论施工阶段的质量管理文档格式.docx
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〔二〕材料质量不符合标准要求。
有时,一些承包商或分包商拿到某项工程后,为谋取私利,不按照工程技术标准要求的品种、规格、技术参数等采购相关的材料,材料采购人员也在材料采购过程中收取回扣,无法对质量进展有效控制。
也存在局部施工企业内部没有完善的约束机制和管理机制,无法杜绝不合格的材料进入工程施工中,从而给工程留下质量隐患。
〔三〕缺乏相应的责任制。
一些工程出现问题时,建立单位、施工单位、监理单位与设计单位之间相互推诿,而又无法确定各自的职责范围,因为合同管理不严密,各项工作的界限不明确。
责任不清加上措施不力,导致一些工程采取补救措施不得力,继而造成工程的重大质量问题。
〔四〕违反客观规律的现象在一定范围内存在。
一些地方官员和企业领导,为了个人政绩而不顾客观规律,缺乏科学统筹规划,一味追求“多快好省〞,搞“三边〞工程建立。
也有为迎接上级领导检查或重要庆典,大搞献礼工程。
〔五〕施工人员在现场施工中,违背技术标准。
例如,混凝土工程,依照要求应对不同的水泥及骨料做试验,搅拌过程中也应严格计量。
注浆工程,对不良地质段注浆,要根据合同中的技术标准要求注浆,并分批作水灰比试验。
钢筋混凝土工程,为了确保钢筋的质量,必须对钢筋做抗拉、抗压、抗弯等试验。
然而,在现场施工很多根底的要求都不能做到,这就给工程质量留下了隐患。
〔六〕施工企业尤其是一些国有建筑施工企业的质量管理仍然处于不标准状态,质量保证体系在工程上不能得到有效运行,程序文件不能切实贯彻执行。
例如,每个工程都有各自的特点,施工组织设计及施工方案编制应根据每个工程具有针对性,施工作业指导书应当紧贴作业面,但有些工程部却笼统地照搬方案;
现场材料检验工作不到位,致使有质量不符合要求的材料用于工程中;
工程技术交底形式化;
过程检验不标准,作业人员以完工为自己的目的,而工程质检员又未能尽其职责;
质量控制点的设置不合理,管理不标准,关键部位存在失控现象等。
二、如何在工程工程的施工阶段做好质量管理和控制工作
建立工程工程质量控制是建立工程工程管理的重要任务之一,它贯穿于建立工程决策阶段和实施阶段的全过程。
施工阶段的质量控制是建立工程工程施工全过程
质量控制的关键阶段。
包括以下内容:
(1)施工质量保证体系的建立与运行;
(2)施工质量预控和过程控制的主要途径与方法;
(3)施工质量控制的依据及验收方法;
(4)施工质量事故的处理方法;
(5)施工质量的政府监视;
(6)施工企业质量管理体系的建立和运行。
〔一〕、施工质量保证体系的建立
1.现场施工质量控制的目标体系;
2.现场施工质量控制的业务职能〔部门〕分工;
3.现场施工质量控制的根本制度和主要工作流程〔可引用企业质量管理体系的相关制度〕,如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等,以及各相关方面的工作流程;
4.现场施工质量方案或施工组织设计文件;
5.现场施工质量控制点及其控制措施;
6.现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施,如与业主方、监理方、设计方、分包方、供应方、政府等方面以及本企业职能部门之间的协调与沟通;
〔二〕、施工质量保证体系的运行
1.施工质量保证体系的运行,应以质量方案为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理展开。
(1)方案(Plan)。
可以理解为施工质量方案阶段,明确目标并制订实现目标的行动方案。
在施工质量方案阶段,现场施工管理组织应根据其任务目标和责任范围,建立施工质量控制的管理制度,对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容,做出具体规定并形成相关文件。
施工质量方案编成后,还需对其实现预期目标的可行性、有循环效性、经济合理性等进展分析论证,并按规定的程序与权限经过审批后执行。
(2)实施(Do)。
包含两个环节,即方案行动方案的交底和按方案规定的方法与要求展开施工作业技术活动。
方案交底的目的在于使具体的作业者和管理者,明确方案的意图和要求,掌握施工质量标准,从而标准作业和管理行为,正确执行方案的行动方案,步调一致地去努力实现预期的施工质量目标;
(3)检查(Check)。
指对方案实施过程进展各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
各类检查也都包含两大方面:
一是检查是否严格执行了方案的行动方案;
实际条件是否发生了变化;
没按方案执行的原因。
二是检查方案执行的结果,即施工质量是否到达标准的要求,对此进展评价和确认。
(4)处置(Action)。
对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格,及时进展原因分析,采取必要的措施予以纠正,保持施工质量的受控状态。
处置分为纠偏处置和预防处置两个步骤,前者是采取应急措施,解决当前的质量问题和缺陷;
后者是信息反响管理部门,反思问题症结或方案时的不周,为今后类似问题的质量预防提供借鉴。
2.施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
(1)事前控制。
要求预先进展周密的施工质量方案。
施工质量方案或施工组织设计或施工工程管理实施规划〔目前这三种方案方式根本上并用〕的编制,都必须建立在切实可行、有效实现预期质量目标的根底上,作为施工质量控制的行动方案进展施工部署。
