南昌红谷滩万达广场A区智能化工程技术标样本1.docx
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南昌红谷滩万达广场A区智能化工程技术标样本1
南昌红谷滩万达广场A区智能化工程
技术投标文件
投标单位：
（盖章）
法定代表人或获授权代表：
（签字或盖章）
日期：
2011年12月22日
一、施工组织设计
第1章总体概述：
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
1.1工程概况
工程名称：
南昌红谷滩万达广场A区智能化工程。
建设地点：
红谷滩新区凤凰中大道。
建设规模：
总建筑面积约55万平方米，万达第三代城市综合体。
1.2质量目标
质量等级要求合格标准。
工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准（以下简称“国家标准”）以及地方（不包含港、澳、台地区）标准，如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行。
1.3工期目标
计划开工日期为2012年1月6日（具体开工日期以招标人或总监理工程师签发的《工程开工令》为准。
）计划竣工日期为2012年7月3日，总工期为180日历天。
1.4工程范围
工程范围：
本标段施工图范围内的建筑智能化系统工程
1.5工程建设标准
1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《智能建筑设计标准》（GB/T503D14-2000）
《入侵探测器通用技术条件》（GB1048。
1-89）
《主动红外入侵探测器》（GB1048。
4-89）
《被动红外入侵探测器》（GB1048。
5-89）
《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663。
90）
《微波和被动红外复合入侵探测器》（GB1048。
6-9）
《电缆线路施工及验收规范》（GB50168-9）
《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）
《民用闭路监控电视系统工程技术规范》（GB50198-94）
《入侵报警系统技术要求》（GA/T368）
《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367）
《黑白可视对讲系统》（GA/T269）
《安全防范工程程序与要求》（GA/T75）
《安全防范系统验收规则》（GA308）
施工安全管理规范、规程及规定
（1）《建筑施工高处作业安全技术规范》
（2）《建筑机械使用安全技术规程》
（3）《施工现场临时用电安全技术规范》
其它规定
以上第一条～第二条两项规范涉及到的其它现行国家规范、规程和规定和江西省南昌市地方管理规定。
设计施工图中涉及到的规范、规程和标准及相关技术要求。
当上述标准与国家最新标准冲突时以当前国家颁布的最新标准为准执行。
1.6施工组织总体设想
为了实现本工程的各项目标，我公司将积极、主动的配合工程总包方，做到确保施工安全，严把质量关，保证系统验收一次通过，加强管理，保证工程按工期要求完成，各种文档完整齐全；做好质保工作。
为此，我公司制定了具体落实措施。
选派具有丰富工程经验的项目组织机构：
项目人员选择时，选择具有丰富工程经验，技术过硬，作风过硬的现场管理和技术人员。
现场管理班子中项目经理、技术负责人，主要技术和管理人员均参与过重大工程项目，均具有较高的施工技术水平和管理经验。
施工人员选择：
我方将选派曾在重大工程中参与施工的队伍，以保证基层施工力量能最大程度地满足施工高质量要求。
建立高效科学的质量管理体系：
我方将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。
将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。
同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：
材料采购、施工劳务分包、合同签定等，一切均以保证质量目标实现为前提。
加强责任目标管理：
工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。
把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标。
加大工程投入：
我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。
加强资料整理：
我们将根据项目对资料的要求，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。
充分利用新材料、新工艺、新技术：
我们将密切注视智能化技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。
并在施工中将成立若干技术创新小组及质量检查QC小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。
加强工程保修：
工程交工后，我方将编制详尽的使用手册，力求辐射至每个部位，每个建筑内容，以保证建设单位在使用过程中，能清楚了解本工程的构造、功能、注意事项。
质保期内，我方将派责任心强的专业管理人员带领熟练的技术人员，对工程进行全方位保修，并协助运营。
1.7方案针对性
1.7.1施工难点分析
本项目须与不同专业或标段协调确定各自所需负责的安装工作，并就双方的交接接口商定准确的位置及双方的工作界面，工程范围较大、周期较长，系统较多，相对其它工程有一定难度，经过我们认真分析及以往的工程经验，我们认为本项目智能化系统工程施工中以下问题必须引起重视。
系统集成及相关接口问题：
在建筑物智能化系统工程建设中，普遍存在着诸如楼宇机电设备自控系统的控制器与受控设备之间、消防系统与安保系统的信息共享、消防系统的火警预报与灭火设备的联动控制、安保系统的各子系统间的控制信息互联及各种控制技术自动报警的联动、以及各种管理信息集成的通信资源共享网络的互联、系统与系统之间的结合，这种相互的关系可归纳为二类，即设备硬件间的连接和系统与设备、系统与系统之间的信息通信软件方式的相联，它们都需要对各自的“接口”界面进行处理，以便良好运行，它是把握安保系统成功与否的关键点，也是系统工程的技术施工难点。
影响相关系统“接口”界面处理的因素：
1.系统要求不明确、技术规则不统一；
2.技术不成熟，实际操作无保障；
3.各承包商工作的界面不明确，彼此推诿；
4.技术不可行，系统结合实为虚设。
相关系统“接口”界面的控制方法：
对系统“接口”界面进行早期的技术控制，是相关系统结合最有效的方法，根据相关系统“接口”界面存在的问题，提出根治的方法，确保智能化系统整体功能的实现。
系统结合的功能要求应具体明确：
相关系统的结合的功能要求，应在可行性论证的基础上，整体构思后，分别具体提出，并且须分别明确，严格落实到位。
“接口”技术及通信协议应统一：
对相关系统结合的“接口”界面技术应标准化、统一化，尤其在通信协议、网络构架等方面应明确要求，并分别予以限定性地具体化。
采用成熟的系统技术：
工程中应尽可能避免首次性的研究或开发，积极采纳成熟技术系统技术，选用技术、服务皆优的设备及供应商，优先推行有成功先例的系统应用体系。
推广无缝隙的系统工程承包机制：
在系统工程中，推广以工程的设备系统、技术服务、工程实施为一体的全过程专业化服务的承包机制，是具有良好技术保障的无缝隙工程实施方式。
1.7.2施工协调及相关问题
1、与业主关系的协调
（1）三个服从
业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
（2）三制
定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程达到最好的效果。
（3）项目部与业主配合措施
认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
协助业主选择优良的技术成熟的系统；
积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
