A区第二条供水管线施工组织计划1.docx

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A区第二条供水管线施工组织计划1

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CPTC

A区第二条供水管线工程施工组织计划

文件编号

页数

BAPF-40-CPTC-A-SGFA-001

A区第二条供水管线工程

施工组织计划

编制：

CPTC土库曼斯坦分公司

2012-10-30

供批准

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CPTC

A区第二条供水管线工程施工组织计划

文件编号

页数

BAPF-40-CPTC-A-SGFA-001

A区第二条供水管线工程

施工组织计划

编制：

CPTC土库曼斯坦分公司

2012-10-30

供批准

版次

日期

描述

编制

校核

审核

批准

一、项目工程概述

二、主要工程量

1、第二条供水管线建设工程量统计

2、施工材料明细表

三、项目施工组织机构篇

3.1项目经理级管理领导小组成员名单及职责

3.1.1组织机构人员

3.1.2机构分工

3.1.3各部门经理岗位职责

3.2项目HSE管理机构及职责

3.2.1HSE管理组织机构网络图及主要成员

3.2.2各主要人员、部门职责

3.3项目技术质量组织机构构成及主要人员职责

3.3.1质量管理组织机构

3.3.2职责和权限

3.4项目应急救援小组

四项目工程进度控制篇

4.1项目工程进度编制原则

4.2进度计划目标

4.3项目进度计划控制措施

五项目工程质量控制篇

5.1质量目标

5.2质量控制要素

5.3文件要求

5.4施工人员培训

5.5施工设备、设施、器具管理

5.6纠正和预防措施

5.7持续改进施工方法，提高工程质量和服务质量

六施工方案及技术控制

1、执行施工技术、质量标准及规范、

2、供水管线走向图

3、施工准备

4、施工组织及关键技术

4.1安装关键技术要求

4.2管线安装措施

4.2.1布管

4.2.2管道安装埋置深度

4.2.3管道铺设

4.2.4套管安装施工方法及措施

4.2.5管道间的连接

4.3管线试压

4.3.1试压准备及注意事项

4.3.2试压依据和要求

4.3.3玻璃钢管道水压试压过程

七、HSE控制篇

1、HSE承诺

2、HSE方针和目标

3、基层组织HSE控制目标

4、HSE组织及职责

4.1HSE组织机构

4.2HSE管理小组职责

5、岗位条件

6、特种作业岗位规定

7、应急措施

7.1应急救援预案

7.2应急反应流程

7.3应急自救办法

7.4应急救援

8、员工能力评价及培训

8.1员工能力评价标准

8.2培训范围

8.3培训内容、方式和时间

9、资源管理配置计划

9.1HSE资源配置计划

9.2职业健康管理资源计划

9.3消防管理

10、风险控制与消减措施

八、项目验收、考核及保修篇

1、项目工程主材、辅料入库验收

2、管沟验收

3、管线吹扫、试压验收

4、运行前验收

5、工程验收及质量保修

A区第二条供水管线施工组织计划

一、项目工程概述

阿姆河天然气公司所属巴格德雷合同区域A区块2#水源地至第一天然气处理厂一期工程，已建设一条DN250钢丝网骨架供水管线，为第一天然气处理厂供给生产用水；设有两条支线，分别为营地和萨曼捷佩集气总站供水。

为保障第一天然气处理厂生产用水的可靠性，确保整个A区块正常生产和稳定运行，需建设第二条供水管线，除满足第一条供水管线相同的功能外，增设一条支线为萨曼捷佩集气站供水。

本工程将2#水源站的地下水输至A区天然气第一处理厂，输水能力4000m3/d。

管线总长约28.5km，尽量顺路沿自然地形埋地铺设，距现有第一条给水管线约15m。

根据第一条管线的测量资料，主管线需穿主路1处，穿支路8处，穿河流2处；设有切断放空阀井2座（J3、J7）、排气阀井2座（J1、J6）；中间设有支线阀井3座（J2、J4、J5），为营地留头（J2），新建支线接至萨曼捷佩集气站（J4），与萨曼捷佩集气总站原有支线连接（J5）。

