《考勤考核评分细则》.docx

《考勤考核评分细则》.docx

《《考勤考核评分细则》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《考勤考核评分细则》.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

《考勤考核评分细则》

《考勤考核评分细则》

总分100分时间：

被考核人：

自评分：

考核分

考核内容。

①卫生院作息时间由院办根据季节制定，全院干部职工都应按规定的时间上下班，同时实行上下班打卡考勤，做到有事先请假，不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。

②每月假期6天，另法定节假日元旦1天，

5.1假1天，端节1天，国庆1天，中秋节1天，春节3天。

每月每人有4天下午下班时间可适当提前到横江上城的最后一班车时间，同时必需有指纹考勤记录，否则以旷工论处。

③严格请假制度，不得请霸王假（发信息请假），职工休假3天以内向分管院长请假（护理部的向护士长请假），3天以上向院长请假上；副院长休假向院长请假，3天以上经院长同意报卫生局请假；院长休假按卫生局规定请假。

④各科组内职工休假应先组内调济，如未调济好而休假按旷工论处。

⑤为保证各科工作秩序正常运行，一般当月假期当月休完，不得有积假现象，特殊情况应经请假批准。

⑥分管副院长和护士长做好考勤表的登记，每月一张考勤表和打卡记录交院办统计备案。

⑦个人业务相关的考试、晋升、继续教育者凭通知或相关手续写请假条办备案，方可离岗，每月不超过2天。

⑧严

格实行24值班制度，根据排班表执行，值班人员提前20-30分钟用餐。

⑨上（下）班迟（早）10分钟上20分钟内计迟到早退；30分钟以上6小时以下算旷工半天，6小时上24小时内算1天，依次类推；上班时间离开岗位10分钟上20分钟内算脱岗，空岗、脱岗半小时以上按旷工处理；上班时间非工作而乱窜科室算串岗；如因事请假1小时内计事假。

⑩医生、妇产科、行政、药剂值班费每天10元，护理12元。

二、考核评分标准。

①上（下）班按时或上班提前打卡并在岗的奖1分/次，值班人员如有事按在岗不行打卡的按已打卡在岗的计算。

②退到或早退扣10分/次，并扣5元/次；③事假1小时内扣10分；④旷工扣50分/天，并扣日工资的3倍；⑤超勤每天奖20分并奖30元。

⑥工作时间乱窜科室扣5分/次；私自外出、空岗、脱岗或带酒意上岗扣20分/次，情节严重的并扣50元/次。

⑦工作时间干私活、办私事、带孩子、打麻将、打扑克等，扣50分/次，并处罚款100元/次；非工作时间赌博经举报查实的扣100元/次。

⑧出现上述②④⑥⑦任意一项者不得参加年内评先评优。

第二篇：

评分细则（考勤（xiexiebang推荐）评分细则

一、出勤：

（10分）缺勤一人扣0、1分

二、卫生（20分）

1、教室（10分）。

（1）未做清洁扣1分。

（2）不干净扣0、1分

2、清洁区（10分）：

有一片纸屑、果皮食品袋等杂物扣0、1分

三、文明礼貌（20分）

1、礼貌用语（4分）。

说脏话每人扣0、1分。

2、举止文明（4分）。

（1）乱写乱画向楼下扔杂物每次扣0、1分。

（2）跑步上下楼梯每次扣0、1分。

（3）上花坛、爬树、翻栏杆每人每次扣0、1分

3、安全教育（4分）

（1）踩井盖、翻栏杆每人每次扣0、1分。

（2）打架闹事每人每次扣0、1分。

（3）万不利身心健康的游戏每人每次扣0、2分。

4、穿着整洁（4分）。

穿着不整洁、不讲卫生每人每次扣0、1分。

四、爱护公物（20分）

（1）桌凳讲台（4分）。

损坏一处扣0、1分。

（2）花草树木（4分）。

折枝摘叶每人每次扣0、1分。

（3）门窗墙壁（4分）。

损坏一处扣0、1分。

（４）建筑设施（4分）。

损坏一处扣0、1分。

（５）用具器材（4分）。

损坏一处扣0、1分。

五、做操（10分）

（1）缺一人扣0、1分。

（2）班主任不到位扣0、1分。

六、佩戴红领巾（10分）。

一人未戴扣0、1分。

七、好人好事（10分）。

好人好事每件加2分。

第三篇：

班级考勤及评分细则班级考勤及评分细则

1.轮流班长制按学号先后顺序，每人会发到一张考勤表（认真保存，遗失后自己打印），上面显示的日期即为该位同学值班日，负责登记由宿舍长汇总上来的情况，并在黑板上写上自己姓名（值班日时请尽量提前到教室写上）和应到、实到人数及未到的同学的姓名、原因。

