太阳能路灯施工组织设计概述50页.docx
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太阳能路灯施工组织设计概述50页
、编制依据
1施工招标文件和工程图纸。
2我公司工地现场考察和市场调查所得资料
3招标答疑所获得情况
4本公司类似工程施工经验
5本公司£09000:
2008质量管理体系文件
6国家颁布的现行法律、法规,以及工程质量,文明施工及安全生产的有关规定及要求。
7本工程施工中我公司将严格执行的现行道路照明、工程施工及验收规范、规格和标注主要为:
《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001
《城市道路照明设计标准》CJJ45-91
《灯具油漆涂层》QB/T1551-1992
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
、工程概况及控制的重点
1、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
清原县2017年贫困村太阳能路灯建设项目
2
采购单位
清原满族自治县扶贫办公室
3
质保期
质保期3年。
质保期内免费更换部件
4
供货期
2017年7月20日-2017年10月30日
5
质量标准
合格
2、工程特点
2.1路灯区域较大、范围广、施工作业点较分散,安装过程较复杂,太阳能照明工程的作业难度较大,它贯穿于整个施工过程。
随现场条件和施工内容的变化而变化。
2.2所有正常时不带电的电气设备和其他辅助设备、灯杆及灯具等均需有效的接地,接地系统采用TN-S制,人工接地
极根据实测增减;每盏灯设重复接地,接地电阻不大于10
欧姆3、主要内容
包括基础施工、路灯杆体定制、灯具安装、调试等。
4、工期及相关要求
工期要求:
2017年7月20日-2017年10月30日,共103天
5、安装施工主要特点
施工技术、质量要求高
该工程系统基建、安装施工均须达到高质量,须保证基建、灯
具使用的可靠性、安全性,保证基建、产品、安装三者的协调。
主要工程量
路灯基础预埋件实施
806基坑
路灯杆体定制
806基杆
路灯吊装调试
806吊次
蓄电池
1612块
二、施工组织机构及施工人员设备计划
1施工组织机构
2、项目部职能
主要劳动力计划表
表2单位:
人
工程级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础预埋件准备
基础
开挖、
浇筑
灯具
组装
灯具
安装
调试
竣工
资料
整理
清扫
验收
基础力工
4
20
10
10
2
整机组
装,安装
6
8
整灯调试
6
管理人员
2
2
注:
投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
施工布置原则:
1、集中力量保重点、保工期,在人力、物力、机具上给工程施工以充分的保证,各专业管理工作应协助,指导该项目施工班子组织好施工工作,搞好各方面的协调配合。
2、按交工顺序,组织人员分阶段施工;综合安排,以最短的时间,达到预期的目的。
3、组织配合施工,穿插作业;
4、推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平。
拟投入的主要施工机械设备表
表1
序
号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率
(kW
生产
能力
备注
1
汽车式起重提升机
20t
1
沈阳
完好
2001
2
自卸汽车
15t
2
T815S1邢台
208KW
'完好
2001
3
交流电焊机
2
北京
ZX5-4
00
完好
2001
6
手持式冲击夯
2.2-2.7t
2
天津
完好
2001
7
插入式振
动棒
2
北京
完好
2001
8
柴油发电机
1
北京
完好
2001
在合同规定范围尽早作好开工准备,并立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械身被准备、劳动力准备、作业条件的准备等,为工程尽早开工创造良好的条件。
四、质量目标及质量保证措施
1、质量目标按照国家有关规范、标准,本公司质保体系文件要求,我们一定以良好的工作质量和服务质量,实现对客户的承诺,为些特制定本工程质量目标:
A、单位工程质量一次交验合格率100%;
B、部分工程质量优良率95%以上,主要部分必须达到优良;
C分项工程质量优良率95%以上,主要分项必须达到优良;
项目经理:
工程质量第一责任人
技术质量部:
编制施工技术方案关键工序,特殊工艺方案,负责实
施指导和检查;制订不合格品的纠正,预防措施,并监督实施。
工程管理部:
负责施工人员上岗资格管理及组织培训,全面协调现
场施工质量与工期,安全的予盾,负责成品保护
供应部:
负责机工具管理及保证物资采购质量。
各施工部:
按本组织设计及施工图纸,规范要求和工程具体情况,编制分项分部工程施工方案,向本队作业人员进行方案交底。
质检员:
负责材料检验、落实质量标准,对工程施工实施监督检查。
施工队:
