班组例会守则实施细则1doc.docx

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班组例会守则实施细则1doc

班组例会制度实施细则1

班组例会制度实施细则

为规范班组例会制度，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法,提高班组长工作技能,提高班组人员凝聚力，结合目前公司班组建设实际,制定本实施细则。

一、会议频次

每日工作开始前

二、会议时间

早8:

00至8:

15

三、参加人员

全班全体员工

四、会议主持

班前会由班组长主持

五、班前会相关要求

1.班前会是各班组在正式上岗前,以班组为单位集合召开的工作会议,其主要作用为传达前日生产情况、职工考勤、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行安全、质量意识的宣传教育的班组例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全、质量的预知提醒；进行生产指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。

2.开会前班组长要认真整理准备会议内容，并使用专用笔记本进行记录,将前日的安全、质量、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

必要时应提前与车间领

导联系,了解是否有重要制度或会议精神、文件需要传达,领导是否需要参会等。

3、班组长要针对本班工作完成情况、质量关注度、工艺及设备运行给予总结和点评。

对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评教育,必要时应现场宣读相关处罚意见。

对于存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。

表扬和鼓励在本班中表现突出的员工,倡导大家向其学习。

六、人员要求

参加班前会人员应按时参加,遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准交头接耳,着装统一，站队整齐，抬头挺胸，跨步站立，不能歪斜倚靠。

巡检员负责通报前日巡检过程中发现的质量问题，并需对常发项和易发项进行提醒。

车间主任负责监督指导各班组班前会制度的执行情况，对于将班前会流于形式的班组,应及时进行批评教育,督促班组认真对待和执行。

不定期检查班组长的会议纪要本，并签字记录。

七、班会程序及内容

公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段组成,以及列队集合、整装互检、班前点名、前日总结、学习文件精神、安全提醒、质量通报、工作部署等八个主要步骤组成，班前会耗时１0至15分钟，各阶段内容及标准如下：

序号阶段

名称

工作内容实施标准

１　会

前

准

备

1.确认本班当日生产计划、型号、

时间、材料等要求

任务细化分配到每个岗位每名员

工

２.确认前日生产情况

收集前日质量、安全、环境问题

的通报材料

3.检查现场设备、工器具、交接班

记录及环境

现场巡视记录并组织通报材料

4.收集事故通报、学习文件、现场

案例等

相关文件、素材、材料整理,组

织发言材料

2班

前

会

集

合

1.集合

班组全员于８:

00前到指定地点

集合

2.班长检查着装、劳防用品穿戴、

人员出勤、上岗证等

劳防用品及着装规范、上岗证及

操作证随时佩带等

３.班长观察班组人员情况

观察员工精神状态，是否精神恍

惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒

生病，是否喝酒等

3　班

前

会

１.班前点名，记录考勤

班长宣读姓名，班组成员听到后

喊“到”,声音哄亮,保证每位员

工听清楚

2.宣布班前会开始，公布前日现场

情况和存在的问题,如产量、质量、

安全、设备、环境等，并对存在的不

足和要求的整改措施进行讲解分析

简洁扼要,数据与实际相结合，

着重强调前日问题

３.学习公司文件或会议精神,传达

部门（车间）要求。

文件学习要有记录和人员签到

4.安全工作提醒宣贯，事故通报、

岗位规程、应急预案、危险源讲解、

异常情况处理等

要求每班内容都不一样,每两周

可重复强调一次

5.质量工作提醒宣贯,由巡检员将

前日巡检问题公布，班组长给予总结

特殊事例问题应给予重点关注，

以强调质量重要性为主,培养班

组人员质量意识

6.工作布署，今日生产品种、产量、

质量及时间要求，依据当班工作内容

向组员进行安全预知教育及宣导注

意事项和可能发生的问题与对策

工作布置要按5W1H*要求表述清

晰明确并与员工确认，安全预知

等要针对实际生产有针对性

7.讯问班组人员是否有其他问题

班组长针对班组人员提出的问题

给予讲解回答,如无法当场解答

的可会后沟通

8.宣布散会

宣布散会,班组成员返回工作岗

位

*５W1Ｈ：

1、对象（Ｗhat）——什么事情

2、场所（Wｈｅrｅ）——什么地点

3、时间和程序（Whｅn）——什么时候

4、人员（Whｏ）——责任人

５、为什么（Ｗhy）——原因

６、方式（How）——如何

２０1４年７月１日

班组民主管理制度１

班组民主管理制度

一、班组民主管理小组

（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

（2）班组民主管理小组设小组长,小组长由工会小组长兼任民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。