（写在黑板上是纪检部的要求），并负责纪律维持等简单事务。

（注：

值班日有特殊情况不能正常值班的，请提前找人替换，表现良好的值日班长有考勤分奖励一分。

）

2.早晚自习汇报制由各宿舍长负责向班长汇报自己宿舍实到人数，未按时到的请舍长说明情况，班长如实记录。

早自习7：

20之前报给班长（不方便当面汇报的可通过短信、飞信、、纸条等）。

晚自习7：

10之前报给值日班长，由值日班长记录在考勤表上，下课后交给班长存档。

请宿舍长如实汇报，不准弄虚作假，班委择时抽查。

一经发现加倍扣分。

提请同学们注意，早7：

20，晚7：

10为汇报截止时间。

无极特殊情况，时间截止后仍未上报的宿舍视为全体迟到。

（若遇到舍长未到的情况，请宿舍其他成员及时代为汇报。

）

3.集体活动参加与评定制班集体活动，会事先开会征得大多数同学同意后开展。

院里或学校组织的非强制性的活动，积极参加的同学会有量化加分奖励，拿到奖或荣誉的加分翻倍。

学院或学校硬性规定参加且规定参加人数的，未按要求参加的同学会被扣分，获得奖项或荣誉的同学加分。

4.优秀宿舍评比制班上每月会根据各宿舍该月表现情况。

包括早晚自习到课情况、活动参加情况及宿舍卫生情况（参考宿管部检查结果）、学习情况。

由班委评选出优秀宿舍和进步之星宿舍，当选的宿舍每人加分，舍长加分翻倍。

并给与一定的物质奖励。

每个周日进行小结，班长会通知落后宿舍，以便下周做出相应调整。

5.量化评分细则

（1）早晚自习没有请假，无故缺课者，扣2分

（2）一周内累计迟到超过3次者，超过的部分有几次就扣几分

（3）学校或学院组织的有硬性规定的（如规定参加人数的）活动，未按要求参加的，扣两分。

拿到荣誉或奖项的加2分。

非强制性的活动，积极参加的加1分，拿奖或荣誉的加2分。

（4）犯有严重错误的，或给班级抹黑的酌情加倍扣分（如缺课被纪检部查到后上白榜的，会扣2分。

）

（5）获得优秀宿舍的，宿舍成员每人加一分，宿舍长加2分。

（根据宿舍人数的多少及管理难度的差异，故评比采用宿舍平均分，即宿舍总得分除以人数得出平均分）

（6）宿舍长或宿舍其他成员汇报人数弄虚作假的，一经发现，取消该月优秀宿舍评选资格，给予责任人扣5分的处罚。

（7）一周内都没有出现迟到和早退的宿舍，成员每人加一分。

（8）提请各宿舍长请按规定时间及时上报人数，以免影响宿舍整体利益。

（9）有事一定请假，正常请假的同学，与考勤制度相违背的项目，不再受到考勤处罚。

以上规定，从下发之日起执行。

包材生物1301

班级委员会

第四篇：

量化考核评分细则开阳职校班主任一日工作责任考评细则（试行）

该项工作由行政值周每天负责检查打分，专人统计，每周五下午交办公室，周一由学生处公布，月底汇总，是班主任年终考核的重要依据。

本细则为十大项，前九项总分为每天10分，第十项为加分项目，前九项得分总分加第十项加分得分为最终学期考评总分。

一、早读（升旗）（共1.5分）

严格执行升降国旗制度，能按照《国旗法》的有关要求和标准参加仪式，做到快、静、齐。

（一）有下列情形之一的扣1分。

1、队列、队形不整齐；

2、不能做到快、静、齐；

3、服装不统

一、唱歌不洪亮；

4、班主任不按时到位组织；

5、早读有人辅导，没有读书声

（二）有下列情形之一的扣1.5分：

1、班主任不按时到位；

2、不唱国歌；

3、高声喧哗；

4、班主任示范差。

5、无人辅导，又无读书声

二、学生违纪（共2分）

（一）有下列之一扣0、5分：

1、不遵守课堂常规（由任课教师提供）；

2、违背学生处分条例1-2条；

3、学生打架斗殴不严重；

4、学生抽烟，酗酒，穿拖鞋，带耳环，首饰，染发，烫发，穿奇装异服，男生留长发，不佩带学生证等；

5、学生不接受教育和老师顶撞；

6、乱丢果皮等物。

（二）有下列情形之一每次扣1分：

1、违背中学生守则和中学生日常行为规范；

2、违背开阳职校学生处分条例第3-4条。

（三）有下列情形之一该项不得分：

1、学生拉帮结派打架斗殴被公安机关处罚的；

2、违背学校学生处分条例第5条的；

3、上述两条有教育记录，家长谈话记录等资料齐全可以酌情扣分或者不扣分。

三、两操（1分）

有下列情形扣0、5分：

1、无班干提前到场组织；

2、被体育教师或者行政领导点名批评；

3、动作不规范、学生故意乱做；

4、纪律差；

5、班主任到场但不负责并串位；

6、班主任不到当天不得分（请假除外）；

7、眼保健操不按规定进行。

四、室内卫生（0、5分）

室内卫生采取抽查形式给分，当天不抽就算满分；分为合格与不合格，合格满分，不合格不给分。

五、室外卫生（2.5分）

1、以团委、行政值周检查为依据，学生处抽查，每班定为优秀（2.5分）、良好（2分）、合格（1分）、不合格（0分）；

2、被学校领导点名批评或被上级领导点名批评定为不合格。

六、文明礼仪（0、5）

（一）有下列情形扣0、2分

1、不穿校服，不规范佩戴学生证、团徽等；

2、言行举止不文明礼貌，讲粗话，遇见老师和来宾不主动问好，进办公室前不喊“报告”，未经许可进入办公室等；

（二）有下列情形扣0、5分：

1、违反《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的相关条款；

2、违反《开阳职校学生处罚条例》相关规定。

七、宿舍管理（0、5分）

（一）有下列情形扣0、3分：

1、不按规定到学生宿舍检查签到（含校外）；

2、检查没有记录。

（二）有下列情形扣0、5分：

1、学生违背学校住宿学生管理的相公规定和制度。

八、班风班貌（1分）

该项工作采取行政抽查方式进行，每天满分为1分。

（一）若有下列情形之一，该项该班不得分，并限期整改：

1、无名人挂像（特殊情况除外）

2、无班风班训。

3、悬挂不规整。

4、无班刊或长期不更新（一月二次以上）

（二）有下列情形之一者扣1分。

1、无班级课表。

2、无相关制度（班规班纪、中小学生守则、中学生日常行为规范）

3、班规班纪、中小学生守则、中学生日常行为规范、国旗、班训等上墙不规范。

4、卫生工具、饮水机、课桌椅摆放不规范整洁。

九、其他临时工作（0、5分）

在规定时间内当天不完成该项工作当天当天不得分：

1、不按时上交资料；

2、不按时完成主题班会；

3、不按时完成学生处及其他领导安排的临时性工作；

4、不按时参加和组织学生参加各种活动（含周周有活动）

5、毕业班不按有关规定办理离校手续。

十、加分：

1、各种活动参赛获奖，按等次加分。

国家级一等奖加4分，国家级二等奖加3.5分，国家级三等奖加3分，国家级优秀奖加2.5分；省级一等奖加3.5分，省级二等奖加3分，省级三等奖加2.5分，省级优秀奖加2分；市级一等奖加3分，市级二等奖加2.5分，市级三等奖加2分，市级优秀奖加1.5分；县级一等奖加2.5分，县级二等奖加2分，县级三等奖加1.5分.县级优秀奖加1分；校级一等奖加2分，校级二等奖加1.5分，校级三等奖加1分，校级优秀奖加0.5分；班主任管理方面的论文与此加分相同。

2、好人好事、见义勇为加分。