输水管道起于2#水源站，沿气田内部道路向东北方向输送至萨曼捷佩集气总站，再向东铺设，最终到达A区天然气处理厂，管道全长约28.5km。

管线尽量顺路沿自然地形埋地铺设，距现有第一条给水管线约15m。

二、主要工程量：

1、第二条供水管线建设工程量统计：

序号

名称

单位

数量

一

2#水源地至处理厂

推土机扫线

30000

管沟机械开挖

88800

沟底人工平整

㎡

25500

管沟人工回填

19594

管沟机械回填

106350

机械刷边坡

60000

管道装卸、运输

30000

管道安装

30000

无缝钢管DN250

无缝钢管DN100

无缝钢管DN80

无缝钢管DN50

螺旋焊缝钢管DN406

200

螺旋焊缝钢管DN325

螺旋焊缝钢管DN273

螺旋焊缝钢管DN219

无缝钢管防腐DN250

无缝钢管防腐DN100

无缝钢管防腐DN80

无缝钢管防腐DN50

螺旋焊缝钢管防腐DN406

200

螺旋焊缝钢管防腐DN325

螺旋焊缝钢管防腐DN273

螺旋焊缝钢管防腐DN219

切断放空井2.4×2.4×2.3m

座

支线阀门井2×2×2.3

座

放气井2×2×2.3m

座

预留头阀井

座

混凝土标志桩

个

100

混凝土压重块

个

闸阀Z41H-25DN250

个

闸阀Z41H-25DN150

个

闸阀Z41H-25DN100

个

闸阀Z41H-25DN80

个

道路穿越

处

河流穿越

处

管道严密性试验

管道强度试验

竣工验收资料

2、施工管材明细数量

本工程管线根据设计要求，结合实际需要采用“玻璃钢管”，玻璃钢管材和管件符合API及相关标准规范，管材业主负责提供（见采购部分—材料明细单）。

由业主提供的材料部分

序号

名称

单位

数量

1.玻璃钢管

管子PN2.5MPADN250

千米

管子PN2.5MPADN150

千米

0.5

管子PN2.5MPADN100

千米

1.5

2.接头（一头丝扣为玻璃纤维，另一头是钢管，需要焊接）

PN2.5MPADN100

个

3.FRP弯管

PN2.5MPADN25090°

个

PN2.5MPADN15090°

个

PN2.5MPADN10090°

个

PN2.5MPADN25060°

个

PN2.5MPADN25045°

个

PN2.5MPADN10045°

个

PN2.5MPADN25022.5°

个

PN2.5MPADN25011.25°

个

4.FRP三通

PN2.5MPA变径三通DN250X150

个

PN2.5MPA变径三通DN250X100

个

5.FRP螺纹法兰（带螺丝、螺帽和垫片）

PN2.5MPADN250

个

PN2.5MPADN150

个

PN2.5MPADN100

个

6.内丝接头

PN2.5MPADN250L=500mm

个

PN2.5MPADN150L=500mm

个

PN2.5MPADN100L=500mm

个

7.外丝

PN2.5MPADN250

个

PN2.5MPADN150

个

PN2.5MPADN100

个

8.内部壳底座

DN400X250

个

120

DN250X150

个

DN200X100

个

9.堵塞底座帽

DN400X250

个

DN250X150

个

DN200X100

个

三、项目施工组织机构篇

3.1、项目经理级管理领导小组成员名单及职责

我方根据组织安排施工经验丰富，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。

劳动力配备专业素质强、团队精神强，经过多年施工过类似工程考验的优秀施工队伍等组成质量保证体系。

3.1.1组织机构人员

项目总经理陶冶分公司总经理

项目现场常务副经理甘勇分公司副总经理

控制部宋育江分公司运行管理部主任

施工部刘培洪分公司运输大队长

施工部技术员孙运峰、安武俊

技术质量部邓彦文

采购部赵大海

采购部国内材料组织谭国栋物资采购

张统银物资国际运输

HSE赵永江

当地HSE人员一名

文控部刘大颂

3.1.2机构分工

1）采购部

负责编制采购计划并组织实施；负责采购质量控制、进度控制；负责划分当地与国内采购界面；

2）施工部

主要负责以下方面工作：

（1）、项目调度管理

负责对项目施工的总体部署、组织、协调、资源调配；负责根据三级计划，组织编制施工进度计划并组织实施；负责工程动态信息的收集与处理；负责施工风险管理；

负责项目日常施工生产的组织和调度工作；负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和项目部汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达。

（2）、施工技术管理

负责项目的施工技术管理工作；负责组织施工方案、施工组织设计的评审；负责组织新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责确定并监督施工标准、规范的贯彻、执行；负责配合施工竣工资料验收、汇总和交付。

3）HSE部

负责项目HSE管理体系的建立、运行和维护；负责HSE方针、目标的制定及宣贯；负责编制HSE计划；负责风险识别、制定风险消减措施、风险控制措施，制定管理方案、应急预案；负责HSE培训、考核工作。

3.1.3、各部门经理岗位职责

1）项目经理

岗位职责：

（1）代表公司履行合同规定的权利和义务，对项目的质量、安全、进度承担全部责任，对整个项目总负责；

（2）负责按合同规定的工作范围、内容和工期、质量标准全面完成合同项目建设任务；

（3）建立完善的项目运行管理体系，组织制定与内部业务管理流程相适应的管理办法和规章制度，确保项目部各项管理工作有序开展；

（4）负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限；

（5）贯彻执行相关的法律、法规、方针政策和强制性标准，执行上级主管部门和单位的有关管理制度；

（6）对项目实行全过程管理，负责对项目的计划、组织、控制和实施，确保各项经济、技术指标的实现；

（7）拟定与业主以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境；

（8）掌握项目运行状态，预测项目实施过程中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法，保证项目运行受控，定期向业主、公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决；