（３）班组长、工会小组长职工代表和班民主管理员,是班组管理的核心。

（4）班组民主管理工作接受班组和党支部和所分会的具体指导。

（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。

二、班组民主管理小组基本任务

1、组织职工学习政治时事,民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性,促进班组两个文明建设。

2、定期讨论和审查班组长的工作。

3、审查本班组月度工作计划、劳效工资的分配和对职工的奖惩意见。

4、发动和组织职工围绕安全和运输生产提出合理化建议,技术革新,开展读书自学等活动,保质保量地完成和超额完成各项任务指标。

５、不定期举办各种专题讨论会。

6、发动和组织职工职代会提案。

7、宣传贯彻局、所职代会精神,带领职工落实职代会所通过的各项决议。

８、审查或修改班组各项管理制度。

9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。

10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。

11、讨论分析生产和人身安全情况,发动职工制定防范措施。

12、组织开展其它民主管理活动。

三、班组民主管理制度

１、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。

２、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。

民主管理、进行选举做出的决议,必须班组全体职工过半数通过。

民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意,任何人无权修改。

３、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时,由班组长和民主管理小组长分别向所分会报告,通过协商统一意见。

４、班中民主管理会，一般每季召开一次。

对职工安全生产和技术革新活动进行考核评比,检查班组民主管理活动的得失,及时反馈信息。

５、班组民主管理会议对所职工（代表）大会负责,执行大会决议，决定。

6、监督班组长行使权。

四、民主管理小组成员职责

1、民主管理小组组长职责

（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。

（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。

（3）每月向所分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。

若

重大事情要及时请示汇报。

（4）有关民主管理工作的设想,安排和情况，应主动与班组长。

（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。

（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设,安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。

（７）协助班组长组织职工开展技术练兵,技术攻关和提合理化建议活动。

（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。

2、政治宣传员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。

全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。

（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情,主动负责解决班组职工政治思想问题。

（3）谦虚谨慎、顾全大局,班中做好表率工作,在群众中有较高的威信。

（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术,开展对照规章检查活动,采取有效措施，抓好班组思想管理工作。

（５）有进取心，争先创优意识强,勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则,又善于听取不同的意见,充分发挥班组一班人的作用。

（6）团结同志，带头开展批评与自我批评,随时倾听群众意见，关心班组职工生活,有针对性的开展家访谈心活动。

（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。

3、经济核算员职责

（1）在班组班长的领导下,协助本班组建立健全班组的工时考勤工作。

（2）负责本班组达标、升级工作,

（３）积极完成班组安排的临时任务。

（4）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会,按照班组安全管理条款,搞好本班组职工的安全考核工作。

（5）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作,了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。

（6）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。

4、工具设备管理员职责

（１）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。

全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。

（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位,保证班组生产的需要。

（3）努力学习技术业务,熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况,遇有损坏、消耗等情况及时向所或本班工班长汇报。

（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁。

（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为,彻底帮助本班组消除一切事故隐患。

（６）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。

（７）努力完成班组交给的临时性任务。

５、技术质量安全员职责

（1）在班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育,技术质量培训工作,建立健全班组职工技术质量档案,全面负责班组职工的安全教育管理工作。

（2）负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。

（3）协助班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生,收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。

（4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。

做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。

（5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。

（６）对班组每月的列车质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。

（7）做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作,不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。

（８）积极完成班组布置的临时性任务。

６、生活管理员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。

（3）做好班组的生活宣传制度，努力完成班组安排的各种任务。

打卡制度