事前控制属预控方式,有两层含义,一是强调通过方案手段的运用,进展施工质量目标的预控;
二是强调按施工质量方案的要求,控制施工准备工作状态,为施工作业过程或工序的质量控制打好根底。
(2)事中控制。
主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控,来到达施工质量控制的目的。
(3)事后控制。
包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
从理论上分析,如果方案预控过程所制订的行动方案考虑得越是周密,事中自控和监控的能力越强、越严格,实现质量预期目标的可能性就越大。
因为在过程中不可防止地会存在一些方案时难以顸料的影响因素,包括系统因素和偶然因素。
因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时,必须分析原因,采取措施纠正偏差,保持质量受控状态。
(4)以上三大环节,不是孤立和截然分开的,它们之间构成有机的系统过程,实质上也就是PDCA循环的具体化,并在每一次滚动循环中不断提高,到达质量管理或质量控制的持续改进。
掌握施工质量的预控方法建立工程施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节,包括确定施工质量目标、编制施工质量方案、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。
(三)、施工阶段生产要素预控对质量管理的重要性
1.施工生产要素预控的意义
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术〔或施工方法〕、环境和资金。
其中资金是其他生产要素配置的条件。
因此,施工管理的根本思路是通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理,以最经济合理的施工方案,在规定的工期内完成质量合格的施工任务,并获得预期的施工经营效益。
由此可见,施工生产要素不仅影响工程质量,而且对施工管理其他目标的实现也有很大关系。
2.施工人员资格预控
人是施工生产的主体,包括参与施工的各类作业人员和管理人员,他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质,以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况,直接关系到施工质量的形成和控制。
因此,施工企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训;
合理组织、严格考核,并辅以必要的鼓励机制,使施工人员的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。
从而保证他们在质量控制过程发挥生产主体的自控作用。
施工总包企业必须选派有资格、有能力的施工项曰经理和管理人员,承担领导和组织施工管理的任务,并对分包商的资质和施工人员的资格进展考核,严格执行规定工种持证上岗制度。
3.材料物资质量预控
原材料、半成品、构造件、工程用品、设备等施工材料物资,是施工生产过程的劳动对象,构成工程产品的物质实体,其质量是工程实体质量的组成局部。
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建筑工程施工质量验收统一标准?
(GB50300-2001)规定“建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进展现场验收。
凡涉及平安、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收标准规定进展复验,并应经监理工程师〔建立单位技术负责人〕检查认可〞。
因此,在施工作业之前必须对进场的材料物资进展严格的检查验收,做好使用前的质量把关和预控工作,保证投入使用的材料物资质量符合规定标准的要求,其主要内容包括:
(1)控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性;
(2)控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性;
(3)控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等;
(4)控制不合格材料、设备的处理程序。
不合格材料设备必须进展记录、标识,及时清退处理或指定专管,以防用错;
不合格品不得用于工程。
已建立质虽管理体系的施工企业,施工现场材料设备质量控制,应按照质量程序文件规定,贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。
4.施工技术方法预控
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。
施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法。
如前所述,施工技术方案是工程施工组织设计或质量方案的核心内容,必须在全面施工准备阶段编审完成。
在施工总体技术方案确定的前提下,各分局部项施工展开之前还必须结合具体施工条件进一步深化和进展具体操作方法的详细交底。
尤其是在总、分包的情况下,总体施工方案由总包方制定,分包方负责具体实施,因此,总包还必须对分包进展施工总体方案的交底,使分包正确理解并掌握具体的施工工艺和操作方法。