（9）组织审定项目的进度、质量、HSE等制度；

（10）项目结束时，对项目组人员提出考评意见。

2）项目副经理

（1）在项目经理领导下，作为执行合同的主要负责人，分管项目进行各阶段的协调工作；

（2）除完成所分管工作外，还需协助项目经理协调整个项目的管理工作和处理日常事务；

（3）根据项目经理的临时授权，代表项目经理履行相应职责。

3）项目技术总负责

岗位职责：

（1）协助项目经理全面负责项目的技术、质量管理工作。

负责组织编制项目质量计划并监控；负责组织编制项目质量程序文件和作业文件编制；

（2）负责组织并主持施工组织设计式施工方案的评审，并监督执行；

（3）负责设备、材料技术说明书审查并向业主、工程监理报批；

（4）负责组织项目采办技术支持；

（5）负责项目技术风险管理；

4）项目安全总监

岗位职责：

（1）协助项目经理贯彻执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规以及项目HSE的管理规定；

（2）负责按照公司HSE标准要求，组织编制项目HSE管理手册和程序文件，建立、实施和保持项目HSE管理体系；

（3）负责编制项目HSE计划，监督检查计划的实施情况；

（4）负责HSE管理工作的考核、总结、评价工作；

（5）及时向项目经理汇报HSE管理体系的运行情况。

5）控制部经理

岗位职责：

（1）负责项目的进度控制、变更及索赔管理、工程款申请与支付、工程预决算工作；

（2）负责组织按照三级计划编制项目计划，并及时进行更新、调整；审核设计、采购、施工进度计划；

（3）负责项目与甲方各部门的协调；

（4）负责编制、汇总项目投资完成情况的统计报表，配合上级部门或统计管理部门的统计调查任务；

（5）根据承包合同，编制月进度支付证书，并上报监理；

（6）负责车辆调度管理；

（7）负责项目后勤管理和协调

6）采购部经理：

岗位职责：

（1）负责项目实施过程中的物资采购工作，负责编制项目采购计划，明确项目采购工作范围、采购原则、程序和方法；

（2）负责组织设备、材料的采买、催交、检验运输交接及中转站管理的工作的指导和监督；

（3）定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。

7）施工部经理：

岗位职责：

（1）负责对工程实施全过程监督和指导；负责组织编制项目施工计划，明确施工范围、任务、施工组织方式，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则和方法等；

（2）负责组织施工总体部署的编制，在项目实施过程中提供技术支持；

（3）负责统筹安排采购、施工的技术管理流程，达到各专业的技术衔接准确、流程合理；

（4）负责组织项目的图纸会审、技术交底工作，组织技术人员对相关施工技术问题的审查、指导；

（5）负责组织收集通报有关技术信息，分析处理技术、质量问题；

（6）负责组织各阶段性的验收工作，参与设备的开箱检查、验收，组织中间验收和竣工验收；

（7）负责组织配合竣工资料的验收、汇总、归档交付工作。

8）HSE部经理

岗位职责：

（1）负责按照国家法律法规、集团公司相关文件规定以及业主HSE管理体系的要求，制定HSE管理体系文件，内容涵盖设计、采购、施工等各个环节，并落实HSE管理文件要求。

（2）负责严格执行标准规范、HSE管理体系文件及工作标准，保证实现工程建设的HSE目标。

（3）负责组织开展项目健康、安全、环境管理活动，组织策划和建立项目HSE管理目标，并提出实现目标的管理措施；

（4）负责监督检查施工现场HSE管理情况，组织开展体系内审和管理评审活动；

（5）负责处理现场的安全、职业卫生和环境问题，直接向项目安全总监报告处理情况；

（6）负责审批重大危险源和重要环境因素管理方案，并对其实施情况进行监督检查和验证；

（7）负责事故的调查、处理和上报工作。

有权对事故单位按照规定进行处罚；

（8）负责项目员工的健康、安全、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案；

（9）负责HSE信息的收集、整理和传递工作。

9）文控部

该部门内设置竣工资料专职人员，该人员具有工程管理经验和业务知识，具有竣工资料的管理经验。

（1）负责组织编制项目信息文档管理计划；负责文件数据库的建立与管理；负责信息网络平台的维护和管理，编制文件信息控制的管理文件；负责整个项目运行期间文件信息的全过程管理；收集、整理、组卷及最终提交相关资料；