积极为本工程出谋划策，尽可能的让业主满意；
认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2、与建筑总承包单位的协调工作
（1）建筑总包单位为进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。
（2）遵守建筑总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。
（3）为保证大楼对外有足够的通道，根据智能化方要求，预埋网络、电信、广电等进入大楼的通道。
（4）为配合有关智能化系统的安装，在建筑方面预留部份设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。
（5）在实际施工前，与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。
如有需要，将提供进一步预留设施的资料。
（6）在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。
如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。
（7）电线敷设开槽由智能化完成，补槽由土建或装潢完成。
在土建期间，负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。
（8）将本工程范围内各系统所需在建筑结构内预埋的套管，防水套管及预埋件汇总提供给建筑承包方作预埋。
并且负责确保所有套管，防水套管，及预埋件均按要求正确地设置。
（9）尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承包方协调以进行所需的土建工作。
确保有关的土建施工达到本系统的设计要求。
（10）及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。
3、与精装修施工单位的工作
根据建筑内装饰设计要求，负责指导各系统的分包方对设备和设置布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及智能化系统功能的使用。
负责指导各系统分包方从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提出具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰设计。
4、与监理关系的协调
（1）“三让”原则：
在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
（2）与监理的配合措施
积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议。
提出合理的意见与见解。
严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟定的方法、安排的说明，以供监理工程师参考。
严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
本智能化系统范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
确保在本智能化系统范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
5、与设计单位关系的协调
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
本公司将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及提供设计建议。
项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
6、与设备供应商关系的协调
（1）同业主对拟选定的各单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
（2）所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
（3）严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。
（4）严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。
（5）组织进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
（6）项目部应不断加强对各专业班组的教育，提请各专业班组对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
7、协调方式
按总进度计划制定各系统的进度，组织协调工作会议，检查本系统实施的情况，制定、修订、调整下一个系统的实施要求。
按时参加由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好：
制定图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
由项目部及时组织设计方对施工方的设计和图纸交底。
建立周例会制度：
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
制定专题讨论会议制度：
遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、有关承包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
制定考察制度：
我公司是严格按照国家标准规定的质量进行施工，以确保一次性的验收通过。
1.8项目管理目标及组织机构设置
1.8.1项目管理目标
质量目标：
质量等级要求合格标准。
安全目标：
确保工程、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。
文明施工目标：
按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板。
工期目标：
计划开工日期为2012年1月6日（具体开工日期以招标人或总监理工程师签发的《工程开工令》为准。
）计划竣工日期为2012年7月3日，总工期为180日历天。
1.8.2项目管理机构
本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程弱电项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
依据GB/T24001-1996idtISO14001:
1996及OHSMS18001要求进行施工管理。
项目管理机构配备情况表：
见附表
项目管理架构：
工程管理机构职能：
指挥职能：
工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合弱电工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
指导职能：
工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理、总包的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
组织职能：
本工程涉及到弱电安装工程的多个系统，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的各专业施工队伍，以保证工程施工目标的实现。
协调职能：
工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。
负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。
充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。
控制职能：