除此之外,对施工技术方法的预控,还可以采取以下一些措施:
(1)建立质量控制点
所谓质量控制点就是质量控制的重点,在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的根底上,把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经历缺乏事项等列为重点控制,建立控制点,进展专项落实和跟踪控制。
建立控制点跟踪控制的方式
(2)邀请专家咨询论证。
(3)进展专项技术方案事前试验验证。
(4)预测气象、水文、地质等环境因素对施工不利的影响,并制定应对措施。
5.施工设备因素的预控
(1)旋工设备泛指施工现场所配置的各类施工机械、设备、工器具、模板等。
如垂直运输和起重机械、打桩机械、土石方机械、混凝土施工机械、检测检验和计量工器具等,它们是施工过程的劳动手段。
因此,为保证施工质量,不但需要在施工组织设计或质量方案阶段,认真做好各类施工机械设备的选型,而且需要在施工之前严格按照配置方案所确定的型号、规格和数量认真落实到位,并做好进场安装、调试和检测。
应根据工程需要控制好主要性能参数。
(2)施工设备因素预控的内容,视具体设备的特点而定,一般包括技术性能参数、计量精度、平安性、可靠性以及日常使用管理的制度和措施等。
(3)施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备,除按适用的标准定型选用外,有时尚需按工程设计及施工的特定要求进展专项设计,对其设计方案及加工制作质量的控制及验收,应重点进展控制。
(4)按现行施工管理制度要求,对危险性较大的现场安装的起重机械、人货两用电梯等,不仅要对其设计安装方案进展审批,而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收,合格前方可使用。
同时,在使用过程中尚需落实相应的管理制度和措施,确保其平安正常使用。
〔四〕施工阶段质量管理的主要途径和方法
施工过程质量控制是指工程开工之后,进入全面施工阶段的质量控制,包括土建工程和设备安装工程中所有分局部项工程的施工作业过程〔或工序〕的质量控制。
如果说,施工质量预控为合格工程质量创造了必要的条件和前提,那么,施工过程的质量控制那么是工程质量生产〔或形成〕的关键环节,而且具有量大、面广、交织、互动的特点,必须充务重视和应用长期施工实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进展过程控制。
1.施工质量检验
(1)施工质量检验的主要方式
①自我检验。
简称“自检〞,即作业组织和作业人员的自我质量检验。
这种检验包括随做随检和一批作业任务完成后提交验收前的全面自检。
随做随检可以使质量偏差及时得到纠正,持续改进和调整作业方法,保证工序质量始终处于受控状态。
全面自检可以保证检验批施工质量的一次交验合格。
②相互检验。
简称“互检〞,即一样工种一样施工条件的作业组织和作业人员,在实施同一施工任务时相互间的质量检验,通常是在开展劳动竞赛、互帮互学的质量管理活中进展,对于促进质量水平的提高有积极的作用。
③专业检验。
简称“专检〞,即专职质量管理人员的例行专业查验,也是一种施工企业质量管理部门对现场施工质量的监视检查方式之一。
只有经过专检合格的施工成果才能提交施工监理机构检查验收。
④交接检验。
即前后工序或施工过程进展施工交接时的质量检查,如桩基工程完工后,地下和上部构造施工前必须进展桩基施工质量的交接检验;
墙体砌筑完成后抹灰前必须进展墙体施工质量的交接检验等等。
通过施工质量交接检验,可以控制土道工序的质量隐患,也有利于树立“后道工序是顾客〞的质量管理思想,形成层层设防的质量保证链。
2.施工质量检查
(l)施工质量检查的方式
①日常检查。
指施工管理人员所进展的施工质量经常性检查;
②跟踪检查。
指设置施工质量控制点,指定专人所进展的相关施工质量跟踪检查;
③专项检查。
指对某种特定施工方法、特定材料、特定环境等的施工质量,或某类质量通病所进展的专项质量检查;
④综合检查。
指根据施工质量管理的需要,或来自企业职能部门的要求所进展的不定期的或阶段性全面质量检查;
⑤监视检查。
指来自业主、监理机构、政府质量监视部门的各类例行检查。
〔2)施工质量检查的一般内容
①检查施工依据,即检查足否严格按质量方案的要求和相关的技术标准进展施工;
有无擅自改变施工方法、粗制滥造降低质量标准的情况;
②检查施工结果,即检查已完施工的成果是否符合规定的质量标准;
③检查整改落实,即检查生产组织和人员对质量检查中已被指出的质量问题或需要改进的事项,是否认真执行整改。
3.施工质量检测试验
①检测试验简称“测试〞,是施工质量控制的重要手段,也是贯彻执行建立法律法规强制性条文的重要内容。
工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进展,所提供的检测、试验报告才具有法律效力。
②常见的工程施工检测试验有:
桩根底承载力的静载和动载试验检测;
根底及构造物的沉降检测;
大体积混凝土施工的温控检测;
建筑材料物理力学性能的试验检测;
砂浆、混凝土试块的强度检测;
供水、供气、供油管道的承压试验检测;
涉及构造平安和使用功能的重要分部工程的抽样检测;
室内装饰装修的环境和空气质量检测等。
③工程施工质量检测试验必须贯彻执行国家有关见证取样送检的规定4.技术负责人要向承担施工的负责人或分包人做好技术交底工作,技术交底资
要完善并符合设计标准要求,有工程总工审核签字。
参考文献:
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