加强队伍质量管理好质量自检;施工作业人员遵守工艺纪律,严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。
公司工程管理主管,技术质量主管,安全员,质检员对本工程进行巡回检查指导及监督确保施工过程照国家有关标准和规范、质保体系文件,施工技术方案及质量标准执行。
3、质量保证措施
A、质量预控及检测
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段,各部从收到
施工图开始,经图纸会审、编制项目质量计划,施工组织设计、施
工技术指导、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、专人检查,层层把关,严格管理,同时接受监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。
质量预控及质量检测流程如下图:
4、质量管理措施及要求
a、实施“精品”战略,制定切实可行的创优质量计划,并贯彻在整个工程的施工全过程中,积极推行全面质量管理,对全体施工人员进行质量意识教育和技术培训,针对工程特点选派工作责作心强,技艺精湛的参加过多项同类项目安装施工的技术革新人员,配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表。
b、认真做好各项施工准备
施工前组织有关各部门人员认真熟悉图纸,领会设计要求,提出各项细节问题,编制切实可行的施工方案,制定保证工程质量的技术措施,施工前对有关施工人员进行交底并填定技术交底记录。
c、坚持按图施工,结合本工程的实际情况,严格执行施工验收规范和操作规程,严格按照国家颁发的施工验收规范,质量检验评定标准以及本公司制定质量体系文件,来统一施工,明确规定各部门人员的职责,施工中,对工程质量
进行全过程控制,坚持预防为主的原则,对关键工序和特殊工序设质量控制点进行复点控制,如发现质量问题要采取有效措施,立即补救,不遗漏;对竣工交付的工程,实行定期回访制度,按合同规定实行保修。
d、进货检查进场的设备、材料,均应有出厂合格证或质量证明书等文件,杜绝假冒伪劣产品,不合格不符合图纸设计要求的材料产品用于工程中。
e、凡施工用仪表,都应要计量检定合格证有效期内使用,所用施工测量及调校仪表的精度等级应满足施工技术要求,以确保检测的准确度。
f、在施工中严格执行施工及验收规范,对工程质量实行“三检”即“自检、互检、交接检”相结合,技术人员应随时进行技术指导,发现问题及时提出纠正或预措施并指导整改;质检人员应及时进行检查,严格工序质量控制,经检查上一道工序不合格不得进入下一道工序,隐蔽工程必须经业主,监理认可后才能隐蔽。
严格按图纸施工,技术变更须经有关设计部门和业主同意并出具书面通。
g、作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业,保证工序质量符合要求关键工序和特殊工序的施工,技术、质检人员应跟班指导和检查。
h、主动配全监理人员及业主对施质量进行监督检查,提交准确详细的安装检验记录,协商拟定重要的检查试验项目,提供复检的有利要件,并及时进行质量整改。
i、开展全面质量管理,质检人员定项目、定目标开展质量控制活动,采用科学的质量检验方法和分析方法,提高检测数据的准确性和可靠性。
j、项目部制定责任制和质量奖惩方案,实行质量否决制,质量奖惩制,质量与施工班组经济收入持钩。
k、主要工序和分项、分部工程完成后,按要求向有关监理申报检查,强化施工人员的质量意识,布置质量整改。
l、主要工序和分项、分部工程完成后,按要求向有关监量申报检查,并交付验收记录,对检查不合格的应立即组织人员整改,合格后以监理签字认可。
m、关键工序和特殊工序施工前,编制详细的作业指导书,同时加强工序交接检验,用工序和质量保证整体施工持量。
n、重点做好隐蔽工程的质量检查及验收记灵,不留隐患。
o、建立质量信息系统,随时收集反映质量情况,及时分析和处理质量问题,认真接受工程质量监督机构的质量监督。
安全保证体系及安全保证措施
确保人员的人身安生和生产设备、工程建设的安全。
特制定以
下具体安全措施
安全生产管理机构
建立以项日经理为组长,项目副经理.安全监督员为副组长,各专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成网络控制管理体制。
一、各类人员安全生产责任制
1、项目经理(项目安全第一责任人)职责
(1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
(2)督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项日的职责范围内做好安全工作.不违章指挥。
(3)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施:
(4)在组织项目工程业务承包.确定安全工作的管理体制.明确
各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
(5)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须经局批准。