控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。
工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
项目各岗位的职责：
项目经理职责：
负责现场生产过程中同甲方、各分包之间的协调工作。
对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。
项目工程师职责：
对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。
负责生产过程的组织与协调工作。
负责组织编制工程的施工方案。
负责执行规范标准及技术安全措施。
负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。
负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。
施工员职责：
认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。
组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。
参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。
负责收集、整理、标识、检验和试验记录。
做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。
质检员职责：
监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。
认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。
核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。
材料员职责：
配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。
把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。
安全员职责：
负责现场施工的安全、消防工作。
监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。
1.8.3物资管理措施
设备及材料的选用直接关系到系统功能的实现、工程质量和资金的使用效率。
我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料采购，保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。
作为承包商应及时与业主划分出明确的供应范围，并协同监理工程师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。
设备、材料的运输及保管：
根据施工需要，提前做好计划，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。
有关设备及材料订货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。
我们计划于施工现场设置一临时周转料场区，主要临时存放主材和设备等，经清点验收后，按我公司《仓库管理办法》对其物资进行防护、标识、贮存、发放、回收、追溯等工作。
1.9施工部署
1.9.1部署原则
制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
项目部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，为各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。
抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
1.9.2弱电各专业的施工部署
弱电安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。
按照建筑工程施工的不同阶段，弱电系统安装可顺序分为以下几个阶段：
结构施工阶段：
施工准备及配合留洞；
设备安装阶段：
系统管线设备安装；
装修阶段：
安装面板，前端设备；
调试阶段：
单机调试及系统调试；
竣工验收阶段：
系统测验、交接及培训；
保修阶段：
工程保修、维护保养。
弱电各专业结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各工序的计划与实施。
制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总体计划。
在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及各项意见，负责并确立机电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。
1.9.3施工技术准备
1.技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。
根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
2.工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。
3.认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。
4.图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。
5.据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
6.深化设计：
在合同签署后，由项目部设计组根据业主提供的设计蓝图及设计交底，配合承包商进行图纸的深化设计，为日后各专业的施工及相互配合和设备材料加工订货提供依据性文件。
1.9.4施工配合与协调
本工程的智能化安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业。
如电缆电线保护管预埋、设备安装和各种支持件﹑固定件的安装，都要在装修施工中预埋、预放和预留孔﹑洞。
这样，不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保证施工过程的安全。
施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在装修施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。
同时不应出现智能化安装影响结构的情况，在与任何专业发生交叉矛盾时，要请示业主协调解决。
1、智能化系统预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合。
通常在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到智能化系统线槽孔洞的预留，因此在建筑物地下部分的
“挖坑”阶段，我方将配合总包单位完成该建筑物地下部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，以确保土建工程如期进行。
2、线槽架的施工与土建工程的配合
智能化系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必须解决好智能化线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。
3、与机电专业的配合
智能化系统工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：
在设计时，智能化弱电系统还可能用到机电的某些线槽，如智能化系统中的电源线需走强电的线槽，这时，就需要强电的线槽必
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