实度检查合格后,立即开始养生。
采用洒水车经常洒水进行养生。
每天洒水的次数视气候而定，整个养生期间始终保持稳定土层表面湿润。
养生期不少于7天。
养生期间,除洒水车外,封闭交通。
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（三）水泥混凝土面层
水泥混凝土面层受行车荷载的重复作用及环境因素（温度和湿度）的影响较大，其施工质量的好坏将直接关系道路的正常运营和使用寿命。
因此,必须精心组织，规范施工,确保工程质量。
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1、垫层模板
安装模板应无损伤,有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3ｍｍ，振捣时模板横向最大挠曲应小于4ｍm，高度应与混凝土路面板厚度一致,误差不超过±2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板±1mm,木模板±２mｍ。
２、混凝土拌制。
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2、本项目水泥混凝土采用强制式搅拌
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