认真做好专业队和上岗人员安全教育.保证他们的健康和安全。
(6)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施
(7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中
不安全问题组织制定措施,及时解决。
对上级提出的生产与管理方面的问趟要定时、定人、定措施予以解决;
(8)不打折扣地提取和用好安全防护措施费,落实各项互全防护措施,实行工地安全达标。
(9)每天亲临现场巡查工地,发现问题通过整改指令站向工长或班组长交待。
(10)定期召开工地安全工作会.当进度与安全发生矛盾时.必须服从安全。
(11)发生事故,要做好现场保护与抢救工作.及时上报.组织配台事故的调查,认真落实制定的防范措施。
吸取事故教训。
二、项目内业组长的职责
(1)对项目工程生产中的安全生产负技术责任:
(2)贯彻落实安全生产方针、政策.严格执行安全技术规程、‘范、标准。
结合项日工程特点,主持项目工程的安全技术交底。
(3)参加或组织编制施工组织设汁、编制、审查施工方案时,要制定,审安全技术措施.保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。
(4)主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施制度监督执行,及时解决执行中出现的问题。
(5)项目工程应用新技术,新工艺、新材料要及时上报。
经批准
后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执
行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故.
(6)主持安全防护设施和设备的验收。
发现不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用.
(7)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除;
(8)参加,配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见:
三、安全监督员的职责
(1)认真执型国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度:
(2)督促项目财务提足安全技术措施费,做到专款专用;
(3)每天对各施工作业点进行安全检查,常握安全生产情况,查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产.并报告领导处理:
(4)参加项目组织的定期安全生产检查.做好检查记录,及时填写隐患事故通知书并督促认真进行整改:
(5)配合工长开展好安全宣传教育活动,特别是要坚持每周一次的安全活动制度,组织班组认真学习安全技术操作规程:
(6)对劳动保护用品。
保健食品和消凉饮料的发放使用情况进行监督检查:
(7)发生因工伤亡及遂事故要保护现场,立即上报,并如实向事故调查组反映事故情况:
(8)提出安全事枚处理意见,并报主管部门。
四、施工工长的职责
(1)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度:
(2)向班组下达施工任务前,认真向班组进行安全技术交底,并填写安全技术交底单;
(3)每天对安排施工任务的作业点进行检查,查出安全隐患及时进行整改防止违章作业,遇有险情及时停止生产并向上级报告:
(4)接受上级及安全监督员的监督检查,对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改,并监督整改的落实情况:
(5)定期工人进行安全技术教育.防患于未然:
(6)领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等:
(7)参加项目组织的安全生产检查,对检查中发现的问题及时进行整改:
.
(8)发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场,立即上报,并配合好事故的调查。
该工程建筑面积大。
其防护范围有:
建筑物周边防护:
现场施工用电安全防护;现场机械设备安全防护;施工人员安全防护、现场防火。
防毒、防台风防护。
一、安全防护在周围设置安全围挡,防止楼上坠物伤人,拟定详细的安全措,并安排专人进行巡逻检查。
二、现场安全用电
主线采刚三相五线制,其具体措施如下:
1、现场设总电箱一个;
2、主线走向原则:
接近负荷中心:
进出线方便:
接近电源:
接近大容量用电设备运输方便。
不设在剧烈振动场所,不设在可触及的地方,不设在有腐蚀介质场所,不设在低洼和积水,溅水场所,不设在爆炸和火灾辐危险的场所,不设在易燃物房。
进入建筑物的主线原则上没在预留管线井内,做到有架和绝缘子的设施。
3,现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电俱护的“三级'保护措施.其电箱设门、设锁、编号,注明负责人.