受学校表彰表扬加0.5分；县级表彰表扬加1分；市级表彰表扬加2分；省级表彰表扬加3分；国家级表彰表扬加4分。

各种加分封顶分10分。

注。

关于学生流失，老班和新班分别控制在5﹪和15﹪内不扣分，超过指标每人扣0.5分，每学期统计一次，以教务处提供的人数为准。

开阳职校

xx年11月4日

第五篇：

绩效考核评分细则部门负责人以下人员考核

评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为。

工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。

部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。

评分具体标准如下：

1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；

2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；

3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；

4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；

5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；

6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：

1、团队协作---有团队主人翁意识，为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合，互相补台；决策前充分发表意见，决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。

2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。

3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重，不计较个人得失；遵循工作流程，安排好优先顺序。

4、客户服务---始终微笑面对客户（内外部客户），体现真诚和善意；在坚持原则的基础上，主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。

5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。

四、部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：

1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；

2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；

3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；

4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；

5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；

6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。

部门负责人及以上人员考核

评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为。

工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。

部门负责人及以上人员的工作业绩满分为60分。

评分具体标准如下：

1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；

2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；

3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；

4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；

5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；

6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

三、部门负责人及以上人员团队建设的评估内容为：

1、团队架构---团队成员责、权清晰，分工明确，人力资源配置合理、高效。

2、团队氛围---团队内有较浓的学习气氛、积极的工作方式主导部门内部；遇到困难部门成员积极献策，倡导“人品就是产品”；员工关系简单、透明；管理公开、公平、公正。

3、团队凝聚力---部门内部团结一致，目标明确，出现问题互相补台、互相支持，有较强的向心力，决策前充分讨论，决策后坚决执行。

4、团队成长---团队成员互教互学，共同成长、共同进步。

四、部门负责人及以上人员团队建设（满分为40分）的具体评分标准为：

1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；

2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；

3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；

4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；

5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分。

部门业绩考核评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为。

工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。

部门工作业绩满分为100分。

评分具体标准如下：

1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；

2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；

3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；

4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；

5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；

6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

内容仅供参考