（2）负责整个项目运行期间文件信息（含施工图纸）的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作；

（3）按照项目管理的需要，负责编制有关文件信息控制的程序；编制文件编码程序；制定文件传递流程；

（4）负责对兼职文控人员的培训，对各部门、各分部文控工作进行指导、监督；

（5）负责保持与各部门之间的沟通，为现场变更、索赔、结算、澄清、争议提供佐证或依据；负责组织保管、分发处理项目相关方之间的文件资料。

（6）竣工资料专职人员接受项目总工及部门经理的领导，具体负责组织牵头完成项目竣工资料的收集、整理、组卷及最终提交，由文控部经理负责协调设计部、采购部、施工管理部等各部门资料员及部门经理配合。

3.2项目HSE管理组织机构、职责

3.2.1HSE管理组织机构网络图及主要成员

管理组织机构网络见图3.7-1。

HSE管理组织机构网络图

3.2.2各主要人员、各部门职责

1）项目经理

（1）是项目部HSE的第一责任人，负责建立、实施、持续改进工程HSE管理体系，并做出有效承诺，对工程的HSE管理负全面责任；

（2）贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规，审定本工程HSE工作计划，并组织实施；

（3）负责制定工程的HSE管理目标，并组织、监督和协调部门经理共同实现工程的HSE目标；

（4）负责项目HSE方针的全面建立和实施；

（5）主持HSE管理委员会会议，对重大问题进行决策；

（6）为工程HSE管理提供必要的资源；

（7）定期对HSE体系进行管理评审，提出持续改进的意见；

（8）负责HSE管理的策划和实施及HSE管理的考核。

2）安全总监

（1）监督工程施工贯彻执行国家健康、安全、环境的方针政策、法律法规、标准规范和规定；

（2）负责组织HSE体系文件的编制，并负责体系运行管理；组织制定HSE工作计划、培训计划和审核计划；

（3）受委托督促同级副职、职能部门履行HSE职责；

（4）负责组织工程的HSE监督检查工作；

（5）督促对工程重点要害部位进行危险分级，制订安全监控方案，并对其实施情况进行监督检查；

（6）督促工程健康、安全、环境“三同时”的落实，督促健康、安全、环境隐患的整改；

（7）组织对生产作业过程的HSE进行监督检查；

（8）督促工程HSE管理体系的审核和管理评审工作；

（9）监督检查事故调查处理“四不放过”原则的落实情况；

（10）定期向项目经理报告HSE监督工作情况。

3）项目部副经理职责

（1）参与工程HSE管理规章制度、标准和规程的制定和审批；

（2）参加项目部的HSE管理委员会会议；

（3）参加项目部管理评审和参与解决在HSE管理中的重大问题；

（4）按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统HSE管理和业绩的考核工作负主要责任；

4）项目总工程师

（1）组织审定工程健康、安全与环境管理技术规程和大型工程的安全技术措施，并监督检查实施；

（2）组织做到安全技术措施和劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；

（3）负责对因设计、施工等变更造成对职业健康安全和对环境影响的技术鉴定，并组织制定整改方案；

（4）办理项目部交办的其他HSE事项；

（5）负责重大安全技术方案的审批及重大隐患整改方案的实施。

5）HSE部

（1）贯彻执行有关HSE方针、政策、规定和上级文件精神，协助领导组织推动HSE管理工作；

（2）建立和维护HSE管理体系，并负责体系运行管理，制定并实施工程HSE规划和计划；

（3）制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动，提出可持续改进建议；

（4）处理HSE体系运行中的有关问题；

（5）负责HSE的专业技术管理，为工程HSE决策提供技术支持；

（6）组织对各部门、各分部、各分承包商实施HSE工作计划的情况进行监督、检查和监测；

（7）负责在权限内组织事故的调查和处理；

（8）组织HSE“三同时”检查和安全、环保设施的竣工验收；

（9）制定项目部健康工作方案，经项目部领导审核批准后组织实施；负责项目部健康管理工作，保障健康工作方案的实施；

（10）整理、总结项目部的HSE管理工作，定期向项目部HSE领导汇报，并提出下一步工作计划；

（11）负责HSE文件管理和有关HSE竣工资料编制存档；

（12）负责本级培训的组织、下级培训的指导与监督，组织应急演练、管理个人劳动保护用品；

（13）组织编制“HSE作业指导书”、“HSE计划书”，经批准后实施。

（14）组织筹备项目经理主持的HSE会议，编制工程简报；

6）施工部

（1）参与危险源辩识和环境因素的识别，编制管理方案，并监督实施；

（2）在制定工程施工方案中贯彻工程HSE的政策要求；

（3）对作业人员进行安全技术指导；

（4）对作业人员进行安全技术教育、培训、考核；

（5）在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理；

（6）组织对重大设备事故的调查和处理工作，参与伤亡、机械设备、交通、

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