4、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。
5、照明使用单相220V工作电压,主线使用单芯直径2.5川铜芯线,分线使用1.5川铜芯线.灯距离地面高度不低于2.5m,每间(室)设漏电开关和电闸各一支。
6、电箱内所配置的电闸,漏电、熔丝荷载必须与没备额定电流相摊。
不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝,严禁使用金属丝代替熔丝。
7、现场防雷装置。
现场的脚手架、电梯、塔吊都将高于建筑物,很容易受到雷击破坏.团而要求现场三种设备必须设置进雷装置,
其设备顶端焊接2m长①20伽镀锌圆钢作闭雷器,刚小于35川的钢芯作引下线与埋地(角干50X50X2500mm)连接,其电阻直不大于10
欧姆
8、现场电工必须是经过培训,考校合格持证上岗,
三、机械安全防护
1、架体必须按设备说明预埋拉接件:
架体要设防雷装置:
其设备配件齐全,型号相符。
其防冲、防坠联锁装置要灵敏可柱,钢丝绳、制动设备要完整无缺。
设备安装完后要进行试运行,必须待几大指标达到要求够,才能进行验收签证,挂牌准子使用。
2、机械设备本身护罩完善,电机无病的前提下还要对机械作接零和重复接地的装置。
接地电阻值不大于4欧姆。
3、机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。
4、各种机械要定机定人维修俱养.做到自检、自修、自维有记录。
5、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。
6,各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时,现场要设人值班和指挥。
7、各种机械不准带病运行。
四、施工人员安全防护
l、参加施工人员是经过安全培训.并考核合格持证上岗者。
施工人员进场时或进行具体操作的,须经过施工工长及安全监督员的安全交底。
2、凡患有禁高症人员不得参加高空作业。
高空作业人员将定期进身体检查。
3、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求.必须服从项目经理部的综合管理。
4、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽.其配带方法要符合要求:
进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。
5、施工人员高空作业禁止:
打赤脚、穿拖鞋,硬底鞋和打赤膊施工
6、施工人员不得任盘拆除现场一切安全防护设施,如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。
如因工作需要,必须经项目负责人同意方可.
7、施工人员工作前不许饮酒,进入施工现场不准嬉笑打闹,
8施工人员成立足本职工作,不得动用不属本职工作范围内的机电设备,
9、施工现场夏天给工人备足清凉解毒凉茶或盐开水.
10、搞好食堂饮食卫生,不出售腐烂食物给工人餐饮。
11、施工现场设立医务室,派庄医生一名,对员工疾病进行医治和疚病预防工作。
五、施工理场防火措施
1、项目建立防火责任制,职责明确。
2、按规定建立义务消防队,有专人负责,订出教育训练计划和管理办法。
3、重点部价(危险的仓库、木工车间等)必须建立有关规定,有专人管理落实责任。
设警告标志,配置相应的消防器材
4、建立动用火审批制度,按规定划分级别,明确审批手续,并有监护措施。
5、一般建筑各楼层,非重点仓库及宿舍、食堂等处庄设确常规消防器材。
6、高层建筑消防设施按当地育关规定或局有关规定设置。
利用在建刚才作仓库(如油库等)应按重点部位管理。
7、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。
8、危险品押运人员,仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证.做到特有效上岗证。
六、项目安全事故
1、发生洒亡事故后,负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导,对受伤人员歇工满一月以上的事故,要填写“伤亡事故登记表”并应即时上报。
2、发生重伤事故和重大伤亡事故,必须立即将事故概况(包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、事故原因)等用快速办法报告上级有关部门.
3、事故发生后,现场人员不要惊慌失措,要有组织有指挥,首先抢救伤员和排险,制止事故的扩大。
4、发主死亡、重人伤亡事故的项目应保护事故现场.因抢救伤员和排险必须移动现场构件时,要做好标记。
5、清理事故现场应在调查组确认天可取证。
并充分记录而方可进行不得借口恢复生产.擅自清理现场造成掩盖现场。
6、事故调查组在调查过程中;向项目有关人员下解情况和索取
有关资料时,任何人不得拒绝。
7、任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。
8、认真执厅事故调查组提出的防范措施的意见,完善各项安主防护措施。
9、对事故的处理、必须坚持四不放过的原则,作出严肃处理。
七、安全调查
1、班组每天进行班前活动,由班长或安全员传达工长安全技术交底,并作好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录.
2、项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查,记录问题.落实责任人,发签改通知,落实整改时间,定期复查,对未按期完成整改的人和事,严格按局安全奖惩条列执行。
3、局对项目进行—月一次的安全大检查。
发现问题,提出整改意见,发出整改通知单,由项目经理签收,并布置落实整改人、措施,时间。
如经复查未完成整改.项目经理将受到纪律和经济处罚:
4、对于局部门到项目随机抽奋发现的问题,由安全监督员有权出据罚款通知单或向项目经理反映,对责任人进行当月奖金的扣减。
5、安全蓝督员代表局权利,对项目施工管理人员(包括项目经理)的安全管理业绩进行记录,工程完工后向主管部门捉供证据,列入当事入档案之中.
6、安全监督员代表局利益.立场应坚定,观念要转变,对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出,对
原则问题不能迁就以至引出后患,
六、施工进度计划及工期保证措施
1、工期目标:
2017年7月20日-2017年10月30日完成此次工作,
并力争提前。
2、施工进度计划表:
施工进度计划表
序号
工程名称
计划时(天)
最短时(天)
1
基础预埋件准备
8
6
2
灯具材料准备,进厂
12
6
3
材料、施工人员进厂
4
1
4
灯杆基础开挖、混凝土浇巩
24
24
5
灯具组装
40
38
6
灯具安装
44
40
7
灯具调试,测试
4
3
8
竣工资料整理汇编存档
100
95
9
清扫及竣工工程验收
3
3
10
不可预见因素(天气)
8
0
工期预计103天完成最短95天完成
施工进度网络图如下:
lOOd
iI
枫liAAtr
林
施工进度横道图如下:
3、工期保证措施
在合同规定范围尽早作好开工准备,并立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械身被准备、劳动力准备、作业条件的准备等,为工程尽早开工创造良好的条件。
重视施工只设计的动态管理和不断优化,抓住施工做的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工,确保施工生产有序、有计划的进行。
作业队、作业组以责任承包与效益挂钩,广泛开展群众性QC活动,
充分调动全体人员的积极性和创造性;使“保工期”形成系统,体现在实施的各个环节、各项活动中,做到“工期重任人人挑人人权利保目标”。
一、施工方案是保证措施
从管理模式上,建立以项目经理为核心、各级管理人员对项目经理负责;利益与项目挂钩的管理体制,保证整个管理体系的高效动作,保证整个工程施工顺利进行;同时配备技术熟悉、数量充足的劳动力进行该工程的施工,确保各工序、各工期控制点达到预期目标,以保证整个工程总工期的要求。
二、机械设备的保证
1.在工程中需用机械设备在开工前经检修后运至现场。
2在内外装修材料均在外墙设材料提升架负责装修材料的运输。
三、物资材料的保证施工前,根据施工进度计划,认真详细地编制物资材料的采购计划和进场时间,现场物资材料的储备要充分,特别是遇节假日,必须提前把物资材料的准备,确保现场施工正常进行。
四、劳动力的保证措施
本工程选用技术熟悉的技术工人紧张事故,入场前严格进行培训和考核工作,对不合格人员,严禁入场施工。
劳动力的数量也必须充足,保证有富余,在遇突发事件时及时顶上,以免延误工期。
五、加强计划管理
1.根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使起得到实现;
2.根据施工计划分阶段紧张控制,并落实到相关的责任人,确保施工各控制点目标的实现;
3.根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,随施工进